vivo金融迎來新掌門人：原網易金融總裁王磊加盟，公司大幅招兵買馬_風聞

來源：新流財經

近日，新流財經從多個消息源獲悉，原網易金融總裁王磊已加入vivo金融，負責牽頭vivo的金融業務。經歷過數月的搭建後，vivo金融的團隊開始逐漸成形。

公開資料顯示，王磊是浙江大學計算機科學博士畢業，在網易先後負責過技術團隊管理、第三方支付、消費金融、理財、區塊鏈等業務，是典型的技術型將領。

同時，vivo金融的節奏明顯加快，正狠下重金廣納人才。

就在王磊確認加盟前後，vivo金融在各大招聘網站發力招聘包括金融支付架構師、貸後風險政策崗、高級金融產品負責人、支付安全風控工程師、風險策略分析師、反欺詐分析師等多種金融人才，其中，產品負責人月薪高達7萬元，其他大部分崗位月薪範圍也在3萬-5萬元，極具誘惑力。

如今將領到位，vivo金融重金組隊，加上早前傳出已拿到小貸牌照，下一步金融產品的上線，相信也不會讓業內眾多對手等太久。

“錢包”業務或將成為vivo金融的起點

近兩年，國內智能手機市場略顯疲軟之態，vivo跟OPPO幾乎同時開始佈局金融，將長達八年的對戰延伸到金融領域。

這兩家公司均由步步高集團孵化，“一母同胎”的特徵給OPPO和vivo帶來很多相似的資源優勢，二者有着極為相似的展業模式和客羣定位，意味着這兩家公司在金融領域也可能面臨分食同一塊蛋糕的命運。

因此，王磊的入職對vivo金融來説，在某種程度上有一種標誌性的意義。接下來，vivo金融的方向顯然會更加明確。

在vivo近日發佈招聘信息中，明確提出要求應聘者能夠搭建互聯網金融產品，配合“錢包業務”，支撐互聯網金融業務。

和大多數手機品牌商入局金融的敲門磚一樣，“錢包”類應用，很可能是vivo金融業務的重要載體。

實際上，常見的手機品牌如華為、小米、三星都先後推出了包含理財、支付、借貸等各種金融服務的“錢包”或支付應用，OPPO也在今年10月上線了OPPO錢包。

其中，金融業務最成熟的是小米。從2015年開始，小米就在支付、保險、借貸等多領域佈局，其中消費金融板塊表現尤其突出，小米金融貸款餘額在去年底已超百億。

華為、OPPO、三星則主要都通過其手機自帶的“錢包”類應用提供服務，暫以開放流量入口的合作方式為主。

華為在“錢包”的借貸服務中接入了螞蟻借唄、蘇寧任性貸、百度有錢花；三星的sumsang pay接入了螞蟻借唄；OPPO錢包的“e借錢”實則導流給了招聯消費金融。

參考這些vivo的同類企業，大都是藉助硬件產品預裝APP，並與金融機構合作開發會員流量的方式展開金融業務，業務成熟時，也可對標小米，建立自營金融品牌和業務板塊。

Q3國內銷量僅次於華為，用户超2億

實際上，vivo跟招聯也早有流量業務合作，但並不是直接通過vivo的預裝APP入口引流，體量也並不大。

公開信息顯示，vivo互聯網業務核心產品線主要包括應用商店、遊戲中心、瀏覽器、vivo官網等。

目前，vivo應用商店日活躍用户數突破4100萬；遊戲中心日活躍用户數突破1000萬；瀏覽器日活躍用户數突破6000萬。2017年，vivo在全球同時在線的手機用户已超過兩億。

待vivo的自營的金融業務上線後，這些資源可能才會獲得更進一步的開發。

vivo投入主要精力的手機市場，也是vivo金融業務最重要的發展基礎和延伸路橋，最近的業績表現可以説是非常值得肯定。

vivo這個手機品牌誕生自2010年，由步步高通訊科技總經理沈煒創立，距今不過8年，與華為、OPPO、小米共同組成了國內智能手機市場的四大巨頭。

極光大數據顯示，今年Q3，vivo以17.3%銷量佔比擊敗OPPO，趕超至國內智能手機品牌第二位，僅次於華為。

若再要論線下門店數量，vivo也絕對是當之無愧的線下之王，深入國內四五線城市，甚至下沉到農村。

另外，極光大數據還顯示，2018年第三季度，vivo主流手機品牌銷量價格在1000-1999元的佔比為53.5%，35歲以下的vivo主流安卓手機品牌用户佔比高達89.3%，25歲以下的用户佔比近40%，明顯較一般品牌更具有年輕化特徵。

從行業競爭到監管束縛，挑戰重重

儘管資源儲備如此豐富，但vivo佈局金融的步伐一直不快。

也許源自於創始人沈煒向來對vivo“本分”風格的堅持，即便在消費金融如火如荼的那兩年，vivo始終都堅持其手機產業鏈參與者的身份，並未直接涉足金融。

在主業逐漸站穩腳跟後，vivo今年才開始佈局金融，這時候，在很多人看來，已經不是產業系機構進入金融，尤其不是進入消費金融的最佳時期。

金融牌照的高門檻，讓vivo或者OPPO等其他手機品牌商，更多地寄希望於網絡小貸牌照來迅速展業，但金融槓桿的限制，加上監管政策對聯合放貸模式日漸重視，都給vivo金融設下了不小的難題——做消金業務容易，想在束縛重重下做大做強卻不容易。

不過，沈煒曾説過這樣一句話，“沒有一個品牌能一統天下，能找到自己的位置，找到適合自己的細分市場，日子一樣過得很好。”也許這種小而美的理念，在金融領域，其實同樣適合vivo。

不管是線下3C分期、線上現金貸、還是電商分期，都有可能是切入消費金融的機會，但在這個已經巨頭林立的細分領域，vivo必然要找到自己準確的定位，差異化發展。

業內人士認為，vivo的機會可能在線下。“線上流量已經被這些大機構開發得差不多了，基本各大流量渠道的用户重合率都達到了60%。”一位持牌消金機構人士認為，若能找到真正的新生流量，vivo才能突破行業流量瓶頸。

而vivo近40%的主流安卓手機品牌用户都在25歲以下，大都還屬於即將走出社會，或剛畢業工作不久的畢業生人羣，這無疑是信貸領域中誘人的新鮮血液。

vivo只要始終能在國內智能手機市場佔有一席之地，也就不會缺少滋養金融業務的血液，反之，當金融板塊發展成熟後，也可以反哺主營的手機業務。

在強大的品牌背書、龐大的物聯網和多年累積的產業鏈資源的加持下，vivo金融已經有了良好的基礎，而一個專業的金融業務團隊和領導者，對vivo金融的發展更是至關重要。

若此時vivo已萬事俱備，那麼它需要的，無非就是一個時機。