暴走漫畫求生_風聞
甘核平-2018-11-07 07:54
來源:微信公眾號“中國企業家雜誌”
來源:視覺中國
從漫畫到綜藝再到電影,王尼瑪已經成長為一個大IP,只是始終戴着“頭套”的他,接下來能否摸索到自己的安全邊際?
文 | 《中國企業家》記者 李佳
編輯 | 尹一傑
從天堂到地獄,暴走漫畫創始人任劍覺得不過48小時。
今年5月11日,戛納電影節上,暴走漫畫的電影《暴走吧!失憶超人》被Netflix以3000萬美元買下海外版權。
原本想等到電影8月上映前一週再公佈消息,但暴走漫畫只好在5月14日和出品方阿里影業、萬達影視一起被動開了場新聞發佈會。
發佈會開完,暴走漫畫的投資人、洪泰基金董事總經理金城就收到不少微信,中國動畫電影能有一部片子受到國際主流市場認可,創業者們覺得看到了新的可能。
高興勁兒還沒過去,5月16日下午,“暴走漫畫”一週前在今日頭條的1分09秒視頻被官方媒體點名,稱暴走漫畫“戲謔侮辱英烈”。
隨後,今日頭條、微博、優酷、知乎等平台先後表態,封禁“暴走漫畫”相關帳號。
CEO任劍出來致歉,要把《暴走大事件》、《暴走看啥片》、《暴走玩啥遊戲》等全部視頻節目下線,同時對“暴走漫畫”官方網站、相關APP進行無限期關停整改。
48小時內,冰火兩重天,這家曾經塑造出“王尼瑪”的公司正面臨成立十年以來的最大危機。
就在9月28日,葉挺烈士後人訴“暴走漫畫”名譽侵權糾紛案一審宣判,判決“暴走漫畫”公開道歉,向對方支付精神撫慰金10萬。而已經改名為《未來機器城》的電影,在國內還是一再延期上映。
從漫畫到綜藝再到電影,王尼瑪已經成長為一個大IP,只是始終戴着“頭套”的他,接下來能否摸索到自己的安全邊際?
“生死”危機
看到中國青年網在微博上點名批評“暴走漫畫”侮辱烈士董存瑞,公司第一反應是想澄清。
5月16日當晚,《暴走大事件》主持人王尼瑪在該微博下回應,稱那段脱口秀是為了調侃不合時宜的廣告植入,並貼出了視頻原始截圖。
隨後,王尼瑪又在微博發聲明試圖澄清,但回應並沒能平息輿論,反而讓事件愈演愈烈。就在今年5月1日,《英雄烈士保護法》才剛剛實行。
除了下線節目、關停整改之外,那段時間任劍帶着團隊去瞻仰烈士紀念碑和英烈紀念館,加強愛國主義教育,並向葉挺紀念園(含葉挺紀念館)捐款10萬元,但對方沒接受。任劍還去了董存瑞烈士陵園,在董存瑞烈士紀念碑前讀道歉信。
直到9月28日,西安市雁塔區人民法院判決西安摩摩公司(即“暴走漫畫”)在國家新聞媒體上予以公開道歉,消除其侵權行為造成的不良社會影響,並判決公司向葉挺後人支付精神撫慰金10萬元。
一邊是做了五年的《暴走大事件》全網下線,另一邊新電影的上映也充滿變數,員工看見任劍這幾個月瘦了好幾斤,整個公司創作團隊的士氣也受到打擊。
這幾個月裏,金城和任劍打了近千通電話,大部分是夜裏兩三點,作為投資人,他希望能在精神上給予任劍一些支持。
然而原定於8月17日上映的電影,檔期一再延後,從5月到現在,暴走漫畫主要在做兩件事:一邊整改並和相關部門溝通,一邊推動電影進展,盡全力恢復公司其他業務。任劍感到艱難:“要在兩種狀態裏切換,很想全身心投入到一件事情裏,但還得考慮其他事,我覺得大家都在煎熬。”
2008年創業以來,暴走漫畫從最簡單的四格漫畫起步,到如今擁有一系列“暴走”IP的漫畫、動畫、綜藝等內容,還捧紅了王尼瑪、張全蛋、大隊長等“網紅”。
資本層面,更是拿到了創新工場、洪泰基金等多輪融資。投資人眼裏,暴走漫畫擁有知名IP、2.4億粉絲以及破百億的播放量,如果能往資本市場走會有不錯的發展。
只是這突如其來的風波為這家公司蒙上了陰影。
300萬美金學費
2014年開始製作《未來機器城》時,《暴走大事件》的連載播放已經超過5000萬,在脱口秀領域,王尼瑪正當紅,但公司聯合創始人郝雨還是決定要進入一個新的領域。
