媒體融合方興未艾，但不能讓電視媒體在融合中消失_風聞

文丨李楊

當下，媒體格局、受眾對象、傳播技術都在發生深刻變化，特別是互聯網的崛起在媒體領域催發一場前所未有的變革，媒體融合在2018年已成為包括電視媒體在內的傳統媒體改革與發展的關鍵詞。

目前來看，媒體融合的方向仍主要集中在傳統媒體機構對廣播電視、互聯網、平媒等媒體資源的整合。但是，鑑於我國的媒體融合發展並沒有一個現成的模板，因此，已經開啓探索的電視媒體需要結合自身情況與目標，選擇不同的媒體融合模式與路徑，在新的競爭中爭取生存的空間和發展的可能。

新媒體發展和變革的速度，已經對傳統電視媒體形成巨大的衝擊。同時，BAT立足新媒體後同時在傳統媒體領域頻頻佈局，似乎也在一定程度上提示出媒體融合的前景及其發展走向。那麼，在這樣的大背景下，媒體融合應該朝着哪個方向走呢？

融合後的“中央廚房”是否真正能夠發揮作用？

伴隨着移動互聯網的快速發展，自媒體、短視頻、網絡直播等不斷湧現，傳統媒體在移動互聯大潮下進行改革和轉型，依然成了必然的選擇。尤其是進入2018年以來，廣電媒體融合建設日漸成為備受業內關注的話題。

面對互聯網媒體的挑戰，以及用户閲讀、觀看、收聽方式的變化，媒體融合已是一種必然趨勢。但傳統電視台要轉型，朝哪個方向轉？如何轉？就成為最先要解決的問題。因此，各級廣電機構爭相模仿跟進的“中央廚房制”，試圖通過“中央廚房”的方式在降低運營成本的同時，提升傳播效率和質量，分類生產適合不同人羣的內容。

媒體“中央廚房”是將電視、平媒和網絡的資源打通，將原來在單一平台的任務延伸為多平台製作和播出。在這一方面，不少廣電機構已經在做各種嘗試，如北京電視台、北京人民廣播電台、北京新媒體集團聯合成立北京融媒體中心，上海廣播電視台整合原電視新聞中心、看看新聞網以及上海電視台外語頻道等，成立融媒體中心，推出“看看新聞KNEWS”等。

可以看到的是，作為媒體融合的“標配”與“龍頭工程”，“中央廚房”已經成為傳媒領域時下最熱的關鍵詞，各大媒體紛紛發力建設。但是，伴隨着各路媒體的大力推進，業內也開始“中央廚房”是否真正發揮作用提出了不少質疑的聲音，認為“中央廚房”只是“看上去很美”，更多的是“形象工程”“景觀工程”。

有業內觀點認為，媒體融合並不能簡單地“一把抓”，針對一些重大的新聞活動，“中央廚房”還是發揮了積極的作用，如在兩會、十九大等報道中，“中央廚房”基本上可以“實現新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播”。但是，對於常規的日常工作來説，大家其實依然是需要各自負責自己的部分，“中央廚房”很難同時滿足不同傳播平台的真實需求。

視頻尤其是電視媒體的融合與創新才是融合重點

縱覽現階段的媒體融合轉型，目前各級媒體的方向主要集中在整合區域內廣播電視台、互聯網、平媒等媒體資源，進行平台升級。但各級媒體在融媒體建設過程中，在全媒體平台打造和內容層面，也面臨着不少問題。

在由政府主管部門牽頭打造的紙媒與廣電的融合中，平面媒體近年來經營狀況日益艱難，不少紙媒面臨開支困難，甚至停刊的窘況，而原本作為創收龍頭的傳統電視媒體的經營狀況也進入下行趨勢。

在這樣的條件下進行融合，作為融合主力的電視台不但要面對自身的困難，同時還要拖着平媒這個“包袱”，想要轉型和改革更加困難。此外，紙媒的成本比較低，電視台的成本相對較高，兩者合併之後也會出現新的問題。

另一方面，電視媒體試圖通過“涉網”來實現改革，或與視頻網站合作，或自建網站來完成媒體融合。不過，實際情況則是，限於各種條件，在融合後的互聯網業務實際上大都成了電視內容的網絡版，在內容層面上沒有任何優勢。在2016年，央視就以視頻業務為主打方向，基本建成多屏幕、多平台、多終端的“一雲多屏”傳播體系，不過目前來看，央視網的主要業務依然是傳播中央台的節目內容，在自制內容上並沒有新的規劃和大動作。

不過，作為最早“觸網”的廣電媒體之一，湖南廣電打造以芒果生態圈為核心的全媒體集團，實現湖南衞視、芒果TV“雙平台”驅動，在媒體融合領域開始漸入佳境。

從目前來看，湖南衞視與芒果tv的融合，集中體現在內容製作層面，湖南衞視的團隊班底和製作經驗，給芒果tv提供源源不斷的網生內容供應。經過近幾年的發展，芒果tv已經從傳統媒體的“播放器”變成真正具備市場競爭力的新媒體視頻網站，並打造出《明星大偵探》《妻子的浪漫旅行》等品牌綜藝，以及《繭鎮奇緣》《法醫秦明2》等劇集。而芒果tv在實現自有內容創新後，也開始反向對湖南衞視進行內容製作和創意輸出。

不過。在除了在內容層面的融合外，媒體融合的持續深化還應當體現在經營和管理方面的融合推進，而在這一層面，湖南衞視與芒果TV，目前還沒有進一步融合舉措。

在傳統媒體與新媒體融合的趨勢下，芒果TV和湖南衞視之間的資源融合互補，未來好的一方面是，芒果TV的網生內容可能會進一步登陸湖南衞視播出，實現對衞視更多的反哺。但同時，芒果TV有着獨立於電視台的廣告體系，隨着自身的擴張實力和發展壯大，不同的運營主體和價值體系或許會在廣告資源上產生衝突和爭奪。因此，媒體融合還需要在運用層面拿出更加合理的方案。

隨着媒體融合向縱深推進，主流媒體的融媒體傳播漸成常態。在互聯網發展大潮下，媒體融合發展，不僅是把傳統媒體和新媒體的優勢結合起來，利用新技術、新平台來傳播主流的聲音和主流的輿論，更要以互聯網向、視頻向的理念來進行內容創新和生產。但是，在目前的一些媒體融合舉措中，見大不見強，互聯網向、視頻方向的優勢業務板塊並未得到凸顯和加強，這在某種程度上反而湮滅了原本電視媒體的優勢。而從目前廣電媒體融合的一些成功經驗來看，在未來的媒體融合過程中，以電視為核心的視頻業務和媒體必須得到重視和加強。