激盪四十年 · 宗慶後：娃哈哈集團的超級勞模

苦辣酸甜一味足，酬勤有道運時出。

持經達變應局勢，守份創新繼後途。

【環球網記者 陳進】作為改革開放後的第一代創業者、企業家，娃哈哈集團創始人宗慶後40年如一日，每天堅持工作10小時以上。42歲創業以來，宗慶後不僅在國內市場所向無敵，更是主動扛起了向國際飲料大品牌挑戰的民族工業大旗。2010年登上胡潤百富榜及福布斯全球富豪榜時，福布斯上海分社社長範魯賢曾如是評價宗慶後：他是娃哈哈集團在企業組織、內部管理及經營方式上都深受改革開放影響，他在成功滿足消費者的同時，也給娃哈哈集團未來的發展打開了良好局面。

圖為2011年1月9日，在十大2010浙江經濟年度人物頒獎大會上，以飲料大王變身中國內地“雙料首富”的娃哈哈集團掌門人宗慶後最為耀眼。 圖片來源：視覺中國

苦辣酸甜一味足：推銷員宗慶後

1978年，33歲的宗慶後接母親班入職工農校辦紙箱廠做推銷員。這是宗慶後的第一份工作。

1979年，宗慶後到杭州光明電器儀表廠負責生產銷售管理。

1982年，宗慶後在杭州工農校辦廠做業務員。

1986年，宗慶後任杭州市上城區校辦企業經銷部經理。

1987年，娃哈哈集團前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，宗慶後帶着兩位退休教師，靠着14萬元的借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一釐錢起家，開始了創業歷程。這期間，宗慶後還曾蹬着三輪車賣冰棍。

在此之前，1963年初中畢業後，宗慶後為減輕家庭負擔去了舟山的一個農場，期間曾幾度輾轉。1964年，宗慶後曾在浙江紹興農場任調度員。

酬勤有道運時出：轉折之年

1989年，宗慶後創建杭州娃哈哈營養食品廠，並出任廠長。這期間，娃哈哈兒童營養口服液，靠着確切的效果以及“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，其產品一炮打響，走紅全國。

1990年，成立僅三年的娃哈哈集團產值已突破億元大關，完成了原始積累，小學校園裏發生的經濟奇觀開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

1991年是娃哈哈集團的轉折之年。當年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有着6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然靠着8000萬元的代價有償兼併了有6萬多平方米的廠房、2000多名員工，但已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業——杭州罐頭食品廠，組建了杭州娃哈哈集團公司。

這一舉措 在當時引起極大地震動和反響。小馬能否拉動大車?很多人都曾為娃哈哈捏一把汗。回頭看，結果顯而易見，在宗慶後的帶頭努力下，娃哈哈僅用28天時間就拉起了一條原定3個月工期的營養液生產線。3個月後，杭州罐頭食品廠實現扭虧為盈。這一兼併是娃哈哈集團發展史上具有里程碑意義的事件，後來入選了“杭州20年20件最有影響力的新聞事件。

自此，娃哈哈步入規模經營之路。

1994年，宗慶後響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼併了重慶涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈集團第一家省外分公司——涪陵公司。此後，娃哈哈集團邁開了“西進北上”的步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純淨水的出現，是宗親後搭建商業帝國最重要的一塊磚。

同年，宗慶後開始擔任中國工業經濟協會常務理事。

1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成了五家公司，並堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資4500萬美元，先後從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈集團再次步入高速發展的快車道。

改革開放以後，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場，軟飲料市場中佔比最大的碳酸飲料市場卻一直被可口、百事佔據。特別是上世紀80年代，國內8家飲料廠被擠垮7家，坊間留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。

此時，經過兼併、合資不斷壯大的娃哈哈集團，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。

1998年，娃哈哈集團根據國人的口味，終於研製出“中國人自己的可樂——非常可樂“，並很快在市場上異軍突起。

持經達變應局勢：多元化

2001年，非常可樂佔到國內碳酸飲料市場12%的份額，與可口、百事三足成三足鼎立之勢，並一舉終結了“洋可樂不可戰勝“的神話。更讓人振奮的是，2004年，娃哈哈非常可樂漂洋過海，打到了可口可樂的老家——美國。

2002年，娃哈哈集團繼續秉承“為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。

2003年是娃哈哈歷史上極不平凡的一年，一場突如其來的SARS疫情，幾乎使飲料業受到重創。為此，娃哈哈開展了“銷售衝百億，我來出主意“的大討論，幹部員工克服困難大幹快上，最終，當年生產飲料370萬噸，銷售收入突破100億元，提前完成了”二次創業“的目標。

2005年，娃哈哈自主開發的創新產品——營養快線成為消費者爭先購買的飲品，創下了“上市當年銷售近8億元“的奇蹟。2006年，娃哈哈推出的爽歪歪、非常咖啡可樂等新品，都以不可抵擋的勢頭席捲飲料市場。當年，新產品銷售40億元，實現利潤近10億元，新品對公司利潤貢獻率超過30%。

2006年，娃哈哈位居中國企業第220位，躋身大型工業企業百強和上規模民營企業11位。

多有商業記者用“霸王”來形容宗慶後：一個擁有十數家分公司、數萬員工的龐大企業帝國至今仍只設一個董事長和一個總經理，且均由宗慶後一人擔任。2006年，達能集團派駐合資公司的信任董事長範易謀發現，宗慶後在合資公司之外建立起一系列由國有企業和職工持股的非合資公司，這些非合資公司每年也為娃哈哈帶來豐厚的利潤。範易謀認為這些非合資公司的存在拿走了本該由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億元收購非合資公司51%的股權。宗慶後拒絕了達能的收購請求。

於是，達能發起了一場針對宗慶後和非合資公司的全面訴訟，但最終以國內、國外數十起訴訟達能均敗訴而告終。

守份創新繼後途：創業新零售

每天7點前到辦公室，經常晚上10點以後才離開，娃哈哈30年來的高速增長離不開“超級勞模”宗慶後的辛苦耕耘。擁有娃哈哈集團80%股份的宗慶後，2012年登上了福布斯中國富豪榜和胡潤百富榜“雙料首富”寶座。

2012年11月29日，娃哈哈集團旗下首個商場“WAOW(娃歐)”在杭州錢江新城開業。據媒體報道，WAOW商場定位“歐美精品商場”，營業面積約3萬平米，引進了近200個首度入華的歐洲名品名牌。為發展商超業務，娃哈哈集團於當年成了商業股份公司。此舉被視為宗慶後進軍新零售領域的重要舉措。

2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會榮譽會長。

2016年3月2日，全國人大代表宗慶後隨團抵達北京，出席全國人代會。

2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發佈，宗慶後家族以1120億元財富，位列第五名。

日前，央視《朗讀者》節目評價宗慶後為：縱浪大化中，不喜亦不懼。應盡便須盡，無復獨多慮。無論是上山下鄉，還是商海浮沉，始終懷揣質樸的初心，以理想主義者的姿態無懼風浪，奮力前行。他就是宗慶後!