楊元慶：聯想正重回全球科技舞台中央_風聞

科技日報記者 劉豔

那些準備在烏鎮堵聯想集團董事長兼CEO楊元慶的記者，今年撲空了。

楊元慶

因為與董事會時間衝突，楊元慶今年沒有參加世界互聯網大會，但向董事會交上了一份漂亮的業績，並回答了業界普遍關注的問題：以聯想為領頭雁的的時代已經過去了嗎？

11月8日，聯想集團（下稱聯想）發佈截至2018年9月30日的今年第二季度財報後，楊元慶在北京對科技日報記者説：“去年這個時候，我們已經看到了拐點，而現在，我們已經成功跨越拐點，進入增長新階段，將全速前進。”

這份財報為什麼讓聯想興奮

財報發佈的第二日，資本市場給出正面回應，聯想集團（00992.HK）股價逆市上漲5個點。

聯想財報圖

聯想第二財季業績顯示，報告期內實現營收912億元人民幣（134億美元），創近四年最高水平，連續第三個季度實現雙位數增長；所有主營業務的盈利能力全面改善，推動第二季度的税前利潤為14.5億元人民幣（2.13億美元），環比增加89%，是去年同期的6倍，同比增長超過503%。

楊元慶説：“聯想之所以能夠取得這份亮眼的業績，得益於所有主營業務盈利能力的全面改善，三大核心業務都實現了強勁增長和利潤改善。”

PC業務，聯想重奪全球市場銷售冠軍；移動業務，聯想迎來重要里程碑，摩托羅拉全球業務及聯想移動整體業務在中國以外市場實現經營性盈虧平衡；數據中心業務，聯想實現連續五個季度盈利增長，營業額增長在三大主要服務器廠商中增速最快。

聯想業績好轉加速，除了收益於其全球佈局，和業務的平衡組合有直接關係。

聯想公司

為推行戰略轉型，早在2016年3月，聯想就宣佈了重組計劃，將業務劃分為個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）和聯想創投集團（LCIG）四大業務集團。

其中，以曾經的企業業務集團為依託重新拉起的數據中心業務集團（DCG），雖然普通消費者對其關注度不高，但最受業界矚目，它涵蓋的企業級業務（to B業務），被業界視為聯想復甦的關鍵因素之一，也是當前業界競爭的焦點領域。

據聯想集團高級副總裁、數據中心業務集團中國區總裁童夫堯介紹，今年第二財季，聯想數據中心業務營業額增長接近60%，利潤率年比年改善10個百分點。在軟件定義基礎設施方面的增長超過150%，超大規模數據中心增長超過565%，聯想據此成為全球排名前五的雲基礎設施供應商，並且增長最快。尤其是在人工智能類業務方面，聯想的大數據和人工智能驅動的垂直行業智能化解決方案營業額年比年增長44%。

聯想只是緊盯企業級業務的公司之一，無論是互聯網巨頭從消費互聯網向產業互聯網轉型，還是傳統設備商不斷強調自己服務於企業市場的能力，説的都是一個轉型的話題，在互聯網的下半場，能否做好B端的生意是關鍵。

移動業務修復迴歸

不管是否願意承認，聯想被移動業務拖累了很多年，也遭指責很多年。

本財季，摩托羅拉全球業務實現經營性盈虧平衡，經營費用較去年第二季度減少1.75億美元。北美地區的銷量與去年第二季度相比飆升53%，利潤率亦見改善。拉丁美洲的營業額持續增長，排名穩居第二。中國的業務營業額同比大增85%，銷量同比上升280%，税前利潤率為25%。

聯想將此視為重要的里程碑。

“我們的移動業務因為虧損比較大，過去比較擔心，但自從我們開始專注策略以來，移動業務得到大幅度改善，中國區以外摩托羅拉的業務，這個財季更第一次有了正盈利。”楊元慶説，“我們的智能手機在北美銷售數量已經連續5個季度維持50%增速，讓我們在北美智能手機市場擁有了近8%的市場份額。我們很有信心，未來會持續得到改善。”

