民營經濟發展不易，且行且珍惜_風聞

擺事實，講道理。

這兩天幫朋友跑腿，年底他比較忙，我就自己去辦事，辦到今天還在跑腿。我就説説我自己的感受：現在還活着的個人公司或者企業，其實已經是很努力的人了。

在整個北方，包括東北、華北、西北，我們的民營經濟活力受到了太多的限制和壓制。民營經濟能活下來的，已經是個奇蹟了。更不必説活得好的。我當然知道大型的民營經濟體可以存活，還不錯，但是大量的民營經濟參與者都是小微企業，甚至於連小微企業都算不上——這部分民營經濟參與者存活太難了。

這部分民營經濟參與者，他們吸收了大量相對勞動能力較弱的勞動力，創造了大量的工作崗位，但是我發現他們沒有享受到一個納税人的權力，也沒有享受到國家的各項優惠政策。

我很清楚他們屬於要被時代淘汰的羣體——但是，他們被淘汰是因為他們的產品不好，或者説質量不行麼？並不是。而是因為我們的服務和政策在落地時，還欠缺很多很多考慮。真正做調研的沒有深入到這個羣體，不知道他們需要什麼。

從數據上來看，他們的在數據中的總量並不高，民營經濟總量高，也是由大型民營經濟體帶動起來的高。而這些小微企業甚至於更小的個人公司，所佔總量數量比例很大，但總額比例並不高——同時，又是諸多就業崗位的創造者和承擔者。如果沒有他們，經濟流通的最後一個環境會有缺失，活力就會匱乏。對於這個羣體，我是真心實意的希望他們可以存活下來，但是太難了。

每年都有很多創業者，前赴後繼的衝進市場，同樣的，每年也都有很多人在賠光了錢之後黯然退場。

我一直在講，只發現問題，不提出解決方法，那是不可以的。考慮過通過那種模式可以解決這個問題，讓這些足夠勇敢也足夠努力的人們能在市場裏存活下來。想了半天，發現台州的模式是值得借鑑和推廣的。台州是個民營經濟發達的地方，單純的用我這點兒眼光來看，是不能系統的、完整的論述清楚的，所以我就簡單的講幾個點，供創業的網友們參考：

其一，別嫌生意小，也別嫌冷門，更別嫌利潤低。台州的民營經濟，大的有汽車，這個基本上已經不可能在現階段再重複説是去創業造汽車了。而小的，各式各樣的都有，基本上都是做了很多年的生意。小生意，做久了，就是大生意；冷門做久了，就是熱門；利潤低，雖然辛苦，但也值得去做。

其二，別嫌起點低，要抱團。台州的老闆們並不完全是靠剝削來完成原始積累的，而是靠時間來完成積累的。剛開始開個小作坊，就自己家裏幾個人在做，做了幾年做大了，開始把親戚拉入夥，再接着是街坊領居，最後擴大到一條街，一個鎮。在台州，以一個鎮做某一個產品的這種挺多的。都是相互拉着入夥的。

以前窮的時候，大家都沒有錢。所以，賺到錢的人，就會帶着其他老鄉們一起來做。真金白銀的往外掏，如果別人賺了，再還個本金就行了，如果賠了，那就從頭再來。但是，因為是有人在前面趟過路了，所以往往第二家、第三家也不會太差，慢慢就做成了產品或者行業集羣，這就是抱團的重要性了。創業，得找夥伴和集羣，得複製可以做的成功案例。

其三，得能吃苦，吃的了苦，還得扛得住 。台州的老闆們，基本上都是吃過苦的。不吃苦，是不可能做成事情的。如果非要收剝削，他們剝削的是他們自己。我還記得我在台州的時候，有個朋友跟我説，最早出去就是賣早點，賣所謂的“杭州小籠包”，捏一個包子，除去各種成本，最後均下來的利潤只有5分錢。小兩口就是這麼一個小籠包一個小籠包捏出來的第一桶金。而第一桶金，捏這個小籠包整整捏了五年。我去幫朋友跑腿的時候，問了一下，絕大多數創業到關門，也就兩年多，三年。很多人不是説活不下去了，而是賺的太少了，看不見希望。其實，不能這樣想的，財富是靠勤勞和積累才能實現的，任何時代都一樣。暴發户在我們這個時代基本上不太可能實現了。

而最後一條，就不是這些創業者們和民營經濟參與者們可以實現的了——要靠政府的扶持。

各種優惠政策是否可以落地落到實處，把中央的政策不折不扣的用活用盡，這一點非常重要。北方的同志們習慣了去管，習慣了怎麼從國家身上搞錢，習慣了怎麼去盤剝和扒皮，卻一直沒有做好服務，這是很多地方與台州最大的一個區別。我自己跑了這麼幾天，我是深有體會的。

有很多服務，原本可以做的很好，但是因為北方的官本位思想，做的很不到位。例如某部門的自助機器，我去了幾次，每次都可以看見上百人在那裏排隊，但是隻有四台機器——加一台機器的成本很大麼？並不大，但是就是沒見增加，這就很糟糕了。

所有辦政務的大廳之類的地方，基本上都可以看見這樣的場景，這是不合適的。政務自助機器的使用，就是為了解放人工，便捷服務的，但是現在解放人工了，可是服務並不便捷。完全可以像銀行網點一樣，分佈在城市的各個交通便捷的地方，不必到處跑才叫服務，大城市的服務趕不上小地方的服務，實質上透漏出來的是地方官員的官本位思想、不接地氣和高高在上的傲慢。

還有一些地方，搞政務區，把這個政務服務中心搞的離城市很遠，停車位很少，大家辦事都很不方便，而公交、地鐵都不通，這個時候，都不説上門服務了，辦事追着政府跑都追不上。短短一截子路，堵車能堵一個多小時，每去一次，就耽誤一天。那怎麼能行？

再來講講政策落地的事情。現在政務部門有很多平台啊，網站啊之類的，打電話諮詢也可以——問題是，這些平台、網站上的信息並沒有及時更新，很多政策根本找不到，查詢起來非常困難。我自認都算是夠熟悉政策的了，在平台上找個政策都得查半天。查到了，能不能享受這個政策？那都還不一定，這種不叫服務，叫冷漠。

所以，台州的模式如果創業者們學習，前三點都好辦，唯獨這個第四點，在北方，太難太難。與城市大小規模無關，與地方官員的意識有關。台州的幹部，跟我講他們考核裏面有個羣眾滿意度，相互之間比的是服務——然而到了北方，比的是“不出事”。

不出事當然很好，沒人想出事，可是，不出事，並不是目的，不出事只是手段，目的是“要做事”。

這個事情，也就簡單聊到這裏。再往深裏，就不好説了。

民營經濟發展不易，還是要扶持、幫助，且行且珍惜。

就這樣吧。