繪夢動畫十部新作首次公開，將以開放姿態與中國動畫人共度寒冬_風聞

公眾號：動畫學術趴/babblers

文/小趴

對於如何渡過寒冬，繪夢給出了自己的答案。

近日，國內著名動畫公司繪夢動畫獲數億元B+輪融資，由壹動漫領投，三千資本、B站跟投。繼2017年1月騰訊、梧桐樹資本的上億元B輪投資之後，繪夢再一次贏得了資本的青睞。

而於12月18日舉行的**「BiliBili國創動畫發佈會」上，繪夢更是接連披露了10部全新的動畫項目，令人目不暇接，優秀的PV質量也向國創動畫迷們展現了其強大的製作能力。同時，會上還首次正式公開了B站與繪夢聯合成立****「嗶夢」**的重磅消息，本次發佈的10部新作中有5部作品是來自嗶夢的原創項目。

「原創動畫早就刻在我的心裏。」繪夢動畫創始人李豪凌表示。相比於繪夢本身的承製業務方向，嗶夢則將側重於原創動畫項目的企劃和製作，其中包括豎屏短視頻動畫**《垂直世界》，青春題材的院線動畫電影《Angel Voice》，王道少年向熱血題材的年番《不滅的我》，以及季番《Devil Game》、《準星》**，在多種內容形式、媒介和渠道上全面開花。

除了由嗶夢出品的原創項目之外，繪夢還將承製和B站共同出品的IP改編項目**《百妖譜》、《仙王的日常生活》，以及由B站、櫻果文化、網易漫畫和繪夢動畫聯合出品的《嗜謊之神》**。繪夢的活躍，為這個國漫的寒冬帶來了一絲暖意。

「對於行業來説，我覺得整個行業在面臨着很大的挑戰，任何一家公司都不可能獨善其身。」繪夢聯合創始人、首席動畫導演王昕表示，國漫寒冬來了之後，或許會加強中國動畫人對於團結的概念。「繪夢也希望能夠通過接下來的項目，用一種更加開放的姿態和公司架構，去和更多導演、製作團隊一起去合作，來渡過當下的難關。」

繪夢動畫的前身是上海繪夢文化傳播工作室，由李豪凌成立於2013年，而後相繼成立了上海繪界文化傳播有限公司、繪夢者新動畫聯盟，並以**“HAOLINERS”**動畫品牌而聞名。

從2013年成立工作室算起，繪夢保持着每年近10部的產能，至今為止已經參與了40多部動畫網劇的製作。在二維動畫網劇領域，繪夢可謂是包攬了半壁江山，也誕生了諸如**《狐妖小紅娘》、《一人之下》**等膾炙人口的代表作，其品牌已經儼然成為了國產二維網絡動畫的品質保證。

外界對於繪夢前幾年的定位，更多還是一家承製公司，旗下作品以IP改編為主；但繪夢最初的合夥人，李豪凌和王昕入行之後一直都偏向於原創動畫。在繪夢選擇以承製而非原創業務作為出發點的問題上，李豪凌表示一方面是出於公司存活的現實角度考量，另一方面，也是希望能夠讓中國動畫行業在承製方面更加成熟，並且穩定提升產能。

而隨着公司架構上的逐漸成熟和產能的穩定提升，繪夢也開始思考開始創作原創項目的可能性。在這樣的契機下，由李豪凌導演的**《凸變英雄》**於2016年誕生了。作為繪夢的第一部原創項目，《凸變英雄》藉由其獨特畫風和題材獲得了極佳的口碑，豆瓣評分8.7，B站更是高達評分9.8，也是國產網絡動畫中最受好評的作品之一。

在《凸變英雄》之後，繪夢開始持續在原創領域裏發聲。今年暑期的**《肆式青春》**項目，繪夢與日本方《你的名字》製作公司CoMix Wave Films進行了合作，在中日同步上映，並由Netflix進行海外全球發行。

