耄耋的三星，蹣跚的步履_風聞

輝煌必然會落幕，巨頭也終將隕落。歷經八十載的遲暮帝國雖在，卻早已不復當年的強盛，只能在時代的浪潮下風雨飄搖。如今的三星早已經不是大多數人印象中那個觸手遍及各行各業，掌門人咳嗽一聲整個韓國都會感冒的龐大集團了。

文|王垚 封成

編輯|封成

LUMING LAB>出品

這是一個獨屬於李氏家族的帝國，其內部權力的移交方式也如同封建王朝一般——子承父業，兄終弟及。

在韓國，有人讚美它，有人咒罵它；有人將它當作國家的名片而驕傲，有人因它壟斷了市場而憤懣，可無論如何都沒人敢無視它。“韓國人一生無法避免的事情有三件，税收、死亡與三星”，這句話中，所藴含的正是這樣的心緒。

 

可輝煌必然會落幕，巨頭也終將隕落。歷經八十載的遲暮帝國雖在，卻早已不復當年的強盛，只能在時代的浪潮下風雨飄搖。如今的三星早已經不是大多數人印象中那個觸手遍及各行各業，掌門人咳嗽一聲整個韓國都會感冒的龐大集團了。

01

商海沉浮八十載，超越代際的三星已經成為管理學研究難以繞過的範本案例。1938年李秉喆以3萬韓元在韓國大邱市壽洞創辦的三星商會儼然是這個王朝的開端。王朝的興盛不僅僅反映了三星的發展，更代表整了個韓國經濟的崛起。追根溯源不難發現，三星所走的每一步都和國家政策有諸多聯繫。 

40年代，土地稀少的韓國國民生活的必須物資大量依賴進出口貿易，28歲的李秉喆就帶着滿船的乾魚和水果頻繁往返於東南亞和韓國。

 

（圖為李秉喆）

50年代，政府政策向製糖和毛紡等日用消費品傾斜，三星進入日用消費品產業依靠壟斷完成了原始積累，開始往纖維製造業進軍。

60年代，韓國產業政策由進口替代轉向出口導向，三星大力擴展國外市場；差不多同時，韓國又發佈了電子工業振興五年計劃，三星開始進軍電子工業，然後建立了三星三洋，三星NEC以及今天帝國的支柱——三星電子。

70年代，政府號召發展“重化學工業政策”，三星石化，三星重工，三星造船，三星精密等相繼產生，為韓國GDP的發展貢獻重要力量。

80年代，政策轉向汽車、電子等尖端技術，三星又逐步加大了電子、半導體、通信、航空、遺傳工程、精密化學等產業的投入，使得在這些領域韓國在90年代就已經居於世界前列。

1987年，三星發生了近50年來首次最高權利更迭，李秉喆逝世後，被譽為“孤獨天才”的李健熙登上三星的舞台。但歷史並沒有帶給他像其父親所遇的那般利好環境，反而遭受了雙重打擊。

 

（圖為李健熙）

政治上，韓國民眾對於大企業的態度發生了180度大轉彎，開始覺得原本認為的“國家支柱”其實是“阻礙社會發展，造成社會分配不公的根源”。經營上，冗大三星的成本居高不下，管理制度成為阻礙。

困厄之際，那句“除了老婆、孩子，一切都要變”的口號從他嘴裏喊出，三星則經歷了從1993年-2003年長達10年的變革運動，史稱“新經營運動”。不僅幫助解決了燃眉之急，而且順利渡過了亞洲金融風暴。

接着李健熙一路披荊斬棘，不僅使三星躋身於全球五百強的上市企業，也成為韓國最大的跨國企業集團，業務涉及到電子、金融、化工、軍工、重工、物產等多種方面。集團旗下涉及到各行各業近80家子公司，曾以最高佔韓國25%的GDP，在成就韓國科技之夢的同時，構築出了一個傳奇的帝國。

