龍湖集團合併上海、蘇州公司，將消滅銷售50億以下地區公司

據澎湃新聞7月24日報道，宣佈消除或合併三年以上銷售額仍在50億元以下的地區公司之後的第6個月，重慶女商人吳亞軍旗下龍湖集團的蘇州公司成為第一個被吞併的城市公司。

7月24日下午，龍湖集團下發組織與人事變動公告稱，因業務發展需要，龍湖集團上海公司與龍湖集團蘇州公司正式合併為龍湖集團滬蘇公司，原龍湖蘇州公司正式更名為滬蘇公司蘇州事業部。

原龍湖集團上海公司總經理温介邦任職滬蘇公司總經理，向龍湖集團CEO邵明曉彙報，滬蘇公司PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）團隊向温介邦彙報。

原龍湖集團蘇州公司總經理任滬蘇公司蘇州事業部總經理，向温介邦彙報，蘇州事業部PMO團隊向蘇州事業部總經理彙報。

今年1月30日，龍湖集團經營會上，CEO邵明曉在發佈未來五年的目標和路徑時，曾提出新房開發銷售業務將推行“5、3、2、1、5”戰略，最後一個“5”幾代表消除或合併三年以上銷售仍在50億元以下的地區公司。

邵明曉同時提出，要在集團和城市之間形成“戰略共謀”，明確強化本能力的基礎上差異化戰略，在每個地區成為“本地化的全國性公司”。

上海蘇州公司合併之前，江蘇省南通市已經劃歸龍湖集團上海公司。今年1月，龍湖集團發佈公告稱，與中南建設)控制的中南地產組成拿地聯合體，以19.44億元總價競得南通市R17044地塊，龍湖集團正式進入南通市場，承擔此次土地競買的即是龍湖上海公司。

5月舉辦的一場媒體溝通會上，記者曾提問，“南通劃歸上海公司之後，龍湖集團是否考慮給予上海更多的支持或劃歸更多的區域”，龍湖集團CEO邵明曉回應稱，“會的”。

但會上邵明曉同時表示，房地產公司的發展路徑有兩個模式，有業內同行想做萬億元規模，但龍湖則不同。

邵明曉解釋稱，按照龍湖現在的架構、進入城市，即便是公司提出的目標均完成，新房開發銷售業務的規模約等達到6000億元的規模，所以龍湖集團並不願意把所有的資源都聚集在新房開發銷售業務上。

邵明曉介紹，對於上海、北京、深圳在內的一線城市，龍湖集團並不希望這類城市能把新房開發銷售業務做到什麼程度，而是希望這類公司能在商業運營、物業服務、長租公寓業務上做出成績。