面對強敵怎麼辦？ 你打你的，我打我的！_風聞

70年前的今天，解放戰爭正進入到關鍵階段，三大戰役中的淮海戰役（1948年11月6日開始）與平津戰役（1948年11月29日開始），解放軍均已取得重大戰果。

這兩場戰役，解放軍共消滅（殲滅、改編）國民黨軍隊超過100萬，奠定了解放戰爭的勝局。

但在解放戰爭剛剛開始時，面對雙方懸殊的實力差距，又有多少人能想到，“弱小”的解放軍，能夠擊敗“強大”的國民黨軍隊呢？

面對強敵，如何應戰，如何取勝？

那就是：你打你的，我打我的。

打仗的辦法就這麼兩句話！

文 | 單勁松

本文摘編自人民網-中國共產黨新聞網，原文首發於2017年12月8日，標題為《毛澤東打仗的辦法：“你打你的，我打我的”》。

“你打你的、我打我的。”這是毛澤東概括解放戰爭時期的話。為什麼這句話被很多專家稱之為“戰爭指導藝術的最高境界”呢？這還得從60多年前那場波瀾壯闊的解放戰爭説起。

“‘各打各的’政策，亦即完全主動作戰政策”

1947年4月22日，一封來自中央軍委的電報送到晉察冀軍區司令員兼政治委員聶榮臻的案頭，電報的起草人是毛澤東。

這是一封聶榮臻急切盼望的電報，因為此時正太戰役正進行到“節骨眼”上。按照此前晉察冀軍區所擬定的計劃，正太戰役將分兩個階段進行。第一階段，掃清石家莊外圍之敵，如敵人南援則殲滅之；第二階段兵鋒西指，大舉破擊正太鐵路。4月9日正太戰役發起。晉察冀軍區按計劃掃清石家莊外圍敵人後，國民黨軍出動了。國民黨軍隊的指揮者並非都是蠢材，他們沒有直接南援石家莊，而是玩起了“圍魏救趙”之計，直撲解放區重鎮勝芳鎮，企圖吸引聶榮臻所部回援，以解石家莊之圍，重奪戰爭主動權。怎麼辦？

半年多以前，大同、集寧之戰失利的陰影還在聶榮臻眼前揮之不去。1946年7月，晉察冀軍區發起大同戰役，意圖攻取山西名城大同。但由於準備工作不夠細緻，直到9月，大同城仍未攻克，戰事陷入膠着，但是國民黨的援軍卻來了。晉察冀軍區部隊被迫分兵打援，好不容易包圍了援敵，但國民黨軍的另一股援軍又到了，再分兵再打援……處處被動的結果是3處敵人都沒有消滅，打了一個消耗仗。不僅如此，解放區重要城市張家口也在敵人的反撲下丟失了。要知道張家口可是解放戰爭以來，國民黨軍從共產黨手中奪取的一個大城市，蔣介石可是狠狠地陶醉了一把，大大地吹噓了一陣，聲稱“共軍已總崩潰”，“可在3個月至5個月內，完成以軍事解決問題”。

再也不能重蹈覆轍！聶榮臻焦急之時，毛澤東的電報到了。電報很簡短，僅僅100多字：

“你們現已取得主動權，如敵南援，你們不去理他，仍然集中全力完成正太戰役，使敵完全陷入被動，這是很正確的方針。”

“正太戰役完成後，應完全不被敵之動作所迷惑，選擇敵之薄弱部分主動地殲擊之，選擊何部那時再定。這即是先打弱的，後打強的，你打你的，我打我的（各打各的）政策，亦即完全主動作戰政策。”

這是在現有資料中“你打你的，我打我的”戰略思想第一次見諸於文字。

“你打你的，我打我的”也被毛澤東稱之為“各打各的”。它的出發點，就是“先打弱的，後打強的”。總之一句話，就是要“完全主動作戰”。在毛澤東心中，戰爭指揮，顯然已經變成了一門“藝術”，一門高超的軍事指揮藝術。

收到電報的聶榮臻如同吃了一顆“定心丸”，立即領會了毛澤東和中共中央的意思，並堅決執行預定第二階段的任務,一下子變被動為主動。

聶榮臻後來在他的回憶錄中，這樣總結這一戰役：“戰役的全部過程，始終貫徹執行大踏步進退，在運動中以殲滅敵人有生力量為主的作戰原則，不受局部情況的牽制，因而擺脱了被動。”

5月10日，正太戰役結束，不僅殲敵3.5萬人，更為重要的是山西、河北廣大地區為我所佔領，太原、石家莊之間的聯繫切斷，晉察冀和晉冀魯豫解放區連成一片，華北地區的戰局開始轉入主動。

一年之中，兩次戰役，面對相似的敵人，卻取得了截然不同的戰果。這一事例，向我們生動地詮釋了“你打你的，我打我的”，奪取戰爭主動權的重要性。

“把包袱讓給敵人背”

