淘寶總裁蔣凡談閒魚走向：更開放、更生態、更有趣

【環球網科技綜合報道】“1000億GMV對閒魚來説並不是生意，而是千億社會資源的節約，這是閒魚的小成績，也是閒魚從一而終的使命”，9月7日，阿里巴巴集團副總裁、淘寶總裁蔣凡亮相閒魚北京發佈會，與現場近百位閒魚戰略合作伙伴分享了閒魚的成長。

在蔣凡看來，建立節約型社會、發展可循環經濟是創立閒魚的初心，為此，阿里將繼續全力打造閒魚生態平台。他表示，閒魚已加強與阿里生態內各業務的協同，與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用聯手更多深度合作;同時，閒魚將更堅定地向多元化的閒置經濟平台發展，與合作伙伴們一起構建新的生態。

在茶水間裏誕生，四年長成“小巨頭”

四年前，被視為馬雲“初戀”的閒魚誕生在阿里巴巴的一個茶水間裏。“有了做閒魚的想法後，我們迅速組建了28人的小團隊，日夜趕工，三個月後產品就上線了。用户覺得好玩，自發地拿出了很多閒置在儲藏室裏的小物件掛上閒魚。我記得第一個被分享到閒魚的是一把舊吉他，很快就成交了。”閒魚業務負責人諶偉業回憶道。

一把舊吉他開啓了閒魚的高速成長。數據顯示，截至今年8月，已有超過11億人次在閒魚發佈分享;而從去年8月到今年7月底，閒魚GMV已近900億，很快就將突破1000億大關，閒魚已成為繼天貓、淘寶之後，下一個準萬億級市場。

比起這些商業成績，閒魚帶來的公益影響更為深遠，它的誕生和活躍不僅促進了“輕消費”的社會理念，還大大促進了閒置資源的循環再利用。據北京市環交所評估，四年來閒魚僅3C、服裝、圖書的轉讓利用，減少的碳排放就達1000億克，按螞蟻森林17.9kg可以種植一棵梭梭樹計算，相當於種植了558萬棵梭梭樹，平均到每天就是近4000棵樹一天。

阿里經濟體戰略大協同，閒魚開放四大平台

新的消費時代正在來臨。按照日本作家三浦展的觀點，1912年以來的世界可以分為四個消費階段，第四消費時代即重視閒置和共享的社會。閒魚在短短四年間，從“茶水間的團隊”成長為“小巨頭”，也從側面預示着中國社會正在逐步邁入第四消費時代。

“建立節約型社會，發展可循環經濟是必然方向，阿里巴巴會傾全集團之力支持閒魚的發展。集團內，閒魚與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用形成深度業務協同;集團外，閒魚會與回收寶、衣二三等合作伙伴結成戰略同盟，共同促進社會閒置資源的循環利用。”蔣凡表示。

阿里經濟體的深度協同對閒魚來説意義非凡：淘寶、天貓將在業務中引入閒置資源循環利用的場景，閒魚全面為淘寶、天貓用户提供以舊換新服務;支付寶和芝麻信用將為閒魚提供更深入的信用和支付金融服務，閒魚將開發支付寶小程序，為支付寶用户提供閒置資源循環服務，並在租房租賃領域展開業務整合。

一邊是阿里經濟體內的共振，一邊是閒魚自身的不斷延展開放。在開放式的平台模式下，閒魚將推出“信用回收”、“閒魚優品”、“閒魚租”、“免費送”四大核心功能，在環保回收、共享經濟、服務維修、公益領域向合作伙伴全面開放，並逐步建立閒置商品的行業分級標準，鼓勵閒置資源的進一步流通。

“過去四年，閒魚積累了超過2億用户，54%以上是90後，他們是當下中國走在新消費潮流尖端上的人羣。我們還積累了大量算法技術和平台治理的經驗，包括我們對行業的洞察和認知。今天我們把這些都開放出來，分享給合作伙伴，希望更多人加入我們的行列。”諶偉業説。

發展至今，閒魚的邊界不斷拓展，從最初單一的C2C閒置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免費送等，閒魚不僅長成了閒置經濟生態第一平台，也成為一種全新的生活方式。正如蔣凡所説，在阿里經濟體的加持和全面開放的策略下，“未來，閒魚會像淘寶一樣改變人們的生活方式”。