三星電子的營業利潤和淨利潤在2013年達到歷史的頂點，正當所有人都在期待三星電子造就新高峯、繼續與蘋果抗爭的時候，命運的玩笑在2014年來臨。72歲的李健熙中風陷入昏迷，兒子李在鎔臨危受命。

 

（圖為李在鎔）

當歷史的進程加快，競爭聚焦在潮流前沿的時候，大象三星的新任掌門人能否順利接交接棒，使三星穩步向前，每一個人都在拭目以待。

只不過最近關於三星的消息實在稱不上喜人。12月12日，中新經緯報道，韓國三星電子位於天津的手機制造工廠，即天津三星通信技術有限公司將於12月31日正式停產。

02

早在本世紀的第一個十年之後，蒸蒸日上的三星便展露出了一絲頹勢。

2014年末，當躺在病榻上的李健熙同意了價值8400億韓元的資產轉讓合同，曾經被稱為三星集團在軍工國防行業招牌門面，可以獨立生產裝甲車以及自行榴彈炮的三星Techwin，宣告正式改弦易旗幟，轉投韓華集團的門下。

 

這不過是個開始，僅僅半年後，韓華集團又完成了對三星集團旗下，三星商業設備和三星泰雷茲兩個子公司的收購程序。被收編後三星Techwin更名為韓華Techwin，與老東家再無瓜葛。自此，三星集團與軍工產業緣分已盡，韓華集團躍居韓國國防軍工產業的第一把交椅。

三星通用化學公司同樣花落韓華，與之一併轉讓的，還有三星所持有的同法國達道爾集團合資的三星道達爾公司股份。而三星化工的另一大臂膀，三星精密化學也於2015年底出售給了樂天集團，失去了左膀右臂意味着繼軍工之後，三星集團再次退出了化工的賽道。

縱觀全局，三星集團在軍工與化工領域的遭遇並不是個例，為了能夠獲取更多的流動資金以及讓李在鎔順利接班，在他上任之前，李健熙便拋售了大量盈利不佳的非核心資產。

 

然而新掌門人李在鎔接班之後，三星糟糕的處境依舊沒有迎來轉機。因note7召回事件而損失超過10億美金的三星，不得不再次剝離“非核心”資產籌集現金，其中就包括了硬盤廠商希捷、芯片公司Rambus、半導體制造設備廠商ASML，日本電子公司夏普等多家公司的股份。

除了這些被三星拋售的產業之外，剩下絕大多數產業也不過是在苦苦支撐而已。

以曾位列世界500強的三星物產為例，其建設部門成績固然傲人，吉隆坡雙子塔、迪拜塔等世界知名地標建築身上均流淌着三星的血液，但在蕭條的行業大背景下，營收也沒能與大宇建設以及GS建設拉開差距；三星綜合商社始終在第二三位徘徊，難以超越Posco大宇；三星時尚部門雖然依舊是韓國本土高端服裝品牌的代表，但面對着競爭對手的步步緊逼，始終無法解決低端產品線拓展艱難的問題。

 

世界十大造船廠之一，曾在2013年以一己之力碾壓了中國80家重點造船廠利潤之和的三星重工也面臨着空前的危機。受及行業不景氣及產能過剩影響，三星重工今年二季度虧損高達1.26億美元，甚至提出員工進行無薪休假以幫助公司渡過難關的要求。據韓媒報道，三星重工與韓國另外兩大造船廠很有可能會在一年之內合併成兩家。

作為製造業的重要部門，三星汽車更是早在1995年便已經實質破產，目前由法國雷諾汽車公司實質掌握70%的股權。從建立伊始，三星汽車所製造的不過是隻在本土有銷量的“貼牌”汽車而已，唯一的“進步”就是早期貼牌日產，後期貼牌雷諾。三星汽車在韓國之外鮮有人知，其影響力根本無法與現代比擬。

 

