2019，讓一部分體育賽事先富起來 | 彭強專欄_風聞

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作為體育產業的核心部分，體育賽事是產業的細胞，而其營收也左右着體育產業的發展。從北美四大聯盟到歐洲五大聯賽，賽事是體育產業得以蓬勃發展的重要因素。

然而，國內體育產業發展較晚，聯賽水平不盡如人意，導致賽事營收不甚樂觀。在這種情況下，生態圈專欄作者彭強的看法是——讓一部分體育賽事先富起來，才是我國體育產業發展的當務之急。而他也給出了行業3條秘籍。

文 | 彭 強

生態圈專欄作者，我要贊體育創始人&CEO

在經歷了2018賽事元年之後，中國體育正式開啓含苞欲放之勢。

作為體育產業的細胞，體育賽事的營收情況直接影響着體育產業的發展。在國內，由於體育產業發展較晚，體育賽事的營收不甚樂觀。這導致了賽事中的富裕者少，貧困者多，能夠真正盈利的賽事實屬鳳毛麟角。

賽事不賺錢，會直接打擊體育從業者的積極性；賽事賺錢了，才能有更多的人進來，使體育產業得到紅火的發展。但是面對如今國內的體育大環境，我們應該如何發展賽事呢？

在此，筆者的觀點是：讓一部分體育賽事先富起來，這是我國體育產業發展的當務之急。而如何讓這部分體育賽事先富起來呢？這裏有3條秘籍，咱們慢慢説。

秘籍1：從贊助方賺錢

贊助收入一直以來就是我國體育賽事收入的一個主要來源，現在體育贊助市場天時地利人和具備，受政策、資本、社會和科技外部環境的影響，以及更多優質IP湧現、品牌趨向體育贊助等內部因素的驅動，中國體育贊助市場近年呈現不斷上升的趨勢。

從天時上説，國家相繼推出各種扶持、鼓勵體育產業發展的政策，體育產業發展搭上了順風車。

從地利來説，其一，直播技術、短視頻技術發展迅速，使得體育賽事的傳播途徑更加豐富，更加便捷。賽事活動和參與人、贊助方之間的互動成了常態，賽事的商業價值的更加直觀立體。

其二，各種國際賽事大IP相繼落户中國，冬奧會、男籃世界盃、世界軍人運動會等賽事，NBA、NFL、環法、歐洲足球五大聯賽等各頂級賽事組織也都在積極開拓中國市場，使得我國賽事運營方得到近距離學習交流的機會。

從人和上説，人們對身體健康日益重視，參與體育活動的人越來越多，參與體育活動越來越頻繁。再者受限娛令的衝擊，娛樂營銷受到衝擊，更多品牌主的營銷目光逐漸轉移到體育賽事上來。

我們可以看到，近年來大的體育贊助手筆不再是傳統的體育上下游產業，互聯網、電商、生活服務等許多新興企業反而更加奪目。

秘籍2：從媒體方賺錢

近幾年，賽事版權在中國市場熱火朝天，從樂視體育退出版權遊戲，到世界盃戰火重燃，賽事版權爭奪似乎才剛剛開始。

5日29日，優酷正式對外宣佈成為2018世界盃央視指定新媒體官方合作伙伴，並拿到2018年俄羅斯世界盃包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。

不久後，阿里巴巴集團正式對外宣佈了完成對蘇寧體育A輪的戰略投資；同時，優酷與蘇寧體育旗下的PP體育展開戰略合作，聯合運營全新的“優酷體育”頻道。

無獨有偶，今夏，愛奇藝與新英體育共同宣佈，雙方將合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，新英體育APP和愛奇藝體育頻道統一被合併為“愛奇藝體育平台”。

在以往的體育傳播媒體中，中央電視台一家獨大，受政策影響，國際大賽版權只能央視獨家購買，同時各地方體育頻道播出受限，影響範圍小。賽事要想有全國的影響力，除央視別無選擇，體育賽事版權收入大都成了鏡花水月。

如今，伴隨直播大平台紛紛入局，這場新媒體體育版權勢力爭奪賽正式打響——值得一提的是，生態圈也成為了英超聯賽中國大陸地區音頻版權獨家運營方。

除了超級IP外，大部分賽事要想在電視播出還支付佔屏費，版權成了負收入。如今，各大視頻直播視頻平台紛紛佈局體育，讓更多中小型賽事在直播方式和互動形式上看到了未來，這無疑是個令人驚喜的局面。

此外，體育消費也得到了國家政策的支持。2018年10月11日，國務院辦公廳正式印發《完善促進消費體制機制實施方案（2018—2020年）》。

全文13次提及體育，明確提出進一步放寬體育服務消費領域的市場準入的要求，推進體育賽事製播分離，積極打造國家體育傳播平台，引導有條件的地方電視台創辦體育頻道。打破大型國際體育賽事轉播壟斷，引入體育賽事轉播競爭機制，按市場化原則建立體育賽事轉播收益分配機制。

這就意味着體育賽事版權創收有了更多的可能性，儘管國內體育的發展狀況還處於有待提升的發展初期，但由於多家視頻平台爭先進軍體育，也讓體育數字化未來增添了更多可能性。

秘籍3：從用户端賺錢

有數據顯示，全球成熟的體育賽事收入來源結構比例分別為賽事門票收入（32.6％），媒體版權收入（24.1％），體育贊助收入（28.8％），體育特許商品收入 （14.5％）。

隨着體育IP走向成熟，“IP周邊”無論是體育教育培訓、健身、用品、服裝、智能設備等衍生品還是門票，都將成為體育賽事盈利模式的重要環節。

健身App

隨着人民對身體健康的越來越重視，旺盛的體育需求與供給側良性互動，健身習慣的養成，運動人口的增加，為傳統體育製造業帶來持久穩定的體育市場。

而且，在大數據和人工智能等科技手段的幫助下，更加清晰的消費者“運動肖像”被勾勒出來，年齡構成、運動習慣、項目偏好等市場信號被商家及時掌握。

互聯網，將體育消費端和生產端更好地融合起來，本土體育品牌迎來新的發展契機，不少創新型業態也應運而生。

線下體驗、線上成交，線下運動、線上消費——體育新零售通過運動場景和電商平台的融合，為運動創造了新的增量。在線上線下深度融合的背景下，屬於體育新消費的狂歡才剛剛開始。

此外，信息碎片化的今天，將賽事以短視頻的形式播出，除了利用流量獲取廣告收入，還可以在市場競爭中樹立版權壁壘，而個性化的圖片傳播也將把賽事和受眾粘繫到一起，形成互動。

因此體育短視頻和圖片服務，也將成為下一波流量的入口和賽事傳播首選，進而成為另一把賺錢利器。

從目前贊助、媒體、用户三方面的發展來看，體育賽事的發展已經有了一定的前提積累。但如果想要實現體育產業5萬億的目標，還得抓住當下的機遇，更好地從這些方面發展體育賽事。

我們期待着這部分體育賽事能夠先富起來，我們期待着，“先富帶動後富”的口號，喊着喊着，目標就有望成為現實。

編輯/ 周 男華、陳 新進

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