創新是推動智慧城市核心力量

中國智慧城市論壇在2018年推出《智慧城市實戰專家20名》中介紹:“自從2010年開始的中國智慧城市,經過了8年的聲勢浩大的發展,已經取得了不少成果,而且發掘培養出了一大批傑出的青年、實戰的專家。目前,智慧城市的理念已經深入人心,但如何實現智慧城市的紅利,如何把讓人民感受到智慧城市的優越的服務,整個擔子,則要轉移到那些真正經歷了風雨,真正受到了磨練的實戰專家的身上。”

作為最大的智慧城市專家智庫平台,截止目前,中國智慧城市論壇在中國吸納了不超過100位傑出的智慧城市專家,專家需要滿足熟悉智慧城市發展動態和趨勢,對全球智慧城市建設、國家方針、產業政策、行業發展有較為全面和深入的瞭解,具有豐富的理論知識和實踐經驗;成功參與或主持多項全國大型智慧城市建設項目,並取得重大成果;身體健康,能夠勝任智慧城市研究、諮詢、評審及考核評價等條件。在這不足100智慧城市專家中,智慧城市論壇更是評選出了20位“實戰專家”,張志剛先生便名列其中。

中國智慧城市論壇對張志剛先生評價是“智慧城市知名企業國際業務負責人,曾負責組建智慧城市產品方案部,有多年的智慧城市服務經驗,是中國智慧城市建設領域實戰專家行列裏的代表型人物。”

張志剛先生畢業於哈爾濱工業大學碩士研究生,在中興通訊曾經擔任開發組長,軟件架構師,項目經理,產品經理等職位,作為合夥人成立中興通訊針對智慧城市板塊的子公司--深圳中興網信科技有限公司,期間擔任產品總經理,綜合方案部部長,國際事業部部長等重要職位,與全球運營商,以及全球政企高層客户有過大量溝通,項目涉及上千,合同金額達到幾十億,前往過30多個國家及地區,項目涉足約100多個國家及地區,曾經帶領團隊在東南亞運營社交網絡一年內達到400萬用户,在全球積極推進智慧城市,並做出了巨大貢獻,在與張先生溝通過程中,其展示了其智慧城市的獨特理解—創新是推動智慧城市的核心力量,認為智慧城市是一種創新思維,體系化建設思維。

智慧城市建設的必要性

據世界銀行測算,一個百萬人口以上的智慧城市的建成,在投入不變的條件下,實施全方位的信息管理將能增加城市的發展紅利2.5到3倍,這意味着智慧城市可促進實現4倍左右的可持續發展目標,並且引領未來世界城市發展的方向。目前中國內地有約500座城市提出或正在推進智慧城市建設,其總量上萬億金額。

“智慧城市不要當建設任務,應該把它當成資產包”,張先生溝通的過程中反覆強調,在國內外和政府部門溝通智慧城市的時候,不斷幫助梳理資產包怎麼看待,以及資產包增值對當地經濟和生態改善能夠帶來怎樣的收益,所以更多的政府和企業也不斷願意投入更多力量進入智慧城市建設,政府也需要根據其經濟情況不斷創新其金融模式,完善建設模型,例如貴州提出大數據產業,成立數據交易中心,重慶的智博產業等行業產業鏈。

聖索菲亞項目就是利用金融模式,將智慧城市作為資產包的典型代表,該項目總體投資十多億歐元,投資者先期投入資金購買一家上市公司,估值十億歐元,然後將智慧城市項目打包放入到該上市公司,該項目剛剛開始,估值已經高達五十多億歐元,由於資產化操作,方便引入更多投資者股權投資模式到項目中共同進行建設,共同發展並逐步形成生態系統,也使該項目成為保加利亞最大的投資項目,預計建設完成後會成為了歐洲最大的集科技、物流以及旅遊的綜合體項目,極大的促進了其當地經濟、科技和社會發展。

隨着社會不斷完善,依靠智慧城市的建設發展帶來總體經濟增量是全球化的趨勢必然,只是發展階段不一樣,並不僅僅是中國的特例。

智慧城市的理念之核心—創新驅動,個性化服務

在中國,從事智慧城市建設的上市公司大約有上百家,另外非上市企業達到上千家,領頭企業除了傳統的智慧城市通訊廠家中興和華為,互聯網巨頭騰訊和阿里,還有利用資本進行綜合建設的平安集團、中國電子以及華夏幸福等。

“開源節流”是企業經營的不變法則,《源創新》是斯坦福大學教授、企業創新轉型策劃大師謝德蓀(Edison Tse) 的關於中國企業創新和中國經濟轉型的理論新著。提倡以“源創新”建立適應於信息時代的“兩面市場”生態系統,實現從以“產品”為中心到以“客户”為中心的轉變,為多方客户提供新價值。總的説來就是以總包為模型的企業適合“源創新”,以被集成為模型的企業適合“流創新”。

