絕路之後，人人網還有三條去路_風聞

本文首發於微信公眾號劉曠（ID：liukuang110）

水能載舟亦能覆舟。互聯網就好比無盡的大海，有的企業能在無盡的大海中乘風破浪尋找到自己的新大陸，有的只能被大海的風浪擊垮沉淪，只有零星企業能夠在沉淪後還能繼續前行，重新找到自己的新大陸。

2018年11月14日，已經有13年曆史的人人網被以2000萬美元的價格出售給北京多牛互動傳媒股份有限公司，再次登上輿論風口成為大眾議論的對象。

人人網遭遇滑鐵盧

人人網的前身是2005年建立的校園網，於2009年正式更名為人人網，不久後在美國紐約交易所上市，市值最高時曾超過百度，達到94億美元。然而截止人人公司將人人網出售前夕，其市值縮水98%，僅為1.44億美元。造成人人網遭遇滑鐵盧的並非是幾個小問題，而是一大堆大問題。

其一，平台定位不明。13年裏，人人網對產品進行了多次調整，但越調整定位反而越模糊，以至於在產品用户、盈利模式、平台屬性等方面都出現了混亂。

人人網源於王興在2005年創立的校園網，顧名思義，僅面向在校學生羣體，也正是學生羣體將人人網推向了巔峯。但是在2009年，以更名為人人網為標誌，用户羣體定位也變更為大眾人羣，從此人人網不再是屬於學生羣體的熟人社交平台，各類人羣充斥其中，平台社交氛圍烏煙瘴氣，最終導致用户的大量流失。

同時，人人網一直都沒有找到一種較好的盈利模式，長期處於什麼賺錢做什麼的狀態。盈利模式混亂，平台屬性更為混亂，人人網既是社交平台，也是遊戲開發公司，還是投資公司。

人人網靠社交起家，但在《開心農場》這款遊戲中獲得甜頭後開始加大力度佈局遊戲行業，2012年人人網一半以上的收入都來自遊戲。人人網這邊忙着做遊戲，那邊又先後投資了糯米糰購、金融科技SoFi、直播、區塊鏈等，一切行為都表明人人網變成了一家投資公司而非社交平台。平台定位不明最終導致人人網大廈崩塌。

其二，產品體驗較差。隨着人們生活水平的不斷提升，人們的消費觀念也在發生着翻天覆地的變化。此前，人們關心的是功能有沒有，功能是否新奇。而現在，則更加關心功能體驗好不好，人人網的產品體驗每況愈下，與人們的消費觀念背道而馳。

人人網的內容以“八大習俗”為主，缺乏深度，容易造成用户時間軸信噪比過低，而且這些內容重複率也高，極大地損害了用户（知識分子）的產品體驗；人人網廣告鋪天蓋地，無論是平台首頁、次級頁面，亦或是官方推出的小秘書，都充斥着各式各樣的廣告，讓用户的使用體驗進一步降低；人人網緊追移動移動互聯網的風口推出APP，但優化差、功能繁雜冗餘、內容排版凌亂等，產品體驗跌到谷底，最終遭到用户的遺棄。

其三，缺乏新鮮血液的流入。人人網產品體驗較差，又適逢微信、微博的等可適應於生活、工作等多個應用場景的產品興起，導致用户嚴重流失。人人網直至出售之前都沒有為平台尋找引入新鮮血液的方法，用户的流失成為了壓垮人人網的最後一根稻草。

人人網未來姓“NSN”or“GAME”or“ENT”?

人人網雖然衰落，但是它還有二次翻身的機會。相關數據表明，截至2018年3月31日，人人社交網絡平台的月獨立登錄用户數仍然有3100萬，這與《王者榮耀》的月活躍人數相近。由此看來，人人網雖然遭遇滑鐵盧處於最低谷，但是還具有一定的商業價值。那麼人人網被牛傳媒收購後會走向何方？以下三條路是人人網的首選。

第一條路：NSN（社交）之路

 人人網做社交起家，被收購後繼續走社交之路的可能性極大。原因有三。

首先，人人網的新東家有繼續社交之意。作為人人網的東家，多牛傳媒的戰略完全能夠左右人人網的發展路徑。從騰訊《深網》的報告可以看出，人人網的新東家多牛傳媒已經為人人網的社交之路勾畫出了大概藍圖，即激活老用户，走社交+內容的模式。