「如果單看日本票房和國內票房來看，這個項目並不成功。當時《肆式青春》最初的定位其實是一個OVA項目，而中國並沒有OVA市場。」對於《肆式青春》的覆盤，繪夢動畫副總裁董志凌直言不諱地説到，「但整個項目達到了盈虧平衡，我們做了許多對公司發展，甚至對中國動畫行業有益的一些嘗試，所以我們內部是比較滿意的。」

《肆式青春》在日本選擇了多館上映，並且在日本進行了DVD發行。而在國內，《肆式青春》選擇通過藝術院線聯盟發行，也是國內第一部走藝聯發行的動畫片，在中國地區互聯網以外則與Netflix進行合作全球發行。**「我們嘗試了眾多發行渠道和模式，從這個角度來説是非常成功的，在中國也是非常少見的。」**董志凌表示。

在《肆式青春》之後，繪夢覺得做院線電影的時機差不多成熟了，於是誕生了**《Angel Voice》。不同於《肆式青春》最初的OVA定位，《Angel Voice》作為院線電影的定位將會更加準確，也將是繪夢第一個真正意義上的院線項目。**

在內部對於該企劃的討論中，繪夢認為《Angel Voice》從故事題材、市場定位以及當下的可現實性上，都是比較適中的項目。「以《Angel Voice》作為繪夢第一部電影來説，不會特別冒進，難度適中，各方面的準備條件都相對合適。」

在原創動畫網劇《凸變英雄BABA》和《凸變英雄LEAF》上，繪夢選擇了小成本的嘗試，容錯率更高，一步步去探索市場的喜好。而《肆式青春》則為繪夢打下了摸索更多發行渠道和模式的可能性，為後續嘗試院線電影《Angel Voice》打下了基礎。對於每一次的原創項目，繪夢都會有一些模式上的創新，但總是會選擇穩紮穩打，做好充分的籌劃和準備工作後再開始大膽嘗試。

在李豪凌看來，**「有創新但不激進」**是繪夢的主要策略。「不激進，一步一步去走，一步一步去嘗試。既不墨守成規，也不搞個大躍進一樣，我認為這就是我們的策略吧。」

本次B站發佈會上，嗶夢的主打項目之一**《垂直世界》將積極嘗試豎屏動畫**的表達方式，會上引發了眾多業內的關注。

「手機是垂直使用的產品，而主流視頻畫幅還是以橫向為主。短視頻的興起後，大家觀看視頻的方式也開始發生變化。所以我們希望針對手機端創作一些作品，用垂直的方式進行觀看。」李豪凌在發佈會上表示，創作豎屏動畫的時機已經差不多成熟了。

《垂直世界》將會是相當具有包容性和開放性的題材，類似於《搞笑漫畫日和》，故事架構將會做得較為鬆散，分集世界觀並不完全相同，但包含在同一個「垂直世界」的大命題下。

為了適應豎屏的表現方式，繪夢也將會嘗試新的表現手法。李豪凌表示，「橫屏構圖的很多動畫原理會在豎屏中被打破，豎屏的視角比橫屏要窄，對於如何用豎屏敍事我們也進行了一些探索。」

由於短視頻體裁難以承擔完整複雜的長劇情，《垂直世界》在商業化的邏輯上將更側重於角色，通過有趣的角色性格塑造，將強角色與周邊的衍生品、潮玩進行嫁接。而作為嗶夢的原創企劃，《垂直世界》在以B站為主要發行渠道的同時，也會考慮更多發行渠道上的探索，藉此輻射到更多二次元以外的受眾，並且能為B站起到拉新作用。

相對於《垂直世界》在內容形式、傳播媒介和表現手法等多維度的探索上，嗶夢的另外兩部原創季番**《Devil Game》和《準星》**則注重於敍事策略上的創新。

**《Devil Game》和《準星》在敍事上更偏向於美劇的結構，而不是傳統日番。**李豪凌在發佈會上表示，「我們希望拉動大家對人物的感情鏈接，通過美劇式的敍事技巧，讓每一季都能抓住觀眾的眼球。」而在季播劇的商業化上，嗶夢將考慮用户付費的模式，並藉由《肆式青春》的經驗再次探索海外同步發行。