中興能夠在國內能夠高速發展,短時間成為智慧城市建設第一集團的領頭羊,得力於一開始就設立了以“源創新”為基礎的智慧城市的核心部門—綜合方案部。智慧城市的建設是一個公司綜合實力的體現,該部門更是實力的集大成者,是整個公司的大腦,也是汽車的發動機,綜合方案部負責全局性的戰略以及與政府高層進行溝通,利用外部核心資源持續培養和引導客户,與客户在一起才能根據“一城一策“定製化商業生態以及產品模型進行“源創新”,並推進智慧城市頂層設計。

張志剛先生曾經負責公司產品部門,由於業績突出,管理能力強,完成公司幾乎70%業績,應公司要求其建立了符合智慧城市發展方向的綜合方案部門,作為部門領導依託“源創新”思想和各方資源參與並主導了數字衡陽、智慧秦皇島、智慧合川、智慧梧州、數字綏化、智慧運城等城市頂層設計和規劃。並且在後來擔任國際部部長期間,推動保加利亞智慧城市、中巴醫療衞生智慧建設合作等眾多國內國際智慧城市及項目的推進和建設,為全球智慧城市的發展做出了重大貢獻,極大地促進了全球經濟、社會、生態的智能化可持續發展,在行業內具有重大影響力。

智慧城市之方案核心及架構—三層思維模型是基礎

張先生展示了他多年來架構的智慧城市業務模型,簡單展示了智慧城市分層模型。

第一層:數字城市階段。就是基礎設施數字化,全面感知。感知分兩個領域,就是基礎感知和業務感知,感知後才是智能。物聯網基於萬物感知、車聯網基於車輛各種狀態感知,便攜式醫療終端主要是對於人體的感知。

第二層:智能城市階段。主要是利用數據中心存儲,採用雲計算、大數據,以及社會網絡分析和知識圖譜等技術,使數據層數據相互貫通,相互協作和共享,這解決了政府關心“信息孤島”問題。可極大提高政府資金使用效率,大大緩解財政一次性投入的壓力。

第三層:智慧城市階段。這個層面是把數字化的各個領域相互貫通,利用熊比特創新理論形成新的產業,比如旅遊養老就是跨兩個領域,以及智慧城市雙創平台、孵化器等都應該在這個層面才能高效。

智慧城市技術之核心—工程化創新思維

在智慧城市建設過程中,是採用系統化思維模型?還是互聯網思維?其實都沒有錯,但張先生覺得從產業角度上更應該注重工程化思維模型,張先生碩士研究生專業是軟件工程,獲取微軟MCSE、架構師2000證書,並且是中國計算機學會專業會員和委員,對此有特別的理解,智慧城市建設應該要能產生更多可複製性的產品服務於更多的人羣,才能不忘初心。各國應該在智慧城市建設中儘快完善其軟件工程標準模型制定,企業在經營的時候一定要利用項目管理思想,充分利用HPPD,CMMI等打造產品,不能再靠人海戰術進行項目定製,否則就不能在智慧城市產業高速發展中站穩腳跟,也就浪費了各國政府大力投入智慧城市建設所能帶來的產業影響力。

全球智慧城市展望

張先生通過前往全球實際考察和建設,總的來説智慧城市與社會經濟發展關係緊密,中國在智慧城市建設中處於領先地位,大致分為四個類型:

1、非洲等國家,處於基礎發展階段,主要投入方向是電腦、網絡化以及部分智能化;

2、發展中國家,主要是在東南亞,網絡已經初步完成,民眾都大面積使用互聯網業務,政府信息化已經初具規模,大數據還在萌芽階段,

3、次發達國家,例如中國,拉美區域,以及部分歐洲國家,網絡和互聯網都已經初步完成,但是其總體上缺乏統一規劃,業務發展不均衡,存在政府投入不足,企業短視的行為。

4、發達國家,例如歐美,新加坡,香港,其單一部門數字化、智能化階段已經相當完善,總體規劃嚴謹,統一大數據的智慧城市建設還未真正開始,所以歐洲一開始提出的是智能城市,以及物聯網,而非大而全的智慧城市,又比如2018年5月25日歐盟以保護隱私出台的《通用數據保護條例》(簡稱GDPR)也是為下一步總體智慧城市發展打下基礎。

經過多年下來的不斷發展,智慧城市本身在不斷創新,其行業領域提出了智慧醫療、智慧旅遊、智慧教育、智慧交通、智慧環保等,其成果越來越豐富,通過信息化的手段和大數據能力改善原有服務,使智慧城市成為一種“智慧”思維模式,也使張先生本人不斷在創新思維模型下提高自己,讓他在技術和行業領域擔任很多委員職位,努力推進各方融合創新和工程化智慧城市。