在這之前,團隊從2012年就開始打磨劇本。故事是被精心選擇的,當時暴走漫畫社區裏連載了一個《節操都市》的系列漫畫,其中有一篇《7723》就是王尼瑪原創,講述了一個只有72 小時記憶的機器人如何抵禦壞蛋、保護一個小女孩的故事。
當暴走漫畫有機會做電影時,團隊先把自己社區裏漫畫的數據全部跑了一遍,發現《7723》是閲讀量和口碑最好的一篇,當時就有一千多萬的點擊。
第一版劇本是王尼瑪和郝雨一起創作,編劇團隊在寫作過程中,都在壓抑寫段子的慾望,雖然這正是團隊擅長的。但既然做電影,就要把握網絡用語的使用頻率,為此郝雨還逼着自己用英語寫了第一版。
漫長的劇本刪改後,終於進入製作階段,這時“門外漢”才發現做動畫電影處處是坑。一開始,團隊找到國內一家給迪士尼做過外包的製作公司,對方表示可以做一部90分鐘的迪士尼質量的電影,報價是800萬人民幣。郝雨當時聽了還納悶兒怎麼這麼貴,後來才發現最終投入的數字還要再乘上20倍。
團隊又找了一家做國產動畫電影還不錯的公司,對方有一位美國製片人,郝雨覺得三家公司可以一起參與其中。製作之前,美國製片人覺得暴漫的劇本不好,讓他們拿回去修改,郝雨希望製片人能當面給些建議,聯繫好對方之後就直接去了美國。
到了之後,人沒見着,被放了鴿子的郝雨只好去找朋友閒聊,意外知道附近有個動畫工作室,創始人曾在迪士尼有20年的工作經驗。“我從小到大看的那些迪士尼動畫電影,片頭都有他們的名字,瞬間就覺得打開了新世界大門。”
當時郝雨一心崇拜好萊塢,完全放手讓對方製作,一年之後,300萬美金花進去,拿到了一個成型的樣片。
郝雨興沖沖拿回去給公司員工放映,片子播完,她問大家:“到時候你們會不會去電影院看這個片子?”70多個人裏只有一隻手舉了起來,還顯得遊移不定。一位員工當場問道:“我們為什麼要做這個東西,它已經和《7723》一點關係都沒有了。”
郝雨當時被問住了,沉默許久,“那是我人生中第二低谷的一天。”
300萬美金搭進去,開年會那晚,任劍和王尼瑪試着勸郝雨:“要不咱們別幹了?可能老天爺就是不賞這口飯吃。”
作為公司CEO,任劍建議止損,把電影全盤賣出,還能賺一筆錢,但郝雨不想就這麼放棄,她已經意識到問題出在哪裏,想再改一次,就要求合夥人“強行支持”:“任劍負責把錢搞過來,王尼瑪要想辦法繼續寫本子,把劇本再改回來。”
當時公司做電影已經虧了2000萬人民幣進去,重新再來還得追加預算,任劍估摸着投資人那邊肯定沒法交代;公司這邊安撫員工,希望大家陪他們再熬一段時間。
為省錢,團隊想的是前期在國外開發完,製作拿回國內做。但當時頂尖的動畫製作公司都在開發自己的IP,那一陣郝雨感到絕望,不知道電影還能不能繼續做下去。
這樣崩潰的時刻她經歷了好幾輪,但不能放棄的原因在於已經深陷沼澤,要麼徹底掉進去,要麼掙扎一下再回來。
2015年動畫電影《西遊記之大聖歸來》以9.6億元登頂了國產動畫電影票房第一的王座,這給了郝雨信心,她覺得是不是咬咬牙還能再撐一下。
之後,暴走漫畫在加拿大投了一個製作公司,在國外建立了電影業務線,用項目制的方式請來迪士尼、漫威等導演加入,這樣的好處在於不用花大錢長時間養着這些團隊,只需要項目合作的方式就能完成。
今年5月,全片終於完成送審,郝雨沒想到,往後還會有那麼多低谷。
商業化拉鋸
對於暴走漫畫來説,拍動畫電影在當時並不是公司發展的一個方向。2014年,手遊正火爆,網劇、大電影也處於風口,“暴走IP”有很多領域都可以嘗試。
當時,萬合天宜在網劇《萬萬沒想到》製作成功之後,也走上了大電影的道路。這啓發了暴走漫畫,是不是也可以考慮拍部電影。
團隊不是沒認真想過,但難處顯而易見。真人電影裏,明星是重頭,這就是筆不小的開支,而且很多明星都是帶着編劇過來,可能會要求改劇本。相比之下,動畫電影就完全可控,不會受到演員、拍攝環境等因素的制約。
更現實的顧慮還在於資金,雖然後期電影得到了阿里和萬達的支持,但早期的投入都來自公司的自有資金。
