都什麼年代了，還在執念電影院飽不飽和？_風聞

作者 / 呂世明

“今年下半年我們的票房居然回縮到2012年情況，好在於我們背靠本地的電影公司，房租費用方面相對低廉，但我們對面影城的日子肯定比我們更難過。”

“現在電影院都這樣多了，為什麼還要開，而且都緊挨着開，我們對面街的項目馬上開始正式裝修了，明年的日子更不好過了！”

這並不是個別影城經理的吐槽，而是目前大部分處在二線城市的影城所面臨的嚴峻問題，相比而言，三四線城市影城的普及和建設速度並不能適應目前的觀眾的需求，很多地區確實面臨着開業便火爆、門庭若市的感覺。

十年如果前有人和你説，中國內地的銀幕數量可能超過美國，登頂全球第一，無異於是痴人説夢，但現在真切的見證到了這個時代，內地影城破萬家，銀幕數量突破五萬塊。

其實當內地銀幕數量突破四萬塊，就已經瀕臨飽和的狀態了，電影院的關門潮並不是今年下半年才發生，而是蔓延了整整這三四年，受到新影城的迅速崛起和房地產商回收影城租賃權的影響，影城的淘汰更新和佈局幾乎是同步進行。

所以説，內地電影市場飽和不飽和，對於大部分執業者而言，是一個很虛偽的命題。經營困難的肯定埋怨影城過分飽和、效益不錯的影城並不在乎這些事情，抓業務、促效益對於他們才是更重要的。

那麼中國電影市場在瀕臨飽和的狀態下，到底應該何去何從，才是更多人應該關心的問題！

​

一邊是銀幕數突破80000塊，

一邊是影城市場已經飽和了4年

近日市場的悲涼加上不斷的關門潮使得大家再一次反覆提及內地影城逐步趨於飽和，但總的政策面、包括總局和相關部門的規劃，仍然一再強調，內地銀幕數量要在未來突破8萬塊，中國電影市場也會在未來超過北美成為真正意義上的世界第一大電影市場。

事實上來看，在2016年，內地票房比2015年增加了不足15億元，但影城卻增加了1612座，用一個笨的算法來看，新增加的影城每座均攤下來票房不足百萬，這隻相當於部分二線城市影城房租的三四分之一。

去年雖然票房成績尚可，但增益的票房相比於增加的影城數量，仍然只能抵用房租，巨大缺口和漏洞仍然不能彌補。

差強人意的市場環境，又讓大家對內地的電影市場嚴重看衰，悲觀情緒經由小崔事件發酵後達到頂點，似乎從暑期檔熱度漸弱後，大家的日子就愈發緊巴起來。

不少影城都要面臨要麼去承擔高額的續租費用，要麼面臨關門歇業，能不能維繫自己影城目前的經營都已經成為嚴峻的問題。

導致影城關門歇業主要有兩個原因，要麼是影城自身覺得房租實在太高了，要麼就是業主想自己把影城盤下來做。

根據“前瞻產業研究院”整理的數據可以看出，內地其實在2010-2011年，2012-2103年有兩個增長速度和幅度較快的節點，但從2014年至今，內地影城的增長速度已經趨於了平穩，這已經預示了影城的增長瀕臨飽和，開始進入平穩的有漲有跌的週期。

換句話説，目前關停歇業的影城，要麼是已經賺回成本，利潤已經不足以持續經營；要麼是影城的租賃權到期，業主想模仿萬達模式自己收回來經營。

那麼目前中國的電影市場，也開始進入了全新的洗牌和淘汰週期，維持經營的影城所需要考慮的問題已經不是飽和不飽和了，而是如何在寒冬之日持續良好的經營態勢。

從網咖到萬象城，

影城要學習的經營思路和策略，

還有很多

20年前，互聯網開始逐步進入中國內地，網吧作為新興載體獲得了前所未有的生存空間，也就在世紀之交，中國內地也開始出現了一些高端的五星級商場mall。

在當時的大部分人消費理念下，每小時費用在3-4元左右的網吧對於收入並不高的學生和普通市民是一筆不菲的開支，但對比動輒近萬元的電腦仍然是較小的費用。

高端商場最初進入內地之時，除了北京上海一些經濟發達地區之外，大部分二線城市的居民看到五六位數的價籤都咂舌不已。

但目前，一二線城市網吧已經被更高端的網咖取代，上網費用平均下來幾十元近百並不是見怪，高端商場的客流量和其中的餐飲消費遠比中低的商廈更有效果。

並不被大家所看好的超高端商場和已經是夕陽產業的網吧都可以藉由改變經營方式方法來獲得生機，那麼已經具備相當強消費基礎的電影院不應該用過於悲觀的態度來應對目前的市場格局。

