華雲：美的大疆華為小米…改革開放那些年誕生的中國品牌
【文/觀察者網專欄作者 華雲】
1978年12月18日，中國共產黨第十一屆中央委員會第三次全體會議在北京召開，全會的中心議題是把全黨的工作重點轉移到經濟建設上來。正是這次全會，拉開了中國改革開放的序幕，從此，中國歷史進入社會主義現代化建設的新時期，中國製造也開始進入一個最好的時代。
40年來，國內消費需求發生了深層次的變化。隨着消費升級、中國品牌影響力增強，國人對於品牌選擇也從唯歐美論轉向國內。那些曾經開着德系車、拿着歐美品牌手機、用着日本電器的中國消費者，逐漸把它們使用的產品換成比亞迪、華為小米、美的等中國品牌。
40年間，從PC到移動互聯網，從大數據到雲計算、從工業智造到人工智能，無數中國製造企業腳踩政策紅利，成為改革開放的最大的受益者；何享健、任正非、雷軍，一個個名字也開始從默默無聞到耳熟能詳，為我們從不同階段見證了歷史。
“改革開放膽子要更大一點”
改革開放初期有個説法：“全國看廣東，廣東看順德”。順德巔峯時期一度佔據全國近1/5的家電產量，第一批全國十大鄉鎮企業中，順德就有5家上榜。而中國最具規模的白色家電生產企業——美的集團的誕生也和順德有着密切的聯繫。
1968年，美的創始人何享健聯合23個居民、籌資5000元創辦了“北滘街辦塑料生產組”，專門生產塑料瓶蓋。數年後，生產組又更名為順德縣北滘公社塑料金屬製品廠，開始製造五金製品。
十一屆三中全會後不久，何享健做出了美的歷史上最重要的一個決定：他派遣工人買回100套零件，開始組裝生產金屬電風扇，為某國有電廠配套生產風扇配件。同時，他們開始試製自有產品，1980年11月，再次更名為“順德縣北滘公社電器廠”並生產出第一台40釐米枱扇，命名為“明珠”牌。
左為何享健與技術人員1976年製作的小電扇，右為1980年第一代“明珠”牌風扇
這颱風扇據説至今保留在美的總部作，因為在製造這台電扇之前“美的”只是個組裝廠，沒有完整地生存過一件商品，所以意義重大。
在此之後，何享健就下定決心要自己創造品牌生產產品，1981年，何享健拍板定下了“美的”。企業順理成章變更為“順德縣美的風扇廠”，何享健擔任廠長。美的成立的第一年，營收便突破300萬，淨利潤超過40萬。
隨後何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司，將業務拓展的目標對準了國外流行的家用電器。1985年4月，美的成立空調設備廠，將日本技術引入美的。
有了主營業務之後的美的面臨的第一個挑戰，是產權問題，當時順德的家電廠大都是鄉鎮企業，歸屬集體所有，導致後來產生了很多糾紛。
1992年1月29日，鄧小平南巡途經順德，在當地，他提出“發展才是硬道理”，“改革開放膽子要更大一點，步子要更快一點”。隨即順德開始率先進行企業產權制度改革的嘗試，何享健聞訊後立刻毛遂自薦，由此美的成為了中國第一家上市的鄉鎮企業，成功募得12億資金。
發展至今，美的集團已經成為一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈於一身的科技集團，業務遍佈全球，在世界範圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時也是世界著名機器人製造商德國庫卡集團的最主要股東。
隨着互聯網的興起，美的集團高度重視線上經營。2014年就與京東簽署戰略合作協議，2015年，京東美的系統直連項目上線，到2017年雙方簽署的年度全面戰略合作協議規模已高達200億元。雙方通過在協同倉、EDI對接等項目上的合作，經營效率得到全面提升，拉動了銷售增長。
工信部賽迪研究院在2018年2月發佈的《2017家電網購分析報告》指出，2017年，美的最終以215億成為第一個在單一渠道突破200億銷售額的家電企業。
“科學技術是第一生產力”
“發展才是硬道理”、“科學技術是第一生產力”，這些代表着改革開放的金句影響了整整一打人，華為任正非就是其中之一。
相比何享健，任正非一手打造華為的故事更為人所知：1984年，在大裁軍的背景下，任正非復員轉業，南下深圳。他在辭職申請上寫到：“我一生最大的榮幸就是趕上了改革開放的歷史機遇，是小平同志的思想引導中國走上了初步的市場經濟，我也趕上了一個好時代，有幸搭上了這條船，於1987年自謀出路，才創辦了華為公司，隨着主流到今天。”誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房裏的小公司，將改寫中國乃至世界通信製造業的歷史。
創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得第一桶金。那時，正好碰上20世紀90年代世界電子工業在轉型，從模擬電路轉到數字電路。而當時國內在程控交換機技術上基本是空白。
任正非敏鋭地意識到了這項技術的重要性，1992年，任正非孤注一擲將華為的所有資金投入到研製自有技術中；次年末，華為自主研發的第一台數字程控交換機C&C08研發成功，其價格比國外同類產品低三分之二 。
數字程控交換機C&C08