早在2008年,任劍放棄國外的投行工作回來創業,成立了西安摩摩信息技術有限公司,這一年,暴走漫畫誕生,以幽默草根的風格開始席捲互聯網。
積累了2.4億用户,超過80%是90後,但暴走漫畫的商業化卻是這兩三年才起步的。
最初,任劍並沒有感到商業化的壓力,但隨着用户積累,他覺得廣告、周邊、遊戲等都可以作為公司商業價值的驗證,此外,做動畫電影也需要資金上的投入。
暴走漫畫高管張然曾透露,暴走的商業跟內容創作是嚴格分開的,內容創作不接觸任何商業訴求,以保證創作的純淨性,這就使得客户常常覺得暴走在內容合作方面比較強勢。
作為內容主編,王尼瑪也對《中國企業家》證實了這一點,他們在做節目時,沒有提前找投資人的習慣,內部對廣告植入也很抗拒。但後來公司有了盈利壓力,不可避免需要妥協,“有時候節目內容不夠精彩,我們就拿廣告當藉口。還曾經有編劇註冊了小號混在粉絲裏留言,罵自家廣告太多,看把他們給慣的。”
CEO任劍也經歷過多次這樣的自我拉扯。節目接到廣告之後,做視頻、遊戲的同事認為廣告太硬,連執行都不執行。他一度覺得無奈:“團隊自我保護力太強,我説那好吧,把收入放一放。”
甚至有時候,已經接了廣告,客户也打了定金,但最後方案執行不下去,任劍只好道歉賠違約金。
這也是為什麼郝雨一直想做電影的原因之一,暴走漫畫做免費的網絡節目,通常是平台或者廣告主買單,“我只能為了生存去妥協很多東西,不然連這個作品都出不來,所以這是一個很糟糕的惡性循環。”郝雨覺得電影不同於這些流量產品,靠的是好內容讓觀眾付錢,況且電影還處於金字塔尖,這對內容創作者太有誘惑力了。
在創始團隊看來,要想直接收割一波“韭菜”,完全可以做一部《暴走大事件》的電影版,但這不是暴走漫畫的生存路徑。
當年互聯網上,百思不得姐、糗事百科這類搞笑產品火爆的時候,也有投資人建議暴走漫畫選擇這樣的方向,垂直、流量大,但團隊總感覺做着不爽,還是更喜歡做些不一樣的東西。
“暴漫唯一生存的路徑其實也是做別人做不到的、不一樣的東西”,在創始人看來,再大、再好賺錢的市場都已經被巨頭吃掉了,“我們要麼抱緊巨頭的大腿,要麼另闢蹊徑,做一個巨頭也做不到的東西出來。”
創造“王尼瑪”
“嬉笑怒罵沒正經,自嘲也是尋常事。”這是王尼瑪給自己的形象標籤,過去十年裏,他從一張圖片誕生,從漫畫到表情包,從綜藝到電影,進化為互聯網上運作最成功的IP之一。
2008年,任劍和郝雨創業時,做的還是日韓動漫的引進、加工。後來,他們做了一款暴走漫畫製作器,用户可以隨意製作自己的“暴漫”給網站進行投稿,當時吸引了大量用户參與其中,連續4年每月投稿量有百萬之多。這也讓暴走漫畫以UGC(用户原創內容)社區的形態出現,存入了第一波流量。
2010年,王尼瑪的表情包開始在網絡上流行,後來又在微博上發佈“暴走風格”的漫畫,隨着微博的興起,王尼瑪積累了大量粉絲,“無厘頭、惡搞和草根”的形象初步形成。
直到2013年,任劍和郝雨看到一個大學畢業生做了暴漫視頻的設計作品,覺得好玩兒,就把對方招進公司,後來成為《暴走大事件》的後期總監。
雖然任劍、郝雨都有過留學背景,但早年公司創業時帶着強烈的“草根”氣質,任劍回憶最初做視頻節目的原因之一是為了省錢,一開始推廣自家APP時發現買量太貴,王尼瑪就提議做視頻自己推廣產品,這樣算下來單價也便宜。
做節目需要主持人出境,“王尼瑪”被選中,戴個頭套就開始做節目了。最早《暴走大事件》的錄製環境非常簡陋,花費不過幾千塊錢,但是犀利、搞笑的吐槽迅速贏得了年輕人的喜歡。幾年下來,製造了不少熱點和網絡用語,“我和我的小夥伴都驚呆了” 、“然並卵”等都是從節目裏傳播出去的。
《暴走大事件》的總點擊量在之前已經突破了200億,是中國排名第一的網生娛樂節目。公司創始人曾分析:“正是因為這個脱口秀節目,讓王尼瑪有機會深度解析一些現象,表達自己的觀點,展現了更有深度的人格。”
至此,頭套下的王尼瑪被粉絲賦予了獨特人格,他們大多都是偏低齡的青少年,一邊喊着“大頭死變態”,一邊吸收着王尼瑪的三觀。
