騰訊20歲了，籃球會是下一個助推器嗎？_風聞

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擁有頭部賽事NBA、CBA聯賽的版權，與FIBA達成了多年合作……在現在的國內籃球市場，騰訊體育已然形成大一統的局面。

不過，在體育產業“共渡難關”的2018年，面對發展尚不均衡行業，騰訊體育還需繼續在這門“慢生意”堅持多久，才能迎來期待中的全面爆發呢？

文/ 劉 金濤 編輯/ 陳 新進

2018年的騰訊，有些跌宕起伏。

11月8日消息，一份內部備忘錄顯示：因遊戲審批凍結，騰訊將削減遊戲營銷預算。這不是騰訊在今年傳出的第一個壞消息，相比較1月份時股價的高光時刻，騰訊控股市值在10個月內蒸發逾2000億美元，超過了全球任何一家公司，其中重要的手遊業務遭遇挑戰是造成股價下跌的原因之一。

遊戲業務受到審批管控，不得不放慢增速，騰訊也因此跌出了全球十大公司排行榜。該備忘錄還顯示，騰訊要求營銷部門高管控制他們的現金流、縮減支出以“共度難關”。

雙十一當天，在外部的憂慮中，騰訊掃除困頓，喜慶地迎來了20歲的生日。一片祝福聲中，人們也紛紛期待着，組織架構進行了改變的騰訊，其他業務的突飛猛進，可以成為其中的破局之道。

而在騰訊20歲生日前夕的11月7日，騰訊體育舉辦的“籃球大時代”2018數字體育全球峯會在北京召開，這是一場展示騰訊體育多年運營成果和獨特資源的盛會，而籃球的重要價值，也被多次提及。

籃球的價值對於騰訊體育來説不言而喻。目前，騰訊體育擁有頭部賽事NBA、CBA聯賽的版權，與FIBA達成了多年合作，在英超、MLB、NFL和NHL等頂尖賽事版權仍然在握的情況下，面對2019年即將在中國舉辦的籃球世界盃，騰訊體育顯然將目光更多的瞄向了籃球。

當天，騰訊體育聯合騰訊新聞、企鵝智酷製作的《中國籃球產業白皮書》正式發佈。其中數據顯示，在20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個典型羣體中，反饋身邊好友喜歡籃球最多的網民，分別為52%和40.3%，在所有運動中排名第一——有關足球籃球誰是第一運動的爭論，這份報告給出了一份騰訊的答案。

在這份報告中，籃球是中國第一大運動，與此同時，大環境下體育產業的總規模也在不斷上升，報告顯示，數據從2012年的9500億開始在逐年遞增，2013——2017分別達到11000億、13575億、17107億、19011億、21578億，到2022年的預期值將達到35970億。

在種種利好之下，即將到來的2019年籃球世界盃，會是騰訊體育完成突破的時機嗎？

“數字媒體平台毫無疑問是騰訊體育獨家呈現，”國際籃聯媒體與市場總幹事Frank Leenders在接受生態圈採訪時表示，不過，雖然數字媒體平台只有騰訊體育，但FIBA仍然非常有信心讓第二屆籃球世界盃影響到更多觀眾。

“獨家並不會讓籃球世界盃的受眾範圍變小，我們希望能以最佳的品質出現在觀眾面前，而這是騰訊體育能夠實現的。”Frank Leenders表示。據瞭解，雙方的這份合作始於2016年5月份，當時騰訊宣佈與FIBA簽署了一份長達9年的合作協議。

可以説，獨家的價值不僅在於能夠實現流量與資源的聚合，更是付費模式走向成熟必要的基礎。據報告顯示，在中國籃球愛好者中，84.8%的人羣表示對國家籃球隊的關注，其中男籃的關注度達到了80%，女籃的關注度也超過了50%。