毛澤東不僅向他的將領們指明瞭“你打你的，我打我的”戰略思想，而且也在身體力行着。此時的毛澤東，剛剛撤離延安，正在陝北高原的深溝高壑之中輾轉行進，在轉戰陝北中一路運籌帷幄、決勝千里。

1946年6月，國民黨當局發動全面內戰。隨着解放戰爭的進行，國民黨軍戰線日益延長而兵力日益不足的被動局面日漸顯現。被人民解放軍牽着走的蔣介石，急於擺脱被動，開始轉變軍事策略，變“全面進攻”為“重點進攻”，圖謀奪取延安以提振國民黨軍日漸低迷的士氣。延安是中共中央的所在地，被譽為中國革命的“搖籃”，無數熱血青年嚮往的革命“聖地”，也是毛澤東生活了10年的地方。放棄延安，是許多人想都不願想的事情。是守還是棄，是擺在毛澤東面前的一道兩難“選擇題”。

成竹在胸的毛澤東作出了自己的選擇：主動放棄延安。

決定一出，別説共產黨內很多人不理解，就是延安的許多老百姓也表達了自己的困惑。針對這一決定，毛澤東向他們這樣解釋道：“譬如有一個人，背個很重的包袱，包袱裏盡是金銀財寶，碰見了個攔路打劫的強盜，要搶他的財寶。這個人該怎麼辦呢？如果他捨不得暫時扔下包袱，他的手腳很不靈便，跟強盜對打起來，就會打不贏，要是被強盜打死，金銀財寶也就丟了。反過來，如果他把包袱一扔，輕裝上陣，那就動作靈活，能使出全身武藝跟強盜對拼，不但能把強盜打退，還可能把強盜打死，最後也就保住了金銀財寶。我們暫時放棄延安，就是把包袱讓給敵人背，使自己打起仗來更主動、更靈活，這樣就能大量消滅敵人，到了一定的時機，再舉行反攻，延安就會重新回到我們的手裏。”

1947年3月18日，在隆隆的槍炮聲中，毛澤東批閲完手頭的文件，叮囑戰士打掃好房子後，從容離去。19日，國民黨軍佔領延安。蔣介石大喜過望，將之視為空前的大捷，授予此戰“功臣”胡宗南二等大綬雲麾勳章，命令他立刻指揮軍隊對陝北進行“清剿”。為了拖住蔣介石的這支戰略預備隊，在此後大半年的時間裏，毛澤東牽着他們的鼻子在陝北高原遊轉，終使胡宗南近25萬大軍陷於十分疲憊、十分缺糧的困境，國民黨軍“肥的拖瘦，瘦的拖垮”，苦不堪言。西北人民解放軍則抓住時機，先後發起青化砭戰鬥、羊馬河戰鬥、蟠龍戰役和沙家店戰役，連戰連捷，殲滅國民黨軍2萬多人。

8月的沙家店戰役結束後，毛澤東親自來到西北野戰軍司令部表示祝賀。他不無嘲諷地説：“胡宗南是個沒有本事的人，志大才疏。他那麼多軍隊，打我們沒一點辦法！我們打了這麼多次，就沒有吃過敗仗。他的本事，就是按我們想的行動。”“那有什麼辦法？我們哪樣想，他就那樣辦，當然要吃虧了。”他鼓勵大家：“沙家店一戰，把敵人的囂張氣焰完全打掉了！形勢對我們非常有利，我們要找機會再打幾個這樣漂亮的勝仗，到那時候，陝北的敵人就沒有立足之地了。”

正如毛澤東所料，處處受制的胡宗南陷於西北戰場，動彈不得，不得不於一年後的1948年4月逃離延安。延安重回人民手中。

歷史雄辯地證明：毛澤東提出的“你打你的，我打我的”這種“各打各的”戰略，在戰爭實踐中使解放軍完全掌握了主動。國民黨軍“攻佔延安曾經宣揚為一個偉大的勝利，實則是一個既浪費又空虛的、華而不實的勝利”。

“行動自由是軍隊的命脈”

“你打你的，我打我的”這一戰略思想，究其本質是在談如何奪取戰爭主動權的問題。在長期的軍事生涯中，毛澤東深知奪取戰爭主動權對於中國革命的重要意義，他變被動為主動的戰例不勝枚舉。

早在第一次國內革命戰爭結束後，毛澤東就在1938年5月寫成的《抗日遊擊戰爭的戰略問題》《論持久戰》等著作中深刻論述過他對於主動性的認識，提醒人們注意對戰爭主動權的爭奪。他説：“主動性，説的是軍隊行動的自由權，是用以區別於被迫處於不自由狀態的。行動自由是軍隊的命脈，失了這種自由，軍隊就接近於被打敗或被消滅。一個士兵被繳械，是這個士兵失了行動自由被迫處於被動地位的結果。一個軍隊的戰敗，也是一樣。”他強調：一切戰爭的敵我雙方，都力爭主動，力避被動，以達到保存自己消滅敵人之目的。

