百度陸奇啓示錄：李彥宏會不會成為下一個“崇禎”？_風聞

栩先生-栩先生官方账号-微信公众号：栩先生（superMr_xu）2018-12-17 08:12

2018-12-17

文 | 李栩然

首發 | 栩先生（ID：superMr_xu）

2016年12月，百度花了1個億收購了一家名不見經傳的小公司：北京受教信息科技有限公司，主要原因是：老闆李彥宏看上了這家公司的創始人李叫獸。

李叫獸真名叫李靖，寫的營銷論文章曾紅極一時，這讓李彥宏對其非常欣賞，於是全資收購他的公司和團隊，讓年僅25歲的李靖成為百度最年輕的副總裁。

僅僅16個月後，李靖辭任百度副總裁，原因眾説紛紜，輿論沸沸揚揚。

但和兩天前陸奇的離職比起來，李靖的離開只能算主菜上桌前的一道開胃菜。

因為百度的副總裁（即VP），就像學校裏一個班的班長一樣，聽起來很牛逼，實際上大大小小有好幾十個；而真正説得上話的學生會主席，只有一個。

陸奇毫無疑問就是百度的學生會主席，作為百度集團總裁兼首席運營官，陸奇幾乎是學生（員工）在百度能走到的最高位置了，在他之上只有輔導員李彥宏了。

事實上，陸奇入職百度前，早已經功成名就，他1998年加入雅虎後，用10年時間從一名普通工程師成長為執行副總裁。2008年，陸奇在微軟CEO鮑爾默的邀請下加入微軟，之後成為微軟全球執行副總裁，這是大陸華人在美國科技行業的最高職位。

如果説陸奇在百度像是一個大學學生會主席的話，2個月前離職的李叫獸在他面前只能算作一個高中生班長。

時間倒回到2017年初，就在李靖擔任百度副總裁的一個多月後，陸奇正式加入百度，被視為救火隊長，又稱“扛鍋俠”。

因為他要扛起的，是一口剛錯失移動互聯網入口，又深陷血友病吧、魏則西事件等負面輿論中的“百度牌大黑鍋”。

山雨欲來風滿樓。處於低迷期的百度在2016年的四季度交上了自2005年上市以來最差的成績單：營業收入182.12億元，同比減少2.6%；淨利潤41.29億元，同比下降83.3%。

算是給了陸奇一個黑得發亮的“見面禮”“。

當時百度的市值只有600億美元出頭，而阿里巴巴市值已經超過2500億美元，騰訊市值也達到了2400億美元。

還記得我在關於騰訊那篇文章裏曾提到過的一個數據嗎（為什麼沒有夢想的騰訊市值五千億，有夢想的聯眾被降維打擊？）？

騰訊2010年最慘的時候市值400多億美元，第二年百度曾一度超越騰訊，坐在了中國互聯網市值第一的寶座上。

然後，經過不懈努力，百度成功完成了7年多的原地高抬腿——起來又落下、起來又落下，就是沒有前進一步。

終於，2017年1月19日，在以“眾裏尋她千百度”一詞出處《青玉案•元夕》命名的百度“青玉案”會議室中，李彥宏宣佈了陸奇的任職。

兩人笑語盈盈處，鳳簫聲動，玉壺光轉，一夜魚龍舞。

李彥宏確實給了陸奇很大的權力空間——在一開始的時候。

以前李彥宏會親自面試部分業務的高管，而到了2017年上半年，原先每個月都要向李彥宏彙報的高管可能一個月都見不到他一次；在代表公司層級的總監會上，也是陸奇主持，李彥宏列席旁聽。

陸奇入職百度的第二天，李彥宏曾對媒體表態：基本所有的業務都放陸奇這，我未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。

就我所知，作為創始人卻在企業成熟後選擇放權，並説過類似這句話的中國企業家大佬，印象比較深刻的有任正非、柳傳志、王石。

其中任正非、柳傳志都曾數度迴歸一把手的位置，而王石在交出權的第二天，還忍不住想召集開會。

權力是男人最後的春藥，真是句大實話啊。但從最後的結果來看，任、柳、王還是基本兑現了諾言，完成了權力的交接和平穩過渡。

而顯然，正當壯年的李彥宏還並不打算這麼快就完全不問世事。在放手讓陸奇推進業務改革的同時，他牢牢抓着百度的財權和人事權。而他的老婆馬東敏，2017年回到百度後也開始以董事長助理這個意味深長的身份，主持對外投資等工作。