三星集團涉獵的業務面固然十分廣泛，可專精的卻寥寥無幾。除開以上幾個曾在世界上獨領風騷的支柱產業，其火災、保險、證券、信用卡、航空、網絡、生命等業務的存在感則顯得十分稀薄，絕大多數仍屬於在韓國國內藉着三星的名頭圈地自嗨的程度，永遠走不出國門。

和昔日的摩托羅拉、諾基亞、愛立信、柯達一樣，三星也快成為盛極而衰的典型了。

03

其實在內憂外患之下，三星帝國的衰敗幾乎是一個必然的結果。

三星是典型的家族式企業，企業的成功傳承是家族昌盛的根基，隨着帝國的壯大，李氏家族的成員們也紛紛加官進爵。這個企業上下所有成員均眾星拱月般圍繞在掌門人的統治之下，模仿日本財團而形成的秘書室也為李氏家族所服務。

 

如此獨特的體制使得三星集團在進行內部權力交接時，必然會經歷一場不見刀光的鬥爭，對集團高層產生一次動盪。其次，這也使得掌門人在集團內部擁有着至高無上的話語權。這樣自上而下的高度集權，在危機時提高了它的執行力，卻也在盛世時抹掉了其內部自我改良的基因。

而且三星曆代掌門總有干涉政治的傳統，早在李秉喆時期他便堅定地站在了朴正熙一方，後因捲入了政治鬥爭而被迫捐出了絕大多數家產。而後李健熙也因被人檢舉涉嫌建立秘密資金、非法轉移公司經營權和向政府官員行賄等被起訴，被判處有期徒刑三年，後有幸獲得大赦。

如今的掌門人李在鎔也因行賄罪被判處兩年半。於商業公司而言，與政治的牽連固然有利於其商業活動，哪怕對三星這樣龐大的帝國來説也不例外。可過於緊密的牽連除了可能遭受秋後算賬的風險之外，往往意味着在很多時候，集團需要做出違背與自身利益的選擇。敗走中國的樂天便是個再明顯不過的例子。

 

拋開三星內部的原因，外部各行各業競爭對手的崛起，也是其旗下諸多子公司全面衰退的關鍵。三星集團雖名動一方，但細分下來其旗下的各個子公司之間其實並無瓜葛。

就像將阿里、小米、移動、大眾強行融合到一起一樣，體量看似大得驚人，實質上對於其本身的業務並無太大助力。面臨同行的競爭，枝條繁茂的三星自然無暇顧及各行各業，只能將重心放在一處，被放棄的業務只能放任自流。另一方面，許多子公司處在行業衰落的大背景下，虧損儼然成了無可抗爭的潮流。

正是為了收縮力量，解決廣而不精的問題，三星集團多年來才一直拋售“非核心”資產向三星電子傾斜資源。從結果上來看，這一舉措確實將三星電子從一棵幼苗，培養為了參天大樹。時至今日，對於日漸式微的三星帝國來説，李承喆於1969年創辦，李健熙於1988年變革，並由李在鎔接手的三星電子，儼然成了三星帝國所堅守的最後一塊堡壘。

但這樣孤注一擲的行為也埋下了一個隱患：營收佔據了三星集團近七成，利潤佔九成的三星電子稍有閃失，便會將三星集團推向風口浪尖。

 

因此李家三代人是無論如何也不願看到，三星集團這座苦心經營了多年的堅固堡壘失守的。然而歷史進程從來不會以個人意願而轉移，昔日金不可摧的城牆上，裂隙早已經出現。正是三星電子主營產業之一的手機市場，更準確來説，應該是中國的手機市場。

04

2018年全球手機市場始終是三星、蘋果、華為這御三家的遊戲，後兩者在銷售量上互有勝負，不分伯仲，卻始終無法撼動三星全球第一的寶座。根據IDC統計數據顯示，今年三季度，三星依舊以20.3%的市場份額穩居榜首，風光無限。

可光芒的背後是難以掩蓋的黯淡。在國際市場，三星手機憑藉五分之一的份額高高在上，睥睨羣雄；在中國市場，三星卻卑微到了塵埃裏，不到1%的份額只能讓它無奈地被歸類於others一欄中。其最基本的原因自然是國產手機的全面崛起，使其產品失去了競爭力。

