“那個勸我能者別多勞的男同事，昨天失業了”_風聞

壹

最近一段時間，滿屏都是就業寒冬的新聞。巨頭倒閉、裁員、社招人數驟減，各位大佬們表面上不承認，背地裏早已個個心虛。

前兩天還和同事聊起，我們公司最懶散的90後，都開始加班了。不用問也知道為什麼，再不表現就晚了。

不過還是有些人確實晚了。

身邊朋友不少人都在經歷裁員，連過去最讓人羨慕的大公司，也在悄悄進行精簡。一個閨蜜上班的外企，常年各種福利，股票隨便發，假期多的嚇人，這幾個月卻人心惶惶，就在昨天，終於開始下狠手，第一個被裁掉的是個男同事。讓很多人意外。

聽閨蜜説，這個男同事學歷高，能力強，就是有個毛病，整天挑三揀四，嚷嚷着一分錢一分貨。我是能者，可我絕不多勞。我拿1萬塊錢薪水，憑什麼讓我做十萬塊錢的活兒。

終於，再也沒機會多勞了。

閨蜜慶幸説，當初視這個男同事為偶像，幸虧自己沒有效仿。身邊那些當初哭着喊着不願意能者多勞的，現在大多很後悔。

碰巧，《奇葩説》最近也説到“能者多勞”這個話題，最後反方“能者多勞不坑”獲勝，完全符合我的期待。

因為殘酷的職場生活就是這樣，能者多勞，讓很多人怨聲載道，可也是你出類拔萃的通道。

貳

説起多勞的“能者”，我身邊就有一個，每次老闆提出不合理要求，他都會被同事們推出去填坑。辦公室裏所有老弱病殘的活兒，都是他接盤。可也正是因此，他成了團隊裏最不可或缺的人，同事們經常説，少了一個他，還得再找仨。

連老闆心裏都經常犯嘀咕，生怕自己對他不好，趕跑他。這種人，薪水年年漲，紅包偷偷塞，何愁不發財。

曾經，我聽過不少人善意的提醒，幹三個人的活掙一份錢，還不排除有同事心術不正就是來佔便宜的。

但他每次都只是笑笑，然後繼續低頭幹活。事實證明，這些看起來吃虧的人，都是便宜佔在了後頭。

在這期奇葩説中，趙帥的一個點説進了我心裏，只有你多勞了，才能被老闆看到你的能力。當我們在做年終總結的時候，回顧這一年，別人的成績單填得滿滿的，而你能寫的只有“按時上下班”，用趙帥的話：“我是老闆，都不好意思給自己升職加薪。”

叁

最近有一股風潮，就是diss能者多勞，還拿一部日劇《無法成為野獸的我們》做例子。

劇中，新垣結衣飾演的深海晶是東京一家IT企業的職員。老闆每天吆五喝六地塞過來一堆不該她負責的工作，同事也把爛攤子統統甩給她。

他們的説辭都是：“你能者多勞。”

結果就是，深海晶每天都要加班到深夜，甚至有時候剛要休息，突然收到老闆的新消息，就要立馬離開被窩，爬回電腦前開始改方案。

有人説這部劇真實到不敢看，因為彷彿看到了那個在職場被壓榨的自己，而且得出了結論，能者多勞就是個騙局，欺負人的幌子，總結起來一句話：“憑什麼？多勞又沒多得”

這是典型的弱勢價值觀。

一位心理學家曾經去到馬東的公司，做過一次分享，提到人的價值觀分為兩種，強勢價值觀和弱勢價值觀。強勢價值觀的人遇到問題，問的都是為什麼，而弱勢價值觀的人，經常站在受害者的角度，問憑什麼。

這裏面的強弱不是指當下的處境，而是一種認知。

比如馬東老師舉過的一個例子，班上考20名的同學，如果他在想第一名的同學為什麼就能拿到第一名，從策略和方法的角度思考，這就是弱勢處境中的強勢思維；

而考了第2名的同學抱怨憑什麼別人拿第一，自己的第2名不是應得的，就是典型的強勢處境中的弱勢思維。

憑什麼，是一種攻擊，在抱怨規則，總覺得同事都是在坑人，老闆欠自己一個公道，永遠把錯歸結到別人身上，只會讓人停步不前，甚至失去現在的位置。

馬東老師説，自己在米未出電梯口的位置掛了句標語，**“感覺痛的時候，是在成長”。**這是他寫給自己看的。

因為害怕當自己遇到挫折的時候用一句“憑什麼”，給痛苦找出口，一下子釋放掉。而失去了被這種痛推着往前走的機會。

能者多勞，與其想拿“憑什麼”來攻擊説這句話的人，不如問問為什麼能者可以多勞，如果多勞讓你感到痛苦萬分，是不是自己的能力還不夠。

而很慫的人，可能壓根沒有接受挑戰的勇氣。人都是損失厭惡的，不願意在當下多付出一點，冒一點“白乾”的風險。

肆

這期奇葩説，如晶給我們總結了能者的一大特點是愛操心，所以必然多勞。

這種操心其實在職場是件特別值錢的東西。

我上一個東家，有一個愛張羅的大姐，公司忙成一鍋粥的時候，她每天下班前還會跑去問同事，需要幫忙麼。

這種做完事兒不趕緊回家，還給自己找活兒的人，同事們都看不懂，也不乏有些人趁火打劫，總想讓她解圍。

我還曾經問過她，圖什麼。

她跟我説：事兒做不完，我不踏實。

後來我才明白，在她眼裏，工作不再是一件用來換錢的差事，而是一份必須要做好的事業。所以不遺餘力地想把每件事都做好，不在乎“分內”和“分外”。

而這種想法，一般老闆才有。

其實，多勞本身未必都是沒有價值的。

這些年很多人説起核心競爭力，其實説到底，無非就是比別人會的多，但技能不是出門撿的，都是自己刻苦練的。比別人做的多，就能比別人學得快，量變引起質變。

只是有不少人缺乏等待質變的耐心，就像黃執中説的，很多人對多勞沒多得的抱怨，是沒有看到即得利益。這無疑是一種短視。

“你往販賣機裏投了錢，飲料沒有當時掉下來你覺得被坑了”。

職場從來不是這個邏輯，無論是自己長本事，還是向別人證明自己，都是一個耕耘的過程。春天的辛勤播種，都會在秋天給你豐厚的回報。

你在每次多勞中練就的真本事，在未來會獲益。

我記得吳曉波在一次課上講過，逢“8”的年份都不太好，十年前經濟危機，那時候的應屆畢業生，但今天還都記得當初找工作的難，甚至有的人靠考研來等危機解除。

今年是2018，各大公司的裁員消息不斷傳出，如果為了保住公司，必須進行裁員，那麼你有什麼本事能證明自己值得被留下來。

如果現在情況樂觀，大家都能躺着掙錢，我們也願意探討到底能者多勞是不是真的必要，究竟怎樣的社會分工和職場秩序才能更好地實現公平和正義，讓每個人都能做個快樂的職場人。

但是現在寒冬已至，我們更願意鼓勵大家能者多勞，工作也是一種機會，儘量展示自己，讓別人看到我們的努力和實力。

就像奶茶説的，能者可以多勞未嘗不是一份幸運，如果你暫時還不是算能者，就更要多勞，好讓幸運來找我們。

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來説説，你覺得能者多勞這句話是坑嗎?

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