構建品牌經營創新體系 補齊中國企業發展短板_風聞

來源：企業觀察報  作者：歐廷君

在建設具有中國特色社會主義現代經濟體系與高質量發展的關鍵時刻，國務院國企改革會議與促進中小企業發展會議相繼在北京召開。中共中央政治局委員、國務院副總理、國企改革領導小組組長、促進中小企業發展工作領導小組組長劉鶴主持會議並講話，會議就當前國有企業改革與中小企業發展進行研究與科學部署。全面啓動國企改革“雙百行動”和實現中小企業高質量發展，着力提高企業專業化能力，走“專精特新”發展之路**(1)**。這無疑是為我國企業在面對複雜多變的國際競爭環境下開出一副科學的良方，將有力促進中國企業科技創新與品牌經營創新步伐，為全面建成現代經濟體系與實現品牌強國提供有力保障！         

而今，我國企業己進入重大產業與產品轉型升級的重要關口，企業轉型升級的要點是貴在找準適應國際市場競爭要求的現代工商業文明，將是當今企業品牌經營創新的突破口。在此，筆者認為，我們應以企業家的首創精神來承擔新時代品牌經營創新的重大歷史使命，點燃中國企業創新發展的關鍵“聖火”。為企業注入可持續發展的強大動力，讓每個中國企業逐步完成自身產品體系與互聯網時代的無縫對接，使企業在產品智能化、競爭國際化、科技信息化和知識智慧化的大潮中，順利完成中國企業自身品牌的華麗轉身而邁入國際市場競爭的前沿！　         

  毫無疑問，品牌經營創新它不僅是企業經營智慧的結晶，而且是企業實行高質量發展和提升市場核心競爭力的重要保障，更是每個企業深層次內涵與價值理念的表達。其核心體現於企業社會責任的擔當和對廣大消費者的信譽承諾，着重強化在核心產品與附加產品上的創新研發，精確對企業自身產品、市場與服務進行定位。使企業在市場上找準自身產品的切入點、立足點，迅速擴大產品在市場上的佔有率，不斷為企業樹立良好的品牌形象，謀求企業長遠發展。正因如此，中國企業須迅速構建科學的品牌經營創新體系，並把這一重要戰略細分量化與落實到我們企業日常經營管理工作中去，讓品牌經營創新成為企業拓展國內外市場，提高消費者對企業、產品的認知度和企業品牌形象的美譽度。使企業真正成為具有市場競爭力的民族自主品牌，才是當今每個企業的經營之道，發展之要！          

目前，基於我國各類別企業自身稟賦的工業基礎，不少企業核心技術與自主優勢品牌缺失、成本要素上升與市場競爭等種種壓力。我國企業亟須找準一條適應國際競爭要求與自身長遠發展的品牌經營創新之路，深入研究如何實施企業產品技術創新、品牌創新與營運模式創新的“三位一體”協同創新機制，有效突破我國企業長期存在產品價值鏈低端鎖定的發展瓶頸。         

 在當前國際市場趨緊、競爭加劇等多重因素制約下，我們應清醒認識到，如今企業的競爭要素早已上升至企業整體價值鏈的競爭。在謀求企業生存與發展過程中，應着重從企業自身價值發現、價值創造、價值實現的全鏈條展開，因為單一方面是很難形成協同效應的，更不可能贏得市場競爭優勢。            

 在此，中國企業在品牌經營創新過程中，首先，我們應確定創新發展作為企業的核心定位，鎖定企業自身專業的產業、產品發展方向，這是每個企業實現產業、產品轉型升級與可持續發展的根本。積極主動投身於當今產業變革與科技革命的大潮中去，投入一定科研經費，專注企業自身專長的產業、產品。搶佔自身戰略性產品價值鏈的中高端環節，潛心研究、精心培育自身企業領先於時代發展要求的新產品、新技術，以核心產品技術創新為支撐，增強企業在所屬行業市場中的競爭力。發力集聚企業創新資源，優化企業創新體系，構建創新平台，完善產品創新鏈條，實現企業在產品創新中的有效協同。描準能引領國際技術產業與產品作為企業創新發展方向，在核心技術與關鍵零部件上形成新突破，佔據創新市場的制高點。通過企業在核心技術與關鍵零部件上的突破，培育戰略性新興產業與產品，為企業改造傳統產業與產品提供有力的技術支撐，培育壯大企業自身發展新動能，催生更多的新產品、新業態。華為、中車、格力等企業，緊緊圍繞通信、軌道交通、家電等產業、產品技術創新，就是我國企業自主創新的典型範本**(2)**。它不僅使企業在國際市場競爭中實現跨越式發展，而且帶動國內外所屬行業產業鏈的快速發展。         