 

2013年是三星手機在中國最後的閃光年份，那一年三星手機在國內依舊以18.7%的市場份額位列榜首。大概時任三星中國區手機業務負責人李仁鍾怎麼也不會想到，三年來成倍增長的銷售額會在達到高峯時戛然而止；更想不到一年後與三星並列與神壇之上的，不是蘋果，而是銷量不及其三分之一的小米。

雖然在2014年，三星僅以0.4%的微弱劣勢略遜小米一籌，守住了品牌最後的尊嚴。可三星卻無暇慶幸，因為它在猛然回首間發現，不僅僅是小米，聯想、華為、酷派等發展也同樣迅猛，僅僅只落後它1-2個百分點而已。

狂瀾既倒，大廈將傾，走下了神壇，褪去光環的三星最終也成了芸芸眾生中的一位，當時間來到2015年，在市場前五位的排行榜上已然沒了這位昔日霸主的身影。小米、華為、蘋果、OV，這也是今日國內手機市場的格局。

 

在面對崛起的國內廠商們推出的主打性價比，定位4000-的產品時，三星顯得進退失據——一味地打造着貴而美的高端旗艦，卻忽略了中端市場，缺乏有競爭力的中端機。競爭力在高端市場意味着新技術，而在中端市場則意味着性價比。

時至今日，三星在中端市場依舊無力迴天。根據數據顯示，2018上半年，三星在我國銷售的所有手機產品中4000元以上的高端機型佔比64.3%，1000-2000區間的低端產品則為26%，合計90.3%，幾乎完全拱手讓出了2000-4000價位的中端市場，全靠一款S8苦苦支撐。

而且根據超過六成的佔比不難看出，三星依舊希望寄託在了4000+的旗艦機型上，希望通過旗艦機型的銷量來帶動整體利潤的提升。而在2015年，1000-2000價格區間的市場還是能為它貢獻出50%的銷售佔比的，這一部分市場的萎縮主要取決於其自身產品的性價比，稍後會有提及。

不過手機就像是一個RPG遊戲，換了地圖，敵人的等級自然也一併上升了。高端市場上，三星一直都與蘋果正面交鋒。在中國市場這場戰爭顯得更為慘烈。因為在這裏，三星乃至所有的Android都缺少了一個強而有力的盟友——Google play。

 

正是少了這個能與Apple Store分庭抗禮的應用商店，才造就瞭如今國內安卓應用軟件羣魔亂舞的怪相。一款地圖軟件都試圖索取聯繫人、相機等權限這種勵志故事自不必多説，同一廠家一系列APP牽一髮而動全身式的連鎖啓動更是有情有義。

某種意義上來説，正是因為這APP軟件的不自律，導致一部分用户在經過深思熟慮之後，選擇了價格更高，卻也有着更佳用户體驗的蘋果手機。

同一件產品，擁有品牌效應只會比沒有品牌效應的只高不低，而在一般市場上，高價格意味着高品質，也會在提高產品利潤的同時帶動品牌形象。多年來的精品路線，讓蘋果手機註定要比安卓手機擁有更高的品牌溢價，也更容易讓消費者們接受。

相比之下，note 7爆炸問題而引發的信任危機，則極大降低了三星的品牌力，之後一系列極其錯誤的公關應對方式，更讓其聲譽降到了冰點，消費者們自然不會輕易地像接受蘋果那樣接受三星的品牌溢價。

 

時至今日情況只會顯得更加糟糕。幾年前，消費者們的對於高端機型的選擇只侷限於蘋果與三星Galaxy之間，那時候中興、華為、聯想、酷派這四大國產品牌，細細數起來真的一個能打的都沒有，完全依靠運營商的合約機活着。

