別讓孩子輸在起跑線上，是我見過最噁心的一句話_風聞

最近有一條關於教育領域的重大政策公佈——《學前教育深化改革規範發展的若干意見》

快速解讀下《意見》，主要是以下內容

1，民辦幼兒園，一律不準以任何形式上市

2，上市公司，一律不準通過股市投資營利性幼兒園

3，2020年前，全國學齡前孩子的入園率必須達到85%

4，2020年前，普惠性幼兒園全國覆蓋率必須達到80%

這條重大教育政策《意見》，講白了就是遏制骯髒的資本之手繼續深入和掌控幼兒園以及孩子的學前教育

而引發這一《意見》那麼快出台的原因有兩個

一個是紅黃藍事件

一個是全國生育率低下

紅黃藍惡性虐童事件大家都知道，北京紅黃藍幼兒園的老師為了“管住孩子”，給孩子餵食不明的白色藥片，往孩子身上扎針眼。

事情一爆出，舉國譁然。

而“紅黃藍虐童事件”的本質——就是資本逐利，並且嚴重控制學前教育產業的惡果。

怎麼説呢？

紅黃藍是一家在美國上市的大型教育機構，當爆出虐童事件後，其股價暴跌38%

“紅黃藍公司”做出簡單的道歉和簡單的賠償，但不管是道歉和賠償都不是紅黃藍真正在意的

道歉值幾個錢？

賠償能賠多少？

“紅黃藍”真正在意的，是股價

這一條新聞，可能很多朋友都忽略了，但它非常重要

紅黃藍遭遇股價崩盤後，做的最大的動作是，立刻拿出5000萬美元，在股市上拼命回購自己的股票

它回購股票的目的只有一個，就是穩住股價，讓股價別繼續暴跌了。

玩轉資本市場的“紅黃藍”，這一招效果非常好，我們可以看到，當紅黃藍拿出5000萬美元，大約3.5億人民幣砸進去後，股價開始企穩，我的股票，守住了。

然而，這正是資本的髒手，伸入孩子教育的最大惡果。

資本會為了瘋狂追逐暴利，而做出任何我們難以想象和難以挽回的事情。

那些在紅黃藍幼兒園裏被虐待的孩子，他們的心靈裏永遠會有個污點，那些純真的孩子性格會因為紅黃藍的虐童而永遠改變。

我們都知道，越小的心理陰影越難消出，紅黃藍所作的事情害的是孩子的一生。

一個孩子的人生軌跡，可能就因為曾經在幼兒園被“老師”虐待過，而改變了。

資本，第一考慮的永遠是利益

虐童事件發生後，第一個想到的是花3.5億穩定股價

我們可以這麼想一下，如果紅黃藍拿出這3.5億不是去穩定股價的，而是先拿出3.5億去提高師資待遇的話，就根本不會有虐童事件。

虐童事件背後是幼兒園老師的薪資待遇低，生活壓力大，將不滿和憤恨的情緒發泄在無辜的孩子身上。

如果紅黃藍能先花3.5億……別説3.5億，你就是花1億去提高老師的薪資待遇，那這起事件就可能避免。

但瞭解資本逐利本性的朋友，應該會懂

這樣的如果，是不可能發生的

紅黃藍不可能事先主動去提高教師薪資待遇，提高教師福利，更不可能為壓力大的老師開設心理輔導。

因為紅黃藍需要的是，最大限度的壓低成本，廣泛開園，隨後上市，一旦上市，那就是在金庫裏撈錢了。

我來給大家描繪一下，資本黑手是如何只知道撈錢的。

我開了第一家紅黃藍，每個月學費上萬，生意很好，入園的孩子很多，於是我開了第二家，第二家生意也很好，於是我要開第三，第四，第五，第一百家。

我要大面積擴張，我的幼兒園要開到全國。

如此一來，它就很像網紅餐飲店在全國招商擴店，暴力式的催生猛長

為了開更多的幼兒園，我就必須拿出更多的錢去投入，那錢拿去開新幼兒園了，舊的幼兒園投入就必然一減再減，那些已經開了的幼兒園，維持在一個低位運營就行了。

老師的工資能不加就不加，設備的維護能省則省，還要拿錢出來搞教師心理諮詢和疏導？

怎麼可能呢

孩子的死活和我有什麼關係，教師的情緒和我有什麼關係

擺在我面前的目標現在只有一個，就是開更多的幼兒園

當我的幼兒園規模夠大，打下國內江山後，我就去上市。

國內上市條件太高，那我就去美國，美國上市條件低

走，我們去美國上市。

孩子成了資本的工具，上市的代價

所以大家可以很清楚的看見，我的目標自始至終都只有一個

就是不斷的開幼兒園，不斷的開，一直開到覆蓋全國，開到能去美國上市。

紅黃藍在中國300個城市，開了1300家親子園，500家幼兒園，2017年，它跑去美國上市了。

上市以後，它可就賺到金山銀山了。

這是一個非常典型的資本骯髒的實例，開幼兒園和教育理念無關，和孩子成長無關，只和錢有關。

為了上市而不斷開園，為了不斷開園而不斷壓低老師薪資，所以我才説，你讓紅黃藍先拿出一個億，去提高老師待遇，這是不可能的。

有這一個億，我不會再去開兩家新幼兒園啊，兩家新幼兒園一開，離我上市目標就更近了。

這種骯髒的資本之手伸入幼兒園的行為，在上週被一刀斬斷。

當中央發佈《學前教育深化改革規範發展的若干意見》後

紅黃藍股價，一天內雪崩式重挫52.97%，這回紅黃藍別説拿5000萬，就是那5億，也於事無補了。

