萬達普惠總經理出走，背靠巨頭、累放千億的平台困局何在？_風聞

來源：新流財經

2018年接近尾聲，到了各大企業年終收穫的時節，卻有人義無反顧地選擇離開。

萬達普惠的總經理王玉海，就是其中一員。新流財經獲悉，王玉海不久前已從萬達普惠離職，下一步或將攜手FICO某高管共同創業。

萬達普惠事業羣是萬達金融旗下的互聯網金融板塊，也是萬達金融集團中舉足輕重的核心業務之一。王玉海到萬達普惠任總經理之前，曾先後擔任美國運通國際部風險政策總監、廣發銀行零售業務首席風險官，專業能力毋庸置疑，但行事風格極其低調，被同行稱為“真正的隱形風控大佬”。

一位前廣發銀行員工表示，王玉海是在2017年底離開了供職近7年的廣發銀行，在萬達普惠正式開業前夕加盟萬達。但因為種種原因，短短一年後他又選擇了從萬達離開。

“其實這對萬達普惠目前的業務不會有太大影響，”萬達金融集團內部人士黃鵬（化名）表示，萬達普惠的產品經過前兩年的打磨，模型、策略等方面都趨於穩定，真正受影響的是員工的心態。

對更多萬達普惠的員工來説，這裏是他們夢想生根發芽的地方。而領頭人的更迭，也意味着萬達互聯網金融的發展方向變得難料。

“將軍走了，士兵是什麼心態，我們就是什麼心態。”

帶資入局，來勢洶洶

在王玉海離開之前，萬達普惠已經小有成績，尤其在2017年，萬達普惠伴隨消費金融的徹底爆發獲得快速增長。

知情人士透露，截至今年上半年，萬達普惠累計放款超過1300億元，貸款餘額約為110億元。回顧萬達普惠的發展歷史，這樣的成績其實並不出人意料。

2014年底，萬達斥資3.15億美元收購快錢，拿下第三方支付牌照；

2015年7月，萬達出資百億設立萬達金融集團，包含網絡小貸、投資、資管、保險、私募基金等業務板塊；

2016年10月，萬達金融拆分，成立了萬達網科集團，網絡信貸公司和快錢都被劃歸其中，而萬達金融集團側重於傳統金融業務。隨着後來萬達網科業務探索失利，2018年，萬達互聯網金融重新歸入萬達金融集團，最新一次業務結構調整後，萬達的四大產業集團板塊變為：商管、地產、文化、金融。

2016年-2017年，萬達拿下了上海萬達小額貸款有限公司、廣州萬達普惠網絡小額貸款有限公司和重慶萬達小額貸款有限公司三張網絡小貸牌照，註冊資本共計40億元。

豐富的金融牌照，雄厚的資本力量，加上線上線下通過萬達廣場、萬達文化娛樂產業、萬達地產等龐大的生態體系帶來的天然流量入口，萬達普惠的起點，絕對高到讓互金行業一眾競爭對手豔羨不已。

線上化佈局與“圍城”

早在萬達普惠的品牌正式亮相市場之前，萬達在消費金融業務板塊已有涉足。

從2015年萬達旗下的快錢推出“快易花”開始，到目前為止，萬達普惠的信貸產品主要有：線上現金借款產品“萬e貸”、“快易花”、“萬達貸”；信用支付類產品“萬達花”；針對特定人羣的線下大額貸款“萬達業主貸”、“公積金社保貸”；場景分期類貸款“裝修分期”；小微商户貸款“萬達生意紅”等。

實際上，萬達普惠的路線，還是側重於線上小額現金貸款的打法。萬達金融線下大額、場景分期業務等在總體業務體量中佔比相當小，小額現金貸業務體量佔絕對大部分，而且主要的流量都來自線上。

在現金貸產品氾濫成災的2017年，流量紅利的消失、資金收緊、行業共債、產品同質化和監管形勢一起形成了巨大的壓力撲面而來，在互聯網流量打造的美麗“圍城”中，萬達普惠也沒能躲開。

市場寒冬逼近，對整個萬達來説，萬達普惠還是一個尚未成年的“孩童”。走過的路雖然初見景色，但未來要走的路卻更長、更艱難。

在一個靠地產起家的大型集團裏做互聯網金融，瓶頸很快就來了。

線上流量的飽和，刺激着更多金融機構向線下流量入口摸索，正如萬達花與萬達線下消費場景的結合，就是萬達對內部場景資源的挖掘嘗試。

“若線下商城的人不懂金融業務，整個體系的聯動效率低，萬達普惠的場景業務就做不起來。”一位資金方機構人士分析，萬達集團資源的投入和配合，對萬達普惠線下場景的拓展有重要影響。

實際上，跟外界想象的不同，金融業務端和萬達集團場景端牽手容易，卻難深入發展。

困局：傳統與創新的博弈

業內人士分析，萬達普惠遇到的瓶頸，主要原因在於萬達集團仍在“以傳統地產的邏輯定位金融”。

傳統銀行基因對萬達金融的影響頗大。其中“廣發系”力量龐大，最為出名。除了業務團隊，管理團隊中，萬達普惠前總經理王玉海，萬達金融集團董事長董建嶽、萬達普惠CRO蔣冬梅也都來自廣發銀行。

傳統思維與互聯網思維的磨合，註定是痛苦的。

一位接近萬達金融的人士告訴新流財經，萬達普惠給他的印象是“佛系”的，似乎並不急於做大。

“每一個業務步驟都要發起OA審批，每一次審批都可能涉及7、8個人，為啥佛系？時間都耗在這上面了。”面對這些短時間難以改變的現實問題，黃鵬深感無奈。

2017年底，傳言中耗資百億的萬達網科失利，大裁員轟轟烈烈上演了幾個月，無疑是對萬達互聯網金融的前路雪上加霜。

“萬達在經歷萬達網科事件前後，完全是兩個時期，”一位業內人士評價，度過這個節點的萬達，從激進的擴張風格，轉向低調保守。同時，監管層近兩年對國內幾大資本派系的嚴格監管，也可能是萬達金融選擇偏保守路線重要因素。

在萬達集團2017年會上，王健林當眾直言，説給曲德君（時任萬達網科董事長）太多錢是個錯誤。此後，沒有任何萬達的管理層人員願意再增加這樣的“錯誤”，“不敢虧錢，一件事上都不敢虧。”

很多加入萬達的金融從業者，面對這樣一座資源豐富的大山，都畫好了宏偉的藍圖，準備大幹一場。萬達集團給金融帝國夢想帶來了龐大的資源，但機制、體制織成的大網，也在某種程度上束縛着萬達金融團隊的夢想。

但他們也清楚，站在不同位置上的人，可能面臨更大、更難的問題，需要權衡更多。因此，對於王玉海的離開，團隊內部有不捨和惋惜，也有理解和祝福。

對於現在的萬達普惠，許多業內人士認為已經到了“小而美”的程度，但也都認為，萬達金融業務的發展空間其實還可以在萬達集團的基礎上延伸得更大。只是萬達普惠要突破瓶頸，真正聯動萬達生態去大展宏圖，目前還無法估算需要多少時間。

一部分人已經離開，一部分人還在等。

顯然，“百年企業”的夢想可能是萬達的，也可能是王健林的，但絕對不是打算離開的那些人的。