根寶，我們感謝你！_風聞

本文部分素材來源：新聞晨報 沈坤彧

2000年，中國足球版圖上悄然多了一塊“崇明根寶足球基地”。中國足壇著名教頭徐根寶辦了一件在當時看來無法理解的事，帶着一羣孩子搞青訓，被大家一時嘲笑為“瘋子”。但是18年後的2018年，我們要衷心地説一聲：感謝根寶！

1995年上海足球的輝煌

在上海灘上，從八九十歲的老爺爺老奶奶到牙牙學語的小朋友，只要提起“徐根寶”這三個字，甚至連“徐”字都可以省了。直接説一聲“根寶”，恐怕是無人不知無人不曉——“哦，伊啊！模子”

上海足球最輝煌的記憶，當屬23年前的1995年，屬於上海申花隊。徐根寶在當時提出“搶逼圍”的概念。

搶逼圍其實就是全攻全守的一種形式。三個字分開説就是

“主動上前搶斷，把對方腳下的球奪過來”；

“貼身防守，逼到他出錯丟球”；

“幾個人圍着對方球員，不給他出腳的機會”。

1995年，正是範大將軍馳騁上海灘的年代，除了范志毅，申花陣中還有毛毅軍、成耀東、劉軍等作風硬朗的球員，以及強力前鋒謝暉。徐根寶適時推出搶逼圍的打法，配以申花傳統的技術細膩的特點，最終一舉奪冠。

1994年中國足球全面推行俱樂部制，首屆職業化聯賽有12支球隊參賽，採取主客場雙循環賽制。

徐根寶率領申花奪冠的1995年，是中國足球職業化聯賽的第二年。回想起當年的成功，徐根寶也有許多感慨唏噓。

這段關於足球的永不完結的漫長青春，其間的艱難困阻和勇往直前，或許能讓我們描摹出那個倔強的足球少年之魂。

01、不破不立，足球改革

説起那場幾乎影響到所有足球人的改革，要追溯到90年代初説起。

1992年1月30日，徐根寶率領的國奧，在前四場三勝一負的不俗戰績下，於六強賽的最後一場，1-3遺憾告負韓國，無緣奧運。

讓人扼腕的是，韓國隊的三顆進球，都是在開場9分鐘內完成的。這便是中國足壇慘案中著名的“黑色9分鐘”慘案。

但失敗和低谷並非完全是壞事，國奧的這次失敗，恰恰推動了體委進行足球改革的步伐。

1993年，全國第一家職業足球俱樂部成立了，它的名字，就叫做「申花」。

02、摸索前進，隊紀嚴明

全國第一家職業足球俱樂部，名號聽着響亮，但同時也意味着是史無前例的拓荒者。

史無前例是什麼意思？沒有可借鑑效仿的前輩，一切只能靠自己邊前進邊摸索，能堅定自我的唯有對足球的信念感。

▲20年前的江灣體育場，主體育旁邊的那塊球場，就是當時申花隊的訓練場。

俱樂部是成立了，但怎麼去運營它？最基本的問題，怎麼制定工資單？換句話説，給球員發多少工資才合適？成了亟待商定解決的問題。

徐根寶的第一反應是——其實也不大清楚，但是！但是他有比較，比如在國家隊時，他拿1000塊，後來去國奧隊拿1200塊，那現在是職業隊了，就給自己定3000塊。有了這樣的比較後，徐根寶親自制定出了申花的第一份工資單。

到後來，關於球員工資遠高於主教練的情況，徐根寶覺得正常啊，畢竟拿多少是根據自身價值來的，對伐。

“你有多少本事，就值多少銅佃。”根寶説。

工資單搞定後，挨下來就是管理球員了。

那時申花的隊紀非常的嚴明，哪個球員訓練遲到，按規矩罰錢。

説實話罰錢也罰的不多，可以説是象徵性的意思意思吧，但遲到扣錢，總歸是不大光彩的事情，涉及到臉面，有自尊心的球員肯定是要面子的。

如此實行下來，有效是有效了一段時間，但對於後面有些錢多了疲掉的人來説，心態又放飛掉了：你罰錢就罰好來，隨便罰，我就是遲到。你能拿這種人怎麼辦呢？

徐根寶是想惜才的，説後期向國外先進的做法學習：“在國外球隊裏就是，你遲到或者訓練態度不好，就直接不給你上場了。慢慢的，你職業球員的生涯就毀了。”

