施耐德電氣王潔：暢談數字化時代下的人才戰略
*【環球網科技 記者 張之穎】*全球能效管理和自動化領域數字化轉型的領導者施耐德電氣舉辦的“綠色能效全球創新案例挑戰賽”於8月28日落幕，來自武漢理工大學的Light of WHUT團隊獲得中國區冠軍，11月他們將代表中國區赴美參加全球爭霸賽。
這是一場結合綠色能源與商業模式的頭腦風暴，比賽的背後顯示大型企業對於創新轉型的迫切，以及企業對於創新、數字化、領導力人才的求才若渴。
城鎮化、數字化和工業化進程的加速，提升了社會對於能源消耗的需求，這是一個挑戰，亦是一個機會。
數據顯示，到2050年，世界城市地區將新增25億人口，66%的全球人口將居住在城市，對基礎設施、交通和公共服務造成的壓力可想而知。不僅如此，工業能耗佔世界總能耗的三分之一。在未出台任何新政策措施的前提下，預計全球工業能耗到2050年將翻一番;國際能源署預計，如果推行雄心勃勃的減排政策變革，到2050年，能耗仍將增長至少50%。
擁有180多年曆史的電氣巨頭施耐德電氣，近年面臨另一新的變革：數字化浪潮——未來五年中，與網絡相連的設備數目，將是新增聯網人數的20倍。流量、數據、存儲和能耗都將大幅增長。人工智能與大數據可能顛覆行業現有的運作方式。
施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔舉例道，“很多人知道施耐德電氣的主要產品之一是‘開關’，那大家怎麼知道未來生活還有沒有‘開關’ 呢？” 我們以前曾理所當然的覺得這個產品應該會一直都是施耐德電氣的一塊重要業務。可是現在以數字化的思維來想，未來可能就不需要這個實體開關，而是通過其他方式控制系統的運轉，例如，可編程邏輯控制器PLC，數字化軟件現在也是一種替代了。我們很希望公司內的人以大膽創新的想法挑戰現有業務，提出一些我們原來可能沒有想過的問題。”王潔表示，施耐德電氣現在也很期待顛覆式創新。
其實，近年的數字化轉型，以IT(信息技術)＋OT(運營技術)融合優化能源和過程效率，一直是施耐德電氣的重要戰略。
人才新戰略 對創新思維的人才求賢若渴
“施耐德電氣綠色能效全球創新案例挑戰賽”正是希望打開一扇大門，讓更多的數字化人才關注和加入施耐德電氣。王潔告訴記者，“儘管施耐德電氣所處的行業大家覺得很‘傳統’，但電氣和自動化更需要技術創新，我們很渴望具有數字化思維的人才。”
施耐德電氣是1836年在法國創立的全球化電氣企業，是最早進入中國的外企之一，目前已經植根中國31年。現在，中國是施耐德電氣全球第二大市場，中國員工數量甚至超過了美國與法國的員工。數據顯示，施耐德電氣中國有17000多名員工，9個分公司，37個辦事處，23個工廠，3個具有全球水平的研發中心，8個物流中心。
“除了將每年5%的營業額投入到研發”，王潔透露，“公司在鼓勵和培育創新方面投入的力度也是空前大，每位員工都必須在專業能力上不斷增進。其實，從本次大賽已不難看出施耐德電氣願意投入的心力。每個隊伍都會安排施耐德電氣的一位導師，全程指導最後決賽的方案”。
這些施耐德電氣的導師們，不僅要指導改良方案的可行性，檢視在技術理論層面。此外，施耐德電氣的核心價值觀也會通過這個過程傳遞給參與者，包括：是否勇於承擔責任？敢於挑戰別人？擁有不斷探索、追求創新的好奇心？是否具備團隊合作的精神？
未來人才需具備什麼能力
互聯網+時代，行業面臨一波全新的數字化變革，意味職場青年必須跟上時代的變化。
根據《普華永道科技賦能B端新趨勢白皮書》指出，“T2B2C” 將成為主流的商業的模式。所謂的T2B2C，是科技企業賦能B端以服務C端的概念。預計2025年，由該模式帶給科技企業的整體市值，將達到人民幣40~50億元。其中，T2B2C模式的代表性企業所佔市值，將達到未來科技企業全市場一半以上的規模。
在這樣的趨勢之下，不難理解為何王潔積極尋找有 “顛覆式創新”潛力的人才，並鼓勵勇於挑戰別人。然而，施耐德電氣是國際化的百年企業，行業裏已經積累無數成功經驗，能否容納新的“突破性思維”，讓這些天馬行空的幼苗順利長成大樹？
王潔坦承，確實有可能遇到挑戰。但這樣的突破仍舊是施耐德電氣希望尋找的。畢竟，施耐德電氣現在的數字化團隊，最初就是由公司的三位年輕人發起。
“施耐德電氣的數字化團隊，最早就是脱胎於公司的幾個年輕人提出的能源可視化的暢想，從領導層到具體計劃方案的執行人都願意嘗試，結果證明公司的這個“投資”非常有價值，不僅鼓勵員工勇於承擔風險，積極嘗試新想法，而且也着實為公司的產品和解決方案開發提供了大量的創意。例如我們的“千里眼顧問”可為用户創造智能高效的數字化運維體驗。還有其他中低壓領域的能效管理產品等，都獲得了市場的廣泛認可。這也算得上公司內部創業，現在施耐德電氣的數字化團隊已經有幾十人的規模。”王潔舉了個例子，目前能源系統可視化是施耐德電氣創新準則的重要組成部分。
在採訪王潔的過程中，記者瞭解到，具備創新和數字化的思維與能力只是其中一個重要維度，畢竟“事在人為”，施耐德電氣還相當重視“人格特質”，包括了一個人的領導力。
“責任感”也是施耐德電氣期待新時代的人才擁有的品質，除了對自己的工作負責，也要勇於迎接調招。王潔進一步説明，“我們非常欣賞員工的積極主動性，能夠主動去發現，哪些工作流程的改進能夠提高效率和提升客户體驗。”
另一方面，一個優秀的人才，應該保持非常開放的心態：能不斷地審視自己，鞭策自己學習新事物;開放還代表了願意與他人合作，獨木不成林，協作配合很重要。
最後，溝通能力也是需要重視的一個能力，只有經過充分溝通，工作或項目才能順利推進。