安踏集團半年收益超百億 增長超40%

品牌升級拉動消費 多品牌創新發力

香港2018年8月14日電 /美通社/ -- 今日，安踏體育用品有限公司（“安踏體育”或“公司”；股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“集團”）在香港發佈安踏集團2018年上半年中期亮眼業績：收益超過百億人民幣，增長44.1%，創造了安踏赴港上市11年以來的最佳“期中”答卷。

安踏集團2018年中期業績創下上市以來最佳

赴港上市**11週年 最佳業績

連續五年保持雙位數增長

18年中期收益已破百億達人民幣105.5億元

18年中期收益增速達44.1%

收益、經營溢利、股東應占溢利均創新高

收益增長44.1%至人民幣105.5億元

股東應占溢利增長34.0%至人民幣19.4億元

每股基本盈利增長29.4%至人民幣72.44分

穩健的盈利能力

毛利率上升3.7個百分點至新高的54.3%

經營溢利率及股東應占溢利率分別為25.5%及18.4%

強勁零售金額

2018年上半年安踏品牌產品及其他品牌產品（不包括2017年4月1日之後新加入本集團的品牌）之零售金額（按零售價值計算）分別錄得按年高雙位數及85%-90%的增長，繼續處於行業領先水平。

具有吸引力的派息

中期派息每股普通股港幣50分，同比增加22.0%，派息為期內股東應占溢利的60.1%。

2018年上半年，安踏集團在近一兩年來持續推動的創新變革初先成效，品牌升級頻現亮點，多品牌協同發力。整個集團 “以創新為趨動”展示出了可持續的增長實力和潛力。

渠道升級佈局廣

全新升級的八代採用有特色的運動場景化設計，強化功能分區，突出安踏最新商品科技和故事賣點

2018年上半年，安踏集團新開334家門店。全新升級的八代店數量已達2,246家，採用有特色的運動場景化設計，強化功能分區，突出安踏最新商品科技和故事賣點；安踏在核心商業區積極推進高標大店，營業面積升級到二層三層等高標旗艦店，帶動了消費、樹立了全新的形象；並採用數字化管理 -- 從產品設計、陳列調整、配貨管理、巡店管理、會員管理、店員管理等多個方面引入最新技術，提升顧客購物體驗，並實現線上與線下融合，獲取線下門店流量並向線上電商平台導流，形成互補與融合。而且，安踏的九代店預計可在2018年年底亮相。

多品牌營銷拉消費

安踏品牌的自主IP“要瘋”再創佳績。代言人克萊·湯普森的“要瘋中國行”上半年從北京到廣州，途經8個城市，與3萬名粉絲現場互動，並通過 “要瘋”微博、抖音等社交媒體與場內外幾十萬球迷瘋狂互動，帶動了消費熱情。

安踏集團的多品牌營銷活動引爆市場

2018年上半年FILA宣佈TFBOYS男團中人氣偶像王源擔任品牌代言人制造了公眾熱點，FILA與王源共同設計推出的MIND ZERO xRoy Wang限量聯名鞋款，店鋪發售當日千人排隊，線上限量款秒售。

2018年6月，高端運動品牌迪桑特宣佈，演藝明星吳彥祖成為中國區品牌代言人。迪桑特現已入住北京SKP、上海環貿廣場等85家頂級商店和購物中心；新品牌斯潘迪、可隆體育及小笑牛針對不同消費羣體的品牌市場定位正在形成。

奧運營銷燃熱點

2017年，作為北京冬奧的官方合作伙伴，安踏開啓了新一週期的奧運營銷。2018年1月平昌冬奧會，安踏集團董事局主席丁世忠和集團總裁鄭捷雙雙擔任火炬手；平昌冬奧會中國代表團“白色火焰”入場服令消費者驚豔。奧運裝備的科技已達世界級水平，安踏自主研發的短道速滑服，結合了Dyneema科技，是世界上最輕最透氣的速滑比賽服，該技術不僅榮獲“ISPO全球設計大獎“，還助力武大靖奪得平昌冬奧會金牌，進一步激發廣大消費者對專業運動裝備的追求。8月14日安踏作為中國體育代表團的官方合作伙伴一同出征亞運會賽場，以專業創新的運動裝備助力中國體育健兒征戰亞運賽場。

“創新研發”大投入

2018年上半年，安踏的創新研發投入佔總銷售成本超過6%。“閃能科技A-FLASHFOAM”是安踏自主研發的高性能科技平台，已經運用於超過600萬雙安踏鞋類商品中；此外安踏集團還於2018上半年投入了上千萬資金在可持續發展領域的技術研究，致力於提高環保可再生物料的應用佔比。目前安踏集團在研發設計領域共在全球設有五大研發設計中心，包括美國、日本、韓國、香港和中國大陸，共有專業人員將近1,200人，包括近百名來自12個不同國家和地區的科研專家。

“爆品”策略助品牌

2018年上半年安踏品牌連推爆款，帶動了品牌的升級，A-FLASHFOAM閃能科技作為最主要的科技平台，系列產品三個季度貢獻銷售額24億元； KT3-Rocco美國上市當天，售價超千元人民幣，引發美國千人排隊購買，也創下了中國品牌的新形象；2018年安踏與NASA美國國家航空航天局跨界推出的SEEED系列籃球鞋成為安踏電商平台上的絕對爆款，上線兩小時售出一萬雙；C202馬拉松定製跑鞋和“安踏老爹鞋”都出現了搶購熱潮，讓消費者為不一樣的安踏而讚歎。在商品力上的深耕，讓安踏品牌製造了一個又一個驚喜。

“快反模式”快上市

2018年上半年安踏一體化產業園已於今年上半年試運營，智能化的物流中心將於8月底正式投入運營。它即是集團的物流高效大後台，也是安踏集團的商品大數據中心。這一集成大數據、人工智能、先進物流配送系統的“最強大腦”將加快安踏供應鏈的變革升級。目前，公司正在深化“快反模式”，快速滿足消費者的需求，在傳統的“期貨模式”上升級，加快新品上市的速度，助力安踏2018全年業績實現新的突破。

“責任文化“贏美譽

2018年，從江西瑞金，到甘肅瓜州貧困縣，再到貴陽務子女學校，安踏“茁壯成長公益計劃”公益長征行計劃捐助位於江西、甘肅、湖南、福建、廣西、貴州、廣東、雲南、四川等9個省的400所學校，預計實現捐贈運動裝備3,000萬，惠及6萬名青少年；捐建25所夢想中心，令近3萬名青少年從中受益。上半年，安踏集團還將社會公益與企業文化相結合，來自集團200餘名高管及員工志願者共貢獻近1,000小時公益時長來支持社會公益項目。同時，安踏的消費者和網友也在網上參與互動，最高的直播收看在幾百萬以上，贏得了消費者的尊重。

安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示：“2018年開啓了安踏集團的創業新十年，也是‘多品牌全渠道戰略’深入推進第一年。我們要實現由消費者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級，打造與國際水平比肩的創新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團未來要充分發揮集團化的優勢，搭建更多共享的發展平台，從研發創新、供應鏈、零售管理、人才發展和企業文化創建等等發揮集團化的優勢，形成合力保持集團的可持續的增長。我們有信心為廣大消費者提供更多滿足不同運動和生活場景的價值商品，讓他們享受更多的健康與品質的生活，讓安踏集團成為一家真正的價值型企業。”