中國電影分輪次發行真的要落實？小影城、小院線生死存亡，在於未來三年內自己的抉擇_風聞

作者 / 呂世明

編輯 / 山甲

“昨天和一個業內朋友吃飯，他説‘未來會有一個趨勢，大院線和片方直接合作發行首輪（放映），小院線則可能拿不到首輪（放映權），比如上一個大片，第一輪會先給萬達、金逸這樣的大院線上映，小院線會壓一週’。所以説分輪次發行，可能馬上就要來！”

按照這樣的情況來看的話，小院線的狀況會馬上進入泥潭。更可怕的是，目前依舊有一些小院線擁有幾家明星影城，而一旦以上方案真的落地，明星影城也會迅速離開小院線，擁抱大院線。那個時候，小院線的日子就更難過，更沒有話語權了。

以上的趨勢和言論，也並非沒有預兆。行業進入了寒冬，但一些院線和影管公司收購影城的速度可一點沒有降低，且有愈演愈烈的態勢，這種反常規的操作是值得引起行業注意的。

照理看，今年下半年影城的關門潮已經無法抑制，大批的門店關門，甚至一些新開不久的影城也面臨改換門庭，此時入手新舊影城和接納關門的電影院總是讓大家費解！

但事實上，所有商業行徑都有自己的企圖，大院線其能夠擁有和掌握的信息資源和未來行業發展方向遠比小門小户知曉的更多，這也是為什麼大企業會越做越大，小影城越做越門路越窄的原因。

從早些年更傳統的分級發行模式，到之後逐步轉化到院線發行，再到目前的數字化發行，所有的進步和改革都是潛移默化和為了適應全新的市場格局，當下則統一要面臨於此，畢竟在院線和市場逐步趨於飽和的狀態下，是需要更符合市場需要的方式來進行全新的市場探求。

是的，也許中國電影分輪次發行真的要落實了！

那麼問題來了，在大院線逐步開始形成壟斷後，未來的市場走向、小院線和小影城的生存法則到底會如何呢？

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****前十院線包攬近70%票房

大院線壟斷格局已定

全新發行模式急需出現

“現在我們這些地面發行，最緊張的數據是萬達院線下達的排片執導，畢竟目前他們的佔比實在太高了，如果萬達所下達的院線執導能夠符合上面的預期，我們的壓力實際就會小了很多”

這是拍Sir一個駐地發行的心聲，當然這也代表了大部分發行人員的心態，除了萬達院線之外，其他如大地院線和上海聯合等，他們旗下影城的構成情況要更復雜，他們暫時並不會形成和萬達一樣特別強勢的壟斷狀態。

因為部分影城除了有加盟院線的執導之外，還會受到影管公司的管轄，但萬達院線是線管統一的，不會受到其他因素的干擾，其擁有更強的自主權，這也使得他在和片方談合作時，擁有更多的主動權。

不得不承認，目前內地排名前十的院線實際上已經掌控了市場的絕對主動權，其票房佔比已經達到全國的68%，其他三十八條院線則只能分享餘下的32%，四十名開外的院線年度票房收入甚至不足億元，一些院線其整體收入都不如一些明星影城單店的收入。

在大院線逐步形成壟斷格局之後，那麼其掌握的資源和擁有的能力已經可以做到其獨立去發行一部影片，特別對於一些在區域內做到合理佈局的影城，完全可以做到單體區域的覆蓋，並整合到全部區域。

通俗一點講，未來真有可能出現一種狀況，某部院線參與拍攝製作的“國民大片”，僅在旗下院線上映，或者可以分發到有合作的院線和影管公司，這樣一般理論上，也可以覆蓋到全國6成以上的市場。

但一些小院線和小影城，極有可能會因此錯過首輪映期，要等待大院線和大影城首周放映之後，次周才有機會拿到放映權。

****重回階梯輪次發行

將會是內地院線化後再一次的革新和換血！

也許有人會説：看起來好像是一種歷史的倒退，並且也會讓一部分人的利益變少。但客觀上來看，目前國內最豪華、檔次最高的影城，卻要和一些檔次較低、裝修過時的電影院共享首輪，這多少是不符合市場規律的。

回溯到八九十年代，中國電影在動亂浩劫後獲得重生，無論是創作層面還是觀眾都有極高的熱情，相比於當時的電影市場佈局而言，票房和影片的各方面效益都是非常可觀的。但九十年代中後期，進口大片進入到內地之後，國產片便完全落敗並不堪一擊！

