中國社交網絡鼻祖「人人網」的功過是非都在這了,但上人人再也找不到同學_風聞
刺猬公社-刺猬公社官方账号-2018-11-15 10:31
再見,人人。
刺蝟公社 | 駱北
“翻了幾頁動態和留言板,太傻了。”時隔多年,鄭點(化名)在11月14日再次登錄自己的人人網賬號,去看看曾經的自己,他感慨,“真是不敢看啊,大學時無數個睡不着的夜晚,都在刷人人網,14年就突然不用了”。
也是在那天,人人網迎來了巨量老用户的迴歸,他們沒有興高采烈,反而略帶傷感,這只是一次壯觀的送別。
11月14日早晨8點,人人網發佈公告,**宣佈人人公司將人人網社交平台業務相關資產以2000萬美元的現金加4000萬美元的股票對價出售予北京多牛傳媒,**自此,人人公司將專注於境內的二手車業務和在美國的投資業務。
人人網CEO陳一舟説:“很高興為人人網找到一個新的歸宿和起點。”
然而對於人人網曾經近2億的註冊用户來説,哪有什麼新的開始,故事已經到了盡頭。
彼時,他們還是剛剛逃離高考噩夢的青澀大學生,抓住人人網這個宣泄口樂此不疲地表達着自我;現在,他們苦思冥想記憶中的賬號密碼,費力登上網站,發佈最後一條狀態:再見,人人。
還有更多的人登陸了人人網的手機客户端,結果發現連發布狀態的按鈕都找不到,一個明晃晃的“我要開播”,和首頁上讓人眼花繚亂的美女短視頻,顯示出在移動互聯網時代,人人網早已從一個社交App,轉型為短視頻和直播應用。
他們只能壓抑住心中的不捨,卸載了這個承載青春記憶的網站,轉而去微博上説出那句告別的話語,和千千萬的人一起來緬懷過往,“人人網被賣了”迅速站上熱搜榜第一。
反諷的是,對於曾經的社交巨頭人人網的沒落,眾説紛紜,微博崛起則被認為是最重要的原因之一。
回到2011年,5月的紐約下着滂沱大雨,人人網卻在與Facebook的競爭中率先上市。這樣的場景在中國互聯網發展史上屢見不鮮,又一次“模仿者的偉大勝利”,中國幾千萬在校大學生,一點一點把人人網推到了紐交所的敲鐘台上,他們有極其活躍的思維和精彩十足的生活,需要一扇窗口展現出來。
王興最早抓住了中國大學生躁動的內心。2003年,在美國讀博的24歲青年王興帶回了“六度分割理論”:通過5個以內的中間人,可以認識世界上任何一個陌生人。
互聯網第一代擁躉們堅信,地球會在互聯網時代變成地球村,互聯網將連接一切,而在社交領域,互聯網可以大幅拓展一個人的人脈圈,讓人交到各種各樣的朋友。
社會羣體中哪些人的社交需求最為旺盛呢?王興受到大洋彼岸Facebook的啓發,找到了他們——大學生。
他們迫不及待地想結交更多志趣相投的朋友,組建自己的小團體。有人對校園風雲人物的江湖地位眼饞,想創造一些屬於自己的高光時刻,也有人偷偷注意暗戀對象的一舉一動,想尋找機會主動出擊。抓住這些需求,2005年,“校內網”橫空出世,在當時逐漸火爆的校園SNS領域,王興打響了自己的成名之戰。
成名不代表成功,創立校內網之前,王興成功搞砸好幾個項目,終於做出一個有模有樣的產品,結果在風雲激盪的SNS大戰中彈盡糧絕,壓力之下把自己辛苦撫養的孩子拱手讓人。自此,王興彷彿背上了一個魔咒,連續創業十幾年,要麼失敗,要麼賣身,直到美團上市才算是真正成功。
他當年賣掉校內網時,在清華大學外面的小飯館哭了一場,不知道美團的成功有沒有給他帶來些許安慰,也不知道他看到人人網今天的結局有沒有感到一絲幸運。
被王興賣給千橡集團的校內網,迎來了新的掌舵人陳一舟,但陳一舟把校內網的運營交給了從搜狐來的25歲青年許朝軍。
這員張朝陽手下的得力干將,同樣對六度分割理論感興趣。他並不想在已經成熟的門户模式下做些修修補補的工作,互聯網剛剛度過門户網站和BBS的1.0階段,未來還有無限的可能。
