也談怎麼用人,有了導向和標準,需要一個透明而又科學的流程_風聞
新文天天有-2018-12-09 18:18

文/家奴
看了學習小組上的用人一文,讓我有了一些思考,就是我們在選人用人上有了自己堅持的導向,能者上、庸者下、劣者汰。同時也有了標準,公正用人,公在公心,而公心歸根到底是對黨、對人民、對幹部的責任心,要堅持原則、實事求是、敢於負責、公正無私,公平對待和使用幹部。
但是我們看2018年公務員考試,165.97萬人通過招錄機關資格審查,113.4萬人實際參加筆試,約52萬人“棄考”,人數接近總過審人數的三分之一。
這説明一個什麼問題呢?
就是我們擇取幹部的流程有問題,52萬人通過了審查,卻棄考,反映出一個什麼問題,就是這些參加公務員考試的考生,很多立場並不堅定,並不是擁有一個為人民服務的心去參加考試,而是尋求一分職業,以這樣的心,這些考生若進入公務員隊伍,我們試想一下,他還會兢兢業業,敬職敬責的工作嗎?大概,有很多人表示懷疑,通過審查之後的考試都能放棄,那他們又怎麼會擁有一個顆,百折不撓,砥礪奮進,不忘初心的心呢?
文章説,用好一個幹部,會激勵一羣人;選錯一個幹部,則打擊一大片。營造風清氣正的用人環境,方有見賢思齊、羣賢畢至。但事實上是,這樣一大羣的考生中,有很多是剛畢業的學生,並無基層工作的實踐經驗,更無和羣眾在一起的經歷,更無處理基層事務的能力,那麼,這樣的一些考生,一旦錄取到幹部隊伍之中,又怎麼能對他們保持信任呢。
現在,有了導向,有了標準,卻少一個科學而又透明的流程,就是我們的幹部隊伍應該怎麼樣擇取,怎麼樣才能把那些信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的人使用起來。現在的公務員考試,是不是可以改變一下,通過另外的一種途徑實現。那些剛走出校園的學生,並非一下就進入公務員隊伍,可以令其在企業或各個基層單位就職,或者,乾脆是軍人也成,就是他有一定的職業經歷,並在這些單位之中,做出了一定的成績,就是走上領導崗位,然後,再輸送到公務員隊伍之中,走推薦道路。而這些幹部,能不能進入公務員,進入幹部序列,必須由所在企業的單位的員工簽字認可。訂下一種透明的操作方式,能夠反饋的勾通機制。
這樣,我們的幹部隊伍才能由一批有能力,有幹勁,有朝氣,有堅定信念的人員組成,我們的公務員隊伍,才能更加的朝氣蓬勃。我們説,公正用人,公在事業,要從黨和人民事業出發選幹部、用幹部,堅持事業為上、依事擇人、人崗相適。這是符合這個標準的。不能單純的以公務員考試,來錄用我們的幹部,如果這些人都沒有堅定的信念,都是為了謀個職業,那這樣,他們走上崗位之後,試想一下,是不是會在中途偏離方向呢?
審查通過160多萬人,就有三分之一的人中途退卻,這個比例令我們感到擔憂,同時也對這樣的錄取方式,生出了一些憂慮,這種取人方式,還科學嗎,留下來的就是精英嗎?也許他們也象那50人一樣,只不過是,他們堅持了一下,幸運的進入了公務員隊伍之中。這樣分析,50萬棄考,比例還是很大。