日本有三井、三菱，美國有哈佛、斯坦福，我們為什麼都沒有？_風聞

島 君 説

以“張謇精神的時代意義”為主題的2018年度張謇論壇於11月10日在江蘇省南通市召開，本次活動由中央社會主義學院主辦、正和島等機構承辦，潘岳、李兆前、魏傑、高全喜、南存輝、周海江、蔣錫培、王文京、戴志康等二十餘位政商學界人士參加，多維度探討張謇在我國近代轉型時期所做的歷史性貢獻及其對當代中國發展的啓示與意義。

“不少事情走得對，比走得快更重要。”在參觀學習了大生紗廠之後，用友軟件董事長兼CEO、正和島島鄰王文京先生得出了這樣的思考結論。

三井財團1673年創立，洛克菲勒1882年創建，三菱財團1893年合資成立，通用汽車1902年創建，這些企業從創辦一直延續到今天，並且屹立於500強之內。反觀張謇先生1895年創辦大生紗廠，一生創辦20多個企業，起點一點不比這些企業低，但是發展現狀卻大相徑庭。這樣的差距是否值我們深思？

以下根據王文京發言整理，小標題為編輯所加，未經本人審核。

​作 者：王文京

編 輯：王珊珊

圖 片：視覺中國

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

我的心目中，他就是聖者

11月9日，我去張謇老先生創辦的第一個企業學習了一下，用三個詞概括我的感受：震撼、感動、敬仰。

張謇先生是實業家、教育家、慈善家，又是社會活動家，對中國文化的各個方面都有重大的歷史性的影響，所以我不知道應該用一個什麼詞來表達對他的敬仰之情，我想想用了一個詞叫聖者，我不知道準確不準確，但在我的心目中他就是這樣的人。

在當時那樣充滿艱難、險阻的環境和時代背景下，他創辦了那麼多的實業企業，創辦那麼多的基礎教育，把一生全部的精力、智慧、財力都貢獻給了南通，貢獻給了中國。

張謇老先生的思想根源在哪裏？他的精神核心是什麼？他的初心又是什麼？

那天在博物館參觀的時候，我看到了一張照片，就是這張照片，這張照片是張謇老先生1895年創辦的中國第一個最現代化的紗廠，他把這個紗廠命名叫大生紗廠，取大生這個字號，就是源自周易的“天地之大德曰生”，我想這是不是張老先生精神的根源，他的初心？

張騫老先生通過創辦教育、實業，以及各種公益，包括推動政治變革來實現這種傳承，讓這個世界的所有生命體生生不息。換句話説，張謇精神就是大生精神，就是孕育終生的博愛精神。

何為商人？何為商業？

1988年，我從政府機關出來之後創立用友，大概在九幾年的時候，辦了10多年公司了。當時我就在想一件事，我為什麼做企業？商業的本質到底是什麼？商人到底是一個什麼樣的羣體？

大家對商人有着各種看法，歷史上，商人一直排的都比較靠後，一講到商人，大家馬上想到的可能會是比較奸詐、唯利是圖的形象。

商業的本質到底是什麼？做了很多年企業以後，我自己有一個體會，我認為商業的本質就是通過更具效率的方式從事一項或者多項對於社會有意義的事業。

我開個雜貨店，是便利我所在社區的老百姓，我開了一個航空公司是便利了大家的出行，做了一個成功的銀行是方便了大家資金的融入。

不管做什麼，不管做大做小，其實它的本質都是從事一項對社會有意義的事業。但是為什麼把它叫商業，為什麼用企業這個方式，用利潤這些槓桿？這是因為很多的社會事業，用企業、用商業的方式來做是最具效益的。

公司也好、企業也好，就是從事一項社會事業的組織形態。為什麼用這個形態？因為這個形態是最具效益的。當然我們有很多的事業不一定適合用企業的方式，比如説教育，我們的公共服務，我們的政府管理工作肯定不適合用企業的形態、商業的形態。

