聯想為什麼不如華為了？倪光南：聯想路線走錯了_風聞

鳳凰網財經訊 北京時間週日(12月23日)，“第二十屆北大光華新年論壇”在北京舉行，本次論壇主題為：“美好中國：敢當與前行”，中國工程院院士倪光南出席並發表演講。

倪光南在演講中表示，華為聯想這30年來猶如龜兔賽跑，在1988-1995第一階段，聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍。

從1996-現在第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，據估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

倪光南指出，華為成功很多原因，“但是在前十年，聯想未股改前，我們相信，科技的股權是會體現的，但是股改後並沒有體現，很多人都不敢來，大量人員都離開了。”但與之相對，這方面華為就做得比較好。

外部環境基本一樣，聯想和華為差距在什麼地方？倪光南認為是路線問題。一方面，華為始終堅持研發投入，此外，華為股權對科技人員產生了激勵。“聯想現在做得不好，一是因為路線不對，而是知識產權0股權對公司發展沒有好處。”

倪光南認為，今後應該儘可能加強科技人員的保護，充分激發科技人員的創造。

鏈接閲讀：這個事件眾説紛紜，但無疑成就了華為，沒落了聯想

聯想成立於1984年，由中科院計算所成立的"計算所公司"，以聯想漢卡產品起家，並以此為基礎，1989年才更名為"聯想集團"，而華為成立於1987年，以代理銷售交換機起家。兩家公司可以説起家時間差不多，而聯想成名遠遠比華為早，但如今華為成了國內領先的科技公司，而聯想似乎在岔路口徘徊，名氣大不如前。

擁有領先的技術才能行走在世界的前端，沒有領先的技術註定會被取代和超越，這是毋庸置疑的，而聯想的沒落，在很多眼中也是技術的問題，如今的聯想和華為相比，技術上的競爭力實在是不足，而這一切與聯想的"柳倪之爭"有不小的關係。柳倪之爭，被外界稱作"企業家與科學家之爭"，被認為是如今聯想轉型無緒、華為超越聯想的關鍵的！

倪光南，是聯想的總工程師，也是他把聯想漢卡的技術帶給了聯想，成為聯想早期的一張名片，可以説倪光南對聯想的蒸蒸日上做出了重大的貢獻。在聯想集團的發展蒸蒸日上時， 一倪光南堅持認為聯想下一步應當進軍核心技術，並順應計算機與通信融合（ICT）的趨勢及早作出部署。

1992年，倪光南立項研發聯想程控交換機。1994年7月，聯想和華為同時取得了入網證。當時的聯想程控交換機事業部已是聯想集團第二大部，僅次於微機部，其全面實力遠超當時的華為，就連中南海業採購了聯想的程控交換機。可見倪光南的才幹與遠見。

然而1994年，微軟發起了一場顛覆性的變革，這極大地影響力當時聯想漢卡的銷售。於是當年，倪光南奔波於上海，香港等地，招攬人才，成立了"聯海微電子設計中心"，他把其工程稱作"中國芯"，併為此傾注了極大的熱情。但是當時的常務副總裁李勤和總裁柳傳志卻否決了他的決定。

這樣的否認極大的打擊了倪光南，柳倪關係急速惡化，聯想的每一次工作會議都成了這兩個人的爭吵會。自然的，倪光南的執着，也註定他被排除出聯想領導層，而他為聯想未來發展所作的種種部署、計劃和構想也全部被聯想拋棄了，聯想程控交換機事業部自此消失。

如今，事實已經證明了當初倪光南的遠見。聯想拋棄了程控交換機事業部，也就錯過了ICT融合的時機，而當時起步比聯想晚，規模不如聯想的華為，現在已將聯想遠遠地甩在身後，成為中國高科技公司的代表，稱霸國際市場。如果當時倪光南能夠順利地實現他的想法，憑藉當時他的資源和聯想的影響力，或許如今國內就沒有可與之稱雄的對手了。

如今聯想電腦依靠微軟英特爾，手機依靠高通，為人詬病的局面，而"柳倪之爭"離現在年份已經很遠了，內容和評價或多或少有些出入或不同，但不可否認的是，柳倪之爭，倪光南的離開，柳傳志對倪心血的拋棄註定了聯想今日的沒落，也成就了華為今日的輝煌！

（鳳凰網財經頻道、搜狐號/小明測評）