學生會主席再大，也大不過輔導員，更何況輔導員還要帶着股東家屬一塊上班。

即使這樣，在授權有限的前提下，陸奇還是開始了他大刀闊斧的改革。

其核心內容我將其總結為9個字：

廣積糧、高築牆、緩稱王。

廣積糧，就是保證現金流，雖然百度這兩年業務衰頹，但現金流一直很好，保證了百度在風雲變幻的資本市場上，基本盤不受太大波動。

高築牆，就是加深百度的護城河，拓寬主航道。陸奇在2017年4月份舉行的季度會上，進行了“全面診斷百度護城河”的講話，確定了“All in AI”戰略，隨後主航道和護城河的概念通過內部信在百度內部正式傳播。

緩稱王，就是低調。百度在血友病吧、魏則西事件後，從戰略到組織人事都進入全面收縮期，陸奇還主持砍掉了百度醫療、百度外賣等等，特別是一度想把百度捅出無數簍子，動輒讓其上頭條的“百度貼吧”進行關停並轉，幹掉某些垂直行業的競價排名廣告。

一系列的變革，也讓投資者對百度重拾了信心。在最新發布的2018年第一季度財報中，百度營收209億元，同比增長31%；淨利潤為人民幣67億元，同比飆升277%。

在宣佈陸奇辭職的前一晚，百度市值創下新高，一度站上990億美元，離千億美金只有一步之遙。而在宣佈陸奇離職的當天，百度股價跌幅達9.54%，市值一夜蒸發近94億美元。

任職一年多，百度市值增長65%；離職一天，百度市值重挫10%。

這減少的94億美元，是市場給陸奇定的身價。

2016年，陸奇走馬上任前，唐駿隔空給陸奇寫了一封信，苦口婆心勸陸奇：給百度打工要小心，我是過來人！

現在來看，這個不靠譜的“打工皇帝”總算説了一句靠譜的話。

進入百度486天后，工作狂陸奇因為“個人和家庭的原因”，由李彥宏在2018年5月18日下午發出的內部郵件中宣佈，從今年7月起不再擔任百度集團總裁兼首席運營官。

在外界的眾多猜測中，權力的糾葛成為陸奇出走百度的最大可能。

得知消息後，我以最快速度聯繫了在百度工作的幾個朋友。

沒想到，陸的離場，他們其實早已隱隱有感覺。

用其中一個朋友的話來説：改革進入深水區，陸奇前有狼、後有虎，作為職業經理人有力難施。最關鍵的是老闆下不定決心，職業經理人折騰不好可以拍拍屁股走人，但Robin（李彥宏）自己肯定會猶豫啊。

對於一間成立超過10年的老牌大企業來説，大公司病往往在所難免，不管是內部還是外部，百度的文化都飽受詬病，派系林立、佔山頭、內部鬥爭……

對於這些，作為企業創始人的李彥宏並非看不到。而當陸奇的改革逐漸涉及百度深層次利益時，原本應該幫他駕馭其他高管、平衡好各方利益的李彥宏，卻被種種關係束住了手腳，佛繫了一把。

唐駿當年寫給陸奇的信裏，有這樣一句預言：也許你被授予了一系列的人事權和財權，但是最終還是會到那個人那裏最後決策。

要知道，有些事永遠只能由老闆來幹，而且也應當由老闆來幹。老闆要是選擇睜一隻眼閉一隻眼當佛，下面的人就只能另尋真經了。

在百度之前，陸奇待過的兩家企業，一家雅虎待了10年，另一家微軟待了8年，只有在百度，曾躊躇滿志的他一共只待了18個月！

網上評價説，別的公司都是創始人跟“18羅漢”“8大聯合創始人”一起戰鬥。而百度，是李彥宏跟他的4萬員工一起戰鬥。

這真是鐵打的李彥宏，流水的兵。

今年是2018年。

整整390年前，1628年，明朝最後一任皇帝開始了他的任期，是為崇禎元年。

從崇禎即位到明朝消亡，還有17年；而剛滿17歲的百度，明顯也到了一個決定何去何從的緊要關口上。

從外部看，如日中天時的“BAT”裏，百度早已成了亦步亦趨的小弟，而身後的小米、京東乃至美團、360、網易都是一副“趁你病，要你命”的樣子；從內部看，人事冗雜、業務分散、部門壁壘、高管分歧等弊病也已深入骨髓。

4個世紀以前，崇禎皇帝朱由檢接手的明帝國，大概也是這麼一個攤子，雖然家大業大，但外有後金蒙古，內有黨爭民患，四處開花、多處漏雨，一派衰頹之象。

只不過相對於崇禎皇帝那句不服氣的“朕非亡國之君，卻要承受亡國之痛“，後世歷史學家更傾向於認為，相對於許多朝綱敗壞、民不聊生的朝代，崇禎手裏拿着的牌雖然不是什麼好牌，但也不是什麼“對3要不起”的絕世爛牌。

