成功逆襲！火箭軍“草根專家”帶出800名徒弟

成功逆襲!火箭軍“草根專家”帶出800名徒弟

■火箭軍某旅技術室主任 陳學東

“創新是第一動力。”兩會上，“創新”是備受熱議的高頻詞。作為一名軍隊技術幹部，我深深感到：推進改革強軍，必須激發廣大基層官兵的改革創新精神。

在火箭軍，我有一個稱號叫“草根專家”。只有高中學歷的我，從參謀崗位半路出家搞技術，沒想到竟然成功“逆襲”。如今，我已精通某新型導彈21個專業和300多個測試項目，300多次排除故障化險為夷，先後獲得34項科研成果，帶出800多名徒弟……

走上技術創新這條路，還得從20年前説起。當時，我作為技術參謀，到基層連隊參加導彈技術測試流程見學，不料遇到測試儀器發生故障，整個測試流程被迫中止。故障不大，僅僅是指示燈顯示異常，卻讓現場新老技術骨幹幾十號人望而卻步，只能等廠家來處理。

“訓練中的技術問題，動不動就找廠家，要是打仗咋辦？”我對負責組織訓練的幹部提出自己的疑惑。對方卻扔下一句：“你是技術科的參謀，要不你來試試!”

儘管學過七八年的導彈專業，但要在這種時候上陣排除故障，我心裏也沒底。與此同時，我意識到加強基層技術力量的緊迫性，這也成為我鑽研專業技術、投身技術創新的源動力。一夜的輾轉反側之後，我向領導提交申請，從參謀轉行幹技術。

只有高中學歷的我，幹技術自然不被看好，我自己學起來也確實感到吃力。但我相信，有志者事竟成!專業知識不明白，就從基礎理論開始學;操作使用不懂，就向同事和基層官兵請教。在寫滿20多個筆記本、熬過無數個通宵後，我熟悉了“大國長劍”的脾氣，並在實踐中總結出各類故障排除方法。

我的創新靈感，多是來源於一線演訓場。部隊有拉動、演習、駐訓等任務，我總是“不請自來”，當“技術觀察員”。一次，我看見幾名官兵圍着一台故障設備忙得團團轉。我立刻上前詢問有關情況，回到技術室後，我馬上研究改進設備。經我努力攻關，改進後的設備所需操作手由6人減少到2人，操作效率大幅提升。

“一支獨放不是春。”我最希望看到的是，基層不斷湧現出更多的技術人才。每次營連主官跟我聊起官兵立功受獎的情況，我總是問：“今年表現突出的新技術骨幹有嘉獎嗎？”“老技術骨幹退伍了嗎？”因為我相信，優秀人才是戰場託舉“大國長劍”的基石。

(策劃：魏寅 侯永波)