楊元慶

這份業績的取得，與聯想將移動業務策略調整為專注在拉丁美洲、歐洲、中國、印度幾個有限的市場、更專注於主流產品線、更關注於降低費用成本關係重大。

楊元慶認為，現在的新興市場，競爭過於慘烈，與其衝過去碰到頭破血流，不如把有些地方暫時放一放。目前除中國、印度以外的新興市場，聯想都暫時放下了，雖然收入下降，但是盈利卻有了大幅度的改善。

針對中國市場，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍説：“手機是聯想是的戰略性業務,我們一定會長期投入，並將它做好。聯想品牌向中國市場的迴歸計劃，我們將一步一步執行到位。”

通信行業專家柏松説：“可以看出，在移動業務上，聯想把‘健康’放在首位，把盈利放在首位，這讓聯想的移動業務雖然重點目標市場數量減少，但卻獲得盈利，為將來更大規模的盈利和增長奠定了基礎。”

楊元慶説：“明年我們的移動業務重點將放在盈利改善上，目標是不虧錢。同時，我們的市場目標將更專注。手機是我們長期的‘權重’業務，我們肯定會在創新、渠道建設、品牌建設等等方面持續投入。尤其是產品，我們研發實驗室裏面很多很好的產品，明年年初會跟大家見面。”

轉型非一朝一夕之事

聯想作為改革開放40年來具有標誌性意義的民營企業，雖然曾化解了過往的無數波折，在高喊轉型四五年後，今年承受外部的質疑和壓力格外多。

越好的公司，越容易被人將其放在顯微鏡下放大看。

楊元慶説：“聯想已經過了最困難的時候，進入到爬坡階段。”

楊元慶把企業運營視作爬山：“任何企業的發展都是螺旋式上升，就像爬山，你不可能踩着雲梯上去，當征服一個山峯後，一定要下來後再去爬另一個山峯。”

楊元慶是在為聯想曾經歷的低迷找藉口嗎？

楊元慶

柏松不這樣看，他認為，任何企業都要經歷不同的發展階段，面對不同的市場考驗，這就需要不同的戰略支撐，楊元慶所説的“下山”意指於此。過去四五年間，聯想的轉型就是在打基礎和爬坡。在這個過程中，因為未見企業改善效果，外界有不理解，甚至質疑，很正常。

楊元慶説：“打基礎不是一朝一夕之事，雖然過去這幾年裏，我們有一段艱難、困苦的時期，但我們從來沒有放棄，一直都在潛心學習、覆盤、總結，在這個基礎上改進、提高，所以才能換來今天上升的勢頭。”

聯想轉型的核心是“一個願景、兩個轉型”：基於“智慧聯想服務中國”戰略願景，從以產品為中心，向以客户為中心轉型，從以PC為中心，向智能物聯轉型。

楊元慶説：“全新的組織，才能夠適應全新的運營模式，也才可能成功。運行一個業務和運行多個業務所需要的組織架構，管理操作系統完全不一樣，因此，過去四、五年，聯想下了很大的功夫重建管理系統。”

現在看來，雖然PC依舊是打在聯想身上的標籤，但從這次發佈的財報看，聯想向智能公司轉型的姿態愈發明顯。

在9月舉辦的Lenovo Tech World上，聯想曾再次向外界闡明其願景和戰略，希望能夠成為第四次工業革命，也就是智能化變革這個時代的引領者和賦能者。

“任何業務做起來都不會那麼容易，聯想PC業務能夠成為全球第一也是奮鬥了20多年的結果。”楊元慶説，“聯想的智能化變革正在穩步有序的進行，作為智能化變革時代的賦能者，我們當前專注於製造、零售、醫療、教育四個方向。聯想身處製造業，最知道製造業需要什麼，所以我們首先賦能的就是智能製造。”

楊元慶

中粵金橋投資合夥人羅浩元説：“一份財報給了聯想轉型成功一個標誌，現在這樣説還有點武斷，但資本市場給出的信號卻非常樂觀，在今年港股市場非常低迷的大背景下，聯想的股價從2018年5月以來一路走高，多家投行都已上調了對聯想股價的預期。”

羅浩元認為，作為改革開放40年來的典型樣本，聯想一路的波折與自我修煉帶給業界最大的信心是，斷尾求生也好，脱胎換骨也罷，那些曾以實體經濟為主業的中國民營企業，可以找到新的上升路徑。

來源：科技日報 文中圖片均由作者提供