後金那邊，遼東戰局逐漸向好；西北，農民起義還停留在小打小鬧階段；財政上也還過得去。最重要的是，魏忠賢已倒，朝內能用的文臣武將還有一大批，只要用的好，王朝中興雖不好講，但守住家底以圖復興絕對可能。

只能説，在這一場極度考驗領導能力和戰略水平的“生死牌局”裏，崇禎空有力挽之心而無回天之力，一手還有翻盤可能的牌徹底打成了死牌。

明亡以後，後世有很多總結反思，有説“明亡是亡在前朝積弊太重”，有説“明亡是亡在後金和農民軍太強”，還有説“明亡是因為白銀不夠通貨緊縮”……雖然答案紛紜，但誰都無法否認的，是這樣一句話：

明亡，亡於黨爭！

前朝積弊可以讓文臣改革，打後金和農民軍可以讓武將去抗、也可以談，通貨緊縮了可以搞税改、鬥富，這些都是在執行層面可以解決的問題；唯有黨爭，動搖的是政權運行的根本。

想一想，帝國之內，有什麼事情是連內閣大學士、各部尚書、各地督師都搞不定的呢？只有他們自己。

黨爭之下，所有人做事的出發點都是派系利益，打的都是自己的小算盤，丁點大的事就能逮住由頭互掐，再好的戰略都會在錯綜複雜的內耗中變成一紙廢話。

也正因為黨爭，所以有的人走的不明不白，死得莫名其妙，對上糊弄、明哲保身成了最好的生存法則。

更重要的是，其他的問題都可以靠底下人去解決；唯有黨爭，只有皇帝一人能夠擺平。

這也是作為最高統治者所需要的最大能力：平衡各方，駕馭全局。

而崇禎擺不平。

在崇禎時期，由於各派爭執不下，連選個內閣都居然要靠抓鬮來定。豈止是無能，簡直是無能。

歷史相似的是，如今的百度，內部同樣派系林立，甚至已經從幕後走到了台前。

元老系，以馬東敏、崔姍姍迴歸為典型；空降系，比如曾經的李一男、後來的陸奇；此外還有併購引入的管理層，以及內部提拔的高管。

他們都各有各的利益，甚至很明顯的窩裏鬥，許多曾在百度工作過的人評價説：這裏很像個事業單位，哪像個互聯網公司。

歷史更為相似的是，如今百度最高領導人李彥宏同樣擺不平。

按照百度工作朋友的描述和網上流傳的評價，我發現李彥宏在某些方面都和崇禎有着相似之處。比如：

一是他們都很聰明自負。

崇禎十多歲就以一己之力搞定了魏忠賢，此後十餘年主政都很好強自負，有一次臣子把他比作了漢文帝，本來是馬屁之言，但是崇禎聽了十分不高興，他認為漢文帝只是一箇中上等皇帝，拿自己和漢文帝比是侮辱。

李彥宏也是十多歲就考上北大，此後一路順風順水直到創立互聯網巨頭百度，2009年，他上湖南衞視的節目時坦承：“我是很自戀”；並説自己經常在網上搜索“李彥宏”，觀察搜索結果。

有一次百度公關部轉了一篇批評百度的文章給李彥宏，他回了八個字:“燕雀安知鴻鵠之志。”2011年，央視曾經連續曝光百度允許付費虛假廣告輕易出現在搜索結果中，百度的回應很霸氣，他們在搜索裏屏蔽了CCTV。

二是他們都很勤奮節儉。

崇禎幾乎是我國最勤政的皇帝之一，據史書記載，他二十多歲頭髮已白，眼角長魚尾紋，常常“雞鳴而起，夜分不寐”。而且十分節儉，他和皇后都穿着打補丁的衣服，宮中從無宴樂之事。

李彥宏也是一個工作極其玩命的人，經常半夜還在回郵件，作為億萬富翁行事卻極為低調。

《南方人物週刊》有一期曾經引用別人的評價李彥宏：“他可以今天想買飛機買飛機，想買輪船買輪船，賓利買一沓連眼都可以不眨，但他仍然過得很樸素，仍然很敬業，不出來應酬，不去夜店，不喝酒不抽煙，下班就回家，從家出來就上公司。”

三是他們都很猶疑寡斷。

這一點在用人上體現的十分明顯，崇禎十七年裏，一共用了50個內閣大臣，特別是內閣首輔，基本只能幹幾個月，而且經常憑着一時激動隨意降旨，各種破格，但又對他們缺乏深入考察，用之則一味信任，反之，罷免時也極為輕易，全憑一己之好惡。

