李叫獸辭任百度副總裁:相識3年,我從他身上學到5點特質
本文轉載自微信公號“插座學院”(ID:chazuomba),作者:何川。
2016年12月19日,百度宣佈全資收購北京受教信息科技有限公司,創始人李靖任職百度副總裁。彼時,1991 年出生的李靖 25 歲。一舉刷新了百度前副總裁李明遠 29 歲的紀錄,成為百度史上最年輕的副總裁。今天下午,李靖發朋友圈,宣佈卸任百度副總裁,不少聲音認為,這説明了百度引進李叫獸團隊失敗了。
引進李叫獸團隊是否失敗,是李彥宏應該關心的問題。我更關心的是,李叫獸這個人,究竟有哪些過人之處,值得我們學習。
經確認,李叫獸(本名李靖)已於2018年4月18日,正式辭任百度副總裁。
李叫獸在朋友圈的説法如下:
我所有的朋友們:
今天有一件事要向各位宣佈,因個人發展原因,我已經辭去在百度的工作,準備開始新的方向。
感謝百度為我提供的平台和支持,從最初的智能創意方向,到後面的信息流產品,讓我獲得了直面數億用户的鍛鍊機會,也積累了寶貴的管理經驗。
我深知,百度提供給我的,遠大於我能貢獻與回饋的。過去一年,在Robin的帶領下,百度正在不斷從上到下推進變革,走上一條更加開放和創新的道路。我有幸與非常優秀的百度人們在這段路上同行。我也依然堅信,能通過智能技術和科學方法,優化人們做商業的方式。
感謝百度,感謝所有的朋友,就像一句廣告語説的:人生沒有白走的路,每一步都算數。我相信所有的勇敢嘗試,都會變成經驗,支持我們把明天的路走得更好。
也感謝各位關注李靖的朋友,無論是鼓勵還是質疑,都是我成長路上的寶貴財富。前路充滿未知,但我仍然願意:永遠像第一天一樣熱忱。
李靖
2018年4月18日
就像小馬宋曾經所言,這類消息無論怎麼分析,都會充滿爭議和揣測。
但作為一家職場學習服務機構,插坐學院的選擇是:既不憑空揣測,無中生有;也不見風使舵,落井下石。我們的使命只有一個:
不斷分享有實用價值的文章和課程,幫助每個人持續提升工作能力。
而我今天之所以花時間寫這篇文章,是因為每次類似新聞,朋友圈除了口水八卦,幾乎沒什麼有價值的信息。
我和李叫獸相識3年多,有過多次合作接觸,對他本人相對了解。希望大家在圍觀新聞的同時,可以收穫更加客觀、建設性的信息。
坦率講,李叫獸確實自帶招黑體質:
1、90後創業,身價過億;
2、百度最年輕副總裁;
3、寫專業文章幾乎篇篇10萬 +;
4、涉世未深卻痴迷戰略設計;
説白了,可以腹黑成一條中心思想:年紀輕輕就這麼成功,肯定會摔跟頭。
創業後,我越來越明白:批判別人,並不能幫你取得進步。所以,今天只和你聊聊,相識3年,我從李叫獸身上收穫的5點特質。
1
專注與節制
2014年中,李叫獸團隊開始圍繞 “營銷科學化”,進行公眾號內容創作。最初知道李叫獸的人,大都源自那篇全網刷屏的爆款文章:
月薪3000與月薪30000的文案區別。
其實這篇文章的原文是:【李叫獸7頁PPT教你秒懂互聯網文案 ,其他自媒體在轉載文章時,把標題改成了這樣。
我初次接觸李叫獸,是在2015年10月,插坐學院正在籌備1000人規模的迎新大課,李叫獸是 “營銷模塊” 的主講老師。
第一次見面,整體感覺很一般。
我是大大咧咧的性格,他是精確謹慎的性格。我試圖開始一些發散的話題,先隨便聊聊。但他似乎更關注交談效率,所以並沒有摩擦出太多火花,快速敲定了課程細節。
大課當天,同事抱怨説:“李叫獸的課件給得最慢,直到上台之前才發我們,急死了。” 我想,這麼難搞的人,以後還是少合作。
但事後覆盤大課工作時,我發現:
第一、李叫獸在答應授課之前,就明確提過要求,“我沒有太多時間備課,也從不在外授課,這次很願意支持插坐學院,但課件要重新做,會給得很晚”。
第二、實事求是講,當天10餘位主講老師的授課內容中,李叫獸的內容邏輯是最成體系的,他確實花了很多心思,完全針對本次課程進行全新的內容設計。
第三、在大課現場,他對PPT演示細節的囑咐也是最多的。而且他反覆強調,畢竟台下坐着1000位付費學員呢。

插坐學院2016年1月迎新大課
這三個細節,讓我從內心裏,重新審視這位90後自媒體人。雖然,他名氣很大,而且不是一個溝通界面很友好的人,但他確實是一個做事很靠譜的人。
這種靠譜,源自他一貫的專注與節制。
李叫獸公司被百度全資收購之後,“李叫獸” 公眾號從此停更。除了一篇招聘廣告之後,再未發佈任何對個人流量和品牌有幫助的公眾號文章。我相信每天有無數粉絲都在後台呼喚,但他忍住了。
我也曾經問過他,是百度不讓發嗎?他説沒有限制過。這段時間以來,他也幾乎沒有再參加過任何外部公開演講。
甚至,他連朋友圈都不發了。我印象裏,整個2017年,他應該只發過兩條朋友圈。
在這麼浮躁的一個年代,一個有着百萬級忠實讀者、位居BAT級互聯網公司高管的網紅90後,能夠如此剋制自己的表達欲和存在感,嚴格管理自己的精力和投入,相當難得。為什麼他能做到這一點?