有些人説，這份《意見》是一刀切的干擾教育市場的自由發展，以後沒人會再投資幼兒園了，沒人投資幼兒園，幼兒園會變得越來越差，隨後變成為一個由政府壟斷的“產業”。

但是在我看來，教育在中國他其實根本不是個產業，而是一個越來越偏激的信仰。

幼兒園的排隊長龍，做家長的都經歷過

在中華文化中，教育是一個帶有極強宗教屬性的東西

我們沒有信仰，教育，就是我們的信仰。

中國人，迷信教育的程度，超過歐美任何國家。

中國孩子，小學都還沒上，先上一大堆的輔導班，要求幼兒園多教孩子這個，多教孩子那個，恨不得自己孩子是超人，把能學的全都學上。

要是看到其他孩子在學這個，我孩子沒學，就驚恐的不得了，我孩子會不會落後啊，會不會輸在起跑線啊。

別讓孩子輸在起跑線上，這是一句多麼噁心的話

別讓孩子輸在起跑線上，就是“教育宗教”，最為狂熱的信條。

我一個朋友的孩子，上的是上海虹口區某幼兒園，早上8：30分開園上學，下午3:00放學，學費一個月13000元

13000元的學費，在幼兒園待6個小時，還要扣去小朋友吃飯一個小時，睡覺一個小時。

等於是每天在幼兒園就“教育”4個小時，一個月學費13000

你説這不是暴利，什麼是暴利

重點是你説花了這13000，孩子每個月的教育就比其他孩子更好嗎？

我們要認清楚一點的是，幼兒園並不屬於自由市場的一部分，它是建立在中華文化以教育為宗教的基礎上的，賺取的是宗教財。

就像中世紀歐洲，教廷對大家説，必須來買贖罪券，你買了贖罪券，上帝才會赦免你的罪，你就沒罪了。

今天的中華文化圈，園長對大家説，必須來讀我的幼兒園，你來讀我的幼兒園，孩子才不會輸在起跑線上，你的孩子才會成功。

中國人對於教育的迷信，和當年歐洲人對於贖罪券的迷信，是一樣的。

其背後都是焦慮和恐懼在作祟，加上整個社會，你的朋友，你朋友的朋友，全都不敢讓孩子輸在起跑線上，你一看我也不能讓孩子輸在起跑線上。

讀，一萬一個月的幼兒園也去讀。

幼兒園教育，或者我們説的學前教育，最荒誕的地方在這。

另外還有一個特別匪夷所思的地方就是

中國的教育支出，完全是倒掛結構。

什麼意思呢？

就是在中國接受教育，學齡越低越貴

最貴的是幼兒園，然後是小學，高中，最後是大學。

因為幼兒園不是九年義務教育防範圍，動輒3000，5000一個月學費是很正常的，一個月三五千你一年多少？

一年不要個三五萬？

反觀中國的大學學費，和美國等西方國家相比，又便宜的多

哈佛大學一年學費雜費加起來平均35萬人民幣

北京大學一年學費平均5000人民幣，雜費1000人民幣

我們要搞清楚一個概念，教育，是有附加值的

一個大學教授所教授的東西，其附加值必然比學齡前老師大得多。

而且對於一個幼兒園老師，最大的要求是什麼？

最大的要求不是什麼專業知識，而是耐心和善良。

老師教育一個四五歲的孩子，耐心和善良，是最核心的資質

可耐心和善良，它又是一個無法量化的東西，幼教老師去應聘時也不可能拿出一份善良證書或者耐心證書

所以

耐心值幾個錢？

善良值幾個錢？

也正因為耐心和善良的無法衡量，絕大多數幼教老師的薪資水平始終維持在3000上下。

也正因為薪資低，壓力大，風險更大，孩子擦破點皮，老師可能就面臨家長責罵，你怎麼看孩子的？

中國幼教缺口已經突破300萬，沒人願意去當幼教，而幼教老師少，原本一個老師負責20個孩子，現在要負責30個，這就造成，壓力更大，風險也更大，那就更少人願意去當老師，幼教缺口就越來越大。

這是中國目前學齡前教育的惡性循環。

幼兒園賺的盆滿缽滿，追求不斷開新園，追求連鎖上市，可幼兒園老師的待遇卻一直無法提高。

現在一紙《意見》讓幼兒園徹底和資本市場做切割，國家很明顯是打算做一個“學前教育國有化”的預警動作，讓目前

“資本瘋狂推高幼兒園學費，而學費又無法真正花到提高教育上去”的現象，得到遏制和改變。

教育，尤其是學前教育，絕不是一個應該被資本把控的產業。

教育，尤其是學前教育，更不應該是一個被神話的產業

什麼“別讓孩子輸在起跑線上”這種類似於“贖罪券般”宗教信條的口號，罪惡深重

教育機構靠着這句販賣焦慮，煽動攀比的話

不斷提高每個家庭的教育支出

不斷加大每位父母的生活壓力

不斷加劇父母和父母間，孩子與孩子間的相互攀比。

廣告法中應該明文禁止，任何機構在廣告宣傳中，不得出現“別讓孩子輸在起跑線上”這句話

沒有任何科學研究證明，學前教育花的錢越多，學的東西越多，孩子的大腦發育的就越好，孩子將來就越成功

相反，有數不勝數的數據證明，學前教育花費正成為父母，乃至家庭生活不幸福的主要原因。

學前教育和資本脱鈎

和焦慮脱鈎

和攀比脱鈎

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