KPL的2018：「鉅變」進行時_風聞

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文/ Alvis雷

一場精彩程度足以封神的“巔峯對決”戰罷，Hero久競最終4-3艱難戰勝BA黑鳳梨奪冠，問鼎KPL秋季賽總冠軍，今年第二度捧起了象徵着無上榮譽的銀龍杯。

成都決賽現場，Hero粉絲久久不肯離去，她們在看台上一遍遍高喊FMVP久誠的名字。而在此前的比賽中，這位Hero中單場均貢獻着40%的輸出佔比，是團隊的無可爭議的第一核心，FMVP的稱號可謂是實至名歸。

“但我覺得，這個FMVP更應該屬於Hero久競的每一個人，今天我們所有人的表現都達到了MVP級的程度。”久誠在接受採訪時説道。

總決賽喜悦過後，蓉城華燈落下，KPL的2018年也正式結束了。如果用一個詞來總結這過去的12個月，我會毫不猶豫地選擇“鉅變”——五個賽季以來，2018的兩個賽季是最為特別的。

地域化第一年

同LPL一樣，KPL於今年也開啓了“地域化”的改革，但和前者“一隊一城”模式有所不同，KPL選擇了從“雙城主客場制”到“多城主客場制”的過渡，2018年首期“雙城主客場”上海成都，並將其定調為“東西對抗”。

作為中國電競公司最密集的城市，上海入選無可爭議。而另一個主場落户成都的原因，其一在於蓉城是川地首府、西部名城，能夠營造出東西對決的環境，其二在於這裏亦是《王者榮耀》開發商騰訊天美L1工作室的故鄉，有着近水樓台之便。

年度聯賽雙冠王Hero久競從今年上半年的春季賽正式升入了KPL，他們原先俱樂部設在上海，但卻被聯盟分配到了成都，所有人只得舉家西遷。

“一開始從上海過來的時候，我們都不太適應，尤其是川菜的麻辣。但時間長了，我慢慢發覺開始有點喜歡上了這裏，成都相比上海雖小，但生活精緻、煙火氣兒十足。”Hero教練久哲回憶道。

通過一年比賽的沉澱，Hero用出色的成績贏得了成都粉絲們的支持，被稱為“西部之光”。在這場秋季賽總決賽開始前，成都的地鐵廣告箱以及公共區域的大屏內換上了“歡迎來到我們的主場”的海報，決賽現場的粉絲們也極力地為隊員加油吶喊，將這裏真正變成了Hero的魔鬼主場。

“當我們迷茫或者有點低落時，他們喊一聲就可以燃燒我們內心的那股熱情。好幾次大家狀態有些差，但是一聽到他們的嘶喊聲，心裏就冒出一股火，打起來感覺會特別熱血。”FMVP久誠告訴電競派。

值得玩味的是，自全興時代過去，成都職業體育除了CBA的四川金強外，多年來鮮有大聲量級的隊伍，就連後者也在上個賽季中表現略有起伏。

反而是今年Hero久競等KPL西部隊伍到來後，給成都職業體育帶來了鉅變。最明顯的體現在互聯網社交媒體端，電競無論是在粉絲數、討論熱度還是話題數上，其帶來的增量極其誇張，遠超原先傳統體育數倍，使這座城市的體育文化氛圍獲得了巨大提升。

電競商業化的得與失

就像北京國安之於北京，職業體育隊伍應當是一座城市精神文化的名片。而在成都傳統體育持續下行的今天，KPL電競帶着巨大的流量強勢闖入，頗有取而代之之勢。

從流量構成來看，KPL用户要相比傳統體育俱樂部用户而言更加年輕，並且女性用户更多。這兩點對於商家們來説尤為重要，因為她們是消費潛力旺盛的年輕羣體，最好從現在開始播種自己的品牌文化，與她們尋找品牌認同感。

成都本地火鍋品牌大龍燚非常瞭解這點，根據《2018中國餐飲報告》顯示，90後餐飲消費是80後的近兩倍，而美團點評數據則表明，20-39歲的消費者貢獻了84.4％的餐飲消費，其中90後的餐飲消費已經大幅了超越80後。加之目前KPL俱樂部的正處於價格窪地，大幾百萬的贊助額可能在傳統體育中做不了任何事，但在電競中卻可以翻江倒海，可謂性價比極高。