其實和讀書一樣，自己要了，就懂珍惜了。

1994年，申花迎來了足球改革後的第一次冬訓，這趟在昆明的冬訓，其中有一個環節是12分鐘體測跑。達標要求是在陸地跑3200米，昆明高原跑3100米。足改前還能渾水摸魚，足改後就非常嚴格了，不及格的話就不能上場。

有一次根寶人不在，訓練范志毅就裝病，不肯好好跑，成績很差。根寶知道後就直接跟他説，“這不是練我，是練你，跟你飯碗有直接關係。你12分鐘測驗不及格你就被槍斃了，還想什麼冠軍啊？沒了！”道理幫他攤開講明白，人聽進去了也去好好跑下來了。

在一次專訪中，徐根寶説到他管紀律管的緊了，有些球員不服還會半夜跳窗户出去。比如他的得意弟子之一的謝暉曾提到自己當初就不止一次的跳窗行為。

確實對於根寶嚴苛的管教和約束，有的球員曾坦言：“當年管得太嚴了，完全軍事化管理。但在那樣一個對新鮮事物都充滿好奇心的年紀，過分壓抑確實容易產生性格缺陷。當時一個很普遍的現象是，一旦遇上短期放假，我們都會回到市區瘋狂玩樂，放縱發泄，因為在這樣一個與世隔絕的基地裏憋着太難受了。”

當然，根寶如此鐵腕的老派做法也有其自身道理——國內球員自律性普遍較差，圈養至少能避免他們沾上不良惡習保證職業紀律性，多數球員享受走訓制待遇後連基本作息都難有保障是國內足球圈的普遍現象。

03、目標明確，培養球星

1995年，是上海足球黃金一代。

遙想當年的95申花！

在根寶的率領下，一路過關斬將拿下95年甲A冠軍。

范志毅一夫當關

成耀東固若金湯

吳承瑛犀利插上

申思輸送炮彈

祁宏靈光乍現

謝暉一錘定音

至今球迷耳熟能詳的球員還有張勇、朱琪、吳兵、劉軍、姚俊、毛毅軍、蔡建林、朱炯……這些名字，帶給上海的輝煌，無論多少次被提起，依舊閃閃發光。

1995年，徐根寶在執教上海申花時又組建了有線02隊，這支球隊後來又為國家隊貢獻了，杜威、孫吉、孫祥、于濤等球員。

“競技運動的關鍵是球員。”

“我們目標很清楚，是培養球星，打造中國曼聯。”

是，根寶的目標一直都很明確，明確的幾乎可以説是鈍勇，一年，五年，十年，數十年，一心就是朝着這個目標努力。

23年過去了，憧憬嚮往着前輩們的傳説，新的傳承者們的名字，漸漸嶄露頭角。

2000年轉戰崇明基地

2000年，早已經功成名就的徐根寶，做了一件讓很多人不解的事情。

根寶帶着一羣孩子來到崇明島，創辦了“崇明根寶足球基地”。

正如根寶常説的一句話：“根寶辦基地，要把曼聯締，老天給寶地。”他們把昔日荒島開拓成了寶地。

根寶足球基地位於崇明東平國家森林公園南首，總佔地面積70餘畝。基地擁有三個半標準足球場，一個由德國進口的人工草皮鋪設的室內足球場，及佔地7000平方米的足球賓館。

總投資約3000萬人民幣，從2000年開始建造，2001年10月1日全部竣工。3000萬人民幣，都是徐根寶自己貸款投資的。

這筆錢在18年前絕對是一筆大投資， 3000萬，做什麼收益投資不好，偏偏孤注一擲地去辦一個短期內不回本，長期看又未知的足球基地。在當時很多人的眼裏，都覺得根寶瘋了。