那麼，如果因為估計和處置錯誤，或者因為不可抗的壓力，被迫處於被動地位的時候，該怎麼做呢？毛澤東認為，這時的任務，就是努力擺脱這種被動。怎樣擺脱軍事上的被動？毛澤東提出了這樣的辦法：“就是堅決地實行外線的速決的進攻戰和發動敵後的游擊戰爭，在戰役的運動戰和游擊戰中取得許多局部的壓倒敵人的優勢和主動地位。通過這樣許多戰役的局部優勢和局部主動地位，就能逐漸地造成戰略的優勢和戰略的主動地位，戰略的劣勢和被動地位就能脱出了。”這段話，深刻地闡明瞭主動和被動之間、優勢和劣勢之間的相互關係。

如何獲取主動地位？毛澤東給出的答案是兩個字：“進攻。”後來，毛澤東還把進攻的一系列要訣，逐步細化給了人民軍隊。他指出：“主動地位只有在進攻勝利之後，才能最後地取得。”“進攻是消滅敵人的唯一手段，也是保存自己的主要手段，單純的防禦和退卻，對於保存自己只有暫時的部分的作用，對於消滅敵人則完全無用。”他特別強調：“戰術上的防禦手段，離開直接或間接協助進攻，則毫無意義。”“一切進攻戰都要主動地組織之，不要被迫地採取進攻。”他還説：“有計劃地造成敵人的錯覺，給以不意的攻擊，是造成優勢和奪取主動的方法，而且是重要的方法。”這些，好比圍棋中的“先手”之法。對弈中哪一方取得“先手”，取得“勢”，勝利的天平就將傾向於哪一方。對於取得“先手”的方法，毛澤東論述頗多，運用也頗多。在波瀾壯闊的解放戰爭期間，毛澤東將這一方法運用得爐火純青。

毛澤東曾經將戰爭的完整形態概括為3個階段，即戰略退卻、戰略反攻和戰略進攻。正所謂“兵無常勢，水無常形”，在解放戰爭期間，毛澤東在我軍戰略退卻剛一結束，就指揮人民解放軍跳過戰略反攻階段，直截了當地進入戰略進攻，大大加速了戰爭進程。

解放戰爭戰略進攻的第一聲“發令槍”，是劉鄧大軍發出的。1947年6月，根據毛澤東和中共中央的戰略決策，12萬劉鄧大軍出敵意料地南渡黃河，轉戰魯西南，又在8月中旬突然向南越過隴海鐵路，穿過遍地泥淖的黃泛區，搶渡沙河、汝河、淮河，甩開國民黨的重兵堵截，於下旬進入大別山區，着手創建鄂豫皖邊根據地。

與此同時，陳謝大軍（四縱、九縱及三十八軍）於8月下旬，從晉南南渡黃河，切斷隴海鐵路，進軍陝南、豫西，實施戰略展開，創建豫陝鄂邊根據地。陳粟大軍（華野外線兵團）則於9月上中旬轉戰魯西南，後越過隴海鐵路南下，在豫皖蘇邊實施戰略展開，創建根據地。

這樣的部署，一下子就形成了劉鄧、陳粟、陳謝三路大軍挺進中原、開創新的中原解放區的局面。三路大軍在廣闊的中原地區一面大力掃蕩土雜武裝，發動羣眾，建立地方武裝和政權，一面相機集中兵力打中等規模之仗，至1948年5月，一個有3000萬人口的中原解放區勝利地完成了創建和鞏固任務。

對於中原三路大軍的作戰，毛澤東曾在1948年3月為中國人民解放軍發言人起草的《評西北大捷兼評解放軍的新式整軍運動》一文中，作出了高度的評價，點明瞭我軍是如何取得主動的：“我劉鄧、陳粟、陳謝三路野戰大軍，從去年夏秋起渡河南進，縱橫馳騁於江淮河漢之間，殲滅大量敵人，調動和吸引蔣軍南線全部兵力160多個旅中約90個旅左右於自己的周圍，迫使蔣軍處於被動地位，起了決定性的戰略作用，獲得全國人民的稱讚。”

在人民解放軍的持續打擊下，國民黨軍被打怕了，再也不敢分散駐守。他們以多年加修的城防工事為依託，將多個兵團聚集一處，改取重兵固守、諸兵團馳援的會戰方式與我周旋。

形勢所逼，大決戰迫在眉睫。1948年，大決戰的戰機首先在東北出現。

此時的東北戰場上，國民黨軍雖然仍有4個兵團，44個師，加上地方武裝共55萬人馬，但已經被我軍分割和壓縮在長春、瀋陽和錦州三個互不聯繫的地區內。而東北人民解放軍則發展到53個師，加上地方部隊已超過100萬人。人民解放軍不僅在數量上佔據着優勢，而且在質量上也有顯著優勢。