而百度幾乎以每3至5年為一個週期，高層持續換血，大的內閣重組就超過3輪，曾經有人統計了一下百度從2000年以來人員變動情況，結果如下：

至於隨意破格和罷免，劉超、李叫獸等同志是不是有話要説？

李彥宏讓我想起崇禎，陸奇則讓我想起了孫承宗。

孫承宗，內閣大學士，太子太保，太傅，督師遼東，作了大量戰略謀劃，構築“關錦防線“，鞏固了對後金的戰略防禦，併發掘任用了一大批能臣名將，明朝在他手上已有回光之兆。

《明史》對他的評價是：以孫承宗的才能，恢復大明關外江山未必容易；但如果信任他，把權力交給他，守住現有國土，是可以的。

當年明月的評價更高：明末最偉大的戰略家。

1629年，已退休的孫承宗拋家舍業、臨危受命保衞京師，順利趕走後金。2年後正大施拳腳之際，因為捲入黨爭，被迫以病請辭。

孫承宗之後，再無孫承宗。

可以預料的是，李彥宏要想再找到下一個“陸奇”，也幾乎不可能。

其實，當我寫完這麼多才發現，崇禎也好、李彥宏也罷，最大的問題並非能力，而是戰略、胸懷和格局。

他們很聰明、很勤奮、很節儉，當然也很自負，這些都不是問題，對於領導人來説，作風有點問題不打緊、智商情商有問題沒關係、甚至懶一點都沒問題，只要具備戰略頭腦、懂得平衡各方面勢力，勇於決斷、勇於承擔責任就能帶好班子、建好隊伍，形成合力。

如果這些都做不到，那就大膽放權，而不是自己指手畫腳、有事把責任扔給下屬，大喊“諸臣誤我”。

李彥宏年輕的時候曾寫過一本書，叫《硅谷商戰》，在這本用章回小説體講述美國硅谷真實故事的書裏，他提出：“不要對自己開創的公司死守着不放———這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。”

但似乎，他自己已經忘記了這條教訓。在百度內部，李彥宏是不容置疑的，是神壇上的人物，公司正確的戰略都是他的主意。按網上的説法，百度一些產品説停就停，員工們給李彥宏寫信，但是得不到他的任何解釋。這些失敗的產品現在還能在網站上找到，比如“百度首頁人物”。

在百度去年組織的媒體溝通會上，李彥宏曾這樣回應關於“放權”的問題，“如果我和下屬之間有不同意見，我都會先按照下屬的意見辦，如果辦對了，that’s great，我領導有方；如果辦錯了，回來再按照我的方法重新辦一遍。”

這感覺就像是孫承宗向崇禎説：我準備搞個關錦防線、三方佈置……

崇禎聽完先不表態，而是讓孫承宗試試，如果真能行，那就是自己授意下的“前瞻佈局”。

如果幹的不行，就罷官，自己重新佈局，反正都是“諸臣誤我”。

5月18日，李彥宏宣佈：陸奇不再負責百度日常運營管理工作後，主要業務部門負責人直接向他彙報。一切似乎又轉了個圈，回到原點。

昔日漢高祖劉邦説：論運籌帷幄我不如張良；搞後勤工作我不如蕭何；帶兵打仗我不如韓信。但他們都能為我所用，合理分工並盡力發揮才能，所以能夠取得天下。

在這句總結劉邦之所以能成功的話裏，正藴含着崇禎之所以失敗的原因。

同樣，也適用於今日的百度和李彥宏。

——

讀歷史，其實就是讀自己。

理解歷史人物越深，理解自己也就越深。

人生不可能一遍遍重來，去等着你找到最合適的路；但歷史可以一遍遍重讀，你可以反覆比照、思考、假設、推演，直到從中發現歷史的規律。

而歷史裏最大的規律，就是從歷史裏真的可以發現規律。

所以古往今來的大政治家、大戰略家、偉大人物無不熟讀歷史。

崇禎出生時的環境決定了他在歷史教育方面是比較欠缺的。

以他的聰明智慧，處理明中期的朝政綽綽有餘，但面對明末複雜的政治、軍事、社會和經濟局勢，就捉襟見肘了。

時至今日，互聯網的風口還沒過，但百度的風口已經過了；身處風口之上，誰都可以順風順水、大袖招搖，一旦風勢減弱，才真正需要戰略運籌、縱橫捭闔。

李彥宏曾説，自己的命很硬。言下之意，他總能逢凶化吉。

這讓我想起了兩句話：時來天地皆同力，運去英雄不自由。

一個人的命運，當然要靠自我的奮鬥，但是也要考慮到歷史的進程。

而不讀歷史、不信歷史、不吸取歷史教訓的人，可能永遠也無法準確知道，自己處在什麼樣的歷史進程裏。

總結歷史，才能更好地思考未來。

—— END ——

本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域40萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。喜歡他的文字，想閲讀更多關於毛主席的文章，推薦同步關注他的個人微信公眾號“栩先生”，後台回覆“毛澤東”或“犀利時評”，一定不虛此行。