這時校內網的定位更加明確,大學校園內熟人社交的模式也被驗證可行,脱離了清華、北大、人大三校的限制,推廣到全國各大高校。
**實名制是校內網機制的核心,**用户可以通過校內網梳理出清晰的人脈圈層,並逐步擴張。
“上人人,找同學”的口號被提出來,通過個人資料的完善,你可以在網上找到你的小學、初中、高中、大學各階段的同學。裏面有你當年偷偷喜歡卻不知道名字的隔壁班女生,有成績總是給你墊底、畢業就各奔東西的救命恩人,還有一起為地震捐款、一起參與網上奧運聖火傳遞,或是有相同興趣愛好的網友們。
從某種意義上説,校內網是對當時市場上各種模式的社交產品的一種整合。彼時,互聯網社交比較成熟的模式有三種:一是負責信息交換的即時通訊軟件,即QQ;二是具有公共性的討論場所BBS,即論壇,如著名的天涯論壇;三是新興的兼具個體表達和公共討論的Blog,比如依託於搜狐、網易、新浪、騰訊四大門户網站的博客。
很多成功產品都在那個時候集中爆發出來。依託私密社交,騰訊推出了強調私密性,只限於朋友或網友之間溝通交流的QQ空間;百度推出了基於主題的新型論壇——百度貼吧;各路名人則紛紛入駐新浪博客,意見領袖們有了一個眾人圍觀的發聲陣地,韓寒和白燁們得以展開一場又一場爭論和罵戰……
可這時,參與互聯網討論的普通人還不習慣暴露自己的真實身份,除了公共人物外,混論壇和貼吧的誰沒有幾個馬甲替換着穿,QQ網名隔三差五地換,開個人博客則還是精英們的權力,普通用户並不會得到多少關注。
校內網等SNS網站的出現為社交領域填補了空白,開闢出介於陌生人和親密者之間的**“熟人社交”**。
校內的用户可以像在QQ空間上那樣發佈心情狀態、照片、日誌,可以和好友即時私聊,也可以在人人小組裏找到自己感興趣的話題參與討論,實名制的用户也會努力創作優秀的原創內容去吸引周圍人的關注,獲得更多的曝光機會,因為一篇文章而在一夜間全校皆知的人層出不窮,部分同學成為學妹眼中的校園偶像,甚至就此告別了單身。
許朝軍成功打造了一個封閉生態,一個只屬於高校學生的社交圈子和輿論空間。在校內網上,青年們談論夢想,收穫愛情,展示自己的生活點滴,參與公共事務,發表自己的觀點,用“轉發評論”表達支持或反對的態度;有人不打不相識,也有人分道揚鑣,他們的QQ上沒加多少好友,經常聊天的更是沒有幾個,卻能在只聽説過沒見過的校友狀態下面積極留言;和不認識卻年齡相近、文化程度一致的陌生人熱情交談,有時互相還會驚訝地問一句:“你也認識他啊?”然後感慨一下世界真小。
廣大青年真正認同了校內網,把這一方天地當作自己在互聯網世界的安身立命之所,樂此不疲地向身邊好友、老師、同學安利校內網,無數“校園大使”不拿一分錢,自願承擔起推廣宣傳的任務,幫校內網佔領市場份額,頗有一種80萬輛小推車打贏淮海戰役的感覺。
2008年,“校內網”更是達到了巔峯,全國數千所高校入駐,不僅在校學生,學生組織、校園官方媒體等高校相關的組織或個人,都在校內網開通了賬號和公共主頁。
在那一年,全國學生的情緒被一件接一件的社會大事調動起來,南方雨雪災害、拉薩打砸搶燒、汶川大地震、北京奧運會、毒奶粉事件、神舟七號、奧巴馬上任、經濟危機,都少不了校內網上大學生羣體的輿論參與。
校內網真正地把一個代際羣體聚集起來,自身也有了清晰的定位和獨特的文化氛圍,整個校內網洋溢着青春、理想的氣息。每當公共事件發生時,校內網便成為互聯網世界青年人的發聲陣地。小到學校,大到國家,中國知識青年的話語更多地被外界聽到,變得擲地有聲起來,校內網為代表的社交網絡正式成為青年最主要的表達窗口。
