“裁員”背後，是我們承不承認自己只是普通人_風聞

我們其實一直是普通人啊。

一

朋友圈裏總有很多“形勢不好”的言論。

比方説，往年這個時候，很多人都在期待年會和年終獎。

現在很多人在擔心自己會不會被裁員。

對企業來説，每次裁員都有一個很好聽的名字：結構優化、組織優化、系統優化、業務優化……

就跟我們喜歡把“減少”叫做“負增長”，“失業”叫做“下崗”一樣，“優化”，其實就是“正在裁員”。

二

有位剛剛被裁的老同學問我，有沒有感受到凜冽的寒風。畢竟我們是有老有小的中年人，每一步都顯得如履薄冰。

我説有，也沒有。

我所接觸的企業，確實有的風雨飄搖，昔日整整半棟樓的人，如今只剩下了四五間；但也有企業平安喜樂，非但最近招了一批人，還在為即將到來的年會購買服裝。

就拿媒體行業來説，有人抱怨客户投放量驟減，也有人一直被預約着各種檔期。

門外的小吃店依然排着隊；年輕人在商場外的聖誕樹下合影；我還發現我前幾天推的那麼貴的取暖器居然賣出去了十幾台……

我在一家價格不算便宜的餐廳門口排隊領號時想：這算寒冬嗎？也不一定。

三

説起老東家，老同學咬牙切齒。

説好的期權，説好的上市，説好的財務自由，不過浮生如夢。

“要還是前兩年的形勢，現在能拿七百多萬抽身。”他掰着指頭算。

我説，説句實在話你別不高興。平心而論，你何德何能，配拿那麼多錢？

在過去兩三年，有好幾個人對我説，灰鴿，我們一起搞票大的，爭取早日財務自由。然後大家盤資源、盤融資、盤上市……

我不是沒心動過。但突然有一天，我想通了一件事：

就算這一切都是真的，以我的本事，我配嗎？

《周易·繫辭下》説：“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”

當這個數字讓我情緒有波動的時候，那一定意味着我不配。

四

有人勸我“趁還沒老，需要更大的野心”。

我説我就喜歡這樣：寫寫字，打打遊戲，出出主意，陪陪孩子。這就是我的野心。你的野心是發財，我的野心是舒坦。對我們這些普通人來説，這個世界上哪有什麼一錘子拿下的財務自由，只有一分耕耘一分收穫。

誰都會認識“更有錢的人”，可能也有“本事不如我但就是比我有錢”的人。但那是人家的命。

也要看到，這個世界上同樣有很多“本事比你強但沒你有錢”的人。

找到自己相對擅長的事，然後給它一個合理的價值，其實你就不會太在意冬天的事。

所謂冬天，可能只是過去那些“不合理”，那些跑贏本事的野心，所需要承擔的代價。

五

老同學還有個部下，是個特別野心勃勃的小夥，如今也加入了被裁部隊。

小夥給了一份簡歷，讓我幫忙張羅張羅——我今年幫忙張羅的簡歷很多，但幾乎所有簡歷都有一個致命問題：

即便是我招人，也不在意那些總監副總監，真的一點意義都沒有。也不要告訴我你參與了什麼大項目——你不能給《非誠勿擾》的節目組訂過盒飯，就寫參與過《非誠勿擾》這個項目。

如果你是內容崗，請附上你的作品；如果你是運營崗，請附上你的角色。

人脈隨着崗位的變化，一定是會變的。就像我不再當媒體領導，就是會有一幫稱兄道弟的人不再聯繫的；一個需要大量協同和平台紅利的工種，也沒有什麼參考價值。你在咪蒙的公號裏寫個“汪”都有可能10W+，但並不代表你的“汪”有什麼特別之處。

**只有本事是能帶走的。**你得知道自己有什麼本事。以及，這個本事能撬動多大的價值。

認識自己的獨立價值，才是度過寒冬的利器。或者説，你有這把利器，就根本不會在意寒冬。

六

在過去幾年，很多人還沒找到屬於自己的“本事”，就被拉上了意氣風發、財務自由的列車。

路途的風景太美了，我們有時候覺得列車的速度就是自己的速度，車裏的環境就是路上的環境。

然而列車一路向前，往雪山上疾馳，在沒有鐵軌的地方戛然而止，並沒有帶你去看山頂最美的風景。

許多人罵罵咧咧地爬下車，以為自己還能上山。

卻在寒風中發現——

自己不會搭帳篷，也沒有衝鋒衣。

七

度過所謂的寒冬之前，我們中的相當一部分，需要先承認：

我們本就沒本事在山峯上，我們需要在山腳下重新整理裝備，鍛鍊身體，承認自己只是一個普通人。

一個背景聲

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