然而隨着華為在高端市場的崛起，依舊會選擇安卓機型的用户也難免被再一次地分流，畢竟作為我國民粹品牌的華為，浴霸總令人慾罷不能。

不過實際上，中端產品的缺失也不是三星產品線的問題，比如小米就缺少了高端產品，蘋果一年就一款高端機型，只有華為算的上低中高產品線齊全，可大家不也一樣活得有滋有味麼。因此有一種觀點認為，缺失與否並不重要，只要在銷量與利潤上二者得一，讓經銷商有利可圖，便是成功的產品線。

 

可三星顯然也沒能做到這一點。

05 

從結果推論過程，中低端市場缺失幾乎是一個顯而易見的問題，似乎但凡對手機市場稍有了解的都能指出這一點，三星會看不出來嗎？

當然不會，事實上三星也意識到了自身的問題所在。在中低端市場徹底失守之後，三星便已經做出了反攻中端市場的決定，併為之單獨推出了一個系列產品——A系列，但也僅此而已了。在這個本應是自救的行為中，三星沒有表現出哪怕一丁點的求生慾望。

可能相當一部分用户都沒有關注過這個系列，不過也不成問題，畢竟它的存在感實在是太過稀薄了，未來可能也高不到哪裏去。沒有任何特點的A系列自誕生之日起就註定很難收穫成功。

 

以今年上半年發行的Galaxy A8+（2018）為例，這曾是三星今年上半年的主打機型，然而才推出沒多久，法國人就迫不及待地站出來唱了反調。經過法國第三方拍照測評機構DxO的一系列測評，最終對其給出的評分僅為79分，完全對不起其高達4388元的發行價格。

在同價位中，它需要面對的是評分高達102的華為P20、為黑科技與發燒而生的小米mix2、照亮所有美的VIVO X21、拍照更清晰的OPPO R15等對手。就像是一隻温順的綿羊被扔到了一羣餓狼中間，毫無競爭力。不到2萬台的銷量甚至沒能讓它出現在上半年的銷售產品列表中。以至於三星早早地便知難而退，只在香港銷售，放棄了大陸市場。

同樣是A系列，同樣是上半年，同樣是毫無競爭力。定位中低端市場，售價高達1999卻只搭載了曉龍450芯片的A9 Star Lite也像是一隻綿羊一樣，掉進了水裏都沒能掀起一點浪花。

 

彼時，同等的價位可以買到搭載驍龍710的小米8e又或者麒麟970的榮耀 play，兩者無論哪一方面，均呈現出全面地碾壓姿態。而同樣搭載了驍龍450的vivo y85售價僅為1598元。

如此高配低價不禁讓人陷入沉思，這部手機究竟是誰在買，又是靠什麼在買，情懷麼？還好時間很快就給出了答案，這部手機確實沒人會買……塑料的外殼、不變的外形，要性能沒性能，要手感沒手感，只有價格上獨樹一幟，這一系列會涼的如此徹底也就不足為奇了。

或許這一切是來源於三星的傲慢，在全球市場的成功讓他們誤以為只要貼上了三星的logo，哪怕不需要額外創新也能讓消費者們趨之若鶩。又或者他們真的降不下成本，打不了價格戰：不止有一位三星員工透露，哪怕如此高價低配的A9，每賣出一台依舊要虧損600+人民幣。

06

是性價比，讓三星在競爭中失去了曾經在產品列表佔據半數的中低端產品，也造成了三星A系列如今的窘境。

 

不得不承認，三星高端旗艦產品依舊無愧於機皇之名。但就像是大師們永遠不瞭解為什麼青銅玩家總要先通過一場廝殺，證明只有活下來的人才有資格補兵一樣。在這個段位上，我們消費者們看重的就是性價比。

甚至有相當一部分廠商即便賠本賺吆喝，也要在中低端市場塑造出屬於自己的品牌形象，這樣的現象並不少見。三星也在做，但從A9的例子來看，只能説明其單台手機的成本實在太高了些，哪怕在虧損600元的情況下也完全無法與同價位、同配置的友商競爭。

