楊冪、迪麗熱巴都HOLD不住！OPPO掉隊路上狂奔_風聞

      在推廣上，OPPO、Vivo都捨得花錢，尤其愛請一線偶像明星代言。為Vivo代言的一線明星有彭于晏、周冬雨、鹿晗等；為OPPO代言的一線明星有楊冪、迪麗熱巴、李易峯等。自帶流量和影響力的明星們為步步高系手機雙星迅速打開局面，佔領市場，立下汗馬功勞。

       但現在發展上，這兩家企業在南轅北轍，相向而行，OPPO向下，Vivo向上。人氣偶像楊冪、迪麗熱巴、李易峯等都沒能Hold住OPPO的下滑腳步——在本土市場，從2016年實現領跑到如今掉隊，OPPO下滑慣性越來越大。

      據賽諾11月份國內智能手機銷量數據，Vivo以626萬台的銷量、17.2%的市場佔有率，繼續保持對OPPO的超越，佔據冠軍寶座；華為手機以600萬台的銷量，16.5%的市場份額佔據第二；OPPO退居第三，銷量為587萬台，僅比緊追不捨的榮耀多出微不足道的3萬台。

      對這種身量的巨頭們來説，3萬台差距完全可以忽略不計。11月份，榮耀在走上坡路，OPPO在走下坡路。照此發展，12月份，榮耀超越OPPO將成為現實——華為也有可能超越Vivo，在這個月華為手機增幅同比高達35%。據説榮耀還有新機V20月底上市，成為年終拉動銷售的利器；而OPPO年已經沒有新產品上市了。

      手機行業“城頭變幻大王旗”相當快，尤其是對巨頭來説，一旦開啓下滑模式，要止住跌勢那是相當困難的。目前為止，估計只有小米創造過這種奇蹟。當年牛烘烘的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、HTC、聯想、酷派、金立、包括在中國市場上的三星，都沒有擺脱這個魔咒；但願OPPO不要成為這個名單中的一名新成員。

      行業發展規律和市場實踐證明，留給OPPO的時間不多了。如果在2019年下半年之前沒能扭轉局面，進入5G時代，OPPO要反轉就更加困難了。

      2016年、2017年，OPPO都是中國市場的銷量冠軍（華為和榮耀分開統計）。除了產品本身的競爭力，這主要得益於兩個法寶：一是不顧一切，一擲千金的市場推廣力度；二是龐大的線下渠道。

      坦率地説，這兩點，不是什麼核心競爭力，也沒有實現差異化競爭，極易被模仿和複製。目前其他競爭對手不斷在學習和模仿，實際上，OPPO和Vivo這種優勢在不斷喪失。

      注重推廣也好，下沉渠道也罷，其實，企業的核心競爭力最終還是要回歸到產品本身上來，這才是硬道理。

      對手機消費者來説，用户掏錢購買的是產品以及產品帶來的體驗差異。而這要以技術創新為前提和基礎，沒有技術創新支撐，一切都是空談——華為和榮耀堅持的就是這樣一條路子。

      與追求技術創新領先不一樣，陳明永崇尚穩中求進，希望以規模取勝，做到後來居上，而不是先發制人——這樣可以減少冒進成本；所以，在技術創新上往往落後競爭對手半拍。2017年下半年，華為、vivo、榮耀等相繼推出全面屏手機，而OPPO全面屏手機R11s直到2017年年11月才上市。屏幕下指紋解鎖技術的引進亦是如此。這導致OPPO手機跟不上市場節拍，更談不上引領消費潮流了。

      以前產業競爭，是大魚吃小魚，靠規模取勝；現在競爭，是快魚吃慢魚，追求速度。而OPPO顯然是大魚，而非快魚。

      快魚，既有可能是大魚，也有可能是小魚；慢魚，既有可能是大魚，也有可能是小魚。大魚被快魚吃掉，正在成為現實；三星、酷派、聯想、諾基亞、摩托羅拉都曾經在中國市場上做過第一，是名副其實的大魚。

      或許，OPPO也好，陳明永也好，該睜眼看世界，趕上潮流了，要認真理解快魚、慢魚、大魚、小魚的準確含義，適時做出戰略調整，以適應市場和行業變化——畢竟，時代變了，企業變則通，不變則死。