於是在今年春季賽結束後，他們立刻簽下了剛取得第一冠的Hero久競，後來也跟着吃到了第二冠的紅利。

這次合作最終達成了雙贏。Hero的粉絲來源有很大一部分是成都當地的年輕粉絲，這點和大龍燚的客羣十分契合，後者藉此在年輕人中樹立了良好的品牌形象。而另一方面KPL俱樂部不像是傳統體育隊伍的土生土長，Hero等隊畢竟都是從外地空降至此，大龍燚品牌也能幫助自己增添地域元素，強化和城市的聯繫。

除了餐飲品牌外，運動品牌也開始對KPL着重關注。今年3月，361°發佈了年度電競戰略，其中核心內容便是贊助KPL老牌豪門QG Happy。電競年輕羣體對品牌的作用不用説了，而在361°的這邊，他們除了提供贊助費、共同出品合作服裝等常規操作外，還將當時QGHappy的主力中單Cat推上了雅加達亞運會火炬手的位子，進而帶來了一波良好的社會輿論。

在此次KPL秋季賽總決賽的進行期間，另一家國產運動品牌李寧也閃電般地同Hero久競達成了合作。在捧起銀龍杯後，全隊脱下外套、露出了李寧Hero聯名款的冠軍T恤，共同慶祝勝利。

這款冠軍T恤在設計上充滿着傳統體育的元素，右上角Hero LOGO上面加入了兩顆金色的五角星，象徵着兩奪聯賽冠軍的榮譽，這點與國內外足球聯賽的慣例所契合。胸口“接受膜拜”的四個大字既展現出了年度兩冠王的霸氣，也貼合當代年輕人張揚不羈的行事風格。同時通過李寧品牌的背書，Hero乃至KPL無疑都會在體育化上更進一步。

除了頂尖俱樂部外，KPL聯賽的商業化也在2018年上升到了一個新的台階。春季賽開始前，KPL聯盟官宣了麥當勞、vivo、浦發銀行信用卡三家年度贊助商，而在後續的秋季賽中，m豆和上汽大眾凌渡也相繼投入懷抱。

然而，隨着贊助商數量的增多，選手的時間也是越來越不夠用。原先的KPL是春季賽+秋季賽的兩大聯賽制，而今年還加入了兩大冠軍盃國際賽，加起來一年四賽，幾乎實現了全時間軸覆蓋——當然，這也為品牌的贊助提供了全年覆蓋的時間利好。

當然，這樣的改革對觀眾和品牌來説雖是利好，但對於俱樂部和選手來説則是加劇了難題——本來賽訓就要佔大頭、選手跑贊助商線下權益的時間就很少，這下更少了。有俱樂部表示，現在旗下明星選手在僅剩的“非賽訓時間”中，為了執行權益忙得跟一線娛樂明星一樣，早上飛北京晚上飛上海，幾乎一點休息時間都沒有了。

KPL聯盟主席張易加認為，出現這種情況的原因還是更多在於俱樂部時間管理上的不到位，這是一門複雜的學問，俱樂部管理層應當更加科學地規劃選手時間。而在聯盟方面，KPL下賽季也會在客觀上更照顧對俱樂部商業化的平衡，適當地減少一些常規賽場次，為選手和俱樂部減負，留出更多空間去讓俱樂部完善商業化、品牌建設和粉絲運營。

結語：2019，KPL依舊可期

縱觀整個2018年，地域化和商業化的雙重深入，讓整個KPL自上到下產生了鉅變，使其越來越向成熟的體育賽事靠近。

在賽事本身，本年度 “全局BP+巔峯對決”的賽制改革頗深好評，大幅提高了觀賞程度。並且隨着未來賽事國際化的愈加深入、海外戰隊的實力逐漸增強，明年的KPL賽事無疑將會更加精彩、吸引更多的受眾，相信在商業化的維度上，會有更多品牌進入到這個性價比極高的領域。

而在地域化維度上，KPL聯盟主席張易加在採訪中提到將會在後續的主場城市挑選中以“觀賽氛圍”、“電競水平”和“俱樂部參與度”三個維度為重要標準，其中深圳將作為率先考慮的選擇。在目前官方賽事主導電競產業發展的大前提下，相信這個新主場的落地，將會是未來潮水方向的重要信號。

2019，KPL依然可期。

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