答案就在他寫過的另一篇爆款文章《為什麼你有10年經驗,但成不了專家》中:
犧牲短期利益。
2
勤於底層思考
我們都知道,李叫獸是靠寫公眾號起家的,這也是很多人最不服氣的地方:一個剛剛畢業的 90 後,靠寫文章竟然成了百度副總裁。
但如果你研究李叫獸的公眾號文章,你會發現,他能被一眾大佬重視(李彥宏、周鴻禕等),走到今天是必然的。
因為,他總是關注那些最通用、最樸素、最底層,但卻很少有人能説清楚的問題。然後,用一個全新的視角,把問題的本質講透。
我們可以看看李叫獸的部分研究題目:
市場部到底該做什麼?
為什麼你有10年經驗,但成不了專家?
為什麼你看了很多書,卻依然沒有洞見?
這屆中產階級,想要什麼?
職業生涯真的可以被規劃嗎?
為什麼廣告吸引人,最後卻沒買?
一張圖教你發現用户的痛點
線下店如何逆襲電商?
在我看來,這絕對不是天賦,而是他長期 “刻意練習” 思考力的結果,在研究這些問題的過程中,他使用最多的都是經典常識。
但他看問題的視角,他的底層思考能力,決定了他看問題的深度和廣度,遠超同齡人(在這裏,我要提醒很多喜歡盲目批判的人,深度思考能力,和年齡大小,真沒有必然聯繫),這也是大佬們青睞於與他合作的關鍵。
也希望你能明白,一次足夠有深度的思考,其價值要勝過一百個普通的答案。
我還專門發消息,請教羅輯思維、得到APP創始人羅振宇老師:如果用一句話評價你對李叫獸的印象,是什麼?羅振宇老師答:

凡事不直接找解決方案,
而是退回去找解決方案背後的方法。
3
精通規劃設計
接觸過李叫獸的人,應該都有一種相同的印象:他有着遠超同齡人的思考成熟度。他會精準計算自己的時間利用效率,一個決定與投入產出比。
他不會輕易開始任何一件事,一旦決定,總能想辦法把事情做得不同。就拿他最受歡迎的公眾號來説,一上來的定位就具有很高的差異化:
每週重新思考一個營銷問題。
不是每天,不是每月。每天太頻繁,值得思考的關鍵問題也沒有那麼多;每月又太長,在新媒體時代,一個月發一篇文章很容易被忘記。
所以,李叫獸基本以 “每週1篇文章+ 2張海報” 的形式,開始了自媒體運營之路。李叫獸公眾號文章的最大特點,就是有着清晰的規劃設計。
先説內容,每篇文章都從一個普遍問題開始,然後列舉一些大家熟悉的現象,再去用經典方法和常識去驗證,最後給出解決方案。李叫獸的每一篇文章,都能通過深入淺出的邏輯分析,讓很多非營銷專業的普通讀者,收穫到思考的快感與知識增量。面對一些專業營銷難題,不會再望而卻步。
再説運營,收集問題進行篩選,然後發佈課題,再用一週時間打磨文章。等到文章正式推送的前一天,進行海報宣傳,強化讀者期待。每一步也都是精心設計的,極容易建立獨特的品牌認知,形成口碑傳播。
所以,單獨拿 “李叫獸” 這個公眾號來説,已經在一定程度上體現了李叫獸的規劃設計能力。用他自己的話,叫做 “戰略設計” 能力。
“李叫獸” 這個公眾號,也給了所有專業內容運營者一種巨大的信心:原來這種相對嚴肅的知識,也是可以篇篇10萬 +的。
這件事給我最大的觸動是:
一個人的成長軌跡,不應該是從60 分、70 分、80 分、90分這樣按部就班的。很多時候,很多事情,都可以通過精準地規劃設計,從一開始就越過及格,直達優秀的。
我們以為有些人天生就是贏家,其實他們不僅是天生贏家,而且會一直贏下去。
他們每一步都活得很明白,即使失敗,也敗得很明白,很容易東山再起。
4
遵守組織規則
2017 年1月16日,上海,時隔一年,李叫獸再次登上插坐學院迎新大課的講台。

插坐學院 2017 年1月迎新大課
當時,他的公司和團隊已經被百度按照近億估值全資收購。上台之前我問他,“今天該怎麼介紹你?”,他説,就説知名營銷人李叫獸就好了,不要提 “百度副總裁”。
那一刻,我很欽佩他。因為他知道自己此刻已經是百度的一員。雖然公司沒有要求,但他的一言一行都要更加慎重。換句話説,他並不貪戀 “百度副總裁” 這個頭銜。
之後的一年,頂着 “百度副總裁” 光環的李叫獸(其實都是媒體輿論給的),幾乎“銷聲匿跡”。有次喝茶聊天,我問他:
做百度副總裁是怎樣一種體驗?
