房產早報| 融創訴樂視追回5.3億元 前10月房企信用債已超4200億元
整理| 陳興華
碧桂園前十月權益銷售4559.9億，機構稱已超六千億；融創申請對樂視控股強制執行，追回欠款約5.3億元；綠地商貿搭建四大板塊，瞄準消費升級；三名平安高管將加入華夏幸福參與運營，目標全國前三；40城土地出讓金2016年來首次同比下降。
融創申請對樂視控股強制執行 追回欠款約5.3億元
新聞晨報11月2日報道，昨天，一則判決落地，融創從樂視股份討回了5.3億元，而這5.3億元是孫宏斌剛剛在拍賣行裏支付給賈躍亭的。據悉，融創房地產向法院申請對樂視控股進行強制執行一案，執行標的額為7.9億元，在日前已經終結執行程序。根據法院裁定，融創已追回欠款約5.3億元，還有約2.6億元尚未追回。追回的5.3億元欠款是法院司法拍賣的此前已凍結的樂視控股持有的樂視影業的全部股權（出資比例21.8122%）。法院扣除應為北京市朝陽區人民法院保留的案款29萬元，剩餘案款5.3億元已發還融創房地產。
今年9月，樂視控股將旗下持有的樂融致新和影業進行公開拍賣，以此套現大量現金來償還所欠的債務，出乎所有人的意料，樂視控股所持有的這兩塊優質資產均以起拍價成交，共成交僅7.7億元，低於拍賣評估價11億元，可以講超低價賤賣，如果按正常拍賣的話，樂視控股持有的樂融致新18.34%，真實的評估價大概是16億，以行業的普遍估值，樂融致新可達到90億的估值，而持有的影業21.81%，真實評估價大概是13億元，總共兩者相加是29億元，而實際成交價僅7.7億元。
（圖/視覺中國）
碧桂園前十月權益銷售4559.9億 機構稱已超六千億
今日(11月2日)晚間，碧桂園披露的銷售簡報顯示，前10月，實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約4559.9億元，同比增長34.91%；歸屬公司股東權益的合同銷售建築面積約4844萬平方米，同比增長25.63%。同時，據克而瑞機構發佈的數據顯示，碧桂園前10月流量金額為6115.5億元，名列第一。此外，恒大和萬科的流量銷售額分別為5010.9億元和4833.8億元。
此前的8月3日，碧桂園總裁莫斌表示，從現在開始，碧桂園對外均是公佈權益銷售額，這是導向問題，碧桂園要做自己的事，不要搞虛的，要做有質量的發展，不要做有規模的發展，這是對社會的承諾，對自己的承諾。對於是否會影響碧桂園銷售額的增長，莫斌表示，這並沒有關係，碧桂園本身不追求銷售規模，公司到了這個程度，本身的內生動力是很強大的，碧桂園不會擔心。（新京報）
前10月房企信用債已超4200億元 或為還債和補充現金流
2018年以來，據Wind數據統計，1月份-10月份，房企信用債發行規模已超4200億元，遠超去年全年房企信用債發行規模；進入四季度，房企紛紛發債應對融資困境，10月份房企國內信用債發行規模達325億元，同比增幅超90%。
進入下半年後，不少房企都在忙於融資，而這些融資不再像以往多用來拿地擴張，而是用於還債和補充一般流動資金。而除了少數房企融資成本較低之外，多數房企甚至在進行表外高成本融資。（中新經緯）
綠地商貿搭建四大板塊 瞄準消費升級
10月中旬，綠地集團公佈了重組成立商貿、酒店旅遊、大基建三大集團。這也意味着，已經落地運營多年的綠地商貿業務板塊浮出水面。目前，綠地商貿集團已經基本完成了四大板塊的搭建，第一是進口板塊，目標是在2020年進口額超過300億。第二是在零售端為消費升級的中產階層做服務，比如G-Super生鮮超市等，綠地商貿預計2021年零售板塊達到200億目標。第三是物流供應鏈，綠地商貿計劃建立部署具備冷鏈功能的中高端物流倉儲基地。第四是將購物中心作為空間運營的載體，商品通過國際貿易進行採購，同時依託物流供應鏈為後台，進行運作和整合管理。