C&C08還幫華為撬開了海外市場。1995年，華為在中國國內的市場已初具規模，銷售額達到20億元，任正非認為進入國際市場的時機成熟了開始從國內外招聘具有國際市場經驗的“空降部隊”，組建國際市場團隊，1996 年3月，華為開始和國外企業合作項目。
可以説，任正非帶着華為一步一個腳印走出了改革發展的新天地，2000年起，華為開始在海外市場全面拓展，包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域市場。特別是在華人比較集中的泰國市場，華為連續拿下了幾個較大的移動智能網訂單。此外，在相對比較發達的地區，如沙特、南非等，華為也取得了良好的銷售業績。
華為的業務板塊也在逐漸擴張，從運營商業務到企業業務，從消費者業務再到華為雲，華為的四大關鍵業務均實現穩步發展。
全面深化改革，“大眾創業，萬眾創新”
2000後，隨着改革開放提出的社會主義市場經濟逐漸建立，財税和金融體制得到了改革和規範，市場經濟體制作為創業的外部環境逐漸清晰、成熟，自主創業成為新的熱潮。
創建於2006年的大疆在中國一眾3C品牌中可以説是比較年輕的後來者。作為一家土生土長的深圳企業，大疆無疑享受了改革開放的紅利，也見證了深圳電子元器件行業的變革。
改革開放後，無數電子製造商紮根深圳華強北，這些企業早期以來料加工為主，生產的多為低端元器件，電子產品的模塊化設計為生產帶來了很好的分工。經過數十年的發展，量變終於逐漸轉化為質變，這些製造商生產的元器件開始向中高端發展。品類的增加和價格的下降，為大疆這樣的企業誕生帶來了曙光。
2005年，大疆創始人汪滔把直升機自主懸停技術作為自己的本科畢業設計課題，但畢業演示並不成功，課題得了一個很差的分數。不服氣的汪滔在深圳待了一年，終於在次年1月做出第一台樣品。
大疆創始人汪滔
2006年，汪滔繼續在港科大攻讀研究生，在導師支持下，他和當年一起做畢業課題的兩位同學正式創立了大疆。當時華強北的很多企業仍以山寨為主，大疆團隊卻沒日沒夜地研發新產品。
時代眷顧着汪滔這樣的新一代創業者，短短6年之後，大疆橫空出世，站上了無人機領域之巔。如今，大疆已經從起初的3人創業團隊，發展到現在全球員工人數超過12000人，客户遍佈全球百餘個國家和地區，在全球無人機市場份額中佔比超過70%，成為絕對的王者。
京東大數據顯示，大疆商品保持着銷量和銷售額的高速增長，其中17年銷售額同比是16年同期的3倍以上。
“將改革進行到底”
40年的改革對中國的互聯網發展也產生了深刻的影響，小米集團董事長兼首席執行官雷軍曾表示，“互聯網整個行業的蓬勃發展得益於40年的改革開放，一方面是整個中國的消費人羣，第二是有巨大的發展空間”……“小米取得今天的成績要感謝改革開放。”
2006年，全國人大審議通過《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》，提出構建下一代互聯網，加快商業化應用；2007年4月，中央政治局會議提出大力發展網絡文化產業，發展網絡文化信息裝備製造業；2009年，3G牌照發放；2010年1月，國務院決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合，促進信息和文化產業發展。
剛剛扶持金山上市後的雷軍從這些信息中迅速捕捉到，下一波創業大潮的機會在移動互聯網，於是，小米的誕生便順利成章。小米一上來就殺入手機這個被譽為世界上競爭最慘烈的紅海市場。
當時國內市場上的國際品牌上有蘋果和三星，國內品牌有華為和聯想，一個創業公司，全憑無畏的勇氣將互聯網的高效率和極致用户體驗運用到智能手機領域，用了不到三年的時間，就出人意料的做到了中國第一。
2014年，小米拿下了中國手機銷量的冠軍。2018年11.11京東全球好物節上，小米Mix3每次搶購均在10秒內銷售額破千萬。
2018年7月9日，小米集團在香港主板上市。這次上市也創下了多個“第一”：香港資本市場第一家“同股不同權”的上市企業，香港有史以來規模最大的民營企業IPO。而這一年，恰好也正是中國改革開放40週年。
改革開放的目標從來都是全民共享，受益於改革開放的企業也同樣以此為發展願景。2018年4月23日，小米董事會批准了一項決議：“從現在起，小米正式向用户承諾，每年整體硬件業務，（包括手機及IoT和生活消費產品）的綜合税後淨利率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米用户。”
這種做法也受到了消費者的歡迎。京東大數據顯示，小米的55英寸4K超高清人工智能網絡液晶平板電視和65英寸4K超高清人工智能網絡液晶平板電視位列2018年熱銷電視機型號第一、二位。
1978年至2018年來，中國的國力、經濟、社會、科技、文化等方方面面都發生了翻天覆地的變化。中國製造也開始騰飛，由勞動密集型走向技術密集型，市場競爭力穩步增強。這些都是改革開放帶來的時代進步。
厚積方可薄發。歷經40年的開放與競爭，中國品牌和創新力量也必將始跳出傳統桎梏，化為一張張民族企業名片，掀開了實現中華民族偉大復興的新篇章。
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