這也説明，和當時社會整個環境一樣，當時的電影院和電影行業也是一種大鍋飯，不存在競爭機制。而中國電影的轉機，其實就是：進入到院線化後，在逐級發行模式下的固有市場機制被打破，後期數字發行降低了傳統發行的成本，使得以往一些傳統國企部門的院線影城逐步喪失掉優勢，中國電影也因此，步入黃金時代。

在當下的市場環境下，當佈局基本已經完成，一些不具備競爭力的老舊影城和能力差、信譽差、服務差的影城勢必要被大的趨勢所淘汰。

如果説上個世紀最後20年，我們明白了想讓內地電影市場變得更好，要做出市場化的改革，那麼新世紀已經過去近20年，我們也要開始對內地電影市場的發行模式進行全新的革命和再一次的換血。

膠片時代的確會存在各種弊病和問題，包括膠片洗印所導致的極高費用和風險，數字化發行雖然減少了這方面的風險，雖然對於一些賴皮賴賬的影城可以斷拷貝和數字密鑰，但這終歸不是一個辦法。

雖然我們目前的上游製作、中間環節的後期製作和最終發行模式已經開始逐步和世界接軌，並更多參考和倚重數字化和互聯網的模式來做電影，但對於目前的院線化精細程度遠不及其他渠道。

首先，僅用一二三四線來區分差別目前看是遠遠不夠的，甚至可能會出現一些三線城市收入狀況要遠好於二線城市，甚至一些三線收入較高的羣體，他們的收入超過一線平均水平線。其次，用地區來劃分明顯不能滿足目前的需求。

那麼怎麼辦呢？這完全可以依靠院線一體化後的影城自主價格機制來協調。

比如即便是在三四線，也會有檔次較好的商場和影城，這裏的消費檔次自然要高於其他商場，甚至也會高於一二線檔次稍遜的商場和影城。那麼這裏的影城自然就要比一些檔次低的影城更應該有它的影片輪次和票價的優勢。

這種方式則突破了以往那種院線大鍋飯的模式，要根據影城的自身狀況，院線的實力和所屬上次的業態等其他多種方式來定級和考核。同樣，也會實現觀眾層次的重新劃分，真正的中產階級將會提高其觀影舒適度，以往那些僅僅被低價拉動的影迷，他們自然會根據自己的具體情況來進行觀影抉擇。

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****小影城、小院線的末日或生機

就在於未來三年內的自己的選擇

如果分輪次發行真的實行，對於一些小影城和小院線的打擊是巨大的，雖然票補缺失後，看起來大家已經開始掌握了主動權，但實際上，大院線的壟斷局面在未來會全方位的壓迫大家。

“現在我們的近五十條的院線明顯太多，未來三五年內，內地院線應該減少到三十家以內，最終總體應該在二十家左右才是最合理的，目前過多的院線是一種資源浪費。”

某發行大佬私底下和拍Sir透露，內地院線在未來勢必會減少，這也是下一個十年內，中國電影市場的一個更重要的發展方向。

在大院線未來形成了足夠強的壟斷地位之後，其對於片方的話語權將變得比今日更大，甚至會降低分賬比例來獲得獨家的影片發行權，這對於同樣依靠影片吃飯的一些中小影城肯定是致命的。

那麼對於小影城和小院線，也是大家應該去思考自己未來出路的最後機會了。

不用説別的，小影城和小院線在未來可能喪失掉首輪播放權就足夠讓大家喝一壺的了，而且有可能未來想去找發行和片方來談合作都難上加難，甚至到了無人理會你的窘境。

人家動輒旗下千餘家影城，五六千塊銀幕，你加起來才幾十家影城，數百塊銀幕，且平均票價不高，咋去和大院線抗衡。

那麼唯一的出路就是整合、或者抱團取暖。能夠在區域內整合的最好不過了，即便像西部、西南、西北等區域，也可以根據自身特點做大的整體區域整合，畢竟這一部分的觀眾羣體和消費習慣都比較相似，在遇到有針對性的區域類型片時，可以藉助地域優勢提高影片的競爭力。

今年上映的《爸，我一定行的》，作為一部為潮汕區域訂製的影片，在潮汕和相關輻射區域獲得了極大成功，此模式在未來也勢必會擴散和複製到其他的地區和區塊聯盟。

雖然可能看起來，所有的片方都希望自己的影片可以在全國範圍內統一上映，但考慮到中國的地域實在太大，太過複雜，不同區域內又存在極大的不均衡發展態勢，能將略落後的區域整合到一起，其競爭力一定要比目前分散狀況更具有競爭力。

同時，新的分輪次發行，也不會埋沒一些口碑佳片，根據這兩年一些逆襲成功影片來看，只要影片的自身的質量過硬，其後續階段的票房產出遠大於首周。