也談怎麼用人，有了導向和標準，需要一個透明而又科學的流程_風聞

文/家奴

看了學習小組上的用人一文，讓我有了一些思考，就是我們在選人用人上有了自己堅持的導向，能者上、庸者下、劣者汰。同時也有了標準，公正用人，公在公心，而公心歸根到底是對黨、對人民、對幹部的責任心，要堅持原則、實事求是、敢於負責、公正無私，公平對待和使用幹部。

但是我們看2018年公務員考試，165.97萬人通過招錄機關資格審查，113.4萬人實際參加筆試，約52萬人“棄考”，人數接近總過審人數的三分之一。

這説明一個什麼問題呢？

就是我們擇取幹部的流程有問題，52萬人通過了審查，卻棄考，反映出一個什麼問題，就是這些參加公務員考試的考生，很多立場並不堅定，並不是擁有一個為人民服務的心去參加考試，而是尋求一分職業，以這樣的心，這些考生若進入公務員隊伍，我們試想一下，他還會兢兢業業，敬職敬責的工作嗎？大概，有很多人表示懷疑，通過審查之後的考試都能放棄，那他們又怎麼會擁有一個顆，百折不撓，砥礪奮進，不忘初心的心呢？

文章説，用好一個幹部，會激勵一羣人；選錯一個幹部，則打擊一大片。營造風清氣正的用人環境，方有見賢思齊、羣賢畢至。但事實上是，這樣一大羣的考生中，有很多是剛畢業的學生，並無基層工作的實踐經驗，更無和羣眾在一起的經歷，更無處理基層事務的能力，那麼，這樣的一些考生，一旦錄取到幹部隊伍之中，又怎麼能對他們保持信任呢。

現在，有了導向，有了標準，卻少一個科學而又透明的流程，就是我們的幹部隊伍應該怎麼樣擇取，怎麼樣才能把那些信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的人使用起來。現在的公務員考試，是不是可以改變一下，通過另外的一種途徑實現。那些剛走出校園的學生，並非一下就進入公務員隊伍，可以令其在企業或各個基層單位就職，或者，乾脆是軍人也成，就是他有一定的職業經歷，並在這些單位之中，做出了一定的成績，就是走上領導崗位，然後，再輸送到公務員隊伍之中，走推薦道路。而這些幹部，能不能進入公務員，進入幹部序列，必須由所在企業的單位的員工簽字認可。訂下一種透明的操作方式，能夠反饋的勾通機制。

這樣，我們的幹部隊伍才能由一批有能力，有幹勁，有朝氣，有堅定信念的人員組成，我們的公務員隊伍，才能更加的朝氣蓬勃。我們説，公正用人，公在事業，要從黨和人民事業出發選幹部、用幹部，堅持事業為上、依事擇人、人崗相適。這是符合這個標準的。不能單純的以公務員考試，來錄用我們的幹部，如果這些人都沒有堅定的信念，都是為了謀個職業，那這樣，他們走上崗位之後，試想一下，是不是會在中途偏離方向呢？

審查通過160多萬人，就有三分之一的人中途退卻，這個比例令我們感到擔憂，同時也對這樣的錄取方式，生出了一些憂慮，這種取人方式，還科學嗎，留下來的就是精英嗎？也許他們也象那50人一樣，只不過是，他們堅持了一下，幸運的進入了公務員隊伍之中。這樣分析，50萬棄考，比例還是很大。