三年之約！扶貧承諾兑現，許家印改變了什麼？_風聞

文|如風

文|國民經略（guominjinglue）

這場備受矚目的三年之約，即將迎來結果。

2015年底，恒大結對幫扶畢節市。當時，恒大承諾，將用三年時間，無償捐贈 30億元，幫扶畢節市大方縣18萬貧困人口全部穩定脱貧。

如今，**三年之期，只剩下最後30天，“大方縣18萬貧困人口全面脱貧”的承諾即將兑現。****不僅如此，恒大的扶貧之路，已從大方縣擴展到整個畢節市：18萬人口變成100多萬人口，30億元變成110億元。**恒大在精準扶貧的時代大道上大步拓進。

時代浪潮滾滾向前，每一個企業都身處其間。進退之間，決定着未來。

10月下旬，中央統戰部、全國工商聯共同推薦宣傳的《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》發佈，許家印入榜，成為榜單上僅有的兩位與房地產行業相關的民營企業家之一。

這100名民營企業家，無不是在改革開放以來，在全國民營經濟發展過程中具有標誌性意義、產生重大社會影響、示範作用突出的個人。許家印的入榜，不僅是對其企業家精神的認可，更是對積極踐行社會責任的認可。

在貴州畢節的精準扶貧，正是許家印踐行企業家精神和社會責任的雙重體現。

01

許家印為何選擇貴州畢節扶貧？

這件事要從三年前説起。

2015年11月27日和28日，中央扶貧會議召開，號召舉全國全社會之力，堅決打贏脱貧攻堅戰。當晚，許家印連夜召開高層會議，響應社會扶貧召開，以民營企業之力，參與到“時代的大決戰”中。

2015年時，全國共有800多個貧困縣，每一個都面臨着脱貧攻堅的重任，而全面脱貧建成小康社會的收官之年是在2020年。

為什麼許家印選擇了畢節？

在許家印看來，時間不等人，越是最貧困的地區，越需要全社會的支援。而貴州畢節烏蒙山區，可謂貧中之貧，困中之困。

畢節到底有多窮？

貴州向來有“八山一水一分田”之説，而畢節情況更為嚴峻。地處烏蒙山區深處，大山連綿，土地資源相對貧瘠，農業發展受限。同時，交通不暢，工業基礎薄弱，畢節天然存在發展短板，一直都不受資本、技術和人才的青睞。

畢節下轄1區7縣，其中一度有5個國家級貧困縣，而大方又是其中最貧困的一個。2015年時，畢節的貧困人口占貴州全省的1/4，而貴州又佔全國的1/10。

在大方縣100多萬人口中，就有1/5屬於貧困人口。按照我國3300元年收入的貧困標準來看，僅大方一個縣，就有接近20萬人年收入不到3300元，月收入不到300元。

**顯然，要選就選最具代表性的貧困縣，要啃就啃最難啃的硬骨頭。**烏蒙山區如果能在短短几年內成功脱貧，那麼對於其他地區也有積極借鑑意義。

迎難而上，這與恒大的企業精神高度契合。

正是因為不畏難，敢於在市場裏赤膊相拼，敢於在絕地裏求生存，恒大才得以在短短20多年時間脱穎而出，連續三年躋身世界500強。

所以，大方的三年之約，成了許家印的又一次“人生攻堅”。

02

三年扶貧，許家印改變了什麼？

1096天，2108人，110億元，18萬貧困人口。

這四組數字，顯然不足以概括恒大在貴州畢節做出的所有努力，但能讓人看到一個民營企業所擁有的誠意。

1096天，整整三年時間，恒大自2015年開啓精準扶貧以來，沒有缺席過任何一個日子**。**自從2015年11月28日深夜，許家印部署恒大扶貧工作以來，這家世界500強企業的一半身心都投放在這裏。

**2108人，這是恒大派駐畢節的扶貧隊伍的總人數，也是奮鬥在扶貧第一線的恒大鐵兵。**許家印説，無償投入金錢並不難，難的是派出一支能吃苦、能奉獻、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能促進當地羣眾內生動力的扶貧團隊。顯然，三年的成績，證明了這支團隊的力量。

