阿里貓超生鮮運營權易幟：易果出局 盒馬接手

文|觀察者網 一鳴

12月24日中午，阿里巴巴集團宣佈，易果將此前負責的貓超生鮮運營轉交給盒馬，易果與盒馬將深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設和升級生鮮供應鏈體系，推進阿里生鮮全鏈能力。此舉可以看做是阿里巴巴在今年組織架構調整後的進一步細化。

根據阿里巴巴方面的説法，易果將進一步強化數字驅動的生鮮全產業鏈協作平台的定位，圍繞供應鏈、冷鏈物流和新零售賦能三個方面，為包括盒馬、大潤發、貓超生鮮、餓了麼在內的阿里生態內新零售、新餐飲進行賦能。盒馬則將為更多消費者提供線上線下一體化的優質生鮮產品和服務，除了繼續在全國範圍拓店，還將同時負責貓超生鮮的運營。

這一舉措意味着貓超生鮮的運營權由易果轉至盒馬手中，而易果則此前喪失官網和APP運營後，退出任何直面消費者的交易業務。盒馬和易果在阿里生鮮體系的定位也更加明確，即盒馬to C，易果to B。易果將更偏向做中國生鮮上游端供應商的一份子，專注經營他們最近幾年佈局的生鮮一頭一尾業務——上游端的雲象供應鏈、下游履約端的安鮮達冷鏈物流。

易果相關負責人表示，目前貓超生鮮仍然由易果在運營，但會與盒馬進行平穩交接，易果將會更加聚焦地發揮自身在生鮮供應鏈、冷鏈物流和新零售賦改造方面的作用。

易果成立於2005年，是上線最早的B2C生鮮電商之一，2013年起，阿里連續4輪領投或追投易果。在阿里入股之後，易果一方面承擔起貓超生鮮的運營，另一方面開始業務轉型，完成了從垂直生鮮電商，到賦能生鮮新零售的運作平台的升級，業務涵蓋雲象供應鏈、安鮮達和新零售業務。

但隨着盒馬在阿里巴巴體系內的逐步崛起，易果代為運營的天貓超市生鮮頻道，與前者產生業務上的重疊、在後端供應鏈也逐漸出現重複建設。以盒馬為例，其已經在全國5個城市規劃啓動的供應鏈基地：一種既集合全球優質生鮮商品，自養殖高端生鮮物種，還有中央廚房，又向全國分發供應的綜合性生鮮供應鏈基地。

因此整合勢在必行，易果上游的雲象供應鏈業務，已經是和阿里生鮮共同打造運營。易果下游端負責履約業務的安鮮達冷鏈物流，現在已經完全成為天貓超市構建“三公里理想生活圈”的附屬業務。易果中間端的天貓超市，又完全交接給盒馬。

此前生鮮板塊，除了傳統的B2C業務，天貓還有淘鮮達和天貓超市一小時達兩塊業務，但後兩者在模式上相近，都是與線下商超、便利店合作，消費者通過淘鮮達或者天貓超市的入口在線上下單，由線下門店發貨，做生鮮日雜的1小時即時配送服務。盒馬也一直是靠自營的方式在做這件事情，此次盒馬接手貓超生鮮，一定程度上也意味着天貓生鮮三塊業務的融合。

此次調整被認為是阿里巴巴調整組織架構後又一次細化。今年11月，阿里巴巴將天貓升級為“大天貓”，並形成天貓事業羣、天貓超市事業羣、天貓進出口事業部三大板塊。其中天貓超市的戰略地位得以提高，由阿里原CEO助理李永和擔任總裁。