媒體融合方興未艾,但不能讓電視媒體在融合中消失_風聞
节目一线-2018-12-08 19:31
文丨李楊
當下,媒體格局、受眾對象、傳播技術都在發生深刻變化,特別是互聯網的崛起在媒體領域催發一場前所未有的變革,媒體融合在2018年已成為包括電視媒體在內的傳統媒體改革與發展的關鍵詞。
目前來看,媒體融合的方向仍主要集中在傳統媒體機構對廣播電視、互聯網、平媒等媒體資源的整合。但是,鑑於我國的媒體融合發展並沒有一個現成的模板,因此,已經開啓探索的電視媒體需要結合自身情況與目標,選擇不同的媒體融合模式與路徑,在新的競爭中爭取生存的空間和發展的可能。
新媒體發展和變革的速度,已經對傳統電視媒體形成巨大的衝擊。同時,BAT立足新媒體後同時在傳統媒體領域頻頻佈局,似乎也在一定程度上提示出媒體融合的前景及其發展走向。那麼,在這樣的大背景下,媒體融合應該朝着哪個方向走呢?
融合後的“中央廚房”是否真正能夠發揮作用?
伴隨着移動互聯網的快速發展,自媒體、短視頻、網絡直播等不斷湧現,傳統媒體在移動互聯大潮下進行改革和轉型,依然成了必然的選擇。尤其是進入2018年以來,廣電媒體融合建設日漸成為備受業內關注的話題。
面對互聯網媒體的挑戰,以及用户閲讀、觀看、收聽方式的變化,媒體融合已是一種必然趨勢。但傳統電視台要轉型,朝哪個方向轉?如何轉?就成為最先要解決的問題。因此,各級廣電機構爭相模仿跟進的“中央廚房制”,試圖通過“中央廚房”的方式在降低運營成本的同時,提升傳播效率和質量,分類生產適合不同人羣的內容。
媒體“中央廚房”是將電視、平媒和網絡的資源打通,將原來在單一平台的任務延伸為多平台製作和播出。在這一方面,不少廣電機構已經在做各種嘗試,如北京電視台、北京人民廣播電台、北京新媒體集團聯合成立北京融媒體中心,上海廣播電視台整合原電視新聞中心、看看新聞網以及上海電視台外語頻道等,成立融媒體中心,推出“看看新聞KNEWS”等。
可以看到的是,作為媒體融合的“標配”與“龍頭工程”,“中央廚房”已經成為傳媒領域時下最熱的關鍵詞,各大媒體紛紛發力建設。但是,伴隨着各路媒體的大力推進,業內也開始“中央廚房”是否真正發揮作用提出了不少質疑的聲音,認為“中央廚房”只是“看上去很美”,更多的是“形象工程”“景觀工程”。
有業內觀點認為,媒體融合並不能簡單地“一把抓”,針對一些重大的新聞活動,“中央廚房”還是發揮了積極的作用,如在兩會、十九大等報道中,“中央廚房”基本上可以“實現新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播”。但是,對於常規的日常工作來説,大家其實依然是需要各自負責自己的部分,“中央廚房”很難同時滿足不同傳播平台的真實需求。
視頻尤其是電視媒體的融合與創新才是融合重點
縱覽現階段的媒體融合轉型,目前各級媒體的方向主要集中在整合區域內廣播電視台、互聯網、平媒等媒體資源,進行平台升級。但各級媒體在融媒體建設過程中,在全媒體平台打造和內容層面,也面臨着不少問題。
在由政府主管部門牽頭打造的紙媒與廣電的融合中,平面媒體近年來經營狀況日益艱難,不少紙媒面臨開支困難,甚至停刊的窘況,而原本作為創收龍頭的傳統電視媒體的經營狀況也進入下行趨勢。
在這樣的條件下進行融合,作為融合主力的電視台不但要面對自身的困難,同時還要拖着平媒這個“包袱”,想要轉型和改革更加困難。此外,紙媒的成本比較低,電視台的成本相對較高,兩者合併之後也會出現新的問題。
另一方面,電視媒體試圖通過“涉網”來實現改革,或與視頻網站合作,或自建網站來完成媒體融合。不過,實際情況則是,限於各種條件,在融合後的互聯網業務實際上大都成了電視內容的網絡版,在內容層面上沒有任何優勢。在2016年,央視就以視頻業務為主打方向,基本建成多屏幕、多平台、多終端的“一雲多屏”傳播體系,不過目前來看,央視網的主要業務依然是傳播中央台的節目內容,在自制內容上並沒有新的規劃和大動作。
不過,作為最早“觸網”的廣電媒體之一,湖南廣電打造以芒果生態圈為核心的全媒體集團,實現湖南衞視、芒果TV“雙平台”驅動,在媒體融合領域開始漸入佳境。
從目前來看,湖南衞視與芒果tv的融合,集中體現在內容製作層面,湖南衞視的團隊班底和製作經驗,給芒果tv提供源源不斷的網生內容供應。經過近幾年的發展,芒果tv已經從傳統媒體的“播放器”變成真正具備市場競爭力的新媒體視頻網站,並打造出《明星大偵探》《妻子的浪漫旅行》等品牌綜藝,以及《繭鎮奇緣》《法醫秦明2》等劇集。而芒果tv在實現自有內容創新後,也開始反向對湖南衞視進行內容製作和創意輸出。
不過。在除了在內容層面的融合外,媒體融合的持續深化還應當體現在經營和管理方面的融合推進,而在這一層面,湖南衞視與芒果TV,目前還沒有進一步融合舉措。
在傳統媒體與新媒體融合的趨勢下,芒果TV和湖南衞視之間的資源融合互補,未來好的一方面是,芒果TV的網生內容可能會進一步登陸湖南衞視播出,實現對衞視更多的反哺。但同時,芒果TV有着獨立於電視台的廣告體系,隨着自身的擴張實力和發展壯大,不同的運營主體和價值體系或許會在廣告資源上產生衝突和爭奪。因此,媒體融合還需要在運用層面拿出更加合理的方案。
隨着媒體融合向縱深推進,主流媒體的融媒體傳播漸成常態。在互聯網發展大潮下,媒體融合發展,不僅是把傳統媒體和新媒體的優勢結合起來,利用新技術、新平台來傳播主流的聲音和主流的輿論,更要以互聯網向、視頻向的理念來進行內容創新和生產。但是,在目前的一些媒體融合舉措中,見大不見強,互聯網向、視頻方向的優勢業務板塊並未得到凸顯和加強,這在某種程度上反而湮滅了原本電視媒體的優勢。而從目前廣電媒體融合的一些成功經驗來看,在未來的媒體融合過程中,以電視為核心的視頻業務和媒體必須得到重視和加強。