被指沒有夢想，疑似馬化騰微信回應：想做好產品
【觀察者網 綜合報道】5月5日，一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章分析説，騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司，“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技。”
對此，5月6日有網絡圖流出，疑似馬化騰對此文章作出回應。
網傳圖中，馬化騰對此文章表示，“有批評蠻好”，並解釋投資的原因是想要“把不核心的、不專業的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做”，而騰訊的核心優勢是社交帶來的流量，騰訊自己要做的事情是自主開拓多條事業線利用好這些流量。
此外，據該微信聊天截圖顯示，馬化騰也對文章所指出的問題有所反思，“拋開眾多項目導致的精力原因，確實需要產品團隊有更大的決心和耐心做出更優秀的產品”。
而在馬化騰看來，從寫第一行代碼開始，他的理想就是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢。
騰訊變為投資公司？
5月5日這篇題為《騰訊沒有夢想》（文/潘亂）的文章指出，3Q大戰過後這8年，騰訊刀槍入庫馬放南山，以流量和資本為核心動能，走上了開放投資道路。但與此同時，公司逐步失去了內部的產品和創新能力，在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/雲等核心戰場不斷潰敗。
“騰訊在用一種它自認為最科學的經營方式在經營一家科技公司，在實戰中忽視了一家科技企業的核心競爭力應該來自產品創新。即便在騰訊定義為主業務的社交連接和數字內容領域，在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰時，也顯得非常手足無措無法有效應對。”
文章提及了2011年一次決定騰訊未來的總辦會。“11年初，在一次討論‘什麼是騰訊開放能力’的總辦會上，馬化騰讓與會的16名高管，每個人在紙上寫下他們認為的騰訊核心能力，總共得出了21個答案。最後他們定下了兩個核心能力：一個叫作資本，一個叫作流量。”
在這樣的方針指導下，騰訊選擇把自己的流量放出去，讓它全部變成投資，不再過分追求封閉或內生長模式，而是“只求共生，不求擁有”。
於是，後來騰訊開始宣傳説“把半條命交給合作伙伴”。這樣的發展方式也確實使騰訊獲得了很大的利益，七年後，騰訊市值漲了十倍，在2018年初突破五千億美元超過Facebook。
但這背後，騰訊似乎了停止了自身創新的步伐。
現在的騰訊，更關注眼下的業務數據和競爭情況，但對於更長遠的更具開拓性的事情、什麼是下一個大市場的關注和投入是明顯不足的。
對於騰訊所迷信的流量，眼下也發生了些許變化。“過去是流量時代，熟人社交帶來了源源不斷的流量，便宜的流量讓騰訊處在食物鏈的上游。騰訊的流量能力分佈在兩個極端：QQ和微信，這種純熟人封閉式關係；門户、遊戲、視頻和小説，完全無所謂關係。但在中間狀態的陌生人的開放式關係領域，比如微博、興趣部落和短視頻，騰訊全軍覆沒。”
使騰訊賺得盆滿缽滿的遊戲在這一商業邏輯下，也暗藏風險。“對手游來説，玩家成長速度消耗速度都很快，流量轉化的難度在逐漸變大。最初用户沒得玩，騰訊推什麼用户就玩什麼；到如今，用户更垂直，審美更多元，玩家對遊戲的需求更多樣化個性化，對於《戀與製作人》、《旅行青蛙》這樣的針對特定人羣的特色遊戲，騰訊一時有些使不上力氣。”
更有互聯網行業人士對騰訊的商業邏輯這樣評價，“任何項目一入鵝廠都是棋子，小眾精品的項目就是炮灰，經常被犧牲掉。”
盛世之下的隱憂
騰訊的股價已經遭遇了連續三個月的下跌，4月份累計跌幅5.18%，3月份下跌5.23%，2月份下跌6.77%。三個月時間累計跌幅為16.22%，市值縮水約7144億港元。而目前，這一下跌趨勢仍未扭轉。
過去一年騰訊股價變化情況
3月21日，騰訊公佈了2017財年的全年財報，隨之《華爾街日報》連發三篇文章，直言騰訊是“屋漏偏逢連夜雨”，而英國《金融時報》評論則認為，這是騰訊在經歷了多年爆炸性增長後的一個分水嶺。
對於這份財報，首先最顯眼的一點是騰訊核心業務遊戲收入下降，這背後的原因自然直指《王者榮耀》，而分析認為，騰訊新推出的《絕地求生》很難複製《王者榮耀》的成功，騰訊未來的遊戲營收依然不樂觀。
其次，實際的營業收入和利潤是在下滑。表面上看，騰訊第四季度營收增速僅1.8%，淨利卻增長了15.55%，但實際上這是把79億元的投資收益歸為營業收入。據彭博社記者分析，投資收益理應歸為非經營項目下，如果拋開這部分，騰訊的營業利潤率不但沒有上升，反而從去年的29.4%下滑到最近一段時間的26.8%。
此外，還有分析認為，騰訊的流量已經觸及天花板，如果不能從用户手中賺取更多的錢，騰訊營收增速放緩是必然。而另一方面，層出不窮的互聯網產品，更適應用户碎片化時間，它們以一種病毒式的傳播方式佔據用户時間，這實際上很大程度上分散了騰訊的流量。
反駁：騰訊路徑非常清晰
《騰訊沒有夢想》這篇文章一出，激起了互聯網行業內很多討論。
微信公眾號“42章經”的作者曲凱表示，做一家企業最應該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業務，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會對公司有本質影響的。“潘亂説騰訊在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/雲等核心戰場不斷潰敗，但這些東西騰訊一直就是做不好啊！”
“騰訊的本性就是社交公司、是遊戲公司，是靠做增值業務賺錢的公司。所以説，騰訊在很多其他方面一直在應對或敗退，這是事實，但你看但凡涉及到社交和遊戲這兩件事的時候，騰訊什麼時候有過絲毫鬆懈？”
此外，曲凱還説，互聯網行業，很多時候後發優勢才重要，對於騰訊這樣的巨頭來説，完全可以先觀望，再投入。而騰訊所掌握的社交流量是最高級的也是最本源的流量，甚至可以説，未來整個中國互聯網的私域流量可能都在騰訊手上。
在曲凱看來，騰訊的路徑一直非常清晰，夢想也是一樣，就是圍繞着流量和資本兩件事不斷地深化走下去。
“‘資本+流量’其實用一句話説，就是騰訊抓住了整個互聯網的命脈和入口‘社交流量’，然後用資本做起了生態，未來所有生態企業都要不斷交税，被收割。最終，騰訊就是一個能用GDP來衡量的税收大户，這就是所謂的‘富可敵國’。至於創新，從最長期來看，只有整個中國互聯網的創新起來，這個生態才會更好。”
而另一位互聯網人士，虎嗅網作者suntaoyong也説，從眼下來看，頭條很難説是真的成功，抖音也很可能火不了太久，而這些年，每次看到APP用户榜單，基本前三是騰訊承包了。
“在中國，還真沒有哪一家公司説騰訊的產品創新能力不行，只是有所為有所不為，騰訊永遠做不出頭條、拼多多這樣的產品，不是產品創新能力不行，而是價值觀決定了就不能往這個方向走，騰訊的土壤裏面肯定是無法容忍低端的內容、低端的商品和無究無盡的用户投訴……而騰訊內部競爭的方式已經被微信和王者榮耀證明，正這套賽馬機制激勵了內部創新。”