楊元慶需用實際行動證明聯想非“美帝良心想”_風聞

       一個土生土長的中國人帶領下的一個土生土長的中國企業，被網友戲謔為“美帝良心想”，委實夠鬧心，夠憋屈，夠顏面掃地的。

打民族牌發跡，聯想現在卻要去民族牌

       這頂高帽的殺傷力之大，足以擊穿這些年來聯想精心構築的品牌護城牆！要是不能趁早摘掉這頂高帽，任其戴在頭上，長此以往，將來就要成為千里之堤上的蟻穴，從根上動搖聯想辛辛苦苦打下來的江山。

       這是目前聯想要正衣冠，奔前程，開創未來，最需要完成的關鍵性動作。

       如果辦不到，或者做不好，就有可能導致聯想在中國市場兵敗如山倒。

       這種境況，聯想是有切膚之痛的！聯想手機，曾經獨步神州大地，短暫登上過武林盟主寶座；可現在呢，在中國市場上，只能稱為“三流”，在十名之外徘徊——這種江湖地位，在品牌高度集中的中國手機市場，已經可以忽略不計了。

       在中國市場遭遇滑鐵盧的韓國三星、LG，日本東芝、夏普、索尼，也不是他們的技術、產品不及中國對手，而是在民族情感上，他們自視高貴，一意孤行，無法融入中國這個市場，當其中國對手的產品性能好轉，他們就如泄洪之水，一路向下，不可阻擋了。

       韓日消費電子品牌都是聯想的前車之鑑。當年聯想筆記本之所以能夠崛起，也在於打出的一張好牌——民族品牌，他們標榜自己乾的是與惠普等外資品牌展開殊死搏鬥的英勇悲壯的事蹟，所以，中國用户在聯想的品牌和產品都不及競爭對手的情況下，聽從內心情感召喚，選擇了支持民族品牌聯想。

       和平時代大家站位警惕性不高，現在正處於中美貿易戰之際，美國政府處處卡中國企業脖子，中國人都感同身受，民族情懷格外凸顯，打民族牌更易獲得中國用户認同。可在這個關鍵時刻，聯想卻把自己崛起的法寶弄丟了。

       前段時間，聯想在5G投票上沒有支持華為，導致華為標準失敗的消息傳出，聯想被國人罵慘，聯想發過聲明，結果越描越黑。但這段慘痛、深刻的教訓，並沒有進到聯想心裏面，很快就好了傷疤忘了疼，玩起了兩面派：表面上表示要痛改前非，實際上卻説一套做一套，思想意識完全沒有扭轉過來。

       或許，在聯想那兒，説是説給中國同胞聽的，因為同胞好糊弄；做是做給美國人看的，因為美國人需要獻媚。

承認是中國企業，是聯想品牌重塑關鍵

       這種態度，最近又讓聯想登上了“熱搜排行榜”。

       據媒體報道，聯想目前在美國開展的黑色星期五打折促銷，折扣高達6.5折起售，活動文宣稱所有打折商品均支持全球購買，全球直郵，但在實際行動中，中國地區被排除在外，凡是收貨地址為中國，或者使用中國信用卡支付的訂單，均享受不到聯想6.5折優惠。

       這種歧視同胞的作法，惹怒了國人，引來網友罵聲一片。萬般無奈之下，聯想又發聲明瞭，要中國消費者別鬧，煞有介事地稱在雙11期間開展促銷，中國用户享受五折。

       都把中國用户當小孩哄了。五折了！貌似比美國促銷更便宜了，人家才6.5折呢，足以平息你的憤怒了吧？但用户對比後發現，自己又被騙了，聯想還是那個“美帝良心想”——由於在中國售價高，在美國售價低，同一款產品，即使在中國打五折，最後價格都要比美國6.5折高！

       這種掩耳盜鈴之舉，讓中國用户如鯁在喉，除了憤怒還是憤怒。

       聯想的做法和回應，都似曾相識，像是歷史重演。中國消費者爭取到的所謂五折，還是因為憤怒難平才有的。如果沒有憤怒，就難有五折待遇了。但這五折，還是不如美國用户的6.5折便宜啊，中國用户還不能從美國官網購買聯想產品！

       早就網絡時代了，世界是透明的，要找到一堵不透風的牆，殊為不易。俗話説：要想人不知，除非己莫為。況且，現在是地球村了，不要以為中間隔着望不到頭，深不可測的太平洋，就信息不通了，可以説一套做一套了，紙是包不住火的。

       真心希望，從下次起，從現在起，聯想促銷或推新品，能夠把中國用户當回事兒，作為買過太多聯想筆記本的中國用户，筆者不希望聯想給我多大程度的優惠，但至少可以做到與美國消費者一視同仁吧，在美國能買到的價格，在中國也能買到聯想產品，如果這種起碼的待遇都不能享受到，我還支持民族品牌聯想做什麼？

       雖然聯想用在中國市場賺來的錢，買了美國IBM的PC部門，買了摩托羅拉的手機部門，但畢竟聯想是在中國這塊肥沃的土地上土生土長的，是一個不折不扣的中國企業，而不是一個美國企業，儘管楊元慶曾在接受外國媒體採訪時，想將聯想“中國企業的根”用“跨國企業的外衣”來拔掉，但本質上，聯想還是一家中國企業。

       如果沒有中國市場，聯想啥都不是，更談不上躋身世界500強！如果是中國企業，從現在起，正正自己的民族觀，勇敢地承認自己是中國人，勇敢地承認聯想是中國企業，這是聯想重塑品牌形象要邁過的第一道坎！