被中企收購後 這些法國員工沒想到有這待遇

【編譯/觀察者網 童黎】外企被中企收購，新官難免燒上三把火？不存在的。

近日有外媒披露，法國著名列車座椅生產商塞拉被中企收購後，公司的100多名外籍員工不僅續簽了合同，新老闆還邀請他們免費來了場中國8日遊！他們忍不住感嘆，“這是一場重生。”

被中企收購後的“驚喜”

塞拉座椅（Saira Seats）是法國僅存的兩家列車座椅製造商之一。去年10月，該公司受意大利股東破產影響，被一家中企收購，後者還與員工續簽了5年的工作合同。

據法國《巴黎人報》當地時間3月3日報道，新年伊始，這家掙扎了兩年的座椅生產商脱離窘境，又收到了列車座椅訂單，其業務囊括地鐵、電車、火車等多種交通工具。

法媒援引該公司高管瑪麗安娜（Marianne Preynat）的話説，“這是給了我們新的生命”。

報道截圖

這還不算完。

2015年，一家中企組織了6400名員工赴法旅遊。這一“土豪”福利獲得眾多法媒報道，不少愛旅遊的法國人都很是羨慕。

此次塞拉座椅被收購不久，該公司100多名員工就收到中國新老闆的“驚喜大禮包”，也到地球的另一端來了場免費中國遊。

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今年1月至4月期間，該公司外籍員工們受邀分批赴華。在考察公司中國總部的同時，他們還能享受免費的遊覽行程。報道特別指出，行程所有費用都已付清。

第二批員工已於當地時間3月6日出發。在《巴黎人報》3月3日的報道中，即將開啓中國之旅的員工表示，“經過兩年的掙扎，我們才迎來這一刻的喜悦。我已經迫不及待了！”

那已經去過中國的首批員工感受如何呢？

據報道，當他們抵達中企總部所在地江蘇常州時，前塞拉座椅的員工們在機場受到了中國老闆的親自迎接，他還與每一位法國員工都握了手。

公司一團隊負責人正是首批赴華員工之一。他回憶道，“我們受到了公主王子般的接待，見到了近萬名中國同事，還參觀了總部13萬平方米的大廠房，這一切都很夢幻。”

此外，他們不但遊覽了現代化的上海，還去古都北京登上了雄偉的萬里長城。這一切都讓這批外籍員工們意識到，公司被中企收購後的規模已不可同日而語。

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直言開啓新生活的那位法國高管透露，“總部希望我們能在5年內，成為歐洲列車座椅製造商中的領頭羊。”

前塞拉座椅公司所在位置

據報道，為實現這一目標，在未來幾個月內，該公司已計劃建造4000平方米的新廠房，再招25名新員工，以便整合製造工藝，擴大生產規模。未來他們還想通過中國總部，進一步開拓海外市場，亞洲市場更是重中之重。

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中企海外併購交易量猛增

除塞拉座椅以外，近年來，隨着中企在海外的“開疆拓土”，已有不少外企加入了中國“大家庭”。

胡潤百富在去年6月發佈的“中國企業跨境併購”報告顯示，2016年一整年內，中國企業已經宣佈且有資料可查的海外投資併購投資交易達到438筆，較2015年的363筆交易增長了21%；而累計宣佈的交易金額為2158億美元，較2015年大幅增長了148%。

數據顯示，併購主要集中在製造業、金融服務和能源行業。民營企業成為了中國企業海外併購的主要推動力量，海航、中國化工、萬達、美的、騰訊、海爾、國家電網、巨人網絡、艾派克、復星被評為“2016最活躍的十大買家”。

而併購交易數量最集中的國家和地區依次是美國、中國香港、德國、澳大利亞、英國、法國、意大利等。

為何中國企業熱衷海外併購？

在胡潤看來，大約2012年起，中國的部分企業家開始認真地考慮全球化策略的重要性。隨着時間的推移，海外併購越來越成為中國企業家們私下裏討論的熱點話題。

此外，人民幣貶值的威脅一直徘徊在企業的頭上。經過多年的成熟經營，絕大部分有實力的企業都已經進入了需要開始配置全球化戰略的階段。

中企海外併購現狀

不過，由於價格原因、外部阻力和監管收緊等因素，中企海外併購正由熱轉冷，市場也逐漸趨於理性。

例如今年2月，美國國家安全委員會就叫停了一起中資收購案。該委員會阻止了美國半導體測試公司Xcerra公司以5.8億美元（約合人民幣37億元）的價格，出售給中國的半導體投資基金湖北鑫炎。

Xcerra並不製造芯片，而是提供用於製造半導體的測試設備。路透社援引知情人士的話稱，美國外資投資委員會（CFIUS）因為擔心Xcerra設備被美國政府和軍方供應鏈中的芯片製造商所使用，所以阻止了該項交易。

但的確有不少中企通過海外併購，完善海外佈局，走向了更大的市場。

據華夏時報報道，近年來，中聯重科通過併購、建廠、合資等多種方式走出去，先後併購了英國、意大利、德國、荷蘭等國家的公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個基地、20個貿易平台、100多個銷售網點，形成了“兩橫兩縱”的海外格局。

3月6日，全國政協委員、中聯重科黨委書記、董事長詹純新在出席兩會時分享道，“中國企業走出去要‘做主、做深、做透’”。

他認為，海外併購是裝備製造業走出去的重要途徑。併購始於戰略需要，難在戰略把控。

在跨國併購的過程中，一方面要用包容的心態和姿態去求同存異，理解、接納不同文化的差異。另一方面要在戰略上把握住話語權，把收購的企業納入到整體戰略管控體系當中。

企業不但要用負責的行為贏得收購企業和當地社會的認同，還要因地制宜、因企制宜，把收購的企業納入走出去的整體佈局當中。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點的作用發揮到極致。

由此看來，併購成功真的僅僅是一個開始。

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