早在1948年2月，毛澤東就向東北野戰軍提出了“封閉蔣軍在東北加以各個殲滅”的設想，並把打擊的方向初步選在了錦州方向。但東北野戰軍司令員林彪對此卻顧慮重重，他認為主力從北滿遠道南下攻打國民黨軍隊堅固設防的錦州，如果久攻不下，敵人從華北和海上增援，將會陷解放軍於被動。他提議先打長春。5月下旬，長春攻堅戰打響，但久攻不克，被迫改為嚴密圍困。

攻打長春的失利，讓林彪對南下作戰有了更為積極的認識：關鍵還是個如何獲得主動性的問題！毛澤東對於林彪認識的轉變給予肯定，他於8月22日致電林彪，進一步啓發林彪説：“攻擊長春，既然沒有把握，當然可以和應當停止這個計劃，改為提早向南作戰的計劃。在你們準備攻擊長春期間，我們即告知你們，不要將南進作戰的困難條件説得太多太死，以致在精神上將自己限制起來，失去主動性。”

9月10日，東北野戰軍南下奔襲北寧線，國民黨軍隊進出東北的大門即將關閉，我軍歷史上第一個戰略決戰也就此拉開了帷幕。

攻錦戰役一展開，蔣介石立刻慌了神，急忙從葫蘆島和瀋陽兩個方向調兵增援。畢竟是遠離大本營作戰，嚴重的敵情讓林彪再次躊躇起來，傾向於回頭再攻長春。10月3日，毛澤東覆電指出：“你們應利用長春之敵尚未出動、瀋陽之敵不敢單獨援錦的目前緊要時機，集中主力，迅速打下錦州，對此計劃不應再改。”2小時後，毛澤東再電林彪指出：“只要打下錦州，你們就有了戰役上的主動權；而打下長春並不能幫助你們取得主動，反而將增加你們下一步的困難。望你們深刻地計算到這一點，並望見覆。”

毛澤東説得非常清楚，就是要告訴林彪，“你打你的，我打我的”政策的關鍵，就在於必須掌握戰場的主動權。好在林彪很快糾正了錯誤觀念，毛澤東終於放下一顆心來。10月10日，他致電林彪指出攻錦的重大意義：“你們的中心注意力必須放在錦州作戰方面，求得儘可能迅速地攻克該城。即使一切其他目的都未達到，只要攻克了錦州，你們就有了主動權，就是一個偉大的勝利。”

主動權一旦建立，其他的事就好辦了。10月15日錦州解放，10月21日長春解放，11月9日東北全境解放，轉眼間東北近50萬國民黨軍灰飛煙滅。對於攻打錦州奪取主動權這一着，國民黨軍東北“剿總”副總司令兼錦州指揮所主任範漢傑這樣評價：“這一着非雄才大略之人是作不出來的，錦州好比一條扁擔，一頭挑東北，一頭挑華北，現在是中間折斷了。”

“你打你的，我打我的”是毛澤東總結中國革命戰爭長期經驗後提出的，是人民軍隊由戰略劣勢轉為戰略優勢最終取得解放戰爭決定性勝利的制勝法寶，也是令敵軍將領欽佩的“雄才大略”。

“打仗的辦法就這麼兩句話”

1949年10月，中華人民共和國成立了，但周邊的局勢並不消停。

1950年6月，朝鮮戰爭爆發，美國隨即介入。面對朝鮮戰爭持久化可能性的逐漸增大，毛澤東不能不早做防範。9月5日，在中央人民政府委員會第九次會議上，毛澤東就朝鮮戰爭的前景談了自己的一些設想。他分析了美國在軍事上的長處和短處，認為美國的長處是鐵多，短處則在於戰線太長、運輸路線太遠、戰鬥力太弱。他設想美國可能會亂來。採取什麼樣的戰略？毛澤東是這樣説的：“我們中國人民是打慣了仗的，我們的願望是不要打仗，但你一定要打，就只好讓你打。你打你的****，我打我的，你****打原子彈，我打手榴彈，抓住你的弱點，跟着你打，最後打敗你。”

這時的毛澤東，已做了最壞的打算，準備與美國直接較量了。掌握戰爭主動權，仍是他思考的關鍵問題之一。

9月15日，美軍從仁川登陸，切斷了朝鮮人民軍的退路，朝鮮戰局逆轉。很快，美軍越過了三八線。打還是不打，這個決斷真是難下呀！打，畢竟面臨的是世界頭號軍事強國；不打，敵人如果擺在鴨綠江邊和台灣，隨時可以找到侵略的藉口。毛澤東思之再三，認為與其將來被動地守或打，不如現在主動地打，出動志願軍抗美援朝，保家衞國。

