青海油田：踐行發展新思路 提升站位勇擔當

【環球網綜合報道】2018年，作為地區經濟發展“能源引擎”的青海油田，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，深入落實集團公司工作部署，有力踐行“立足‘六基’發展理念，堅持‘兩個一致、六個更加註重’工作推進方向，實施‘13544’工作措施，深化改革創新，建成千萬噸規模高原油氣田，開闢青海油田穩健發展新境界”的總體發展思路，取得了新的經營業績成果，實現了時間、任務“雙過半”,展現了青海油田站位大局，加油助力集團公司建設具有全球競爭力世界一流企業的新作為。

瞄準“四新”領域 突破禁錮找油氣

建設高原大油田好油田急需新的優質、可動用接替資源。

“經過63年的發展，柴達木盆地的油氣資源探明率不是很高，‘好吃、好啃’的資源已基本被發現，擺在我們面前的幾乎都是一些邊、遠、深、難的勘探‘硬骨頭’。”油田勘探事業部經理楊少勇説。

2018年，青海油田石油勘探主攻英雄嶺，擴展柴西南，深化柴西北；天然氣勘探主攻阿爾金山前，深化祁連山前，探索盆地腹部背斜構造帶。上半年油氣勘探在“四新”領域獲得了突破性進展。超深，完鑽井深7015米；超温，井底温度高於190攝氏度；高壓，施工壓力突破157兆帕。

5月1日，昆2加深井選擇在錄井顯示較弱的6875—6888米層位常規試氣，4毫米油嘴日產天然氣11.85萬立方米，計算無阻流量日產天然氣136.6萬立方米。

昆2井是冷湖昆特依潛伏1號構造的第一口探井，2005年在設計井深5950米完鑽，未能獲得油氣發現。

“是深度不夠沒有鑽遇油氣層？還是勘探研究的方向發生了偏差？亦或是在這個構造根本就沒有油氣成藏？”勘探開發研究院副院長汪立羣説。“昆2井的失利，讓勘探技術人員感到十分迷茫和不解。”

為了解開昆2井部署失利的疑團，針對昆特依深層構造的勘探研究，青海油田始終不放棄、不拋棄，堅定“這裏就是有油氣”的信念不動搖。

科研人員圍繞昆2井周圍的冷科1井、冷7-1井等老井資料展開精細研究。論證、研究、分析，再論證、再研究，反反覆覆，破譯昆2井這個疑難密碼。

2017年，青海油田決定在昆2井老井眼上加深1065米繼續鑽探，旨在探索冷北低斷階侏羅系、基岩的含氣性。今年4月昆2井完鑽，在侏羅系和基岩層氣測顯示活躍，共解釋氣層122米。隨後，經過勘探專家分析研究認為，昆2井區發育基岩塊狀氣藏和侏羅系層狀氣藏，具有氣層厚度大、高温、高壓、高產的特點。

油田勘探事業部總地質師陳琰説：“昆2井的成功，實現了盆地晚期構造深層天然氣勘探領域的突破，刷新了勘探深度下限，發現了基岩與侏羅系泥岩的新類型儲蓋組合，盆地凹陷區多個大型構造帶深層成為有利勘探目標。”

英雄嶺是油田海拔最高、地質情況最複雜、地表條件最艱苦、工程技術保障最困難、油氣賦存條件最特殊的一個油田。最近幾年，青海油田在英西—英中深層陸續發現了6個油氣富集區，鑽遇了國內陸上多口千噸井。近日，獅206井在第2層組又喜獲高產工業油流。

“英雄嶺英西的翼部有乾柴溝和七個泉兩個小構造，已經開發幾十年，但是收效甚微。”油田勘探事業部石油預探項目部副經理徐成金説，“從地面形態看這兩個小構造應當與英西是‘鄰居’關係，從地質狀況分析它們應該具備‘血緣’關係。”

英西、乾柴溝、七個泉既然有了“親戚”關係，那麼它的DNA族羣又在哪裏？

上半年，青海油田在英西外圍部署的2口探井均見到良好油氣顯示，實現了勘探拓展。獅57井是青海油田今年在英雄嶺向英西中帶以北凹陷區部署實施的一口探井。電測綜合解釋出油層29.7米，對5098—5114米井段進行常規試油，日產油7.2立方米。該井成功鑽探，使英西凹陷區成為英雄嶺深層油氣勘探的又一個目標靶向，有利勘探面積不斷擴展。

