共享籃球宣告死亡，“慢生意”的體育如何藉助風口？_風聞
体育产业生态圈-体育产业生态圈-商业改变体育,体育改变生活2018-10-25 11:53
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文/ 劉 金濤 編輯/ 曹 焱
共享單車堆積起的墳場令人觸目驚心，死掉的各種顏色的單車有很多，“共享”生意的故事看似五花八門，但其結果卻指向了千篇一律。
近期，曾一度被廣泛關注的“共享籃球”再一次進入人們的視線，這個從頭至尾毫無新意的荒誕故事，終於迎來了屬於它的大結局。
共享的是籃球，還是風口？
2017年5月5日，共享籃球項目“豬了個球”正式宣佈完成了千萬級Pre-A輪融資，投資方為馬笛兒投資，至此這個投入運營不過短短數月的項目，大張旗鼓的進入公眾的視野。
據瞭解，“豬了個球”旨在為全國5000萬籃球好愛者提供便捷輕鬆高性價比的籃球自動租賃服務，目標是部署佔全國80%以上的室外運動場館。這顯然是一個很大的市場。
獵奇的事物總是能迅速吸引目光，共享籃球項目順勢獲得了廣泛的討論，這似乎也掩蓋了其商業模式的合理性。
換句話説，解決體育用品資源過剩，以及租賃等，能否真正成為一門生意還有待檢驗，畢竟包括冰雪運動在內的很多體育場景中，設備租賃也具備很高的市場。
只是沒想到，“豬了個球”提前交卷了，只潦草的寫了幾道公式。
近期有多家媒體報道，共享籃球項目人走茶涼，成立於16年12月份的豬了個球的主體公司嘉興市單身狗貿易有限公司已經註銷，而存放於嘉興多所高校的終端設備也無人維護，不到半年時間基本已荒廢，目前已經被該校撤出籃球場。
此外，生態圈致電多方相關人員後亦是無果，另外，其微博和公眾號也停止了運營。
在去年拿到千萬元融資的時候，創始人徐敏當時表示，團隊在短期盈利方面看得很寬，做好了長期堅持苦戰的準備，還特別提到，共享籃球首先是一個重公益的項目，希望提供更大的便利。
生意做成了公益，伴着共享風口而來的共享籃球，最終也成了廢墟中的一部分，這個劇情我們十分熟悉，其經過令人警醒，但其結果卻並不令人惋惜。
共享自行車動輒上億的融資和巨頭爭奪背後，的確改變了城市的脈絡和人們的出行方式。但如共享籃球和健身倉的出現，在賺錢之前不得不問，它是不是一門生意？
共享經濟的本質，在於它意圖解決資源過剩的問題，而非資源供給。目前來看，無論是籃球、健身倉還是充電寶，僅僅只是換了一種方式的資源供給。
既然解決不了資源過剩的問題，那麼租賃的生意或許才是它核心的部分。讓我們來看看它的生意究竟是怎樣的。
據瞭解，“豬了個球”的共享籃球收費為1元/30分鐘，押金費用為29元，這對於工作人羣來説壓力較小，而後其對於學生採取了免押金的策略。但對於共享籃球潛在的主力消費羣體為在校學生，買租之間的平衡自然不言而喻。
而共享健身倉則是後用品時代的新產物，也一度獲得了資本的廣泛青睞。同樣是在2017年的5月，主打迷你自助健身倉概念的抖吧，獲得了某A股上市公司股東投資的數百萬天使輪融資；之後在6月份才成立的覓跑，其三輪共獲得了過億元的融資。
2017年是共享健身倉的元年，幾十家並起，而進入2018年，雖然還有公園盒子這樣獲得數千萬元A+輪融資的案例。但據生態圈瞭解，目前能夠支撐並運營下去的共享健身倉已寥寥無幾。
領軍的覓跑在併購多家健身倉企業後發展穩健，也表示自己的賽道已然不止於“共享健身倉”，但就身邊健身愛好者的選擇而言，其實際運營狀況也難言完全達到預期。
↓2017年共享健身倉數據（部分數據來源自IT桔子）
當然，一門生意的出現並非一定是要解決痛點，甚至沒有痛點時也未必不能構築有效的商業模式，從這個角度出發，體育租賃中所暗含的康莊大道，目前顯然還沒有被充分挖掘。
拋開尚待挖掘的體育租賃，我們再來看看體育本身與資本和風口的關係。應該説，在體育成為風口之時，吸引了不少慕名而來的創業者們，這背後不僅是有情懷和初心，也有趕着風口來湊一把熱鬧的套現玩家。
從這個角度來説，“豬了個球”的確是一隻伴着風口吹起來的豬，但沒有腳踏實地商業模式的支撐，更沒有因資本的加碼而改變體育消費和人民的生活，這也導致這隻風口上的豬，最終摔的十分狼狽。
在生態圈去年受邀參加的財新體育產業論壇上，北京萬國羣星足球俱樂部總裁Rowan Simons現場，用英格蘭在2010年時足球從業者的數據，展示了體育是一門講究規律的慢生意。在青少年球員那一欄上的數字是390萬人，佔全國人口總數的7.8%。
這個數字之間體現的差異，不是幾次資本風口就能夠填滿的，在體育這門慢生意裏，在文件一個又一個的下發、個個方向直指“體育消費”時，在體育文化、場景和消費日新月異的今天，我們要思考的問題是，挖掘體育風口的同時，能否擺脱追逐風口的虛幻，轉而挖掘真正的體育消費呢？
而如果創業最一開始面向風口的目的是為了套現、走人，那麼創業的終點必然是失敗，只不過是早晚的問題。體育行業需要人才和創業者，但套現走人的功利心態，顯然難以在這個慢生意的行業裏取得真經。
對於“體育+共享”的模式而言，如今的確還未到下論斷之時，而做生意的生死是常事，重要的是在這中間的過程，而如果以融資和套現為目的，那麼結局只有那一條。
一位不願意透露姓名的中國體壇知名人士，在一次與生態圈的對話中表示了他的內心觀點——體育需要的是打工者的心態，需要腳踏實地來運營這門“慢生意”。風口、資本以及市場的冷熱或許是創業者與從業者的優質幫助，但絕不是體育生意的終點。