很快，中國人民志願軍將美軍從鴨綠江邊打回了三八線。你來我往幾個回合之後，戰線最終穩定在三八線一帶。美軍利用其“鐵多”的優勢對我展開狂轟濫炸，這是所謂“你打你的”；我則利用敵人的弱點，有針對性地開展積極防禦和進攻。在防守方面，由地面防禦轉變為地下防禦，構築了坑道縱深工事，在利用坑道進行防禦戰的同時，積極發揮自己近戰、夜戰的特長，進行陣地進攻戰。這種方法被毛澤東形象地稱為“鑽洞子”。在進攻方面，毛澤東總結歷次我軍在朝鮮戰場上實行戰略或戰役迂迴的經驗，認為：一次包圍美軍幾個師，或一個整師，甚至一個整團，都難達到殲滅任務。他提出：每次作戰野心不要太大，只要求我軍每一個軍在一次作戰中，殲滅美、英軍一個整營，至多兩個整營，也就夠了。通過多打小規模的殲滅仗，削弱敵人，降低敵人士氣，逐漸地進行打大規模的殲滅仗。這種戰術後來被毛澤東稱為“零敲牛皮糖”戰術。毛澤東這種攻得破、守得住的戰術發揮了很大的效果，志願軍傷亡大幅降低的同時，敵軍的傷亡卻顯著增長。這就是“我打我的”。在無可奈何之下，美軍被迫在停戰協定書上簽字。正如毛澤東所説：抗美援朝戰爭讓美國等懂得，“現在中國人民已經組織起來了，是惹不得的。如果惹翻了，是不好辦的”。“你打你的，我打我的”戰略指導思想，無論在戰略劣勢、戰略均勢、戰略優勢的情況下，還是在國內戰爭、國際戰爭的情況下，都發揮了巨大的威力。

毛澤東對這一戰爭指導思想很是珍愛。在外國朋友向他討教軍事方面戰略戰術問題時，他多次提到“你打你的，我打我的”戰略思想。

1965年3月，毛澤東在會見由艾哈邁德·舒凱里率領的巴勒斯坦解放組織代表團時，就興致勃勃地説：“打仗的辦法就有兩條，你打你的，我打我的。什麼軍事道理，簡單地説就這麼兩句話。什麼叫你打你的？他找我打，但他又找不到，撲了個空。什麼叫我打我的？我集中幾個師、幾個旅，把他吃掉。”他以國內戰爭為例，向客人作了形象的介紹：“人有10個指頭，我先吃個小的，用5個吃1個，9個先不管它。吃了個小的，我就走了。他不就少了1個指頭嗎？第2次又吃1個，還有多少？8個，少了2個。然後又吃了1個，又少了1個，又吃了1個，又少了1個。蔣介石有400多萬軍隊，再加上400多萬補充兵員，最後剩下幾十萬人到台灣去了。這就叫我打我的。就像吃飯一樣，總要一口一口地吃。你總不能把一碗飯一下子就吃進去吧！不能把一隻鴨、一隻羊、一隻牛，統統一口吃了下去。事物都是可以分割的，帝國主義也是事物，也可以分割，也可以一塊塊地消滅。蔣介石800萬軍隊也是事物，也可以一塊塊地消滅。這就叫做各個擊破。這就是歐洲和中國古書裏説的道理，很簡單，沒有什麼深奧的道理。”正所謂“大道至簡”，毛澤東以極樸素的語言形象地把一個很複雜的戰爭理論説得極為透徹。

“你打你的，我打我的”戰略指導思想從中國具體國情出發，具有鮮明的中國氣派和中國特色。毛澤東的軍事理論成為國內外軍事愛好者們研究的重要課題，他所提出的戰略指導思想已經被過去戰爭所證明，也將被未來的戰爭所證明。

延伸閲讀：

70年前，538萬“快遞員”成新中國決勝一戰的關鍵，這裏隱藏着高超的技術！

很多人認為，在解放戰爭中，我軍伙食差、穿得破、裝備爛，僅憑意志和民心“用小米加步槍打敗了美式裝備的蔣軍”。

其實，這是不準確的。

淮海戰役時期的民眾動員，並非僅僅依賴於民心所向和簡單全民參與。在很大程度上，這實際上是一門高超的“技術活”。

文 | 李思遠 瞭望智庫特約歷史觀察員

編輯 | 李浩然 瞭望智庫

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1

解放軍只有“小米加步槍”？

1948年末，河南省陳官莊，天寒地凍。

淮海戰役進入到了最後階段，杜聿明帶領從徐州逃出來的30萬人被解放軍包圍於陳官莊。

解放軍陣地上，炊煙慢慢熄滅，香噴噴的饅頭蒸熟了，流着油的包子也熟了。為了慶祝元旦，炊事班費心思做出了很多花樣，把四菜一湯送到了掩體塹壕裏。

幾十米外，國民黨軍陣地上畫風突變：

官兵露宿野地、水溝邊、土坎下，飢寒交迫；騎兵變成了步兵，因為戰馬早就被殺掉吃光了；為了取暖、做飯，能燒的都被燒光了，後來，連棺材也被挖出來燒了；一夜之間，孫元良的第十六兵團第一二二師凍死、餓死三百餘人，到處都是死屍。