他説:早上八點多開始開會,下午落實方案,晚上覆盤行動。幾乎每天從早到晚,都是滿滿的安排。而且,他相當看重自己的實際貢獻。雖然這一年來,外界評價不一,但從我瞭解到的信息看,李叫獸這一年,説扒了幾層皮都不為過。
首先,他不是一個經驗豐富的管理者,被收購之前,團隊規模20人左右,直接空降到百度這樣一個有着快 20 年曆史、接近 1000 億美金市值的巨型互聯網公司,最多時要管理 500 多人的團隊,其中沒有任何他一手提拔起來的中層負責人,工作難度可想而知。
其次,百度收購李叫獸團隊,是為了尋找對抗今日頭條信息流的策略,據説李彥宏相當重視此事。所以,戰事非常急,沒有磨合時間。而李叫獸本人最擅長的是營銷戰略,但從營銷戰略到帶兵打仗,跨度很大。
第三,李叫獸這個副總裁,在百度內部的職級,並沒有大家想象的那麼高。和創業公司不一樣,百度除了VP 級(副總裁),還有SVP級(高級副總裁),同時SVP級還要向O級管理層彙報,比如 COO、CFO、CEO等等。所以,我認為李叫獸在百度這一年多,基本等於讀了一次EMBA。真刀真槍地感受到了超大型企業的實際情況。
以上幾點信息,從側面説明,即便在這種高壓情況下,李叫獸的整體表現也是非常具備職業精神的。在其位,謀其政,足夠遵守組織規則。從沒有為自己辯解過任何爭議,也沒有針對客觀環境的任何牢騷抱怨。
僅這一點,作為同齡人,也值得學習。
5
清晰的使命感
得知李叫獸辭任百度副總裁,我第一時間從相關人士瞭解到,這次辭職,確實屬於他個人非常主動的一種選擇,百度方面其實希望李叫獸可以留在百度團隊,繼續貢獻力量。
但以我對李叫獸的瞭解,李叫獸辭任百度副總裁是註定的。這倒不是説他能不能勝任這個副總裁,而是我們要思考另一個問題:
對於如此年輕已卓有成績的李叫獸來説,人生之路才剛剛開始,無論從哪種角度思考,百度都只能是他的一箇中轉站。再進一步説,百度是李彥宏的使命,而不是李叫獸的使命。
那李叫獸的個人使命是什麼?我曾經就此問題和他討論過,他的原話是:
做中國最好的商業戰略家。
所以,能夠管理多大的團隊,從來不是他真正的樂趣。他最大的樂趣,就是穿過信息的迷霧,分析與思考出現象背後的本質與方法。
我想,這種深度思考方面的快感,就是推動他辭任百度副總裁的原動力。對他來説,收入、名氣、身份地位,都不是人生決策的關鍵。
這也是我認為李叫獸身上,最值得年輕人學習的一種特質:堅定而清晰的人生使命。
當你找到這種人生的使命感,你自然不會再患得患失,而是堅定、自信、一往無前。
6
結語
李叫獸辭任消息爆出後,不少網友發表了一些很偏激的看法。我不是李叫獸的經紀人,李叫獸在插坐學院也沒有付費課程。
我只是藉此事情,提醒有心的朋友:
江湖水深,別太當真。
首先,從任何角度看,李叫獸都是同齡人裏的佼佼者,或者乾脆一點,人生贏家。光 “李叫獸” 公眾號一項成績,已足夠我們學習。
其次,從被百度收購,到辭任百度副總裁,無論對百度還是對李叫獸,都不能定義為失敗。整件事在我看來,就是李彥宏推進百度變革的一步棋,李叫獸也願意參與到這盤棋中。
各位可以想一想,百度全資收購李叫獸做副總裁,對誰刺激最大?當然是老團隊刺激最大。一個 90 後來管我們,憑什麼?
既然刺激大了,那就會稍微努力一下,以百度這種幾百億年營收的公司來説,稍微加個班,一個億的實際增收就出來了。
李彥宏虧了嗎?當然沒有。
對李叫獸而言,如此年輕,就能進入一個超級大公司,且站在很高的位置去思考與歷練,更是一筆寶貴的財富。
無論是我們看到的,還是沒看到;無論是光環,還是壓力,都會幫助年輕的李叫獸變得更好。或者説,一個年輕人,遭遇任何挫折,也都是理所應當的。
以上,就是我關於整件事的一點看法。還是那個觀點:任何一件事,從建設性的角度看,都能找到值得我們學習的地方。千萬別太執迷於批判,而忽略了學習。也希望我匆匆寫下的李叫獸的 5 點特質,能對你有啓發。
最後,以個人名義,祝李叫獸下一站更好。