楊建國：為什麼文創企業應該首選江岸

江岸的街道，散發着一種自在的氣息，而對於這個時代來説，這點罕見又迷人。

靜謐流動的光影、安靜體面的人羣，與新舊交錯的樓宇、包容紛呈的活動，共同營造了這種“自在”。

我們當然也有自省，是否這只是外來者浮光掠影下的假象，或者只是徒具光鮮熱鬧的表層。

但一場對話，徹底打消了微弱的懷疑。

我們確信，這份“自在”，更多地屬於精神層面。這裏的政府部門思路清晰開闊，又保持節制;這裏的孵化運營平台並不忙於求大，甘當園丁;這裏的本土企業保有追求，試圖生產某種“不俗”。

所謂“三生萬物”，三者共同建築了一個不斷內生循環的生態圈層。

更重要的是，他們都對江岸以及武漢，懷有近乎“信仰”的情懷，他們尊重這裏的文化和傳統，相信這裏具備充分滋養產業壯大的土壤和環境，也投身其中，盡其所能試圖做到革新和提升。

就像現場，江岸區招商局副局長邱燕平反覆提及的一句話：風能招其來，土能使其生。

對話中，四位嘉賓分別用四個無法拒絕的理由，回答了這樣一個問題：為什麼新文創企業應該首選江岸。

這場對話，從文創產業這個視角切入，最終觸抵了這份屬於江岸，也屬於武漢的共同“信仰”，而這才是我們對“城市”的終極期待。

9月16日，由中共江岸區委宣傳部和新浪湖北聯合主辦，老楊會客廳“初登”武漢江岸區，這也是老楊會客廳“尋路高質量發展”系列對話首秀。在漢口文創谷，主持人楊建國與本期嘉賓武漢江岸區招商局副局長邱燕平、武漢平和倉企業管理諮詢有限公司總經理田國舫、武漢十點半文化傳播有限公司聯合創始人陳利存、武漢時代漫王科技有限公司創始人、總經理吳量，圍繞“新文創  新作為  新路徑”，深聊了一個半小時。

面對現場數十位媒體代表，四位嘉賓分別用四個無法拒絕的理由，回答了這樣一個問題：為什麼文創企業應該首選江岸。

理由一：自從(公司)搬到江岸，到現在為止沒有任何人跟我説要辭職了

吳量：

我們做動漫，幾乎是靠腦袋和靈感來工作。經常白天大家坐在那裏發呆，到了晚上半夜才開始工作。

(找新辦公室時)一看到江岸這邊的老建築，就決定肯定要搬過來。

這對於我們這種企業來説，(江岸)太合適了。搬過來以後，不管是工作效率還是各個員工自我舒適度，都完全不一樣。

去年沒搬過來之前，每隔一兩個月，總會有人離職。自從搬來以後，到現在為止，沒有任何人和我提辭職了。其實工資還是一樣，但整個工作環境改變了。

通過對年輕用户的觀察，我們發展一個問題，如果我們僅僅是把歷史事件，原模原樣地搬給他們，在這個信息爆炸的時代，他們是沒有耐心和興趣看下去的。

我們現在做動漫，會用一個很有趣、很接近他們思維模式的一個故事，再加上我們需要他們知道的東西，就像在他們喜歡喝的橘子味、橙子味或者蘋果味的水裏，加入真正需要的維生素。

我覺得江岸遺留下來當年的歷史遺蹟，是很值得去發掘的。我是武漢人，對當年武漢的故事，從小到大一直聽在耳朵裏。我就在江岸區這一片長大的，這裏的老房子和老街道都有記憶，也能説出他們的來源。我想把這些(通過動漫)展現給現在的用户，新的年輕讀者。因為動漫本來就是給年輕人看的，更能產生共鳴。

對於當下內容生產過度娛樂化的傾向，作為純粹的內容生產型公司，我覺得要看內容生產者有沒有這方面的心，或者願不願意花這樣的精力，只要自己願意，能力達到的話，是能夠做出有着娛樂化、喜歡樂見外皮，裏面有足夠營養的東西的。

理由二：跑遍整個武漢，一個做文化產業的企業，來江岸是做好的選擇

陳利存：

我們公司2015年成立，最初只有四個人，到現在有100多人了，而且我們一直是以自我造血的形式成長。

以前我們是在CBD，在一個非常商業化的辦公空間，我們的編輯寫稿子時，都窩在很小的位置上寫，很會限制他的靈感。當我們來到江岸，看到目前的位置時，第一時間毫不猶豫的説，我要來這裏，很快就簽約了。

我們一直渴望有這樣一個老房子，而且文化底藴非常深厚，沉澱也非常好。我們寫吃喝玩樂美食這一塊，很開心，周圍的美食很多，現在每天中午吃的都不重樣，把以前在網上寫的美食店都吃了一遍。

作為一家以內容生產為核心競爭力的企業，我們內部對於內容的把控，第一是要有實用性，比如去哪裏好吃好玩，做有用、有趣、價值觀正確的內容;第二，我們參與了兩個政府部門組織的新媒體協會，會定期在協會里開會和學習該往哪些側重點宣傳。

像我們這樣的內容生產加工，我們同時也在做幫助很多實體企業營銷推廣全案，我們更多的是員工是大腦在工作，但是我們可以幫助實體經濟，做到更大的影響力和獲得更大的營收體量和規模。我們是相互融合相互促進的，可以彼此一起獲得更好的發展。