乘勝追擊，驗證英西南帶凹陷南帶與七個泉含油“經脈”。獅59井在鑽進期間槽面見條帶狀油花，解釋油層11米，鑽探效果好於預期，英西南帶與七東地區E32油藏疊合連片指日可待。

英雄嶺凹陷向東拓展，深層勘探與乾柴溝“牽手”。優選乾柴溝構造東南翼部署的獅60井鑽探過程中顯示頻繁，在3325米氣測上升，槽面顯示大量油花，全井解釋油層21.8米。此舉預示着英東深層與乾柴溝深層勘探“牽手”有望連片。

尖北是青海油田繼東坪之後發現的又一個基岩氣藏。2018年，青海油田在尖北部署了2億方天然氣產能建設工作量，計劃鑽井11口，進尺5.8萬米。截至目前，已經開鑽6口，進尺1.9萬米。已經投產的尖探1、尖探2、尖3井壓力、產量穩定，合計平均日產氣13.6萬立方米。結合尖北101、尖北1-1等井的鑽探，預計尖北可新增探明天然氣地質儲量300億方。

狠抓開源降本 凝神聚力創效益

今年年初以來，面對產量、效益、成本等考核指標沉甸甸的壓力，青海油田立足“家底”，聚焦提質增效，依靠科技進步，突出抓好主營業務效益發展，生產經營實現滿盆飄香。

這樣的創新和突破將潛在資源轉化成了實實在在的效益優勢，不僅為完成全年生產經營指標奠定了堅實基礎，更堅定了幹部員工的信心和決心，為推進青海油田整體提質增效樹立了典範。

油田公司總經理、黨委書記張維申在2018年黨建工作總結表彰會暨上半年工作會上指出：“必須在新起點上以更大力度推進實施開源節流降本增效工程，把成本降下來，把效益提上去。”

油田上下順着“節能就是增產、節約就是增效”這根藤，在降本增效上多措並舉，深挖潛力。聚焦“四增兩降”的總體目標，從強化效益勘探、狠抓精細開發、優化生產組織、嚴控成本費用等10個方面制定出台了39條降本增效具體措施，着力落實三年降低油氣完全成本行動計劃，實施方案涉及深化改革、發展方式、成本控制、生產組織、資金使用、業務優化、資產運行、科技創效、合規管理等方面。

上半年，無論突出降本，還是突出增效，油田各單位都拿出了自己的獨門秘籍。勘探系統通過強化井位部署，提高預探井、評價井成功率，降低勘探費用支出；採油單位通過技術、管理創效，努力降低噸油操作成本；工程技術板塊通過創新工藝技術節省開發成本；礦區單位提升服務質量、精細成本管理……

全員參與、齊抓共管、補齊短板、加固底板、做優長板，每一項措施的成效，在不斷提升油田整體價值和綜合實力的同時也體現出了青海油田幹部員工的智慧和努力。

業績的獲得，得益於青海油田由精細向精準的轉變。“精細是方法、是手段，精準是落實、是量化。油田大發展從精細到精準，內涵更深、意義更大。”張維申在談到青海油田經營管理工作時説道。

非常之時需要非常之功。今年以來，油田在改革執行上不打折扣，一切工作聚焦價值創造，向深化改革邁進。圍繞深化機制創新，增強轉型發展的內生動力，從頂層設計入手，編制完成《青海油田公司全面深化改革實施指導意見》，搭建起了改革主體框架，同時將改革工作細化分解為51項具體任務，確定了2018年29項改革任務，並按責任單位和完成時間排出時間表、路線圖，全面激發企業發展活力。

同時，促進業務結構調整和人力資源優化配置，成立財務服務中心，共享管理從理念走向實踐，落實6個法人單位壓減工作，壓減任務按期全部完成。強化機關管理職能，撤銷油田和氣田開發事業部、基建工程管理部，相應職能剝離到二級單位；撤銷礦區服務事業部，將“7部1室”職能整合到公司機關對應處室，成立了礦區管理部；將職工活動中心、格爾木社區管理中心業務整合到了社區管理中心。實施業務結構調整，成立新能源項目部，負責效益開發柴達木盆地滷水資源。深化“三項制度”改革，建立公司一級、二級技術專家崗位序列，並在油田範圍內公開選拔技術專家；全面開展專業技術職務聘任工作，打破身份界限，完善專業技術人才競爭選拔機制，打通了晉升通道，盤活了人力資源，提高了勞動效率，拓展了發展空間，提升了整體效益。