其次，人人網具有豐富的社交經驗。人人網成立至今已經有13個歲月了，雖然人人網由於運營與戰略等問題，最終折戟沉沙，但是也積累了不少經驗，人人網的社交業務仍然有被救活的希望。另外，多牛傳媒的主要經營業務為媒體傳媒，缺乏其它領域的經驗，而人人網正好能夠彌補其經驗短板，因此在短時間內多牛傳媒不會對人人網的業務模塊做出較大的改變，其創始人在接受騰訊《深網》記者採訪時就已表態，對人人網的改動將會比較温和。從這兩點看來社交依舊是人人網的主要業務模塊。

最後，人人網IP價值依然存在。從人人網被收購後引起的轟動可以看出，人人網不但具有豐富的經驗，而且作為社交軟件的品牌價值還在，因此多牛傳媒讓人人網繼續走社交之路會相對容易。

但是人人網繼續走社交這條路不會一帆風順，不但要面臨人口紅利消失的壓力，還將面臨巨頭的衝擊。當前中國人口紅利消失成為共識，中國互聯網絡信息中心發佈第42次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2018上半年新增網民數量為2968萬人，增長率僅為3.1%。而且中國社交領域經過近20年的開發已經趨於飽和，人人網要激活老用户的可能性並不大。再加上社交領域巨頭雲立，不僅有巨頭騰訊的QQ、微信，還有微博等垂直領域的小巨頭，人人網的競爭壓力十分巨大。

第二條路：GAME（遊戲）之路

人人網在遊戲領域也十分有經驗，被收購後還有可能將重心放在遊戲業務上。2012年下半年是人人網遊戲業務的頂峯時期，App

Store中曾出現過遊戲排行榜前10中有9款都是人人網旗下游戲的盛景，並且人人網當時的遊戲業務收入已經超過了廣告業務，旗下還有擁有幾款IP遊戲。因此，人人網重拾遊戲業務也並非無稽之談。

但是重拾遊戲業務也存在一定風險。最近遊戲市場不景氣，伽馬數據發佈的《2018年1-6月中國遊戲產業報告》顯示，2018年上半年中國遊戲市場實際銷售收入同比增長5.2%，遠低於去年同期26.7%的增長率，增長放緩可能會讓重新佈局遊戲的人人網的收入難以有較大增長。此外，遊戲版號停發也會成為人人網重拾相關遊戲業務的攔路虎，這條路走起來可能會相對困難。

第三條路：ENT（娛樂）之路

人人網在出售之前就已經涉足泛娛樂業務，旗下的直播業務是其止損的主要途徑，曾讓2016年第二季度財報增長34.7%，直播人數也曾超過百萬，因此人人網具有成為娛樂平台的基礎。

並且，人人網的新東家多牛互動具有媒體基因，旗下媒體矩陣包括互聯網社區媒體DoNews、中文遊戲社區NGA、二次元社區ACG、電玩門户電玩巴士等，如果將多牛傳媒的媒體資源與人人網的用户資源與社交資源相結合，那麼人人網就具備了今日頭條那樣的泛娛樂平台硬實力。例如，將電玩門户電玩巴士與人人網旗下的人人直播結合，就能誕生一個很好的遊戲直播平台。

但是，遊戲直播行業不僅競爭較大，而且盈利至今是一個難題，因此人人網的娛樂之路也不好走。

小結

人人網牽手多牛傳媒是三方共贏的結果。對於人人網來説，新的東家不僅能幫其解決資金等問題，還能幫其建設團隊，打造更加適合當前互聯網的“新人人網”，使人人網這款傳奇產品得以延續。

對於人人公司來説，人人公司將人人網和直播、遊戲等一攬子業務打包出售給多牛傳媒，不僅能夠獲得多牛一部分股份，增加公司的營收，還能專心投入金融與二手車業務中去。據瞭解，人人網旗下的二手車服務平台開心汽車在二手車行業已經取得了不錯的成績，2017年12月15日人人公司公佈的第三季度財務報告顯示，從事汽車交易的子公司的二手車銷售業務貢獻了68%的營業收入。

而多牛傳媒收購人人網，對多牛的業務板塊是一個很好補充。多牛主要從事媒體行業，旗下的媒體矩陣包含遊戲、社區、二次元等多個應用場景，人人網大量且真實的用户也能幫助拓展其業務範圍。

總的來説，人人網的衰落是自身弊端與逐漸被用户遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發展可能，這也許就是人人網新的未來，但未來並非一帆風順，而是充滿挑戰。