解放軍戰士用高音喇叭對着國軍陣地喊話：“兄弟們，過來吃饅頭吧。”

此時，國軍早已斷炊，草根、樹皮、老鼠、昆蟲……能吃的東西被“掃蕩”得一乾二淨，再也沒有什麼東西可以充飢了。於是，餓得眼睛發綠的國軍士兵連滾帶爬地跑到我軍陣地飽餐一頓。

一天之內，千名國軍士兵投降。

淮海戰役總前委合影，左起：粟裕、鄧小平、劉伯承、陳毅、譚震林

1949年1月6日，我軍發起總攻。

戰場上充斥着“繳槍不殺”的叫喊聲，國軍士兵懷抱鋼盔，等待着用手中的武器交換饅頭。

杜聿明的部隊就這樣土崩瓦解了。

淮海戰役中，解放軍不但自己豐衣足食，甚至還有大把餘糧給俘虜吃。

2

光有“民心”還不夠

陳毅一語道出瞭解放軍糧草充足的原因：“淮海戰役的勝利是人民羣眾用小推車推出來的”。

在那66個晝夜的戰鬥中，我軍80%的裝備和糧草是由88萬輛小推車運送的。543萬羣眾奮勇支援前線，每名解放軍身後就有９個民工“護航”。這些小推車，能從南京到北京排成兩行。

淮海戰役中支援前線的民眾

如此龐大的運輸陣容，不但在解放軍歷史上、在中國近代史上亦屬罕有。

這是怎麼組織起來的？

有人説，這是因為共產黨人心所向，有羣眾基礎。

國民黨第十八軍軍長楊伯濤在回憶錄中這樣寫道：

“我們的失敗，很大程度上是因為沒有老百姓的支持。部隊經過豫皖邊境時，老百姓逃避一空，幾乎連個帶路的嚮導都找不到。這次我當了俘虜，通過村莊看見解放軍和老百姓住在一起，像一家人那樣親切，有的圍着一個鍋台燒飯，簡直分不出軍與民的界限，我想這是解放軍取得勝利的一個主要原因。”

光有“民心”就夠了嗎？

當然不是。

如果認為我黨只是靠精神與意志取得了戰爭的勝利，那麼就忽視了我黨在資源調控方面的超強效能，可謂是大錯特錯。

淮海戰役前三個月，陳毅將物資與後勤提升到戰略高度：

“我們的同志每每只看到繳獲了多少槍炮，虜獲了多少人馬，甚至一些高級幹部——旅長、師長，一直到縱隊司令員，往往拿繳獲多少來判斷勝利的大小。毛主席講：繳獲多少，這是戰役問題、戰術問題……戰略問題最重要的是雙方吃飯、屙屎、洗澡和牲口吃草等問題……小米沒有了，壯丁沒有了，到那時黨性再強也要受影響，只能去打游擊。”

戰爭背後的後勤組織工作是一門極其重要的“技術活”，處理不好，很容易陷入困境。

淮海戰役中支援解放軍作戰的民兵擔架隊準備出發

一開始，解放區的農民其實並不樂意支援前線，擔心耽誤農活，造成家裏土地荒蕪，來年捱餓。小商販也不願意，因為路上伙食要自備，而且無法正常做生意，無法維持一家人的生活。

有個叫楊家圈的窮村子，出了36頭驢，支前時死了7頭、病了6頭，損失沒有得到補償，嚴重影響到農民的生產生活。

據1948年10月10日的冀魯豫區黨委戰勤報告記錄：

上期常備擔架，濮陽原1300人，完工回去僅40人；南樂原800人，完工回來僅320人；昆吾原250人，完工回來10人。這期常備擔架稍好些，茌平縣400人，兩天跑了175人。

豫皖蘇分局總結淮海戰役時提到：

“戰役初期，幹部思想落後於羣眾，用欺騙辦法，自設難關，越解釋羣眾越懷疑，逃亡很多，如五分區擔架，先説到扶溝三五天的任務，又説到亭州，又説到永城，每逢一關，逃亡一批，到前方者不及百分之三十。”

3

問題到底出在哪？

對於上述情況，負責戰勤工作的幹部深入羣眾開始進行調研，發現問題還真不少。

首先，基層工作不到位。

在有些新解放的地區，負責戰勤工作的幹部只有一兩個人，運輸隊和擔架隊處於無人領導的狀態。

比如，某縣指揮部只有一個人作戰勤工作，並且，處於半工作半休養狀態，直到病重離開，才添一個動員股長。

其次，工作人員態度粗暴。

強制攤派百姓出工激發牴觸情緒，正如陳毅總結的一樣：有些區、村政府則採用集中管制，控制民力辦法，禁止農民、大車、牲口遠離家鄉，以便隨時徵用。造成農村間商運停滯，生產減低，羣眾逃避支差，民眾對我們極感不滿。