**110億元，這是真金白銀，是恒大有諾必踐的體現，也是扶貧落地生根的真實見證。**目前，這筆資金已經捐贈到位60億元。要知道，2017年整個畢節市的財政收入，也只是123.84億元。

**18萬貧困人口，這是整個大方縣的貧困人口。再過一個月，他們將全部脱貧。**而整個畢節共有110多萬貧困人口，目前恒大已協助畢節各級政府幫扶30.67萬人初步脱貧，到2020年還要協助畢節各級政府幫扶72.46萬人穩定脱貧。

這些數字，放在中國企業社會責任史上，每一個都是首屈一指的。

猶記得在當初的出征儀式上，許家印慨然承諾：不脱貧，不收兵。對貧困深有體會的許家印，深知只要努力一定就能做出改變，只要堅持到底就一定能取得豐碩的扶貧成果。

許家印主導的這場扶貧實踐，往小了説，改變了一個個貧困家庭的命運，讓他們得以看到富裕和希望的曙光；

往大了説**，為民營企業履行社會提供了一個最具想象力的範本，也成為企業與時代同行的最佳見證。**

03

許家印的探索：

民營企業能為社會做什麼？

民營企業能為國家做什麼？

這個話題，想必每一個身經改革開放時代浪潮的企業家都有所深思。許家印的答案很直接：

民營企業兢兢業業做好自己的企業，做大做強，為社會創造更多的財富，解決更多的就業，上繳更多的税收，這就是最大的民生。

做好自己的企業，這是民營企業的第一重責任，為股東負責，為職工負責，為社會負責，在實現企業擴張的同時為社會創造更大效益，這是中國民營經濟蓬勃發展的關鍵所在。

在此之上，許家印更進一步，率先將社會責任鐫刻在企業使命當中，讓企業公民成為恒大最為耀眼的印記。

富而不忘鄉里，達者兼濟天下。從20多年前開始，許家印就致力於公益慈善事業，到此番110億大手筆致力於精準扶貧，可謂一以貫之。

民營企業投身於精準扶貧，其優勢自不待言。貧困地區最缺乏的無非資金、人才、技術和產業。民營企業不缺乏真金白銀，也不缺少專業團隊，更不缺少產業發展的長遠眼光，同樣也不缺少在市場中摸打滾爬所形成的的企業家精神。

正是藉助企業家精神，許家印和恒大開啓了政企合作、包縣扶貧的新嘗試。而藉助企業運營經驗，許家印在貴州率先開啓搬遷扶貧、就業扶貧、教育扶貧和產業扶貧的全新探索。

▎恒大助力畢節發展中藥材、經果林產業實現規模化種植。

輸血與造血並重，短期脱貧與長期富裕共舉，在精準扶貧的時代大潮中,恒大為民營企業書寫了最亮的底色。

許家印也以實際行動，回答了在新時代的大背景下，民營企業如何與國家共振的時代之問。

04

許家印的另一面：

飲水思源，不忘初心

能夠抓住時代的脈搏，這是企業家的本能。能否願意付諸行動，這就不僅是遠見本身所能概括。

許家印之所以20年如一日投身於公益慈善，並且真金白銀110億用於精準扶貧，除了對時代格局的精準把握之外，不容忽視的另一面是，許家印自己經歷過貧困，同樣經歷過改變，所以知道貧困的難，更知道改變的力量。

前不久，許家印榮膺第十屆“中華慈善獎”，這是許家印第八次榮獲此獎。在頒獎大會上，作為頒獎代表，許家印的講話可以視作對畢節扶貧初衷的最好詮釋：

飲水思源，我們一定要回報社會，一定要積極承擔社會責任，一定要多幫助那些需要幫助的人。

一切都有源頭。飲水思源，飲的是靠着國家補助走出農村、藉着改革開放乘風而起的源頭之水，思的是從貧困中走出、進而把改變貧困當成使命的根本初心。

正是因為經歷過補丁摞補丁、天天鹽水就窩窩頭的日子，所以深知貧困循環帶來的無盡問題，因此更加激盪起改變貧困的使命感。正是因為經歷過走出農村、創立世界級企業的巨大改變，所以深知改變所具有的龐大能量，更加激盪起民營企業踐行社會責任的理想感。

當然，觀察一個企業，不僅要看它説了什麼，更要看它做了什麼。許家印和恒大説了很多話，同樣做了很多事，更改變了很多事情。不忘初心，方得始終，許家印和恒大做到了。

這是最簡單直接的評價，也是再高不過的評價。