在手機、汽車甚至整個製造業，在展望一家廠商的未來時，是否擁有屬於自己的完整產業鏈，一直以來都是一個重要的衡量標準。目前國內的四家產商中，除了曾經因為產量上不去而常常被吐槽為“飢餓營銷”的小米選擇了OEM模式的代工之外，華為、vivo、oppo均有着屬於自己的工廠。

三星固然有着自己的工廠，但卻與幾家國產廠商產銷一體，成本均攤的模式不盡相同，三星的工廠與銷售則完全獨立，自負盈虧，僅僅只是共同擁有一個三星的前綴而已。

 

產能為全球業務服務的三星工廠，自然不會因三星電子在中國區的艱苦現狀網開一面，調低統一的出廠價格，況且三星工廠的物料均由三星鵬泰壟斷，壟斷往往就意味着暴利，也就意味着還沒踏入價格戰的戰場，三星在成本上就已經輸了。

同樣選擇了OEM代工模式，同樣因性價比而遭人詬病的蘋果，卻在訂製價格方面有着遠比三星更為靈活的空間，因為不同於三星的一口價買賣，作為商業合作的雙方，代工廠與廠商之間是由討價還價餘地的。

像蘋果這樣產品型號少、數量大且不擔心銷量的大客户，在其御用代工廠富士康面前，擁有着通過講價將採購成本降到最低的資本。即便在產品降價的情況下，也可以不虧損自身以及經銷商的利潤。近日從蘋果內部傳出的消息來看，為應對iPhone XS銷量不佳的問題，蘋果決定大幅調低售價。

 

同時，作為一家研發中心製造工廠遍佈全球的大公司，三星的人力成本、運營成本、研發成本，註定會十分高昂，只有保持高營收高利潤才能維持正常運營，不會輕易降低售價，沒辦法像一些中小型廠商那樣靈活轉身。

而且盲目的降價也會形成價格窪地，在中國區過低的價格只會影響到三星在全球其它地區的銷量。就如同我們現在在選購某些產品，會因為國行價格過於高昂而選擇港版或日版一樣。

也曾有人提出過推出中國區特供版的想法，但在慘淡的銷量面前，他們最終也都知難而退。

過少的銷量會在無形中拉高了單台手機的成本價。專有的流水線以及前期研發的費用屬於固定投入，而這些資金需要分攤到每一提出廠的手機上面。即在生產規模足以支撐的情形下，同一型號的手機產量越多，分攤的研發成本變越少，總體成本自然也就會隨着產量的上升而下降。 

07

除開關鍵的產品問題，三星在其他方面或多或少也都存在一些欠缺。

 

比如説人事變動與公司本土化。單單中國區最高級負責人，三年之間就連換了三任，每當一位負責人通過慘淡的業績交了學費，學到了經驗並也願意通過變革來改變現狀時，也到了他該下課的時候。後換上的新人也只會遵循着這個過程，如此循環，積累下來的只有學費而非經驗。

而且除最高負責人之外，公司內部掌握話語權的高管大多是韓國人以及掌握韓語的朝鮮族人。一位三星員工稱，公司內部只要有韓國人的郵件便用韓語，有韓國人的會議也用韓語，得勢的也都是會韓語的朝鮮族，根本沒有本地化可言。

​中方團隊知道怎樣的發展戰略更適合中國市場，然而卻因為人輕言微，沒有任何話語權，其結果就是推出的產品無法與國內消費者產生任何感情上的共鳴。至於情懷？現在還能談情懷的大概也只剩下SONY一家了而已。

 

而且note7事件之後，三星就像是掉進塔西佗陷阱，無論做什麼，都是錯的。這不僅損害其自身的品牌聲譽，也損害了渠道。

所謂渠道，要麼像小米那樣藉着互聯網的東風，主打線上，時不時造出個話題刷刷存在感；要麼像oppo、vivo那樣深耕線下，擠壓其它傳統渠道的廠商；要麼像華為那樣，線上線下兩手抓，並且兩手都很硬。

