管理就是救命稻草，學習中化董事長寧高寧央視對話欄目講話精神_風聞

文/家奴

11月6日，中央電視台財經頻道《對話》欄目，中化集團董事長寧高寧參加，並接受了採訪，他就自己所領導的企業並結合行業經營和世界能源情況，就哪些能源是緊缺物資，必須採購，做了説明。

其中，以原油、高品質肥料和高端化學品為主的19種進口商品為緊缺產品，包括原油、樹脂、脂肪酸、聚氨酯、鉀肥、磷肥、複合肥、水溶肥、硫磺、土壤調理劑、可可豆、黃麻、薄荷醇等。而這些商品來自包括美國、墨西哥、俄羅斯、法國、挪威、澳大利亞、沙特阿拉伯、科威特、以色列、埃及、約旦、韓國、印度、孟加拉、印度尼西亞、菲律賓和中國台灣等17個國家和地區。

19中商品中，硫磺和我們的生產息息相關，生產過程中，煉膠工序是將天然膠、化合劑、硫磺等進行混合的工序，硫磺必不可少，可以説，它是我們產品中，最具競爭性的原材料之一，必須依賴進口。

寧董説，現在的世界經濟已經變成一體。從我們自身來説，要考慮的是怎麼把進口做得更有效率，在進口上要有更多的成本性控制。一些商品，中國已經完全和世界連在了一起。

這樣，便要求我們在日常生產中，對硫磺的控制要嚴格進行，不在執行工藝過程中損耗，也不在運輸過程中浪費，這樣做便是降低產品的成本，提高它的競爭力。

寧董在講話中還提到，中國的企業希望能夠買到技術、找到技術，但是，想買而買不到，只有自己慢慢去做研發。現在的技術保護程度很高，是我們面對的現實。作為一個企業，要能夠掌握技術，生產產品，而不能靠進口。

從他的講話精神中，我們需要領會的是，我們製造過程中，要努力研發我們的新技術，並製造出新產品。對於我們的高端產品，也不能一成不變，要在其基礎上，進行研發，開闢出屬於我們的新技術來，從而應用到新產品中，提高產品的質量，並提高它的競爭力。

而在談到中國的農業產業時，寧董説，一定要擁有技術、擁有產品、擁有種植方式、和農民結合非常密切的公司才能做得好這些。

他説，過去人們賣種子、賣化肥、今天，很多人去亂賣這些東西。現在，你要從根本上給農民講明白，怎麼選種子、怎麼選農藥、怎麼少用化肥、在什麼時候種植等問題。氣候的預測過去是氣象台預測，現在必須是小氣候預測，如果有任何預測偏差，過五天等種子出來，它的生長就弱了，產量自動下降20%。什麼時候用農藥、為什麼農藥要打兩次三次，而不是打一次？你在幼蟲時期、還是成蟲時期、還是在蟲卵時期打藥？

結合寧董的講話，我們談談輪胎製造，我們在擁有技術、擁有產品、擁有流程、並能把員工的製造過程控制好，我們的公司才能做得出優質產品來。

在控制製造過程方面，工藝執行，製造糾偏，設備養護，員工工作習慣幾方面十分重要，而績效考核的合理使用，課題擂台化的科學推廣，同樣不能放鬆，同時，獎懲得當，讓員工有獲得感，才能讓整個製造過程顯得更具競爭力。

雖然我們的工藝制定很細，很全，但執行到不到位，比如，洗模，一台車定期要洗模一次，是不是能做到。生產輪胎的企業很多，輪胎品牌也很多，如何令我們的產品脱穎而出，必須要科學管理，在整個流程及生產製造過程上下功夫。