激盪四十年·牛根生：乳業大王的傳奇人生

根生沃土苦當初，歷事明心志己途。

再度沖天牛稟賦，投身慈善願方足。

【環球網 記者 陳進】從伊利到蒙牛，從企業家到慈善家，牛根生的身份一直在變，而不變的是他的“牛脾氣”。

卧榻之側，牛根生帶領蒙牛快速追趕並趕超伊利成為中國最大的液態奶企業，蒙牛的多個營銷案例也成為業界經典。

根生沃土苦當初

牛根生1958年出生於呼和浩特，出生不久，被生活所迫的父母賣入養父母家。

1978年，牛根生成為一名養牛工人。

1983年，牛根生進入呼和浩特回民奶食品廠(伊利集團前身)，此後16年，牛根生在伊利逐步成長，從基層工人最終成長為集團副董事長。

早年，鄭俊懷十分欣賞牛根生敢作敢為的“牛脾氣”，1990年，食品廠的利潤達到了100萬元。

歷事明心志己途

1992年，鄧小平在深圳、上海等地展開巡迴視察，發表了一些列重要講話，宣佈繼續深化改革開放。此後，中國步入發展與崛起的快車道。

1992年，牛根生開始擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁。

1993年，鄭俊懷對回民奶食品廠進行股份制改造，更名為國有控股的“伊利實業股份有限公司”，鄭俊懷為公司總經理，牛根生被任命為副總經理，主管冰淇淋、雪糕生產，牛根生也成為“中國冰淇淋大王”。

牛根生領命後，帶領一班極具創意的年輕人精心策劃了“伊利苦咖啡”冰淇淋風暴，廣告打到了中央電視台，這一年，苦咖啡單品銷售突破了3億元。

1996年，牛根生策劃“伊利雪糕進軍亞特蘭大奧運會”取得成功，伊利雪糕風靡全國。銅牛，伊利集團成立，鄭俊懷為集團公司董事長、黨委書記兼CEO，牛根生任主管生產和銷售的副董事長和副總經理。

這一時期開始，性格勇闖激進的牛根生開始與鄭俊懷之間嫌隙日深，1998年5月至11月，牛根生三次提交辭職報告。此後，牛根生離開呼和浩特，前往北京大學光華管理學院讀書。在此期間，牛根生一邊總結自己16年的經驗和教訓，一邊聆聽知名教授講學。