如果按這樣的模式走下去,校內網可能就像今天二次元聚集的B站、文青根據地豆瓣、直男主場虎撲一樣,成為大學生羣體粘性最高的社區,一批批大學生來了又走,把最美好的青春回憶留在這裏,像當年的很多人“收到大學錄取通知書的第一件事就是註冊校內網”一樣,不斷有新用户加入,並維持一個較高的活躍度。
然而歷史沒有假如。

**2009年,校內網正式改名人人網,**新的名稱暗示着陳一舟的野心,雖然現有的幾千萬大學生用户為網站帶來了不少收入,但大學生就那麼多,想要達到上億的用户量,必須推廣到其他人羣中去。開心網奇蹟般的崛起速度也迫使人人網加入到圈地運動中,在社交這片由藍變紅的海洋中,人人網沒有別的選擇。
校內網改名人人網後,一個屬於中國SNS的巔峯時代也隨之到來,這塊肥肉引來了江湖裏最兇悍的一頭猛虎,背靠坐擁幾億用户的騰訊帝國,QQ校友跳出來與人人網搶食,周圍環伺着開心網、朋友網、Qzone,而更大的敵人還隱藏在角落裏,等待發動致命一擊。
改名後的人人網雖然沒有搶佔SNS頭把交椅,但也在穩步提升自己的影響力,新註冊的用户越來越多,成功跳出了大學生的圈子,形成了熱鬧的社交氛圍,但屬於校內網的那種氣質也逐漸被沖淡了一些,此時的人人網越來越像中國的Facebook了,可還沒等人人網成長為Facebook,互聯網的潮水又再次湧動起來。
2009年9月,新浪微博悄然上線,後面跟着智能手機的普及和移動互聯網時代的到來。2011年,微信上線,在後面的幾個版本中推出基於熟人社交的朋友圈功能,從2012年開始,很多人人網的用户突然有一種感覺,周圍人彷彿在一夜之間迅速撤離人人,公共話題討論去微博,私人生活展示去微信,人人網剛迎來自己的巔峯,就走上一條下坡路。
此時已經正式接管人人網運作的陳一舟還沒有嗅到危險,人人網蒸蒸日上,大量的用户帶來了高額的廣告和遊戲收入,紐交所的鐘聲更是讓他站在了中國互聯網的山頂。
逐漸褪去了青年底色的人人網,雖然用户總量在增長,但用户的粘性卻在降低。聞到流量的香氣,曾經活躍在天涯貼吧各地的段子手們入駐人人網,一時間內容充盈。可全都是和大學生的生活沒有直接關係的內容,人人網紅冒出不少,但很少是校內紅人那樣被周圍人挖掘出來的,更多是推廣包裝的結果,人人網失去了留住核心用户的核心理由。
現在提起人人網,不少人還是會説起那個響亮的頭銜“中國社交網絡鼻祖”,只是,很多曾經的用户會評論陳一舟的策略:“把一手好牌打的稀爛的典型。”
其實也不怪陳一舟,**人們總是奔赴新的世界,**人人網只是太急於把他們留住,結果反而加速了他們的離開。
人人網的幾次轉型都緊追移動互聯網的風口,但每一步都沒有踩在點上。從2013年開始,活躍用户量開始下滑,收入、利潤也不同以往,人人網的遊戲、廣告、團購業務都是基於流量,沒有流量談何變現,可是此時微信微博大勢難擋,人人網已經錯過了移動互聯網的班車,只能繼續挖掘現存用户的潛力。
2012的手遊,2014年的互聯網金融,2016年的直播,2017年的二手車,2018年的區塊鏈,一年一個項目的節奏上馬,人人網為了扭虧止損,緊跟時代步伐,生怕錯過每一個當時最賺錢的業務模式,別説什麼青年特質,就連社交底色都逐漸失去,堅守在人人網的老用户們越來越不清楚,人人網到底是個什麼定位。
曾經活躍在人人上的那些青年們,如今都走入社會結婚生子,他們中的許多人,正是在人人上認識了自己的人生伴侶;而新的大學年輕人被琳琅滿目的App牽着走,睜眼微信,早飯抖音,上課豆瓣,下課B站,午飯微博,晚飯頭條,一個個分散在各自的小圈子裏,十年前全國的青年匯聚在校內網上談論星辰大海的場景,終究會消逝在一代人的記憶當中。
這次賣身給多牛,不管人人網變成一個小眾的話題空間,還是繼續走直播短視頻的路線,至少先讓那些在人人網上哭過笑過的青年們,好好地説一聲“再見”。
“人人,再見;再見,青春。”