再次，支前民工待遇差。

曾在淮海戰役中擔任華野後勤部長的劉瑞龍，在日記中談到了當時的問題：

“民工的供給是最大問題。糧食部署只是提一下，沒有固定來源及一定供給計劃。

民夫吃不飽飯，且不及時。甚至喝不到開水，睡不妥。

民工衣服是最嚴重問題，來時天氣不太冷，帶的棉衣不多，至今沒有很好解決，幾次都是在繳獲中解決。已發棉衣五萬五千套，野供在窯灣收一萬二千套，大部是單衣，夾片子，半成品，很短，三分之一穿不得。”

病員多，腸胃炎，寒熱是凍的。五分區的已病三百多，醫藥沒有解決。”

還有，部分基層幹部脱離了羣眾。

象冀魯豫邊邊區政府規定：村幹、模範、英雄到區、縣開會，及民兵集訓等均抵出差。這樣，基層幹部就可以避免出差。還有些基層幹部掌握着百姓出差的支配權，給自己的親朋好友找逃避出工的機會。因此，老百姓對這些徇私的做法深惡痛絕，對支前出差很反感。

4

我黨開始“對症下藥”

針對前期暴露出的一系列問題，我黨於是開始“對症下藥”。

一方面，整頓和加強基層幹部的建設。這是解決支前問題的關鍵！

當時，由於多數戰場在農村，相比國民黨，我黨在這裏本身就有較為嚴密的基層政權體系，優勢明顯。

共產黨堅持以黨委為核心，以軍和政為左膀右臂，建立一元化的基層政權體系，黨政軍高度融合又互有分工。

每到一地，我黨就派出工作團協助縣委建立區、鄉兩級黨組織，吸收積極分子入黨後建立村黨支部，同時，還建立起自衞隊、農會、青救會、婦救會、兒童團等各種團體和協會，把不同年齡、職業、性別的人口納入黨組織。

可是，問題在於，很多地區剛剛收復，尚未建立起基層政權，要想動員民眾支前，難度較大。

在這些地區，首要任務就是尋找積極分子，參加過支前的、參加武工隊打過游擊戰的、烈屬和政治面貌清楚、沒有投降或幹過壞事的村幹部，以及遭受過苦難的一般羣眾。

另一方面，給予基層幹部充足的物質保障，讓黨政軍人員無後顧之憂。

以共產黨轄區的縣長為例，除了生活與辦公津貼外，每月有足量的油、鹽、柴、米、煙等物資配給，每年發放衣、襪、鞋、被。1943年，中共中央西北局決定每個月發給每位縣長保健費60至100元，西北保健委員會再給每個縣長每月1到1斤半的豬肉補貼。物資配給能抗衡戰時通脹，保證了辦公與生活質量。這樣，基層幹部就有足夠的時間和精力挨家挨户做工作。

只要上級黨委一聲令下，各級黨政部門和人員立即高效動員起來。徵集糧草、募集新兵、籌備經費、繳納軍用物資和調集民工等任務，通常能足額甚至超額完成。（注：相比之下，國民黨的基層政權則顯得太弱。)

抗戰時期，國民黨政府高層注意到這個問題的嚴峻性，推行新縣制改革，試圖強化基層政權與組織。但是，受基本理念所限，他們仍強調“融黨於政”，即地方黨部無權干預政治。因此，不但沒取得什麼成果，反而還弱化了基層黨組織，黨部淪為政府和軍隊的附庸，發揮不出組織力量。

國民政府基層政府官員的選拔，強調文化與學歷。縣長們的薪俸按縣別來分級：一等縣長最高工資為430 元，最低為340元，二等縣長最高為400元，最低為320元……

實際上，這只是紙面規定，大部分縣長最多隻能拿200多元。在貧窮的陝西，一等縣長領220元，四等縣長只有170元，這個數字還包含生活與辦公費用。受戰時物價飛漲的衝擊，這些官員的工資大大縮水。很多縣長的月收入還不如小香煙店老闆，甚至不及汽車伕一日之所得。家境不富的縣長們不得不考慮掙外快養家餬口，沒有多少精力和財力從事黨務。

加之，黨部作為政和軍的附庸，根本沒有話語權，説了也白説，忙了也白忙。所以，基層黨員缺乏積極性，組織活動基本陷於停頓，深入羣眾生活發揮影響更無從談起。

例如，抗戰時期，湖南攸縣政府有66人，縣黨部只有13人，拿薪資的黨部成員待遇比政府人員低。這還是情況不算最差的地方，邊窮縣份的基層黨務之弱更可見一斑。   

5

不讓老百姓吃虧才是硬道理

有了紮實的基層，共產黨一連串政策紛紛開始落地生根。

首先必須得讓羣眾明白，打這仗，完全就是為了自己！我黨以“保飯碗、保衞翻身果實”進行廣泛宣傳。同時，黨的媒體也積極宣傳正面典型，時刻給予民眾“正能量”。更重要的是，要充分保障民眾眼前的利益，不能因為支前吃了虧。