這也是金城當時決定投資暴走漫畫的重要原因,“不同於純搞笑的內容,王尼瑪有觀點、有調侃,接地氣,實際上三觀很正。”
“三觀正”是王尼瑪多年持續不斷吸粉的原因,卻也是它的爭議所在。
一位用户告訴《中國企業家》,最早他被王尼瑪“敢説話”圈粉,但後來覺得王尼瑪還是有“人設”的,“王尼瑪有節操,但粉絲喜歡什麼,他們就給人看什麼,粉絲眼裏的王尼瑪已經化身正義的使者,但這些本質都是流量生意。”
王尼瑪本人覺得價值觀並不是他們主觀傳遞,而是用户選擇性吸取的。做節目幾年下來,他最大的感受是成年人喜歡與自己相同的想法,而年輕觀眾對“不同的意見”感興趣:“同樣一期節目,如果觀點擊中了‘自己人’的共鳴,他們會擁你成為代言人;如果觀點相左,他們就會指責你‘帶節奏’。”
與此同時,王尼瑪也感到了某種擔憂,少年用户太喜歡過激的觀點,一句俏皮話只要押韻就開始瘋轉,也不管邏輯對不對,這也不得不讓他在節目中開玩笑前還需要斟酌一下。
創業十年,一部電影熬七年,但任劍一直不敢對外説。電影能賣給Netflix,金城幫了很大的忙,但他也認為,如果暴走漫畫早期説自己要做電影,“可能沒人敢投他們”。
除了瞞着投資人,暴走漫畫另一個最大的秘密就是王尼瑪的長相。公開場合裏,王尼瑪都戴着頭套示人,直到去年爆出“真假王尼瑪”事件,任劍才糾結到底要不要讓王尼瑪亮真身。
有些粉絲眼裏王尼瑪就是一個真實存在的人,也有粉絲認為王尼瑪只是一個IP,頭套下面是誰並不重要。但任劍不這麼想,“還是希望粉絲把王尼瑪當成一個真實的人,一個有血有肉的人,他本來也是。”
安全邊界
王尼瑪這幾年逐漸學會了剋制,“現在寫了稿子也得找人審幾遍”。過去兩年,暴走漫畫也曾面臨過“下架”風波,為此,公司不僅建立了顧問團隊雙層把關,保障內容輸出安全正向,還建立了四級審核機制。
從選題開始,所有創作人員要清楚知道哪些選題可以説哪些不能説;拍攝完成做後期加字幕時,需要一次審核;第三道防火牆是和播出平台之間,節目上傳時,平台的編輯也會幫着把關;等到上傳最終版後,再進行最後一次審核,確保不會出現問題。
這次“侮辱英烈”的視頻出自2014年的節目,此前,暴走漫畫只有第三道審核機制。直到去年10月《暴走大事件》經歷一次全網下架,自那之後,這四道審核機制才建立起來。
除了保證內容符合監管,任劍還要求團隊跟上年輕人。“我對於公司的管理和內容創作非常嚴苛,甚至是殘酷”,創業早期,任劍、王尼瑪承擔了主編的角色,但如今,主編已經換成了93年-95年的年輕人,任劍希望通過這樣的淘汰換血機制,確保內容保持年輕化。“內容創業真的很殘酷,沒做到管理層的老員工和我説寫出來的東西年輕人不喜歡了,那我只能讓他去休息,這就是這個行業痛苦的地方。”
任劍稱自己的管理風格一直比較強硬,王尼瑪反而會柔和一些,“編劇寫不出稿子,他會讓對方休息兩三天再寫,但我的態度是能寫就寫,不能寫就走人”。任劍還把節目播出週期調整為周更,用時間壓力激發團隊的創作力。
從去年“真假王尼瑪”風波到現在的“唐馬儒事件”,也暴露出不少公司在管理層面的問題。任劍記得公司在2017年從150人增加到了300人,管理上遇到瓶頸,這才倒逼他開始去做改變。
創業這些年,任劍並沒有多少安全感,在電影誕生之前,他覺得公司做的只不過是一檔網綜節目,商業廣告價值和穩固程度還不如一個地方台的電視綜藝,哪怕粉絲眾多、點擊量高,“但其實在行業里根本沒有立足之地,沒有任何狂野的吸金能力,甚至沒辦法給員工們開高於市場價的工資,尤其這一兩年所有錢都投進了電影不説,還經歷了許多險些就解散的風波。”
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此外,文化和旅遊部在前段時間也曾集中執法檢查了B站、抖音等27家網站,要求11家主要網絡動漫經營單位加強內容自審、開展自查清理,下線違規網絡動漫產品。
粉絲們希望王尼瑪勇於吐槽,但現在王尼瑪一心只想先做好自己。