強化黨建引領 千里戈壁黨旗飄

黨員幹部在生產運行中比作為、產能建設中比貢獻、安全環保中比擔當。上半年，青海油田原油生產骨幹單位採油一廠生產原油42.32萬噸，完成全年計劃的50.26%；精細注水216.2萬立方米，完成全年計劃的50.87%，實現時間任務硬過半。

青海油田工作區域位於平均海拔3000米的柴達木盆地，油氣生產場站點多、線長、面廣，近8000名黨員分佈在不同的生產現場。在青海油田發展的關鍵時期，如何發揮黨的根魂優勢，凝聚起建設千萬噸的堅強力量？

青海油田黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，推動各級黨組織和黨員幹部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅定不移貫徹中央大政方針和上級黨組織決策部署，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，切實履行把方向、管大局、保落實職能，黨的建設成為推動油田穩健發展的引擎和動力。

“要積極探索黨建與生產經營深度融合的好方法、好點子，帶着感情和愛心去抓黨建工作，抓牢抓實抓出成效，形成強大的凝聚力和向心力，轉化為實實在在的油田發展生產力。”青海油田公司總經理、黨委書記張維申説道。

紮實組織十九大精神學習宣傳貫徹，着力在學懂、弄通、做實上下功夫，努力把十九大精神落實到完善工作思路上，落實到發展提質增效上，落實到全面從嚴治黨上，開展了以“學習十九大精神，踐行發展新思路”為主題的四個方面十六項活動，以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和新修訂的黨章為主要內容，堅持兩級黨委集中學、黨員幹部帶頭學、基層員工拓展學的思路，分類分級舉辦學習班、報告會，邀請十九大代表、專家進行專題輔導，在全油田興起了學習貫徹十九大精神熱潮。

強化對全體黨員和廣大幹部員工的教育引導，組織宣講團深入油氣生產一線班組、隊站，開展面對面互動式宣講，行程達3000多公里。通過多層次全方位的宣講輔導，加深了幹部員工對十九大精神的理解，進一步提升了思想認識水平。

深入學習的具體作為，彰顯了青海油田從嚴管黨治黨的決心。

聚焦從嚴管黨治黨，油田在黨內政治生活、黨管幹部、考核評價、監督執紀、黨委巡察方面壓實責任，紮緊了管黨治黨的“籬笆”。

經過60多年的奮鬥，特別是近兩年的穩健發展，青海油田已經進入科學穩健發展的最好時期、最關鍵時期。

青海油田黨政班子堅持問題導向，推進管理創新，加快提質增效，通過現場調研、談心交流、問卷調查等形式，釐清勘探開發、工藝技術、生產運行、經營管理、安全環保、隊伍建設六大主要矛盾和三項有利條件，深入思考、充分醖釀，科學研判形勢與任務，創造性地提出了油田總體發展思路。

圍繞油田發展實際，青海油田黨政班子動態調整工作措施，科學指導生產運行，做到相互促進、齊頭並進。

優化調整公司領導班子分工，管理界面更加清晰，內部運轉更加順暢。優化人力資源配置，實現內部勞務承包輸出、內部人員調劑168人。按照市場配置“三個原則”開展戰略合作，集團公司工程技術服務內部工作量佔比90%以上，礦權內部流轉有序推進，勘探開發市場化邁出實質性步伐。

“三供一業”和企業辦社會職能分離移交完成階段目標。創建全業務鏈協調聯動的生產運行管理模式，運行管控能力得到增強，實施冬季不停工連續建產，改進井下作業市場化隊伍保障模式，實現了油氣生產均衡有序。

改革，讓步伐更穩健。改革，讓效益更具含金量。

“天上無飛鳥，地上不長草；風吹石頭跑，氧氣吸不飽。”在國內最艱苦的油氣田紮根實幹，依靠的是精神的力量，依靠的是“人一我十”的奉獻。

青海油田全面落實意識形態工作責任制，發揮油田主流媒體陣地作用，發出青海油田聲音，提升了中國石油形象，湧現出堅守在世界海拔最高的獅子溝採油作業班、23年紮根高原的首屆“感動石油”人物史昆、立足崗位實幹成才的路偉民等一批新時代典型。打造了石油精神“青海高地”，凝練出“越是艱苦，越要奮鬥奉獻，越要創造價值”的柴達木石油精神新時代內涵，凝聚起了幹事創業的正能量。

發展依靠員工，發展為了員工。油田黨委牢記“為員工謀福祉”初心和使命，積極爭取地方棚改資金，完成7180户棚户區改造，紮實推進安防工程，免費開通公眾無線Wi-Fi，降價開放文體活動場館，一系列惠民舉措的落地落實提升了員工家屬的獲得感、幸福感。