 

或許正是得益於「有創新但不激進」的策略，繪夢在這場國漫寒冬中並未受到太大波及。「雖然資本變冷是客觀事實，但是有的人穿着單衣，有的人穿着羽絨服，大家對於天氣的感知肯定是不一樣的。」董志凌表示，「對於繪夢來説，我們會有創新但是不冒進，在資金的準備上和項目的籌備上都會做到非常充分，因此能夠遊刃有餘地去應對各種狀況。」

這場國漫寒冬也給董志凌帶來了一些感觸。在他看來，**日本業界最大的特點在於團結，動畫公司之間總會相互扶持。**因此，日本動畫雖然不能像好萊塢迪士尼一樣產出大成本的製作，但在有限預算內充分調動整個行業方方面面的資源，而作品也能夠在全世界範圍內獲得很好的反響。

董志凌認為這很值得中國動畫人學習：「如果我們不能像好萊塢一樣，做一個項目有幾千萬、甚至上億美金的投入，那我們不妨去學學日本，投入不大也能產出非常不錯的作品。這或許是我們可以在這次寒冬裏應該得到鍛鍊的能力。」長期與日本團隊打交道的董志凌，對於日本動畫人的團結留下了深刻的印象。

在嗶夢目前的計劃中，還有一部王道少年熱血向的長番**《不滅的我》**，將挑戰持續更新模式。對於長番，繪夢更傾向於找外部的編劇團隊合作。「外部編劇團隊經手的項目比較多，眼界、思維、思路，會更開闊一點，你如果侷限在自己公司內，路會越走越窄。」

在日本，一部持續播出數年的動畫長番劇不能光靠一家元請（總包）公司來承擔製作，而往往依賴於眾多下請（分包）公司的傾力協助。而即便是有元請經驗的日本動畫公司，許多也依然會參與到其他公司項目的下請環節當中。通過這樣的團結，整個日本動畫業界被連結成為一個緊密的網。

通過長番《不滅的我》的項目，繪夢也希望未來能與更多的中國動畫團隊進行合作。董志凌認為，原來部分從業者可能會對繪夢有一些小小的誤解。「繪夢一年做的項目很多，導致有些人會有一種感覺是繪夢把大家的項目都搶走了，但其實並非如此。所以我們也在想，如何讓更多的公司參與到承製當中。」

在李豪凌看來，繪夢並不是一個模式單一的動畫公司，而是集團化、兵團式的操作模式。繪夢的眾多項目都是偏外向型的，即並非依賴自身員工，而是依賴好的合作方一起去完成。在培養內部團隊的同時，繪夢不僅與外部團隊進行合作，還投資了一批國內的動畫製作公司和工作室，如STUDIO. LAN，逗卜止，鉛元素等。通過與眾多外部團隊緊密地合作，繪夢逐漸形成平台式的創作模式，成為了連接眾多國內優秀動畫製作團隊的樞紐。

繪夢的外向和開放策略，也體現在繪夢的導演陣容上。「我們希望能與更多的導演進行合作。單部作品的題材和風格的決定往往是依賴於導演，而公司的題材和風格的決定也往往依賴於導演。如果公司就一個導演，而導演就擅長某一兩種風格，那整個公司就是這一兩種風格。」而繪夢目前是業界較少的多導演公司，針對不同的項目匹配不同的導演和不同的製作人員，因此在題材和風格的選擇上呈現出多元化的架勢。

未來，繪夢也在計劃逐步調整成一個更加開放式的結構，在與業內團隊進行協作的同時，挖掘和培養出更多優秀的外部團隊。開放合作，成為繪夢動畫在2019年最重要的一個關鍵詞。

「我覺得總體上來説，要渡過寒冬，光靠我們一家公司還不夠，還需要產業整體的逐步成熟。」董志凌表示，「這需要大家團結起來一起去做，不是一家公司自掃門前雪就能夠解決的。」

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