*給予出差民工一定補償。

1948年9月開始，中原解放區發佈了《禁止無償派差，實行給價包運制度》的公告，公告規定：

“凡前後方部隊、政府機構、學校、工廠、醫院、兵站及其他任何機構、任何個人所有搬運武器、彈藥、機器及一切糧草物資等，概應依照規定運費按工給價，或按件給資。一律禁止無價派赴，禁止只分伙食不結工資之義務運輸制度。”

那麼到底給多少呢？公告中規定：

“每轉送一人行50裏，發給運價糧食30斤，如用擔架時，按每個傷員加發10斤。……運送軍械、彈藥等每百斤百里之運費，人力挑運為32斤，馱運23斤，各種車輛為20斤。

*提高民工出差待遇。

1948年10月25日，華東支前委員會決定在民工來往的道路旁設立民站，每30裏設一小站，60裏設一大站，給運輸糧食物資的民工提供“茶水與飯食，要支起10-15口大鍋、囤積一部分燒柴與麪粉，專做民夫吃飯與喝水之用。

宿營站初民夫的吃喝問題外，尚需招待住宿，要支20-30口。“每一站至少要聘請中醫一、二人與民夫治病。”

*搞互助生產，讓支前民眾無後顧之憂。

民眾去支援前線，自家土地無人耕種，荒廢了怎麼辦？共產黨發動羣眾訂立五保公約，搞互助生產，“把所該出工、民工、軍工烈屬的户數地畝，都具體的分到以居民組為單位的生產組裏”。

此外，後勤部門還要求對羣眾出的車和牲口，要折工計算，損壞要折價賠償或給予維修，總之，不讓出工具牲口的羣眾吃虧。針對分配不公的問題，各村開展“民主運動”，幹部帶頭支前，誰出差、誰免差，都由羣眾評定。

6

奴隸翻身推倒霸主

解決了百姓的後顧之憂，又有黨員身先示範，整個淮海戰役的支前工作就被動員起來了。

對支前出差，羣眾熱情高漲。

“支前不僅不是負擔，反增加收入，因此到處修理大車，增加牲口。……過去供給制支差，每輛大車只運600斤者，現能運1400斤至1700斤。過去一天只走四五十里者，今能走八九十里至百里。”

解放戰爭時期，用小推車運送物資的北方支前大隊

這樣，老百姓就成了解放軍的“後勤部隊”，大批的輜重裝備糧草被運往前線。

同時，軍民之間的感情也愈加深厚。

當時，解放區連年天災、土地歉收，人民缺衣少食，但是卻勒緊了褲帶，把糧食供給子弟兵。

他們唱着這樣的歌謠“糧食就是命根子，打贏敵人的老本錢”，“三紅”、“三寶”、“三發明”更是讓人感動。車上推着大米白麪和豬肉送上前線，民工卻自己卻吃着“三紅”——紅高粱、紅辣椒和紅蘿蔔鹹菜。“三寶”就是蓑衣、竹竿、葫蘆瓢。蓑衣抗風雪，竹竿趟河流，葫蘆瓢盛飯舀水當臉盆。下雨時，民工把蓑衣披在傷員的身上。用喝水的瓢給傷員接大小便。“三發明”指的是擔架、擔架車、擔架篷。靠着它們，我們完成了9.8萬傷員的轉運任務，挽救了十萬個鮮活的生命。

我黨是“引導民眾辦後勤”，沒有基層和民眾支持的國民黨只能“自辦後勤”。淮海戰役中，國民黨方面主要靠低水平的空投方式向前線部隊輸送物資，這個做法，容易造成哄搶、導致混亂，並且，經常有士兵被空投的物資砸傷。

美國記者鏡頭下淮海戰役中的國軍

“兵馬未動，糧草先行”，沒有後勤，士兵就沒有飯吃、沒有衣穿、無槍炮無彈藥可用。後勤不靠譜，訓練再精良、意志再堅定，仗也打不贏。所以説，淮海戰役，打贏80萬國軍的不只是60萬解放軍，還有當時奮勇支前的500多萬民眾，還有我黨高效的動員能力。

參考資料：

江深、陳道闊《淮海戰役》；黃道炫《三年內戰中的民夫——以冀魯豫區為例》；劉瑞龍《我的日記——淮海、渡江戰役支前部分》；《淮海戰役·第三冊》，中共黨史資料出版社1988年10月版；《淮海戰役資料選》；國家人文歷史：《手推車轉動的奧秘：中共掌控社會資源的超強能力》等。