2000年，根寶花了3000多萬蓋了基地，當年申花死對頭中遠的老闆徐澤憲問根寶：“3000多萬什麼時候出回報？”

當時的徐根寶壓根沒考慮過回報，他只是認定了“十年磨一劍”的信念，再問熱愛毅力勇氣借來一點光和熱，就這樣一年年地幹了。

至今已然十八年整。

説起“十年磨一劍”，基地裏有個頗為有趣的細節。根寶在基地一處特意建造了十個寬廣的台階，寓意就是“十年磨一劍”。

説回基地創立，開頭最大的困難就是資金。當時的根寶在上海灘名氣大，每次去銀行都請他吃飯，但一到貸款，沒有抵押、沒有擔保，貸款就遲遲難以申請下來。

擔保不是根寶拍拍胸脯保證就行，一切還是需要合法手續，最後在基地的那片土地上蓋起賓館，算作資產抵押貸款2300萬。

這筆債一欠就是十多年，一直到2014年，在他把球隊轉給上港以後才終於還清，雖然很多人跟他説欠的債越高越有本事，但根寶不習慣欠外債，還清了才覺得肩上的重擔輕鬆些。

2000年徐根寶來崇明做“青訓”的時候，當時全國做“青訓”的足球學校有近千所，後來都紛紛倒閉，徐根寶的崇明基地挺了過來。

因為根寶目標很清楚

要培養球星

要打造中國曼聯

創辦基地的時候，其他足球學校都是通過收取球員的錢

，來維持俱樂部或者學校的運營，但是根寶只收取一部分生活費。2000年的時候一個月600塊，18年後的現在也不過800一個月，吃、住、穿、學習、比賽全部包含。

揹負着兩千多萬貸款的根寶，在一個小孩身上還要補貼上2萬塊來培養，補貼孩子的錢從哪裏來呢？

一個不會經營賓館的足球教練不是一個好商人，徐根寶幾乎用盡了身上所有的生意細胞，靠在基地經營賓館、賣門票、紀念品來勉強維持開銷。

有人説他是足球界最會做生意的，生意人界最懂足球的。

回想創立之初，基地的條件也是相當艱苦，房子還沒蓋好，有一個小孩一晚上被咬了50個蚊子，一下雨房子就會漏水。到了冬天，房間裏冷到結冰。年輕的教練班子受不了，留下的都是耐得住寂寞吃得了苦的退伍軍人。

從范志毅到武磊，徐根寶弟子無數。今年74歲的徐根寶，本該到了從心所欲頤養天年的年紀，卻依舊事事親力親為。

一年365天，有300天在崇明基地。

培養了那麼多成才球員，出了那麼多輝煌成績，旁人不免好奇，一般人都會停下來了，但根寶卻還在前進。

“你的最終目標是什麼？”

**“我的命就是足球嘛”**根寶回答。

簡簡單單幾個字，有一瞬間是令人震撼的。

即便再復原一遍根寶的經歷，我們還是無法想象，十八年前徐根寶揹負着怎樣的壓力和信念。他有沒有彷徨過，動搖過，有沒有撐不下去算了的念頭。

18年前，前路茫茫，一切未知。輝煌尚被霜雪遮蓋，倒是嘲諷罵名先到一程。

豈能盡如人意？但求無愧於心罷。

牛逼吹了出去，三千萬扔了出去，他就這樣扛起了為中國足球搞青訓的重任。

一手拉扯上海東亞

2002年從申花下課後，徐根寶紮根崇明，潛心在根寶足球基地培養年輕球員。

在崇明島訓練基地，徐根寶已經帶出了三批隊員。第一批是國家隊的主力隊員武磊、張琳芃；第二批是現在上港1993/1994年齡段球員，包括上港主力後衞賀慣、李聖龍等；第三批小隊員拿了2017年全運會冠軍。

