周鴻禕：為什麼我們做過類抖音產品卻失敗了

6月9日下午，黑馬導師、360集團董事長兼CEO周鴻禕分享了自己做產品的心得體會和經驗教訓。

周鴻禕表示，廣義的產品代表着一種服務，它可以是軟件、硬件或者雲端的形態。但不管形態如何，真正的關鍵就是為用户提供了什麼樣的價值。

周鴻禕説，現在對產品經理的要求越來越高，已經進入了產品經理2.0時代。比如首先戰略變了，未來整個互聯網中，工具型的產品包括軟件和硬件，會越走越窄。而基於內容和社羣的產品，對運營的要求會越來越高，產品的運營和獲客的結合也會越來越緊密。其次，未來產品經理還要更多考慮產品裏面的經濟系統，考慮不同用户的利益分配，甚至要考慮一些策略和資源上的整合。

“過去我們看準趨勢，也做過類似抖音的產品，但是失敗了。”周鴻禕分享道做產品的經驗教訓，“從工具角度來看，我們做的那款產品該有的功能都有了，包括濾鏡、特效、配樂等。但是對這種偏內容、偏社交的產品，最重要的不是功能的開發和實現，而是你怎麼把裏面的人調動起來，即把運營做好，這一點很關鍵。”

周鴻禕還表示，建立生態是巨頭乾的事情，不是中小型公司要做的。大家還是要踏踏實實做產品，看能不能做出具有突破性的產品。產品做好了才能延展成平台，才有可能基於這個平台去做生態。第二，現在大多數創業者不應該急着去建立生態，而應該想想怎麼利用別人的生態。