用一個詞來總結文創企業首選江岸的理由，我覺得是“美”。

這裏的文化底藴、氛圍以及土壤，一個做文創產業的公司不來江岸，在武漢我個人感覺沒有可以替代的選擇。找辦公室地址時，我跑遍了武漢所有地方，這裏就是最好的選擇。

理由三：我們要成為大武漢的內容支撐

田國舫：

江岸這邊的老建築，最早一棟是1905年，有一百多年的歷史，後來幾個階段，又分別建了幾個建築，這些建築遺址代表着整個城市最先進的生產力的形態。

現在這個空間沒有變，但時代變了。為什麼提新文創，因為新文創是下一個階段代表最先進生產力的形態，通過文創+科技來給我們的園區賦能。

不同的時代，有不同的使命。在國家雙創風向的召喚下，我們來到江岸，其實更像是園丁，我們看到這塊土壤，想到這裏面要種什麼，我們會會圍繞文創、科技、時尚主核心，去尋找我們的種子，就像十點半這樣的企業，就是我們找的非常優良的文創的種子企業。

把這些種子，放到我們土壤上，我們做園丁來整合政策，整合資本和各種外圍的資源，來對它進行服務，幫助他進行孵化，讓他成長。

當然文創產業也是一個生態，既然是生態，裏面就可以有恐龍，也可以有螞蟻，可以有大象和蝸牛，企業不在於大而在於小、巧、美、強。從企業的基因來看，如果是小企業可以變大的，我們就讓它變大，能變得更強的就變強。

我們想讓，每個企業在園區裏找到進化的途徑。究竟是做大做強還是做美做小，這雖然是我們的課題，但我們需要關注的不是盲目的把它做大作為全國化，因為有可能成了恐龍不適合它。

我對武漢對江岸有特別深的感情，期望是大而實。

為什麼？很多城市沒有武漢大，武漢對外的宣傳叫“大江大湖大武漢”，我們需要有一些實際的內容進行填充。

誰來填充和支撐這個內容？我們要成為內容，來支撐這個大，不能大變成空的，要大了以後有實實在在的東西，這是我的期望。

理由四：風能使其來，土能使其生

邱燕平：

為什麼文創企業應該選擇江岸落下來？

第一，江岸有一個天然的土壤，適合文創企業。

文創企業好比是一粒種子，需要找到合適的土壤，生根結果。而老漢口最多的資源都集中在江岸區，大家去江灘走一走會發現，非常類似於黃浦江，沿江的很多老建築風格獨特。

很多文創企業到江岸來，我們帶着他們來考察，他們最大的願望是，這麼好的資源非常適合我們文創落下來。

第二，政府部門也在思考，江岸適合發展怎樣的企業。

隨着城市的發展，很多的城市中心城區，現在的發展空間已經很有限了，土地資源也很緊缺，過去的老方式已經不可持續了，所以我們也在思考用怎樣的方式。

文創產業方面，我們江岸最大的特點是把老房子的資源和文創結合在一起，通過切入的方式，把原來一些老廠房，老園區和一些老的倉庫留下來，通過我們的改造升級，把這些文創資源導入，把這種輕資產的文創企業和科技企業引進來。

政府在裏面起到的角色，我理解就是產業引導和政策支持。一方面，江岸舉了一面非常清晰鮮明的旗幟：雙創;另一方面，去年和今年陸續出台了很多政策，為我們雙創的企業落下來，做了一個支撐體系，包括招商政策，雙創、新民營經濟、大學生留漢政策。

這些政策對應的主體不同，留商招商政策是對應大企業，雙創政策和新民營經濟政策分別對應的是四新經濟，新業態、新模式、新技術的企業，大學生留漢是引才留才等。

江岸創造一個非常好的文創企業生態鏈，有了這個生態鏈以後，後面企業、產業慢慢就過來了，剛才我也跟時代漫王聊，他獲得的1200萬投資，是我們的飛馬旅和愛奇藝投的，正是因為我們有這個生態圈，大家在一起信息和人之間的交融，就在生態鏈裏產生了。

像田總所在的運營企業，我們把老房騰出來請他做運營，他再找到行業的龍頭企業，入駐到載體裏面，不斷把產業鏈延伸。

營商環境方面，江岸區營商環境的改造，只有進行時沒有將來時。江岸在營商環境，對於雙創和文創的打造當中，不僅僅是用老房子+雙創，還有城中村的改造，我們也加了雙創，包括企業的院校等等，還包括社區，都有雙創。

我們江岸區雙創不僅僅是這一個點，實際上在江岸有一個面，這樣以點帶面全面開花。做文創的小夥伴，歡迎來江岸，因為這裏：風能使其來，土能使其生。

主持人楊建國仍然用五個關鍵詞，總結了本期對話：

第一，“文創+”戰略，在發展文創產業過程中，江岸區通過“文創+”戰略，將文化創新創造基因深度融入城市經濟社會發展，促進文創與不同產業的深度融合，突破產業發展的天花板。

第二，“文創”金融創新，這邊不僅有文創企業設立的基金，通過基金來孵化中小文創企業，政府配套的專項資金也破除了優質文創項目的發展“瓶頸”。

第三，破解了“文創”人才難題，尤其是在江岸英才政策30條、大學生留岸黃金8條、“大學生留漢新政2.0版”等一批雙創扶持政策方面的創新，解決了文創產業高端人才缺乏的難題;

第四，打造了一整套文創生態，江岸區通過打造“5333”雙創生態，進一步探索“老房子+雙創” “社區+雙創”“院校+雙創”等 5種雙創模式，形成了文創產業發展的創新生態。

第五，引領文創+實體經濟融合，以高質量發展為導向，內涵深化整合、外延融合帶動，走出一條的文創產業發展新路。

(作者為中國產業集聚研究專家、老楊會客廳創始人)