薛迎傑認為，中國經濟正在步入消費主導的新發展階段，中產階層的崛起和消費升級是無法忽視的時代機遇，特別是在全球化趨勢加速的背景下，“中國市場，全球資源”這個命題是不變的。薛迎傑表示，綠地將在消費型社會背景下把握這一重大產業機遇，利用首屆中國國際進口博覽會的豐富資源，打破國內進口業務碎片化、分散化的現狀。（21世紀經濟報道）
40城土地出讓金2016年來首次同比下降
21世紀經濟報道2日報道，土地出讓均價連跌7月，土地溢價率創下2012年以來新低的同時，土地出讓金總額終於轉向下行渠道。11月2日，易居研究院發佈《2018年10月40城土地市場報告》稱，1-10月40城土地出讓金同比減少0.5%，2016年初以來同比首次轉負，地市降温明顯。
華夏幸福40億非公開短期公司債狀態更新為“已受理”
11月1日，據上海證券交易所披露消息，華夏幸福基業控股股份公司發行的2018年非公開發行短期公司債券，項目最新狀態更新為“已受理”。據悉，該筆證券發行金額為40億元，承銷商和管理人為中國民族證券有限責任公司。（界面新聞）
調動僅一個月後 龍湖原冠寓CEO韓石離職
一個多月前剛剛被調動職位的原龍湖冠寓CEO韓石選擇了辭職，他的下一站是中南置地，同樣負責商業管理。11月1日，龍湖方面向界面新聞表示，“韓石是因為個人原因離職。”
2016年3月份，韓石從效力了26年的大悦城轉投龍湖，此前，他親自參與了中糧大悦城的建立和發展，曾先後主管過北京西單大悦城、北京朝陽大悦城以及天津大悦城。他1990年進入中糧集團，最初任職於中糧糧油進出口部門，2007年起先後負責中糧的投資、酒店和商業地產業務。2016年2月17日，韓石辭任大悦城地產的執行董事及總經理。
房企併購潮背後的貸款秘密：規模擴張同時還能收穫資金
經濟觀察報2日報道，融創收購萬達的整個文旅運營團隊，萬科拿下華夏幸福部分環京項目——短短一個月，房地產市場上的併購大動作迭起。在土地准入門檻提高、信貸緊縮、貸款進入密集兑付期的背景下，房企正將併購作為規模擴張和業務轉型的“利器”，除了實現迅速“上位”，他們還希望收穫“變相”使用的資金。
世聯行地產顧問股份有限公司董事長陳勁松指出，大房企手裏沒有餘糧，併購成為融資手段，“一個項目如果（單獨）向銀行貸款，銀行肯定不給。但如果併購，可以向銀行申請併購貸”。
（圖/視覺中國）
三名平安高管將加入華夏幸福參與運營 目標全國前三
隨着“金主”平安集團（中國平安保險（集團）股份有限公司）的入主，產業新城運營商華夏幸福基業股份有限公司開始試圖向中國房地產企業前三強發起衝擊。
澎湃新聞獲悉，10月31日，華夏幸福在其首個產業新城河北省廊坊市固安縣召開成立20年來首次全體員工大會。這次歷時近2個小時的全員大會上，華夏幸福創始人、董事長王文學發表了約1個小時的講話，王文學表示，各類房地產調控政策的疊加將會使得樓市成交大幅度下降，這種情況下，充足的現金流成為一家企業的重要保證，而引進大型金融機構增加了企業的抗風險能力，在平安入股後，公司不但要“堅定地活下去”，還要瞄準中國不動產領域市值、利潤前三名。（澎湃新聞）
公攤面積成開發商“搖錢樹”：回遷房一半面積被公攤
據中國之聲報道，黑龍江哈爾濱市棚改安置小區東直家園的回遷户反映稱，他們的回遷房部分房屋公攤面積超級大，一套建築面積為108平方米的回遷房，使用面積只有54平方米，公攤面積的比率高達50%。雖然近年來圍繞公攤面積比例的爭議已經屢見不鮮了，但是如此高的比例還是讓人瞠目結舌。
自1998年我國住房市場化改革以來，公攤面積就成了一個爭論不休的話題。開發商認為，住宅建設過程中總要留有一定的公共空間，比如消防通道、電梯井、垃圾站等等，這些公共空間一般由購房者享用，因此，所產生的成本費用自然必須由購房者來承擔。（新京報）