根寶足球基地最亮眼的碩果無疑是上海東亞。2005年徐根寶成立東亞俱樂部，帶着一羣娃娃兵征戰職業聯賽。還記得當年立波啤酒廣告的那句“我要塑造一箇中國的曼聯”。

2005年

2005年12月，上海東亞足球俱樂部成立。2006年開始參加職業聯賽。

2007年

2007賽季奪得中國足球乙級聯賽冠軍，成功衝甲。

2012年

2012賽季以中國足球甲級聯賽冠軍的身份，升入中超聯賽。

2012年年末，俱樂部得到了上港集團的冠名贊助，2013賽季起以“上海上港隊”的名義征戰各類賽事。

​23年後再奪冠軍

昨晚，上海上港2:1戰勝北京人和，提前一輪奪得2018年中超聯賽冠軍。

脱胎於根寶上海東亞的這支球隊，再一次為上海這座城市帶來榮耀。

昨晚的上海體育場，徐根寶坐在貴賓包廂裏，遙望着場上那些他從小帶到大的球員。

比賽結束，球場變成狂歡現場。頒獎現場沒有見到根寶的身影。根寶並沒有走向熱鬧的中心，而是選擇把關注度留給自己的弟子們。

何日功成名遂了，還鄉，醉笑陪公三萬場。

不用訴離觴，痛飲從來別有腸。

申花贏得了未來

上海申花，不該被忘記，也永遠不會被忘記。

申花承載着這座城市最多最多的足球記憶，當年的那些球星至今仍讓球迷們津津樂道。

上港奪冠的同時，申花也完全值得我們期待。因為申花擁有目前全國最強的青少年梯隊，而這一切也離不開根寶。

今年3月，崇明根寶足球俱樂部主席徐根寶麾下的1999-2000年齡段梯隊，整體轉讓給上海綠地申花足球俱樂部。

看到上面這張表格，就知道為什麼根寶的99/00梯隊有多強大。從U19男足國家隊名單中可以發現，上海根寶的99/00梯隊有多達9人入選，是最多的。資金實力雄厚的廣州恒大也曾打聽過有關轉讓99/00梯隊的事情。根寶明確表示：只有在申花和上港這兩支上海俱樂部都不要人的前提下，才會考慮恒大。

上海足球一盤棋，不管是球迷，還是根寶自己，都希望上海申花未來能有更好的發展。

相比之下，申花梯隊實力確實薄弱一些，99/00梯隊的球員和家長也認為，孩子在申花未來發展空間更大。根寶也詳細詢問了教練組的意見，教練組也認為雖然申花目前實力不佳，但從球員發展角度看，未來機會多一些。

最終，上港選擇了不為難同城兄弟，申花則靠着真誠和堅定贏得了未來，整體收購！“申花現在的柏佳駿、曹贇定、艾迪和孫凱等，都是零敲碎打，在申花是沒有底藴的。”根寶認為，從球員和球隊發展的角度，肯定是整隊過去更好，“我希望這批隊員整體過去，好好訓練比賽，配幾個外援，再過三年申花實力會有提升。”

徐根寶説，基地就是為上海和中國足球輸送人才。

作為我來説，上港已經做過貢獻了，我告訴吳曉暉要加強管理，確保這批隊員成才。我是看上我們申花這塊牌子，這是當初我和兄弟們一點點打起來的，還是有這個情結。現在這樣，我對上港也做了一點貢獻，我對申花也做了一點貢獻，一碗水端平。

——徐根寶

感謝你，根寶

上海上港第一次為上海捧回

中超冠軍獎盃

一座冠軍獎盃可以證明太多事情

證明場下教練團隊的智謀

證明球員場上的努力

證明上海足球的再次崛起

但這座獎盃更證明了一點——

“你不相信的事，

有人卻從沒有想過放棄！”

冠軍屬於上港

榮耀屬於上海

未來屬於申花

我們感謝你，根寶！

本文部分素材來源：新聞晨報 沈坤彧

（完）