  其次，在市場經濟條件下，每項產品技術的創新成果均必須以市場價值化為目的，這一價值體現的關鍵在於營運模式的創新。就企業而言，營運模式創新的主要目的就是如何把這一創造價值傳遞到實際商業系統中去，讓客户或消費者產生認同、接受，真正產生良好社會效益和企業經濟效益。而單純的技術創新只能觸及企業的產品層面，難以保證實現產品在市場上的價值與效益的轉換。研究表明，企業營運模式創新的核心要素主要集中於戰略選擇、價值網絡、品牌創造等方面來提高企業的盈利能力。這種營運模式的創新，將在以更有效的方式為消費者創造價值的同時，還能確保企業自身獲得的經濟價值。企業在這二者之間過程中，離不開核心產品技術創新成果這一載體，它是企業營運模式創新的重要支撐。因為核心產品技術創新為企業營運模式創新提供了新的發展機會，而營運模式創新又為企業提高市場競爭力提供了必備的基礎，更為企業品牌創新注入強大動力。         

 從市場主體角度來看，企業通過營運模式創新，其在價值創造環節是依託產品技術創新，使企業在市場上形成具有競爭力的產品。企業通過品牌戰略實施和創新來實現自身產品與服務價值的有效傳遞，有力推動企業裂變式的發展，蘇寧、聯想等企業就是國內其中的成功範例。可以説，品牌創新是打通企業與市場通路、推動產品價值傳遞的核心動力。一旦缺乏這一動力支撐，營運模式和技術創新成果就難以完成在市場上的“驚人一躍”，更難保證企業價值的真正兑現。目前國內一些企業，雖在營運模式創新上有所作為，但由於怱視企業核心產品與技術創新，產品內涵競爭乏力，最終使企業在市場上曇花一現。更有甚是，在國內保健品與快速消費品行業內，雖然有不少產品品質內涵不錯，但由於某些企業誠信缺失，過份誇大產品宣傳或以傳銷、會銷(變向傳銷)等模式忽悠消費人羣而屢見報端**(3)**。不僅嚴重影響企業自身發展，給整個產業摸黑，而且有礙現代商業文明的進程與企業高質量發展，值得有關部門與企業負責人的高度重視！         

 **另外，**為徹底擺脱中國企業無序的低端競爭現狀，企業應迅速構建與完善(核心產品創新、品牌戰略創新與營運摸式創新)“三位一體”創新體系。有效實現企業價值全鏈的暢通運行，充分發揮三者科學融合協同機制，迅速形成企業整體競爭優勢。依託科技創新實現產品層面創新，完成企業產品價值化；依託品牌戰略創新實現品牌價值傳遞，完成企業與產品價值在市場上的效益轉換；依託運營模式創新實現網絡渠道構建，完成企業與產品價值發現和創造，迅速拓展市場、佔領市場。因為產品技術創新與營運模式創新的相互協同，為企業產品與技術創新指明創造價值方向，大幅降低企業“試錯成本”。同時，企業營運模式創新為品牌戰略創新擎畫出企業與產品的訴求要點，能大幅降低企業經營成本，提高企業創新效能，讓企業技術創新與品牌創新共同圍繞營運模式創新的價值主張。構建“三位一體”創新體系，不僅提高了企業產品技術創新水平，而且大力優化了消費人羣的價值體驗，迅速釋放企業與產品價值在市場上的傳播效應，不斷強化企業與產品在市場上主導地位，提升企業自身品牌在市場上核心競爭力。          

 再次，中國企業在實施“三位一體”協同創新時，我們須根據國內外競爭時勢與企業自身實情相結合為原則。找準企業自身發展的着力點，進行科學定位。有步驟分層次地找準適應市場與企業實情的產品與技術創新，着力為企業創造出產品新功能、探索新工藝、發現新應用、推出新產品。以重點突破為抓手，不斷加大運營模式創新力度，通過戰略選擇、渠道價值創造與流通獲利等方式進行謀劃與系統創新。從企業長遠發展出發，以自身品牌經營創新為核心，補足企業發展短板。科學統籌企業產品技術資源、組織資源和經營管理資源為品牌戰略實施的突破口，圍繞企業品質提升，着力強化產品質量標準管理體系建設，以專心、專注的“工匠精神”。把企業每個產品做到極致，匠心錘鍊與不斷提升企業自身品牌的影響力，實現企業高質量發展，鑄造一大批具有中國特色的民族自主品牌。 (作者系國內知名專家、企業經營顧問、亞洲經營智庫總經理)

參考資料：(1)、中國證券網：《劉鶴主持召開國務院促進中小企業發展工作領導小組第一次會議 研究部署推動中小企業高質量發展》鏈接：http://news.cnstock.com/news,bwkx-201808-4261484.htm(2)、人民網：《中國突破：創新驅動勇攀高峯》 鏈接：http://politics.people.com.cn/n1/2017/0924/c1001-29555595(3)、新華網：《工商總局等四部門開展打擊傳銷專項整治行動》 鏈接：http://www.xinhuanet.com/fortune/2017-08/15/c_129680934.htm