電商“觸房”能否打破中介行規?傳統中介成高房價幫兇
在充滿變革的年代，企業或許永遠不知道下一個對手是誰？
電商“觸房”，中介行規能否被打破
在房產中介業內有這樣一句話：“半年不開張，開張吃半年”。近年來，房價不斷上漲，中介費率的變動卻不大。於是，水漲船高，中介所獲取的中介費總額也越來越多。
今年818期間，蘇寧有房上線。一個顛覆常規的交易平台浮出水面：沒有中介，房源信息完全公開透明，買賣雙方可實現自由溝通，按套收費，每套服務費9999元。
一石激起千層浪！二手房購買者歡呼：終於要告別被中介忽悠得團團轉的時代。但房產中介們卻在擔憂：在巨頭強勢介入、行業規則不斷被打破重建的今天，留給自己發揮的餘地還有多少？
中介買賣通吃，成飆高房價“幫兇”
近些年來，但凡與房子相關的事情，都非常受關注。與此同時，也興起了一個新興的高薪職業，那就是房產中介。不僅造就了一批創業者，更造就了一大批就業者。
“對於我們普通百姓而言，買賣房產畢竟是偶爾的行為，不熟悉行情、不懂相關手續步驟如何辦理很是正常。”家住重慶觀音橋的吉先生説，行業信息的不對稱，再加上房產中介會故意切斷溝通渠道，杜絕買賣雙方聯繫，於是，整個交易過程中，就只能任由中介人員擺佈。
據瞭解，僅今年上半年，因亂收“茶水費”等問題，重慶市國土資源房屋評估和經紀協會就對中原、鏈家、到家了、大澤、漢馳等5家中介機構的9名中介人員進行了通報批評，涉事人員兩年內不得參與房地產經紀人執業資格考試，違規中介機構門店也被要求停業整頓一個月。
房產中介被詬病歷來有之，搜房網於年初開始在北京、上海、廣州、武漢、成都5個城市，推行“直客式”網上購買二手房，佣金只收0.5%，比房產中介普遍2%~3%的佣金低了近75%，立即引來不滿。多地發生了中介與搜房網的衝突，30多家中介機構工作人員近日更是不斷“圍攻”搜房網位於武漢的辦公樓，甚至還發生了肢體衝突。
由於國內國外不斷變換工作地點，吉先生説自己也多了幾次買賣房子的經歷。他就自己買房的親身經歷告訴記者：有些中介，會發布一些位置極佳且價格相對便宜的虛假房源信息來吸引客户。一旦你找上門來要求看房，就以“後台更新不及時”、“掛牌房源已經被其他門店售出”、“沒來得及下架”等各種原因推辭，然後再趁機推銷其它房源。
記者還在採訪中發現，有些不法中介，在樓層、面積上耍花招、玩貓膩，誤導交易，欺詐消費。至於低買高賣賺差價、虛報房價吃回扣的現象，在現實中也是數不勝數。對此，有人甚至直言，傳統房產中介在一定程度上成了房價不斷飆高的“幫兇”。
打破信息壁壘，走不一樣的路
在7月27日舉行的蘇寧818發燒購物節媒體發佈會上，蘇寧易購總裁侯恩龍稱，蘇寧有房是蘇寧最新上線的無中介二手房交易平台，每套房僅收9999元的服務費，相比於目前的房產中介，服務費大幅降低，同時致力於解決目前房產中介市場上信息不透明、交易流程複雜等痛點。
據瞭解，蘇寧有房採用C2C(個人對個人)的創新業務模式，整合了蘇寧平台、數據、服務、金融、小店、銀行等優勢，能幫助購房人避開“隱形坑”和“潛規則”。
此間業內人士坦言，這一次，蘇寧的強勢入駐，就是要走出不一樣的路，“拋棄”了傳統中介，自己提供房源信息不説，還讓交易雙方有了充分的協商權，行業信息壁壘可謂瞬間被打破。
侯恩龍表示，蘇寧之所以選擇這樣的模式，與自身的資源有着巨大的關係，作為家電零售巨頭，蘇寧在全國擁有3800多家門店，並且近年來，由傳統零售逐步向線上零售發展，形成了強線下+強線上的業務發展模式，強大門店的資源，無疑會成為業務延伸的巨大基礎。
“不按總價，按套數來計算服務費用”的套路，徹底打亂了行業的傳統思維，從此，霸道的中介費再也不是二手房交易中必不可少的一部分。
自帶流量，電商巨頭分切萬億大蛋糕
記者梳理發現，阿里、京東其實早在數年前就已在房地產領域有過試水。早在2015年，馬雲就開始試圖進入房產銷售行業，先是在淘寶上開通了房產銷售類別，然後2017年又在支付寶上推出租房免押金服務，將支付寶的信用體系直接和房產掛鈎。去年8月，阿里巴巴與杭州市政府簽訂協議，共同打造全國首個“智慧住房租賃平台”。
而京東也緊隨其後，在京東網站上增設了新房、二手房購買、租房這樣的房產業務。更早前的2014年8月，淘寶攜手萬科，宣稱“淘寶用户全年花了多少錢，就可在萬科全國12個城市23個樓盤直接衝抵購房款，最高可抵扣200萬元”。電商紛紛通過佈局產業地產、商業地產等方式，涉足房地產經濟。
“阿里、京東各自電商平台每天數億人次的流量，這是任何一家房企都不會忽視的資源。”易居研究院研究員賴勤表示，“特別是在當前一些城市樓市成交低迷的情況下，通過阿里、京東流量的導入，線上線下結合，既能幫助開發商以更高效、低成本的方式定向獲得目標客户資源，還能幫助購房者更便捷地獲取房源信息，而阿里、京東還能實現流量變現，這是一種三贏的局面。”
業內人士普遍認為，阿里、京東更多還是以“新零售”或“無界零售”的思維，依託自身在大數據、人工智能，特別是在流量導入等方面的優勢，在開發商和購房者間搭建某種溝通的“平台”，並將電商平台的流量導入到地產板塊。而蘇寧有房則是一種模式的創新。
記者在採訪中發現，曾經有不少的互聯網中介在進入房產這一行時，最初也打着顛覆傳統中介的口號，但是終究還是逃不過高昂的中介費的巨大吸引力，蘇寧能否打破魔咒：向用户提供房源，如何保證賣家上傳房源信息真實？賣家買家談判的價格與發佈的房產價格如何控制在合理誤差範圍內？交易過程中買家的資金如何保障？其實，蘇寧的這場顛覆，還有很長的路要走。如果僅僅是作為一個平台，9999元的服務費用也不低了。畢竟，能不能分到這一口蛋糕，最終的決定權，在用户手上。
在這個充滿變革的年代，對很多企業而言，永遠不知道自己的下一個對手會是誰？幾年前，房天下大張旗鼓開設線下實體店，宣稱只收房價1%中介費，直接衝擊鏈家2.7%的高佣金模式，但很快宣佈關店重新退回線上平台。如今，整個房產中介行業佣金收入市場可達1200億元，鏈家在300億元到400億元之間。蘇寧的玩法儘管跟房天下大不同，但同樣是在砸二手房中介的場子。
眼下，房產中介在真正的互聯網思維引導下，正面臨着大洗牌。也正是有了實力雄厚的巨頭們當“鯰魚”，才真正讓中介行業感受到了壓力，更倒逼着它們打破固有的利益思維，做出真正的變革。（李國）