在面臨內容不給力的局面下，大部分影城的確非常之無奈，某院線影管公司的經理向我們透露：過快的發展速度，和房地產商以及其他行業的侵蝕使得內地電影市場在這幾年的發展並不穩健。

似乎我們目前剛好處於網吧到網咖過渡週期內，當時互聯網提供的內容不夠及時且家用PC逐步風行。

但網咖則藉助了互聯網遊戲的二次振興，電子競技的崛起，從而渡過其最艱難的時期，繼而轉型成功。

高端商場同樣因年輕消費羣體的增容，對高端奢侈品、輕奢品以及中高檔次餐飲的消費能力提升，都使得看起來不那麼親民的萬象城也有大量消費者去消費。

在內容提供出現瓶頸的週期內，更是對影城自身經營提出了更高的要求，還沒有到影城一天無一人來消費的窘境吧，影城周邊的餐飲和其他賣場的人流也並不減少，大部分消費者的消費慾望其實是一直都存在的。

那麼網咖和高端商場的成功，才是影城經營策略思變的重要方向。

大佬們都不買影城了，

中小影城到底要如何渡過行業寒冬？

星美的關門潮，暫時沒有人敢於接盤，畢竟星美的盤子實在太過大，想一口吃下來即便對於萬達也是非常的困難的。

基於萬達“成功”的經驗，大部分院線和影管公司其實都不想隨意關閉影城，但大家又沒有萬達那種力度和策略，即便很多院線早在數年前策劃多年的發展計劃，但最終仍然難以維繫和實施。

即便萬達，其對影城的收購速度和力度也逐步放緩，通過數據顯示，非萬達廣場內的一些萬達收購的影城，其效益和票房收入嚴重落後於在萬達廣場內的萬達影城。

會有很多人提出疑問，為什麼內地不能執行一個策略來保護影城，要求必須相隔多少公里才可以開設影城？

這恰好是目前國內經濟發展大局下一個小的縮影，不用説你小小的影城，大小企事業關停閉轉又有多少，賣vivo邊上肯定挨着賣OPPO、小米也通常挨着華為，實體經營其實並不存在距離決定生存的法則，自身的經營策略和企業本身定位才是更重要的。

其實這次影視行業的寒冬，落位到終端對於中小影城，或者是小的院線衝擊最大，因為他們不具備強的市場競爭力，雖然是甲方，但和一些大院線相比，在面對片方之時，缺乏話語權，難以獲得比肩大院線的福利和優惠。

那麼這些中小影城到底要如何渡過嚴冬呢？

不比上游的影視公司可以冬眠歇業，影城一旦暫停營業，基本也就宣告這個影城之前積攢所有的觀眾和社會關係都要被廢除，那麼針對中小影城，如果還想持續經營，開源節流才是最重要的。

既然是小影城和院線，其話語權勢必和大院線有天壤之別，要去直接和業主商談房租等事宜，基本沒有太好的機會，業主巴不得你到期走人，即便給你補償裝修款，人家也是樂不得的。

那麼小院線和小影城則要開始在這兩年開始着手合併和區域聯合，同時，事實又證明，大部分院線用參與投資的方式來進入發行領域，其收效並不算非常理想，中小院線的合併組合，如果能夠不參與到影片的投資，反而會有更多的迴旋餘地和選擇機會。

其次，擴展自己的經營範圍，多利用場地優勢、賣品優勢、增加同業和異業的合作機會，增加影城的曝光率，提高影城本身經營效率。

對於政府和相關職能部門，則要在整體佈局上起到把控和監督職能，避免重疊程度過高而引發的惡性競爭，行業內部同樣需要提高自律性，要了解和清楚，使用價格戰和低價競爭，最終你也會被更低價和更惡意的競爭打敗和擊垮。

其實如果單從人均銀幕佔有率來看，我們是和歐美髮達國家和地區有差異，但問題在於，我們提高的內容延續性並不是很穩定，有待開發和挖掘的空間也很大，至於互聯網平台和手機端對銀幕的衝擊，這個情況在歐美也是同樣發生的，那麼在完善自身經營策略的前提下，仍然盼望行業能夠持續提供優質的內容，這才是改善目前內地影視行業整體寒冬的主要解決方案。