方向錯了，柳傳志醒了，聯想集團呢？_風聞

      改革開放40年表彰，論功行賞，柳傳志成為“改革開放40年百名傑出民營企業家”之一，並被授予“改革開放先鋒”稱號，頒授“改革開放先鋒獎章”。

      真替他高興！在榮譽殿堂，這應該是柳傳志一生的高光時刻。掩飾不住興奮和喜悦的柳老在內部發了一封《致聯想全體同仁的公開信》。

      聯想全體同仁，我想既包括柳傳志擔任董事長的聯想控股股份有限公司，又包括楊元慶任董事長的聯想集團。

      這個獎是對柳老一生奮鬥與成就的充分肯定，像他那樣的企業家，數都數得出來，任正非、張瑞敏、宗慶後、何享健等。所以，獲此殊榮，可謂名至實歸。

      事實上，柳老獲得的這個榮譽與現在楊元慶帶領的聯想集團關係不大，儘管柳老十分謙虛地表示“這項榮譽不僅僅屬於我個人，同樣屬於每一位奮力拼搏、勇往直前的‘奔日子’的聯想人。”

      從這封信的內容來看，作為科技產業化先鋒者的柳老，已經意識到科技創新的重要性了，號召聯想人“要攀登真正的險鋒”。

      這兩年，聯想集團在艱難中前行，倍受業界詬病。楊元慶曾經批評某位高管，稱其是“用榔頭都敲不醒”。其實，這也是相當一部分聯想人，尤其是聯想高層的狀態寫照。從柳老公開信看，聯想似乎睡醒了，已經意識到科技創新的重要性了。

      這麼多年來，聯想一直堅持走“貿工技”道路，將營銷放在了至高無上的位置。這也是柳老給聯想留下的入木三分的烙印，是聯想的企業底色。

      與聯想截然相反，另一家改革開放的代表性企業華為走的是“技工貿”道路。

      柳傳志與華為創始人任正非都是1944年出生。聯想創立於1984年，華為創立於1987年，比聯想晚三年。

      道路不同，結果各異。

      目前，聯想年營業收入約為400多億美元，華為今年有望突破1000億美元。這就是兩者的差距。

      導致這種差距產生的原因很多，其中最根本的就在於對科研創新的態度。2017年，華為研發費用為103.63億歐元，聯想研發費用為11.9億歐元，約華為的1/10。

      柳老公開信，讓人看到聯想在對科研創新的態度上，喜憂參半。

      喜的是，作為聯想的定海神針，柳老已經意識到科技創新的重要性，強調要攀登這座險峯。

      憂的是，柳老仍然對科技創新帶有成見。在公開信中，柳老仍然重點強調了2004年在聯想成立20週年上講的話：未來世界是科技主導的世界，但科技創新，科技產業化的道路，卻異常艱險，創新是找死，守成是等死。

      這話，大部分沒錯。確實，做“百年老店”很難，企業就像人一樣，到頭來，都難逃一死。但“創新是找死”這個結論下得有點草率，有人認同，也有人不認同。

      科技是社會進步的源泉，創新是企業做大做強的根本。放眼世界，我們不難看到，有作為，有成就的企業，都是科技創新的模範和先鋒。

      這個，美國企業已經給我們做出了表率。如果沒有科技創新，蘋果能有今天嗎？高通能有今天嗎？英特爾能有今天嗎？亞馬遜能有今天嗎？谷歌能有今天嗎？沒有這些科技創新企業，美國能像今天這樣強大嗎？

      目前，中國缺的，就是創新企業；中國人缺的，就是創新精神。不創新，才是找死，才是死路一條。創新是科技強國的必由之路。美國禁止中興購買芯片給我們的教訓實在太深刻了。

      只有科技創新，才能走出一條富民強國的康莊大道來。在中國，也不乏通過科技創新上位的企業，最典型的就是華為。如果沒有科技創新，能有今天的華為嗎？

      在相當長一段時間裏，聯想是企業界的“勞模”，特別是在營銷上。但現在，聯想確實面臨諸多問題，亟需改變或轉變。與幾乎同時起步，曾經幾乎同等規模的華為相比，聯想顯然落後了，需要以柳老認識為契機，將科技創新這門功課儘快補上。

      有了認識，只意味着改變的萬里長征走出了第一步，行動才最關鍵。希望聯想在楊元慶帶領下，認真貫徹柳老意志，將科技創新放在企業運營的重要位置，將聯想做成華為那樣筋骨強健的標杆性企業。