在線下渠道，自品牌力度下降之後，各大賣場中三星的專櫃也逐漸被oppo、vivo以及華為所蠶食，畢竟經銷商與三星之間只是以利益做為紐帶，可以同甘，但絕不能共苦。OV兩家則與渠道商採取了更為“共同體”的合作方式：採用共同持股額模式達成了深度捆綁和長期捆綁。

 

三星顯然並沒有意識到自己在營銷上一手締造的災難，去年10月，三星同西班牙伊比利亞航空公司合作，為某一趟航班上的200名乘客送上了最新的Galaxy Note8手機，以消除部分航空公司禁止帶三星手機上飛機帶來的負面影響，卻唯獨忘記了被傷害最深，也是體量最大的中國市場。

以至於廣大中國消費者只記得三星出事後，拒不承認、絕不道歉、無恥甩鍋、無奈打臉的可笑形象，再加上先前那句重視中國市場，顯得嘲諷意味十足。

正因如此，哪怕牽手華宇晨，張藝興，贊助蘇寧足球俱樂部，又在今年雙十一做足了活動，將旗下S輕奢版大幅減價1700元，也沒能在雙十一打一場翻身仗，最終只落得個銷量第十的下場。

 

説起來，還是營銷方向錯了，畢竟有些事情真不是簡單靠時間就能忘記的。可能對於消費者們來説，一句滿懷誠意的道歉遠比講價來的更有效果。誠摯地道歉估計是等不來了，畢竟留給三星的時間不多了。

有關營銷這裏還可以插播一件趣事，三星10號舉行的A8s發佈會上，與Supreme跨界合作更是鬧出了一個大烏龍，此Supreme並非彼Supreme，事後更是遭美國正版Supreme親自打臉，稱從未與三星合作。李鬼遇上了李逵，尷尬異常，也算得上是營銷鬼才了。

真相被曝光之後，要麼被人解讀為三星對於中國市場毫無誠意，要麼被人解讀為是病急亂投醫，可無論哪一點，對於三星本就破敗不堪的品牌形象來説，都是雪上加霜。 

08

在智能手機時代來臨之時，美國是全球最大的手機消費市場，當時的霸主諾基亞敗給了蘋果，失去了這塊最大的市場，自那時起便一蹶不振。現在歷史似乎又一次倒帶重來了，三星也如同當年的諾基亞一樣，失去了中國這塊目前來説最大的市場。

 

正應了杜牧的那句“後人哀之而不鑑之”，不信你看，在未來最大的手機消費市場印度，三星也正逐步失去以往堪稱絕對的話語權。

當然，最後還有一點希望大家能有一個清醒的認識，百足之蟲死而不僵，三星手機不過是三星電子的一個子集，百分之一後面隱藏着的是可怕的百分之三十。

憑藉着實力深厚的閃存、屏幕、半導體等產業，今年一季度，三星電子在中國的銷售額為13.01萬億韓元，佔全球銷售總額的30.5%，超過了韓國、歐洲、美洲及其他亞洲市場，手機市場的失利算不上傷筋動骨。

 

三星電子在國內真正發力的是元器件市場。中國的手機市場早已是紅海，比起和友商們慘烈搏殺，或許深藏功與名，蜕變為組件供應商，在元器件市場繼續呼風喚雨才比較適合三星。

至於手機，過去的便讓它過去了。即將到來的5G與摺疊屏也許會帶來機遇，但註定無法讓三星重現昔日的輝煌。

八十歲的三星，老了。

參考資料：

（1）何健. 後發企業經營研發跨國戰略研究

（2）金賢洙. 彭劍鋒，三星人才經營的演變

（3）張靜波. 可怕的三星帝國

（4）電科技. 帝國夕陽，三星王朝權威下的輝煌與昏聵

（5）青蛇先生. How did Samsung fuck up in China？

（6）金賢洙. 三星會被華為幹掉嗎？詳解三星的輝煌與危機