籃球國家隊是中國籃球的重要形象代表和球迷的心理寄託。也因此，相比較職業聯賽，男籃世界盃會是更能引發球迷討論和激發民族情感的場景。“明年世界盃到來的時候，我們希望成為中國的ESPN。”騰訊體育直播與節目總監呂蒔在峯會上表示。

北美四大聯盟讓騰訊體育成為中國的ESPN了嗎？

付費模式在中國一直都是大話題，從圖書音像到遊戲，再到如今的體育版權。正是因為獨家的進入讓用户付費的模式逐漸培育了起來，而後續更好的觀賽體驗，以及精細化的運營，則進一步刺激了用户的付費意願。

培育付費習慣和市場，是騰訊自2015年拿下NBA版權就開始做的重要一步，尤其是在2016年8月份補齊了四年的NBA“聯盟通行證（League Pass）”權益，讓騰訊體育在直播業務上有了更多的發揮空間。雖然後續在其他賽事版權上鮮有如此規模，但騰訊體育卻藉此將自己打造成了一個聚合觀賽、社交互動、娛樂的移動籃球社區。

男籃世界盃無疑是國內2019年最大的體育賽事，為期15天的賽事，能幫助騰訊體育順利走進理想的籃球大時代嗎？

“在競技底色上，跨界、時尚、文化傳播成為運動進一步普及的最大想象力。核心球迷的頭部消費能力和延展性非常可觀，新的泛球迷也正在通過文化融合而不斷進入”，騰訊公司副總裁陳菊紅表示。

報告顯示，目前僅騰訊體育的籃球核心的球迷有1.4億左右，而泛球迷接近5億。與此同時，有過體育相關消費的比例達到78%，其中電商是主要裝備購買渠道，社區的購買比例達到了21.1%。而體育類競猜彩票是滲透率最高的消費行為，所佔比例達到33.3%。

在直播中穿插的各類周邊產品的營銷是一直以來的傳統的玩法，也可以看到，在付費模式之外，粉絲消費的生意會是騰訊體育未來不斷髮力的核心。

但相比較NBA和CBA這類職業聯賽，15天的世界性盃賽，顯然會是2018年的那場體育營銷盛會。

“除了貫穿全年的競技相關的賽事相關的在線媒體的內容，騰訊體育還準備了豐富的線上的自制和衍生內容，不僅瞄向核心體育受眾，還針對我們的泛體育人羣，”騰訊公司平台與內容事業羣內容商業化總經理王瑩表示，未來騰訊體育將佈局紀錄片、音樂、娛樂明星和綜藝等多個方面。

可以説，騰訊體育在2B和2C方面都逐漸建樹頗豐，這是多年運營的結果，也在很大程度上推動了中國體育產業尤其是付費市場的前進，在歷史進程中留下了濃墨重彩的一筆。

但這份傲人成績單的背後也藴含着一份焦慮：2020年，騰訊與NBA版權將要到期。在不確定的未來到來之前，留給騰訊體育的時間已經不算太多了，籃球這塊核心陣地顯然需要不斷鞏固，而在“超級企鵝”系列賽事與《超新星全運會》等自主IP方面的持續發力，也一定程度上體現了他們應對壓力做出的變通。

當然，從外部來看，在優酷拿下CUBA、CBA版權的情況下，阿里巴巴執行副主席蔡崇信收購籃網隊、並加入NBA中國董事會，毫無疑問，這將會是未來騰訊在NBA版權方面的一大外部壓力。

不過從過往來看，NBA一向不是“唯財是舉”的主，這5年如果交出一份令NBA滿意的答卷，騰訊依然有望守住NBA這塊體育版權高地的護城河，進而展望更大的體育未來。

在騰訊需要“共度難關”的2018年，面對還遠未爆發的中國體育產業，騰訊體育還能繼續堅持這門“慢生意”多久？作為行業領頭羊的他們，會把產業帶到怎樣的高度呢？

我們期待騰訊體育交出的答卷。

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