但是我們生產的生活用品用商業的形態是最具效率的，即便用了這個形態，它的本質還是為了做一件對社會有意義的事。

從這個意義上來講，商人、企業家跟我們的科學家、教授、政府領導官員，大家在本質上都是一樣的，只是從不同的角度用不同的方式來從事對社會有意義的事業。

永遠走在時代前列

張謇先生的精神，令我感觸非常深。他創造了20多箇中國第一，在100年前他的那種走在時代前列的開創精神，那種創新精神，即便到了100多年後，那樣的氣魄和精神都值得我們學習。

經濟學教科書上有一個詞叫托拉斯（音），就是一個產業集羣以紗廠為核心不斷演化出來的產業羣。

托拉斯不只是美國企業的專利，我們中國的張謇老師創辦的企業就是托拉斯。他在全球延攬人才，專門建立專家樓，從荷蘭請過來水利專家，用最先進的技術和設備。

當時他們那個紡織廠用的是曼切斯特機器，豐田機器公司的紡織設備。100多年前這樣水平的裝備，無論是從企業體制、人才來講，還是從它的技術、裝備來説，在那個時候都是世界一流的。

辦企業絕不是老闆一個人的事

我特別高興也特別感謝大生公司幾位朋友，陪同我參觀了大生紗廠舊址還有新廠。

在江蘇大生集團第二紡織廠這裏，我們看到走在時代前列的創新精神在延續，它是國家工信部確定的唯一作為全國示範的試點的數字化紡紗車間。

更重要的是，這裏面的數字化智能化的水平，在棉紡織企業裏面是走在前面的。

用友到今年正好是30年，我們是從個體的合作社一步步發展起來的，我們專注給企業和政府機構提供信息化、數字化的服務，我們的發展總共三個階段：

1.0階段，服務了中國40多萬家企業的財務軟件；

2.0階段ERP，服務200多萬家企業的信息化建設；

3.0階段，通過雲服務，服務中國和全球企業的數字化智能化的發展。

張謇老先生是機械化1.0版，後來自動化、信息化，現在進入到數字化和智能化的階段，我們要把當時寶貴的開創精神在新的時代延續下去。我們的目標是希望在3.0階段服務超過1000萬企業的數字化智能化的建設，我們希望用友雲服務實現工業化的4.0版。

在新的時代，不管是民營企業還是國有企業，我們的使命就是學習張謇老先生的精神，實現產品、技術、服務的持續創新，通過和我們合作伙伴的協同，服務於我們的客户，在這個基礎上成就我們的客户，推進我們所在的產業的發展，也讓在我們企業裏面工作的每一個員工得到發展，讓投資公司的股東得到增值。

同時我們也要公益社會，通過辦好自己的企業，通過自己企業的經營和發展，投身到實業強國的事業裏面來。

我特別贊同辦一個企業絕對不只是説創辦人或者是老闆一個人的事，它是涉及到企業內外方方面面利益相關者大家共同的發展，如果我們每個企業都把自己的企業發展好了，那麼整個社會就發展好了。

走得快不如走得對

學習之餘還有幾個問題， 100多年前張謇那麼大的創舉，100年後還讓我們震撼、感動、敬仰的事情，如果當時他開創的事業，在那個時代包括後面我們有一個比較好的環境，讓他延續下來，那該是多好的一個局面。

如果張謇先生1895年創辦大生紗廠和企業體系，實際上就是托拉斯，能夠有更合適的時代持續發展到今天，那大生會不會就是一家和同時代的埃克森—美孚一樣的企業？

洛克菲勒1882年創建，通用汽車1902年創建，三菱財團1893年合資成立，三井財團1673年創立，那個時代創立的能夠延續到現在，而且是現在還是前500強，我們張謇先生有那麼好的企業，為什麼沒有像這些企業這樣？這個值得我們思考。

如果張謇先生1914年創辦的甲種商業學校能夠延續發展到今天，我們今天還會只是羨慕哈佛商學院，斯坦福商學院嗎？

這個照片就是張謇老先生1914年創建的甲種商業學校的大樓，我相信在座很多領導老總都看過斯坦福商學院、哈佛商學院，我覺得張謇老先生創辦的學校起點一點都不比他們低，所以我有時候想，可能我們不少事情走得對，比走得快更重要。對了，慢比快還更快。