百事女掌門將卸任 曾帶領公司增收81%打敗可口可樂

文|陳興華 編輯|一鳴

北京時間8月7日消息，現年62歲的百事首席執行官Indra Nooyi，宣佈將於10月離開百事可樂公司。54歲的Ramon Laguarta將於10月3日接替她出任CEO，不過作為過渡，Indra仍將擔任董事長直到明年初。

《華爾街日報》報道，Nooyi在一次採訪中表示，她在一年前就讓百事公司董事會開始為她的離職做打算，“12年是一段很長的時間，我想做一些不一樣的事情。”她向董事會表示，“這不是出於情緒化的討論。”她透露自己將於明年初決定下一步的去向。

這個交接迅速引起外界關注。作為巨頭中為數不多的女掌門，Indra Nooyi12年“掌舵”期間，百事股價累漲80%，總營收跑贏對手可口可樂，完善了從飲料公司向全球健康食品與飲品雙巨頭的轉型。

任職期間百事銷售額增長80%

Indra Nooyi生於印度泰米爾納德邦，畢業於當地基督學院化學系，1978年，她來到美國，進入耶魯大學就讀工商管理碩士。1994年，Indra接受了百事公司首席策略官這一崗位的邀約，自此，她在百事公司工作了24年，任CEO一職長達12年。

Nooyi富有冒險精神，早期她曾提出過一項富有爭議的決定，即説服公司當時的CEO放棄餐廳部門，其中包括必勝客和Taco Bell。而如今，62歲的Indra已在CEO崗位上領導百事12年，改變了公司格局，擊敗了激進投資者分拆公司的嘗試。

在擔任CEO前，她曾多次扮演戰略性角色，通過一系列併購推進百事的業務擴張。在Indra任職期間，百事公司的收入增長了81%，年淨收入由2006年的350億美元上升到了2017年的635億美元。其中大部分增長來自海外市場，而一半收入來自健康飲品及零食產品。Indra在任職期間面臨的挑戰之一便是把顧客的口味向更健康的零食方向上做調整，她推動百事將業務遠遠擴大到可樂之外，進入鷹嘴豆泥、康普茶等更加健康的產品市場。有研究顯示，大企業的CEO通常任期只有5年。而努伊擔任百事CEO共12年，實屬難得。

Indra Nooyi以超長時間的勤奮工作著稱，她曾持續一週每天工作20個小時。但她不認為自己的勤奮工作應被當作典範。她説，30多年前人們對女性的期待與如今大不相同。女性要想成功，就必須凡事都做得比男人更好。她還坦言，自己有種“移民情節”，因為總擔心隨時可能被辭退，所以每天都要求自己做到最好。

2017年，百事公司總營收為578億美元，這一數字顯著跑贏了可口可樂公司的收入352億美元。最新財報顯示，今年二季度百事營收160.9億美元，每股收益1.61美元；同期的可口可樂公司營收“僅”為89億美元，每股收益為61美分。可見，百事公司在業績上勝了最大的對手可口可樂一籌。

在過去五年中，百事可樂的股東總回報率為62%，標準普爾500指數和其競爭對手可口可樂的回報率分別為69%和36%。此外，在蘇打飲料發展陷入困境時，百事可樂仍然實現了20倍的預期收益。

美國《紐約時報》稱，Nooyi對百事的貢獻怎麼強調也不為過。她幫助公司擴大國際市場並逐漸轉向生產健康飲料和食品。在改革過程中，雖然遭遇過反對和質疑，但Nooyi一直堅持自己的決定。目前百事一半的營收來自健康飲料和食品，而2006年這一比例僅為38%。

行業新變局

此次百事的CEO交接，正值美國蘇打水和零食市場形勢變化之際，百事核心業務蘇打水部門（包含可樂）的市場份額正在萎縮。據《華爾街日報》報道，除了Indra Nooyi的卸任，近期食品和飲料行業接連有知名CEO離職。

百事的競爭對手可口可樂公司，以及奧利奧的生產商億滋國際去年也都換了掌舵人，金寶湯則在今年早些時候更換了CEO。下，該行業的大品牌貨架空間正被更時尚的新晉小品牌所蠶食，老牌公司因此竭力尋求增長。

Indra Nooyi最初幫百事打下江山的碳酸飲料也在每況愈下。二季度百事最大的細分市場北美地區飲料收入為負增長1%，一季度為負增長2%，此前最艱難的季度為負增長6%。而可樂作為“死肥宅快樂水”的稱號幾乎讓給了競爭對手可口可樂。據業內刊物Beverage Digest統計，過去10年，可口可樂的碳酸飲料市場份額從17.3%漲至17.8%，百事可樂則從10.8%跌至8.4%。

據悉，Indra的接任者Laguarta已在百事供職22年，他於2017年晉升為百事總裁，現在將成為百事53年來第六位CEO。Laguarta是國際業務、企業策略、公共政策與政府關係等部門的主管。分析人士指出，此次人事變動反映了百事希望藉Laguarta拓展國際市場的豐富經驗，領導公司重拾增長動力，以及希望作出更多策略性選擇，包括分拆公司等。

目前，百事休閒食品的零食品牌廣受歡迎，包括Tostitos墨西哥玉米片、Doritos（多力多滋）玉米片和Lay’s（樂事）薯片等。儘管北美消費者最近幾年轉向了更自然和健康的產品，但百事旗下的Frito-Lay零食產品線“堅守住陣地”，佔據美國含鹽類休閒食品市場的2/3份額。

Macquarie Capital分析師Caroline Levy指出，這一方面符合美國食品和飲品行業大趨勢，2016-2017年，美國零食銷售增長了2.5%，同期軟飲銷售增長1.6%，但碳酸飲料銷售跌了0.8%。“看家產品”上百事可樂不敵可口可樂，主要由於百事對飲品業務發展分心了，拓展了乳製品和休閒食品領域，可口可樂卻還是純粹的飲料公司。

彭博社分析稱，新任CEO壓力很大，急需激活百事公司的增長，特別是已經陷入停滯的核心市場：北美飲料業務。富國銀行分析師Bonnnie Herzog指出，新任CEO可能不會馬上分拆表現分野的零食和飲料業務，但為最終的分拆“打開了一扇很寬的門”。